الهند الحالية

يستعد النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية للنمو بمعدل 2.2 ضعف ليصل إلى أكثر من 10500 شركة ناشئة بحلول عام 2020 ، وفقًا لتقرير صادر عن ناسكوم بالتعاون مع زينوف ، العام الماضي. تحتل الهند المرتبة الثالثة عالميًا من حيث عدد الشركات التكنولوجية الناشئة التي تستضيفها ، وذلك لدرء المنافسة الشديدة من إسرائيل والصين.

ما يغذي هذا التسارع ليس فقط زيادة التعرض للإنترنت والتكنولوجيا والسياسات الحكومية المواتية والتمويل الأجنبي ، ولكن أيضًا الأعمال التجارية القديمة التي مضى عليها عقد من الزمن وتغذي ريادة الأعمال في البلاد.

ما بدأ مع redBus و Burrp Mafia منذ سنوات ، أصبح الآن أكثر انتشارًا. في حين أن وصول redBus و Burrp كان محدودًا إلى حد ما ، فإن حيدات الهند اليوم متجذرة بعمق في معظم الشركات الناشئة النشطة بطريقة أو بأخرى.

عندما قرأت عن redBus و Burrp ، ألهمتني تغطية شركة Startup Mafia الهندية في أواخر عام 2015 ، ومع وضع هذا الهدف في الاعتبار ، بدأ فريقنا في تجميع بيانات الموظفين لـ Indian Unicorns وهي Flipkart و Ola و InMobi و Quikr و Snapdeal. ولكن بعد قضاء أسابيع في إجراء الأبحاث - لم نكن راضين عن البيانات التي تم جمعها - لم نتج أكثر من 30 إلى 40 شركة ناشئة جيدة من شركة ناشئة واحدة والموظفين أيضًا لم يتطوروا بما يكفي للعمل كملائكة لرواد الأعمال الناشئين. نتيجة لذلك ، تم تعليق المسلسل.

تقديم سريع بعد عام واحد

صادفت هذا المقال في صحيفة هندية إنجليزية يومية وكنت مذهولًا ومتفاجئًا من كيفية تقدم الأمور. تمت قراءة العنوان الرئيسي - أنتج حيدات الهند مثل Flipkart و Snapdeal و Ola 700 شركة ناشئة ...

وهذه هي الطريقة التي بدأ بها البحث عن شركة Startup Mafia الهندية الكبيرة التالية!

اخترنا أفضل 10 شركات هندية وبدأنا بحثنا . في غضون ذلك ، سألنا أيضًا الأشخاص على وسائل التواصل الاجتماعي عن أي شركة هندية أنشأت شبكة قوية مثل PayPal Mafia والصبي ، وقد غمرتنا العديد من الردود.

كانت Redbus و Burrp و Taxiforsure و Flipkart و Zoho - من أفضل الاختيارات. ليس هناك شك في أن مؤسسي هذه الشركات وموظفيها قد عززوا النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة ، ولكن إذا تحدثنا عن مافيا بحجم Paypal - فنحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من فليبكارت ، فتى الملصقات في النظام البيئي الهندي لبدء التشغيل ، والذي ، بالمناسبة ، أكملت أيضًا 10 سنوات من التواجد هذا العام وتمكنت من جمع أكبر جولة لرأس المال الاستثماري في تاريخ التكنولوجيا في الهند - تمويل ضخم بقيمة 1.4 مليار دولار واستحوذت على eBay India. وحصلت على موافقة مبدئية من Softbank على الاندماج مع Snapdeal تحت قيادة الرئيس التنفيذي الحالي كاليان كريشنامورثي.

قد تسأل لماذا فليبكارت!

بدأ كل شيء مع اثنين من المديرين التنفيذيين السابقين لعملاق التجارة الإلكترونية العالمي ، أمازون - اثنان من زملاء IIT Delhi 2005 ومن سكان شانديغار الأصليين ، Sachin Bansal و Binny Bansal ، بدأوا منصة على الإنترنت لبيع الكتب فقط في عام 2007. بدءًا من العميل الأول في أكتوبر 2007 ، وكونها تعمل منذ 10 سنوات ، أصبحت Flipkart الآن واحدة من أكبر أسواق التجارة الإلكترونية في الهند مع قاعدة عملاء مسجلة تزيد عن 100 مليون ، ولديها أكثر من 80 مليون منتج عبر أكثر من 80 فئة ، وأكثر من 1 Lakh + البائعين المسجلين ، جمعت أكثر من 4.55 مليار دولار من التمويل المشترك وتقدر قيمتها الآن بحوالي 11.2 مليار دولار. تُظهر هذه الأرقام مسار بدايات الشركة المتواضعة إلى نجاحها غير المسبوق تقريبًا على الرغم من تخفيضات المستثمرين لقيمة العملة والتغييرات في القيادة.

هناك أكثر من 207 شركة ناشئة تم تأسيسها من قبل موظفين سابقين في فليبكارت!

وفقًا للنتائج التي توصلنا إليها ، هناك أكثر من 207 شركة ناشئة تم تأسيسها من قبل موظفين سابقين في فليبكارت. لكنها لا تتوقف عند هذا الحد. تُظهر بياناتنا أيضًا أن هناك أكثر من 49 شركة ناشئة هندية مدعومة من قبل Flipkart ومؤسسي Flipkart و / أو الموظفين الحاليين والسابقين. تتم إضافة ثلاث شركات ناشئة تقريبًا إلى العصابة كل شهر ، مما يؤدي إلى زيادة قوة Flipkart Mafia إلى أكثر من 250 شركة ناشئة ضخمة.

يقول Angel Investor ، Ajeet Khurana ، "إن" صناعة "الشركات الناشئة الهندية في مهدها. نتيجة لذلك ، تحتاج إلى قدوة لها. على سبيل المثال ، قبل عامين ، عندما حققت شبكة الملاك "Mumbai Angels" أول نجاح كبير لها - InMobi - أراد الجميع الانضمام كعضو ، وكانت قائمة الانتظار أكثر من عام. بنفس الطريقة إلى حد كبير ، عملت Flipkart كمنارة لجيل كامل من المؤسسين المحتملين. "إذا تمكن هذان الشخصان من إنشاء مؤسسة بمليارات الدولارات ، فيمكنني أيضًا أن أصبح شعارًا للجميع".

