什么是数字时代的品牌战略?
已发表: 2022-04-12我们也遇到了许多相同的问题。 在这篇博客中,我们回答了一些关于数字时代品牌战略的常见问题。
仅数字策略就足够了吗?
不。作为一家公司,您不希望同时针对数字和 IT 以及财务和人力资源制定战略。 您希望将品牌的所有组成部分整合到一个品牌战略中,作为各种组成部分的基础。 此外,如果你优化了一个部分,你就会在业务的一侧拉得太多。 您最终陷入不同策略的迷宫的机会非常大。 结果是您的受众和您的员工将不再了解您的品牌。
您不能为您的品牌或公司的数字部分制定战略,而对其余部分置之不理。 您的网站、网上商店或社交媒体渠道是使您的策略可执行的工具。
那么如何应对数字化?
通过首先考虑所有基本假设和选择,您已经确定了您的独特产品、理想客户、价值观、市场和客户需求。 而这些正是品牌战略的重点。 从这里开始,将这些选择转换为您的数字资产。
品牌战略只是长期的吗?
没有战略术语。 对于一些公司