يضيف Ajeet أن الأشخاص الذين تأثروا أكثر من غيرهم هم أولئك الذين كان لديهم مقاعد في الصف الأمامي في المشهد بأكمله ، وهم Flipkart Mafia. بصفتهم سائقين مشاركين في رحلة Bansals ، فقد اتخذوا مواقف فيما يرغبون في تعلمه من Flipkart ، وما الذي يرغبون في عدم تعلمه. تم إنشاء مؤسسات كاملة من تلك الدروس. "لذلك ، دون نية بالضرورة ، قدمت Flipkart خدمة كبيرة لمنظومة الشركات الناشئة الهندية ، وينبغي لنا جميعًا أن نكون ممتنين لذلك."

هذا النوع من الوصول إلى ريادة الأعمال أمر بديهي بالنسبة لشركة كانت تعمل في مجال الأعمال التجارية طوال فترة عمل Flipkart ، وتوظف الآلاف من الأشخاص منذ إطلاقها والتي تضم حاليًا إجمالي عدد الموظفين البالغ 27000 - منهم 8000 موظف بدوام كامل ، إلى جانب 19000 طفل توصيل وغيرهم. ينتشر هذا الطاقم المترامي الأطراف في 300 مدينة وهو مهم للغاية للاقتصاد الناشئ.

سبب آخر محتمل ساعد في أسطورة Flipkart Mafia هو حقيقة أن فريق Flipkart مليء بالموظفين الذين هم من خريجي IIT و IIM. لقد لعبوا أدوارًا محورية في إدارة المنتجات والتصميم والتسويق وما إلى ذلك. خبرتهم تجعلهم قادرين على فهم ريادة الأعمال ، ولديهم قدرات حل المشكلات. كل هذا معًا مكنهم من بدء أعمالهم التجارية الخاصة دون خوف.

يوضح بونيت سوني ، موظف Google السابق الذي انضم إلى فليبكارت في عام 2015 كرئيس تنفيذي للمنتجات وغادر العام الماضي لإطلاق مشروعه الخاص المدعوم من المستثمر - Learning Motors ، "أعتقد أنه منطقي جدًا. Flipkart هي واحدة من أكبر شركات الإنترنت التي تم تأسيسها. لديها أكثر من 30000 شخص يعملون في هذه المرحلة من الوقت وتجذب نوعًا معينًا من المهندسين ونوعًا معينًا من الأشخاص المنتجين. كما تعلم ، عندما بدأوا ، كان الجيل التالي من الشركات في البلد ، من حيث النوع وعدد الأشخاص الذين تم جذبهم. لقد اجتذب أكبر عدد من الأشخاص ، وبالتالي يمكنك توقع ظهور عدد كبير من الشركات ".

وفقًا لما ذكره Flipster السابق ، Mekin Maheshwari الذي انضم إلى الشركة كرئيس للهندسة في عام 2012 وأصبح فيما بعد رئيسًا لشؤون الموظفين ومستثمرًا في شركتين ناشئتين أسسهما موظفون سابقون في Flipkart - الدافع الرئيسي وراء العديد من الموظفين المغامرين هو نوع الأشخاص استأجر Flipkart بالإضافة إلى ما خبره وتعلمه في Flipkart.

تردد صدى أفكار مماثلة من قبل كارثيك ريدي من شركة بلوم فينتشرز - مستثمر في Exotel و Runnr ، جزء من Flipkart Mafia. يقول ، "يتم بناء النظم البيئية الجيدة من خلال دورات ونحن بالكاد نكمل الدورة الكاملة الأولى. الشركات الناشئة قبل عام 2005 هي الأبطال الأوائل ، لكن الوتيرة والجنون بعد عام 2010 هما الرائدان للعقد القادم. من الواضح تمامًا أن الشركات الكبيرة أو الشركات الناشئة الموسعة هي أكبر ساحات اللعب وملاعب التدريب للشركات الناشئة الجديدة. ولذا ، لست مندهشًا من أن فليبكارت ولدت عددًا كبيرًا من الشركات الناشئة ".

الممولين والمؤسسين

تظهر نظرة عامة سريعة على البيانات أن هناك أكثر من 233 شركة Flipsters السابقة الذين هم الآن من مؤسسي الشركات الناشئة المنتشرة في جميع أنحاء الهند . وأكثر من 12 موظفًا حاليًّا وسابقًا ، إلى جانب فليبكارت وشركائها المؤسسين ، الذين يستثمرون بنشاط في الشركات الهندية الناشئة. أيضًا ، استحوذت الشركة على / استأجرت حوالي 11 شركة ناشئة نفسها ، والتي أصبحت الآن جزءًا من الشركة (تم إغلاق WeRead و Mime360 و Chakpak و LetsBuy من قبل الشركة).

تشمل هذه الأسماء أشخاصًا مثل Punit Soni الذي أسس مؤخرًا Learning Motors وهو مستثمر في عدد من الشركات الناشئة ، Mukesh Bansal ، الرجل الذي يقف وراء شركة Myntra للموضة وأسلوب الحياة التي استحوذت عليها Flipkart و Ankit Nagori الذي شارك في تأسيس Curefit جنبًا إلى جنب مع Mukesh Bansal وجمعت تمويلًا بقيمة 15 مليون دولار وأيضًا ملاكًا في الشركات الهندية الناشئة. أدى Flipkart إلى Shivakumar Ganesan ، مؤسس Exotel ، و Sameer Nigam و Rahul Chari ، مؤسسي PhonePe الذي استحوذت عليه Flipkart.

ثم هناك Ajinkya Malasane و Siddharth Mall و Akshay Lal - مؤسسو Playment التي دخلت Y Combinator مؤخرًا ، و Manish S Sugandhi ، مؤسس GrabOnRent ، و Amod Malviya و Vaibhav Gupta - الذين شاركوا مؤخرًا في تأسيس Udaan التي حصلت على تمويل بقيمة 10 مليون دولار ، و Mekin ماهيشواري - الذي مول أكثر من خمس شركات ناشئة.

Flipkart هي مكة المكرمة للشركات الناشئة في الهند.

كما قال Shivku من Exotel ، والذي كان نائب الرئيس للمنتجات والتكنولوجيا في Flipkart حتى ديسمبر 2009 ، بحق ، "Sachin و Binny شخصان أذكياء يتمتعان بالطموح والتصميم. حجم ما يحاولون تحقيقه في الهند هو مصدر إلهام كافٍ لأي شخص يريد أن يكون رائد أعمال ويتبع أحلامه. Flipkart هي مكة المكرمة للشركات الناشئة في الهند . ياهو! اعتاد أن يكون ذلك المكان منذ سنوات. لقد أصبح Flipkart هو المكان الذي تقابل فيه عشاق الشركات الناشئة الآخرين الذين هم على استعداد لتحمل المخاطر والمغامرة لمتابعة أحلامهم ".

ملاحظة: عادةً لا يتم تضمين الشركات التي تم الاستحواذ عليها كجزء من مافيا شركة معينة ، ولكن في محاولة للحصول على عرض 360 درجة ، أخذنا عمليات الاستحواذ في الاعتبار أيضًا.

أنكيت ناجوري ، الذي استثمر أيضًا في أكثر من ست شركات ناشئة ، بما في ذلك Wooplr و GreedyGame و Blinge ، بصرف النظر عن كونه مؤسسًا ، "إذا أعطيت الحرية الإبداعية للناس ، فلا بد أن يحدث هذا. تعلمون ، هذا يظهر فقط أن الناس يدعمون بعضهم البعض ، لقد عملوا معًا في ثقافة ريادة الأعمال تلك. هناك الكثير من الأفكار التي يجب متابعتها والجميع يحاول القيام بذلك ، وبينما قد يفشل البعض ، ينجح البعض ، وسيحاول البعض مرة أخرى وهذا هو بالضبط ما كان مطلوبًا وهذه أكبر مساهمة لـ Flipkart في النظام البيئي لبدء التشغيل - مما يمنح الإلهام للمئات وآلاف رواد الأعمال ".

مافيا فليبكارت المتنامية باستمرار: البحث عن "الجرأة" في الموظفين ورجال الأعمال

مع توضيح الأسباب الكامنة وراء المضي قدمًا في تأسيس الشركات ، فإن مدير العمليات في Flipkart Nitin Seth يعزو الفضل في عملية التوظيف والصفات التي يبحث عنها Flipkart عند انضمام شخص جديد إلى الفريق. يقول: "عندما ننظر إلى الملف الشخصي للمرشح - فإننا نبحث عن الأشخاص الذين لديهم دافع كبير جدًا للعمل والتنفيذ والتوجيه العالي للعملاء. نحن نبحث عن شيء يمكن أن نطلق عليه "الجرأة" - يعتقدون أنهم رياديون للغاية وأنهم يحلون المشكلات جيدًا ".

يشرح ذلك من خلال الحديث عن حقيقة أن التجارة الإلكترونية هي صناعة تتطلب حل المشكلات بشكل مباشر. لذلك ، يحتاج الموظفون إلى "سبب رئيسي معين لحل المشكلات في حد ذاته" بدلاً من امتلاك خبرة سابقة. "هناك حمض نووي معين للأشخاص الذين نوظفهم وهذا سبب كبير جدًا وراء نجاح Flipkart وهؤلاء الأشخاص هم في الأساس رواد أعمال ، وبالتالي ، فليس من المستغرب أن يغادر الكثير منهم لبدء مشاريعهم الخاصة."

لا تتعلق الثقافة في Flipkart بالتسلسل الهرمي أو المستويات ولكنها تتعلق بالبيانات ، والقيام بالشيء الصحيح للشركة!

يتابع نيتين الحديث عن التقنية العميقة وجانب توجيه المنتج للشركة. "أساس فليبكارت هو ثقافة تقنية هندسية عميقة للغاية ، ومهمة الشركة بأكملها مبنية على كيفية حل المشكلات باستخدام التكنولوجيا. يكون هذا مفيدًا أثناء تشغيل شركة تقنية ناشئة. والثالث هو الثقافة ، وهي ثقافة منفتحة للغاية - لا تتعلق بالتسلسلات الهرمية أو المستويات ولكنها تتعلق بالبيانات ، والقيام بالشيء الصحيح للشركة. لا يتعلق الأمر بمدى تقدمك في السن أو عمرك ، بل يتعلق بمدى قوة الحجة والمنطق والفكرة. إنها ثقافة منفتحة للغاية وتمكينية ".

قبل فليبكارت ، كان سيث هو العضو المنتدب والرئيس الإقليمي لشركة Fidelity International في الهند وكان مسؤولاً عن العمليات الخارجية للشركة في الهند وتونس. قبل ذلك ، عمل أيضًا مع شركة ماكينزي كمدير لـ McKCC ، مركز المعرفة العالمي لماكينزي في الهند لمدة ثماني سنوات. علاوة على ذلك ، أسس أيضًا شركة ActiveKarma Ventures ، وهي شركة حلول تقنية ، كان تركيزها الأساسي هو الاستفادة من الإنترنت لتقديم حلول مبتكرة للصحة ونمط الحياة.

تُظهر نظرة سريعة على 207 شركة ناشئة أسسها Flipsters السابقة أن معظم هذه الشركات تشكلت من منتصف 2014 إلى 2016 . يمكن أن يكون أحد الأسباب الرئيسية لذلك هو جمع أموال Flipkart بقيمة 1 مليار دولار في تقييم غير مسبوق بحوالي 7 مليار دولار في يوليو 2014 (بعض التقارير نقلت هذا التقييم بـ 5 مليار دولار) مما أدى إلى زيادة كبيرة في بيئة التمويل للشركات الناشئة في بلد. وفقًا لـ Mohandas Pai ، المدير المالي السابق لشركة Infosys ، فقد أثر التقييم المرتفع الأولي لشركة Flipkart أيضًا على الكثيرين للخروج.

في عام 2014 ، تم تأسيس أكثر من 29 شركة وارتفع العدد إلى 82 في عام 2015. وشهد العدد انخفاضًا في عام 2016 ، مع خروج 59 شركة فقط من فليبكارت. كانت الفترة الذهبية بين منتصف عام 2015 ومنتصف عام 2016 - وهي طفرة يمكن أن تُعزى إلى إطلاق خطة العمل الطموحة التي وضعها رئيس الوزراء مودي لبدء العمل في الهند ، والتي أدت إلى إطلاق العديد من الشركات الناشئة في جميع أنحاء البلاد.

أدت هذه الدفعة من الحكومة إلى نقل #StartupIndia من الهامش إلى الاتجاه السائد ووضع النظام البيئي للشركات الناشئة في الهند على الخريطة العالمية. وشهدت الفترة أيضًا ارتفاعًا مفاجئًا في عدد شركات التكنولوجيا وصناديق رأس المال الاستثماري الدولية التي تدخل السوق الهندية ، مما ينذر بالفترة الذهبية للاستثمارات التي كانت تتدفق عبر القطاعات - مع النظام البيئي بأكمله الذي يعج بالطاقة غير المسبوقة والمشاعر الإيجابية المكتشفة حديثًا.

خلال الفترة من يناير 2015 إلى ديسمبر 2016 ، تم ضخ حوالي 13.3 مليار دولار في 1،887 صفقة عبر النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة.

وفقًا لشركة Inc42 Datalabs ، خلال الفترة من يناير 2015 إلى ديسمبر 2016 ، تم ضخ حوالي 13.3 مليار دولار في 1،887 صفقة عبر النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة. تم جمع غالبية هذا التمويل خلال عام 2015 (يناير- ديسمبر) ، أي 8.5 مليار دولار (907 صفقات) وتم جمع 4.7 مليار دولار (908 صفقات) المتبقية خلال عام 2016 (يناير- ديسمبر).

ومن المثير للاهتمام أن بيانات التمويل للفترة 2015-2016 تشير إلى أن أكثر من نصف إجمالي 13.3 مليار دولار أي 8.1 مليار دولار قد تم جمعها من النصف الثاني من عام 2015 إلى النصف الأول من عام 2016 - فترة التمويل الذهبية - وربما لعبت دورًا مهمًا في إطلاق شركات ناشئة جديدة خلال تلك الفترة.

شهدت الفترة أيضًا ارتفاعًا كبيرًا في سيناريو التمويل الأولي في الهند ، كما ذكرت Inc42 العام الماضي. تم استثمار حوالي 340 مليون دولار عبر 1047 صفقة في التمويل الأولي بين 2015-2016 (حتى أكتوبر 2016) وشهدت مشاركة حوالي 1200 مستثمر فريد. على الرغم من أن أكثر من 50٪ من الصفقات كانت أقل من 0.5 مليون دولار في حجم التذكرة ، فإن الدور الذي يلعبه المموّلون الأساسيون أمر بالغ الأهمية للشركة الناشئة - نظرًا لأنه استثمار مبكر جدًا ويهدف إلى دعم الشركة حتى تتمكن من جني الأموال من أموالها. تملك ، أو جاهزة لمزيد من الاستثمارات. أدى صعود تمويل Seed أيضًا إلى تمهيد الطريق للعديد من الشركات الناشئة لأنه يدعم رواد الأعمال ويقلل من مخاطر نفاد الأموال من الشركات الناشئة التي تعمل في مجال التمهيد منذ البداية.

قد يكون السبب الآخر هو الجهود الحكومية التي تم بذلها لتحسين سهولة ممارسة الأعمال التجارية عن طريق تقليل عدد الإجراءات والإطار الزمني للتأسيس. اتخذت الحكومة الهندية العديد من الخطوات في هذا الصدد - على سبيل المثال ، تم تخفيض رسوم التأسيس (النموذج الإلكتروني المتكامل SPICe / INC-32) من 2000 روبية هندية إلى 500 روبية هندية. وقد بذلت الجهود أيضًا لتقليل المتوسط الوقت المستغرق لتأسيس الشركة إلى جانب الحصول على PAN و TAN إلى 1.1 يومًا.

وفقًا لتقرير Mint ، تستهدف الهند تحقيق قفزة طموحة من 40 درجة في استطلاع ممارسة أنشطة الأعمال الذي يجريه البنك الدولي هذا العام. في العام الماضي ، ارتفع ترتيب الهند إلى 130 في الاستطلاع. وفقًا لوثيقة إطار عمل المخرجات والنتائج التي أعدتها الحكومة ، تريد الهند الوصول إلى الرقم 90 في 2017-18 والارتقاء إلى الرقم 30 بحلول عام 2020.

نظرة عامة على مؤسسي Flipkart Mafia

يكشف التحليل الإضافي لـ 233 Flipsters الذين تعرضوا للعض من قبل علة ريادة الأعمال أن غالبية هؤلاء الموظفين السابقين قد عملوا في Flipkart لمدة عام تقريبًا أو حتى أقل. تُظهر إحصائياتنا أن حوالي 44٪ من هؤلاء المؤسسين بقوا في الشركة لمدة عام واحد ، وحوالي 8.62٪ لمدة ثلاث سنوات تقريبًا ، و 7٪ فقط بقوا لأكثر من ثلاث سنوات. يمكن أن يُعزى هذا إلى معدل الاستنزاف المرتفع الذي شوهد بشكل شائع في الشركات الناشئة بشكل عام.

بندر بين الجنسين - يجب تحسين تمثيل الإناث

يكشف التفصيل السريع للأرقام أن جزءًا صغيرًا فقط من هؤلاء المؤسسين هم من الإناث ، أي 19 ، والباقون 214 هم من الذكور. يعد التنوع والشمول قضية ملحة في الشركات التقنية الناشئة ولا يختلف Flipkart عن ذلك. كما كشف مدير العمليات في Flipkart ، نيتين سيث ، "يشكل الذكور 70-80٪ من إجمالي القوى العاملة." في أبريل 2017 ، من أجل البدء في اتخاذ خطوات نحو إدراج التنوع ، فتحت أبواب مقصورة الرئيس التنفيذي للموظفة ، بادما باجادالا ، كجزء من احتفالاتها بالذكرى العاشرة الكبرى.

لكن السبب الرئيسي لنقص المؤسِّسات يمكن أن يكون أيضًا هو الفجوة القائمة بين الجنسين عندما يتعلق الأمر بالمناصب القيادية في الشركات ، سواء في سياق الهند أو العالم. وفقًا لدراسة مشتركة أصدرتها NASSCOM و PricewaterhouseCooper ، هناك نسبة أقل بكثير من النساء في مناصب الإدارة العليا مقارنة بالرجال. بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا لتقرير صادر عن منظمة استطلاع العينات الوطنية (NSSO) العام الماضي ، لا تدار أكثر من 14٪ من مؤسسات الأعمال الهندية من قبل سيدات الأعمال. وذكر التقرير كذلك أن هناك أكثر من 58.5 مليون شركة في الهند ، منها 8.05 مليون فقط تديرها امرأة ، وتوظف أكثر من 13.48 مليون شخص. تتراوح هذه الأعمال من متاجر الزاوية إلى الشركات الناشئة الممولة من المشاريع إلى الشركات الكاملة.

لمنح الائتمان عند استحقاقه ، تحاول Flipkart معالجة هذه الفجوة بين الجنسين من خلال سياسات أكثر ودية للموظفات - يتضمن برنامج مزايا الأمومة الجديد إجازة مدفوعة الأجر مدتها ستة أشهر للأم الجديدة ، وساعات عمل مرنة بعد العودة ، من بين أمور أخرى. توفر السياسة أيضًا مطالبة الأمومة بمبلغ 65000 روبية هندية (عادي) - 80000 روبية هندي (القسم C). اعتبارًا من 10 يونيو 2016 ، استفاد أكثر من 50 موظفًا من مرفق الأمومة.

كشفت الشركة مؤخرًا في تدوينة عن أن نسبة النساء اللاتي يستقيلن من الشركة لأسباب تتعلق بالأمومة أو الأمومة قد شهدت أيضًا انخفاضًا في السنوات القليلة الماضية. "في فليبكارت ، نسعى جاهدين لخلق بيئة عمل مبنية على الجدارة. يقول رافي جاريكيباتي ، رئيس قسم التكنولوجيا في فليبكارت ، إن التحدي المتمثل في تعزيز مثل هذه الثقافة يتعلق بالاحتفال بالمساواة والموهبة والتنوع ، بقدر ما يتعلق بتمكين المرأة من خلال تكافؤ الفرص في العمل.

الملامح الوظيفية للكبار والصغار: الصفات التي تشكل مافيا فليبكارت

تنتشر الأدوار التي لعبها هؤلاء الموظفون السابقون في الشركة عبر مستويات مختلفة - من المدراء إلى نواب الرئيس إلى المديرين من فئة معينة إلى كونهم محللين وحتى المتدربين أو المتدربين.

كان أكثر من 13.79٪ من هؤلاء المؤسسين محللين ، و 10٪ كانوا مطوري برامج وحوالي 9٪ منهم كانوا متدربين أو متدربين خلال فترة عملهم في الشركة.

يتمتع الموظفون الذين أدوا أدوار المحلل والمدير ومهندسي البرمجيات بميل طبيعي لأن يصبحوا مؤسسين للشركات الناشئة. تؤكد KRA (مجالات النتائج الرئيسية) للأدوار - المحلل والمدير - على الفهم الكامل للفروق الدقيقة للسوق والمنتج. هذا يجهزهم لفهم مفتاح إدارة عمل تجاري ناجح. علاوة على ذلك ، فإن منصب مطور البرامج يمكّنهم بشكل أساسي من فهم متعمق للتقنيات المستخدمة لبناء منتج قابل للتطوير يمكن أن يعالج حالات الاستخدام الأساسية في النظام البيئي.

مما لا يثير الدهشة ، أن النسب الجامعية لا تزال مهمة

ولكن ، كانت نقطة البيانات الأكثر إثارة للاهتمام والمتوقعة التي تم استقراءها من بحثنا هي علامة IIT / IIM!

أكثر من 34 ٪ من هؤلاء المؤسسين هم من IITs ، وحوالي 8 ٪ من خريجي IIM ، و 2 ٪ من IIMs و IITs. يشير هذا الرقم إلى الاتجاه السائد الحالي في النظام البيئي - أن الصورة النمطية IITian لا تزال قائمة في الشركات الهندية الناشئة. كما ورد في العام الماضي من قبل TOI ، "على نطاق واسع ، على مدار العامين الماضيين ، كان Flipkart يوظف 200-250 طالبًا مجتمعين من IITs و IIMs كل عام."

ولكن بعد أن أجلت Flipkart وعدد قليل من الشركات الناشئة الأخرى خطابات العروض لعدد من الطلاب العام الماضي خلال ما يسمى بأزمة التمويل ، كانت هناك بعض التغييرات الرئيسية في أنشطة التوظيف على مستوى الحرم الجامعي لهذه المؤسسات. أصبحت المعاهد الآن أكثر حذراً بشأن دعوة الشركات الناشئة للتوظيف وكان أحد التطورات الرئيسية في العام الماضي هو إدراج 31 شركة ناشئة من قبل IIT في القائمة السوداء. كان آخر هو Flipkart الذي أخطأ في IIT و IIM في العام الماضي ، حيث أراد أولاً استيعاب الطلاب المعينين من المجموعات السابقة.

تجربة يدق الصورة النمطية مؤسس الكلية

تبلغ النسبة المئوية للمؤسسين الذين كانت وظيفتهم الأولى في Flipkart حوالي 39 ٪ ، يليهم 20 ٪ من الأشخاص الذين لديهم أكثر من ست سنوات من الخبرة قبل انضمامهم إلى Flipkart. حقيقة أخرى مثيرة للاهتمام هي أن حوالي 90 مؤسسًا (66٪) عملوا مع الشركات قبل أو بعد الانضمام إلى فليبكارت ، بينما تذوق 24 مؤسسًا الحياة العملية في كل من الشركات الناشئة والشركات قبل مهمة فليبكارت ، مما كشف زيف أسطورة مؤسس الكلية.

عند تحليل التركيبة السكانية للمؤسس حسب العمر ، وجدنا أن أكثر من 87 مؤسسًا يقعون حاليًا في الفئة العمرية من 26 إلى 30 عامًا ، بينما يوجد 82 مؤسسًا تحت فئة 25 عامًا.

بدأ حوالي 127 مؤسس شركاتهم عندما كان عمرهم أقل من 25 عامًا!

حقيقة أخرى اكتشفناها هي أن أكثر من 127 مؤسسًا بدأوا شركاتهم عندما كان عمرهم أقل من 25 عامًا ، يليهم 60 مؤسسًا تتراوح أعمارهم بين 26 و 30 عامًا عندما بدأوا. وكان 18٪ فقط من المؤسسين فوق الثلاثين عندما أطلقوا شركتهم الناشئة. وفقًا لـ Flipkart ، يبلغ متوسط ​​عمر الموظفين الحالي حوالي 29 عامًا .

النقطة الجديرة بالملاحظة هي أن معظم الشركات تأسست من قبل مؤسسين فرديين - العدد في مكان ما حوالي 123 ، وأكثر من 42 شركة أسسها ثلاثي ، تليها 10 شركات أسسها أربعة مؤسسين مشاركين.

وجدنا أيضًا أن هناك أكثر من 41 مؤسسًا أسسوا أكثر من شركة وحوالي سبعة أسسوا أكثر من شركتين.

أهمية التعلم: عندما تكشف Flipsters ما الذي يجعلها علامة

بالنسبة لمعظم المؤسسين ، كانت عقلية الملكية من أهم الدروس المستفادة من تجربة فليبكارت. يقول Shivku من Exotel ، "لدى Flipkart موقف" انطلق واشترِه "وهو أمر ضروري لرجال الأعمال الناجحين. إنه يقودنا إلى النقطة التي مفادها أن النجاح ليس مضمونًا ، ويجب ألا نجلس وننتظر النجاح ".

Flipkart لديه موقف "Go-and-grab it" وهو أمر ضروري لرجال الأعمال الناجحين!

بالنسبة إلى Aravind Sanka ، الذي انضم إلى Flipkart كمتدرب إداري وأصبح فيما بعد شريكًا في Supply Chain Finance Business وشريكًا بعد مغادرته في تأسيس شركتين ناشئتين مثل Rapido و TheKarrier بعد مغادرة Flipkart ، كانت إحدى الدروس الرئيسية بالنسبة له ، بصرف النظر عن فهم العملاء ، هو عقلية اتخاذ المبادرات التي تضيف قيمة لأصحاب المصلحة. ومع ذلك ، هناك سؤال آخر ، "ثق بموظفيك وسوف يفعلون المعجزات."

بينما ، بالنسبة لكبير محللي الأعمال السابق في Flipkart ، Siddharth Mall ، مؤسس Playment الذي انضم إلى YCombinator هذا العام ، كانت الوجبات الرئيسية من وقته في Flipkart هي "قوة الزحام. إنه لأمر لا يصدق ما يمكن للمرء أن يحققه من خلال السفر إلى هذا الميل الإضافي. في الواقع ، هذا هو ما يميز الفائزين. وثانيًا ، أهمية التركيز على العملاء. غالبًا ما ننسى مدى أهمية التحدث باستمرار مع المستخدمين ، ومعرفة ما إذا كنت تضيف قيمة إلى حياتهم اليومية إذا كان المنتج له تأثيره المقصود حقًا ثم التكرار والتحسين.

إذن ، متى تسبب خطأ ريادة الأعمال في عض هؤلاء المؤسسين حقًا؟

تشير البيانات إلى أن أكثر من 97 مؤسسًا أطلقوا شركتهم في غضون عام واحد من مغادرة Flipkart بينما تم إطلاق أكثر من 59 بعد عام والباقي بعد عامين أو أكثر.

الغوص العميق في أعمال مافيا فليبكارت

تكشف نظرة سريعة على الأسواق التي تستهدفها هذه الشركات الناشئة أن الخبرة السابقة للعمل في شركة إنترنت للمستهلكين قد لعبت دورًا حيويًا في اختيار مشروعهم التالي.

أكثر من 47.09٪ من شركات Flipkart Mafia الناشئة تعمل في مساحة الإنترنت الاستهلاكية!

يُظهر بحثنا أيضًا أن أكثر من 47.09٪ من شركات Flipkart Mafia الناشئة تعمل في مساحة الإنترنت للمستهلكين ، مع حوالي 13٪ من الشركات في مجال التجارة الإلكترونية ، تليها 9٪ و 7٪ في hyperlocal واللوجستيات ، على التوالي.

لهذا ، يرى سيث ، "أعتقد أن هذا يمكن أن يكون بسبب أمرين - التجارة الإلكترونية في الهند هي أكبر فرصة لهذا البلد أن يقدمها لرجال الأعمال. لذلك إذا كنت رائد أعمال ، فهذه مساحة طبيعية جدًا للنظر إليها. الأمر الثاني هو أن Flipkart هي شركة رائدة في هذا المجال ، لذلك ، بصفتنا رائدة ، نقوم باستكشاف مساحة التجارة الإلكترونية وتشكيلها. إن التواجد في Flipkart يمنح الموظف حقًا تعليمًا متميزًا حول كيفية تطور التجارة الإلكترونية ، وكيف تتشكل الصناعة ".

بالنسبة إلى Mohandas Pai ، "يساعد العرض الصحيح لأنهم يعرفون الأعمال التجارية ولديهم رؤى ويمكنهم تجنب المزالق. كونهم من المطلعين يمكنهم تحديد الفرص لبدء التشغيل ".

تم تقديم أفكار مماثلة من قبل كارثيك ريدي من بلوم. لا توجد قواعد ، هناك احتمالات فقط. يمكن أن تحدث اضطرابات الإنترنت للمستهلكين من رؤى المستهلكين والعملاء التي تختلف تمامًا عن الشركات. إذا أضفنا المستهلكين الأصغر سنًا ، فهذا أكثر صحة. لذلك ، كان من الممكن أن يكون Flipkart ملعبًا رائعًا للمهندسين ومديري المنتجات ورجال الأعمال لتعلم هذه الأفكار وتطبيقها على كيفية تغيير العملاء لسلوكهم والتكيف مع الإنترنت ".

كما يتحدث عن كيفية زيادة الاحتمالات بشكل كبير عند تعرضها لسلوك العملاء - سواء في مؤسسة أو من خلال العملاء أنفسهم. "قد لا يكون من الضروري أن تعلم أنه داخل فليبكارت أو شركة ناشئة كبيرة - يمكن أن يأتي من حرم جامعي ، كما رأينا من العديد من الأمثلة في التاريخ الحديث."

نظرة عامة على تمويل شركة Flipkart Mafia الناشئة

من إجمالي 207 شركة ناشئة ، يتم تمويل أكثر من 55 شركة ناشئة حاليًا - 38 جمعت التمويل الأولي ، واستمرت 7 في جمع ما قبل السلسلة A ، في حين قامت 10 منها بجمع الجولة الأولى. جمعت الشركات الناشئة حوالي 217.8 مليون دولار من التمويل المشترك ، حتى الآن. أما الشركات الناشئة الـ 152 المتبقية ، فقد تم تمهيدها أو أنها لم تحصل بعد على أي تمويل خارجي.

وتعليقًا على الدور الذي يلعبه العمل في شركة سابقة لمؤسس عندما يذهب / هي للحصول على التمويل ، يقول ريدي: "ليس بالضرورة - جمع التبرعات مهارة مختلفة - يتطلب التوجيه إذا لم تكن قد قمت بذلك من قبل - وكل مرحلة من مراحل رفع يحتاج إلى ترقية مهارة. يبالغ معظم المؤسسين في التفاؤل بشأن زيادة رأس المال والسوق ووسائل الإعلام تغذي هذا التفاؤل بشكل غير صحيح. إذا كانوا في منصب مؤسس مشارك ، فقد يكون الأمر أسهل قليلاً في المرة الثانية - وإلا ، لا يزال منحنى التعلم صعبًا. كما أن جمع التبرعات مدفوع أكثر بسمات الشخصية والقدرة على بيع رؤية بجرعة كبيرة من الواقع ، في معظم الأوقات ".

تلعب الخبرة السابقة لمؤسس دورًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بالتمويل!

ومع ذلك ، يرى Mohandas Pai أن الخبرة السابقة للمؤسس تلعب دورًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بالتمويل.

تم دعم شركات المافيا مجتمعة من قبل حوالي 31 ملائكة و 25 VCs. تم تمويل الشركات أيضًا من قبل الشركات وشبكات الملاك.

يتم دعم Flipsters السابقة من قبل جميع المستثمرين البارزين النشطين حاليًا في الهند بما في ذلك أمثال IDG Ventures و SAIF Partners و Accel Partners و Blume Ventures و Sequoia Capital و Lightspeed Ventures وغيرها.

يظهر بحثنا أيضًا أن الحد الأقصى لعدد الشركات حاليًا في المراحل الأولى من بدء التشغيل . توظف هذه الشركات الناشئة (أو اعتادت أن توظف ، في حالة الإغلاق أو الاستحواذ) حوالي 5-10 موظفين ، أي 58٪ ، بينما 33٪ توظف (أو اعتادت توظيف) حوالي 11-50 موظفًا. 9٪ فقط من هذه الشركات توظف أكثر من 50 شخصًا.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

ككيان ، استثمرت Flipkart في حوالي 8 شركات ناشئة ، حتى الآن ، وقد نمت معظم هذه الشركات الآن لتصل إلى مرحلة مهمة. على سبيل المثال ، Blackbuck التي أغلقت مؤخرًا جولة Series C وجمعت تمويلًا بقيمة 100 مليون دولار حتى الآن ، وأسس Ravi Gururaj Qikpod و Nestaway و Cub26 من بين آخرين.

في حديثه عن الفلسفة الأساسية وراء اختيار الشركات الناشئة للاستثمار ، يقول سيث: "سننظر في الميزة التكميلية وعرضنا للتجارة الإلكترونية ، سواء كان ذلك في مجال سلسلة التوريد أو في أي مكان آخر."

بقدر ما يتعلق الأمر بساشين وبيني بانسال ، فإن الثنائي مستثمران في حاضنة Tracxn ، TracxnLabs ، التي تمول الشركات الناشئة أيضًا. استثمر المؤسسون أيضًا في شركات مبتكرة مثل Pandorum Technologies و Team Indus و SigTuple وغيرها. بينما استثمر Sachin في أكثر من 16 شركة ، استثمرت Binny في 20 شركة .

في تفاعل سابق مع بوابة إخبارية أخرى ، كشف بيني أن الاستثمار في الشركات الناشئة بالنسبة له هو وسيلة لرد الجميل. "أعتقد أن الشركات الناشئة ستكون محركات للتغيير ونمو الوظائف في الهند. هدفي هو استثمار أكثر من 50٪ من ثروتي في الشركات الناشئة ".

بينما الهدف الرئيسي لساشين هو مساعدة الشركات الأخرى بالمعرفة التي اكتسبوها والحفاظ على تحديثها. ونقل عنه قوله: "فليبكارت ليس العالم كله ، هناك أشياء تحدث في مجال الرعاية الصحية والتعليم يمكن للمرء أن يتعلم منها الكثير ويساعد فليبكارت".

مع وجود أكثر من اثني عشر استثمارًا قيد التنفيذ ، قام الثنائي الآن بإضفاء الطابع الرسمي على عملية الاستثمار الخاصة بهما - وللنفس - استعان بـ Sailesh Tulshan ، مؤسس Tsai Shen Capital ، وهو مكتب متعدد العائلات وشركة استثمار منذ فترة. بصرف النظر عن البحث عن شركات ناشئة جديدة لتمويلها ، تتغاضى تولشان أيضًا عن جمع الأموال في المستقبل ونمو شركات محفظة بانسال.

على الرغم من ذلك ، عادةً ما يشترك كل من Sachin و Binny في الاستثمار ، في بعض الأحيان يشارك واحد منهم فقط في الجولات بسبب فلسفات شخصية مختلفة.

هذا هو الجانب الرسمي للاستثمارات. على ما يبدو ، Binny هو أيضًا LP في أربعة صناديق. أحدها هو صندوق pi Ventures الذي تم إطلاقه مؤخرًا والذي يركز على الذكاء الاصطناعي والذي أسسه مؤسس LetsVenture السابق مانيش سينغال والشريك المؤسس لشركة Vimagino Umakant Soni.

بصرف النظر عن المؤسسين ، بعض المستثمرين النشطين في Flipster يشملون Mekin Maheshwari (6) و Ankit Nagori (6) .

وفي هذا الصدد ، يقول ميكين ، "نظرًا لأن الكثير من العاملين في فليبكارت يدينون بنجاحهم إلى الصعود السريع للشركة ، فهم يؤمنون بالشركات الناشئة - أتوقع أن يستمر اتجاه الاستثمار الملائكي وينمو فقط. نظرًا لأن نجاح Flipkart يخلق المزيد من القيمة لموظفيها ومؤسسيها - فسوف يستثمرون جزءًا كبيرًا من ذلك في الشركات الناشئة ".

بالنسبة إلى Shivku أيضًا ، سيستمر هذا الاتجاه ما لم تتخلف قصة المستهلك الهندي. يقول ، "هؤلاء الملائكة هم أول من لديهم فهم جيد لميل المستهلك الهندي إلى الإنفاق. وأشعر أنهم يقومون باستثمارات بناءً على هذه المعرفة ".

على الرغم من أن المرء قد يجادل في أن الرواتب المتضخمة للغاية قد يكون لها علاقة بعدد ملائكة Flipster الذين تحولوا إلى ملائكة!

في المجمل ، جمعت هذه الشركات الناشئة المدعومة من Flipkart و Flipster ، حتى الآن ، 390.62 مليون دولار من التمويل . في حين أن معظم هؤلاء هم حاليًا في مرحلة البداية ، فقد أغلقت 11 جولة من جولات السلسلة أ وأربع منها جمعت أكثر من جولة التمويل من السلسلة ب.

بالإضافة إلى ذلك ، تم إغلاق أربع شركات ناشئة فقط وتم الاستحواذ على شركة واحدة فقط حتى الآن.

حروب الثقافة: صراع الجبابرة

في عام 2015 ، كشفت صحيفة نيويورك تايمز عن عملاق التجارة الإلكترونية العالمي ، أمازون ، حيث تم إلقاء ضوء قاسٍ على ثقافة مكان العمل وممارسات الشركة التي تبلغ قيمتها حاليًا 292.6 مليار دولار. الأمازون جنبا إلى جنب مع علي بابا الصينية هما المتصدرين في سوق التجارة الإلكترونية العالمية.

سلطت القصة الضوء على مصير الموظفين الذين كانوا سيئين الحظ بما يكفي لإثارة غضب جيف بيزوس أو "الأداء الضعيف" في التفاصيل الرسومية. تم عرض عمليات إطلاق النار والأعطال وغيرها كجزء من قاعدة بدء التشغيل التي تم غرسها وتشجيعها في Amazon. بينما تتحدث مقالات الإيمان في أمازون أيضًا عن "تعيين الأفضل وتطويرها" و "الحصول على الملكية" في العمل ، أظهرت القصة جانبًا وحشيًا على نطاق العمل الجياع وصاحب العمل المقتصد الذي تشتهر به أمازون.

Flipkart ، التي من المفارقات أن أسسها اثنان من الأمازون السابقين ، تمكنت من قلب التيار على معدل تناقص الموظفين. مع وجود عملية تقييم شفافة مطبقة بالفعل ، حافظت Flipkart على مستوى عالٍ عندما يتعلق الأمر بمكافأة أفضل الموظفين - رواتب بعض كبار الموظفين هي مثال واحد فقط. ليس هذا فقط ، يعمل الفريق بشكل وثيق مع ذوي الأداء الضعيف ويساعدهم على تحقيق التقدم المطلوب في الفترة الزمنية المحددة.

كانت Flipkart أهم شركة ناشئة أثرت على نمو ملحمة الشركات الناشئة الهندية!

"إذا ألهمت أفعالك الآخرين على الحلم أكثر ، ومعرفة المزيد ، والقيام بالمزيد ، وتصبح أكثر ، فأنت قائد." - جون كوينسي ادامز . من المفارقات أن فليبكارت تقاتل الآن ضد العملاق نفسه على أرض وطنه ، الهند. لا يمكن التنبؤ بنتيجة هذه الحرب التي طال أمدها على وجه اليقين. ولكن ما يمكن قوله على وجه اليقين هو أن Flipkart كانت بلا شك واحدة من أهم الشركات الناشئة التي أثرت على نمو ملحمة الشركات الناشئة الهندية وأنتجت مافيا هائلة لا تزال تزدهر.

إلى ما لا نهاية وما بعدها

عندما بدأنا هذه القصة ، تحدثنا عن PayPal Mafia وكيف أثرت بلا هوادة على وادي السيليكون - تمامًا من الطريقة التي أدار بها رواد الأعمال أعمالهم والثقة التي أظهرها المستثمرون في مشاريعهم إلى الكثير. يمكن المجادلة بنفس الشيء بالنسبة إلى وحيد القرن المحلي.

مع وجود أكثر من 400 مليون دولار في رأس المال الذي تم جمعه بواسطة Flipsters حتى الآن ، ليس هناك شك في نوع ثقة المستثمر التي تحصل عليها Flipsters. يعود هذا مرة أخرى إلى القيم الأساسية التي غرسها موظف Flipkart ويرتبط بالمعدل المنخفض لعمليات الإغلاق التي واجهها هؤلاء المؤسسون ، على عكس قاعدة بدء التشغيل 90-10. في حين أن إدارة شركة تتطلب أكثر من التعامل مع الشؤون المالية لضمان الحفاظ على معدل الحرق تحت السيطرة ، في أعقاب مسيرة Startup India و Digital India إلى الأمام - ساعد رواد الأعمال هؤلاء أيضًا ، بطريقة ما ، في دفع فكرة ريادة الأعمال إلى الاتجاه السائد.

يقودنا هذا إلى أهم إرث يمكن أن تتركه الشركة وراءها.

قال جون كنيدي الشهير ، "لا تسأل عما يمكن أن تفعله دولتك من أجلك ، ولكن ما الذي يمكنك فعله لبلدك؟" من حيث الأرقام ، ربما لم تقم Flipkart Mafia بعد بتوسيع الارتفاعات التي حققتها نظيرتها العالمية الأكثر شهرة في وادي السيليكون ، ولكن هذا هو ما حققته ، والأهم من ذلك ، - غرس الشعور بالملكية في البدء والفشل ، والفهم قيمة التآزر (رد الجميل لمن جاء بعدهم) ، وأهمية عدم الاستسلام أبدًا - سواء كان ذلك من حيث الابتكار أو التمويل أو التغلب على التفاوت الواضح بين الجنسين.

سينخفض ​​تأثير Flipkart Mafia في سجلات وتاريخ بدء التشغيل الهندي ... إلى ما لا نهاية وما بعدها!

مع خروج العديد من موظفيها وموظفيها السابقين إلى العالم ، مسلحين بمعرفة التجارة الإلكترونية الهندية وعقلية المستهلك ، وبناء الشركات على نطاق واسع ، والملكية القوية وقدرات حل المشكلات ، فلا عجب أن الشركة تمكنت من ذلك تبرز كمنارة لمنظومة الشركات الهندية الناشئة. سواء بدأ الأمر كـ "شيء خاص بنا" أو نقابة من الأفراد المتشابهين في التفكير المصممون على استخدام عملهم السابق بشكل جيد ، لا يمكن إنكاره - سيقل تأثير Flipkart Mafia في السجلات وتاريخ الشركات الهندية الناشئة ... إلى ما لا نهاية وما بعدها .

[الاعتمادات: سوكريتي ثاكور للأبحاث ، أنكان داس في التحليل ، أوجوال بول للرسوم التوضيحية ، أنيكا شارما للرسم التفاعلي ، آرتي فينكاترامان وأوتكارش أغاروال للتحرير.]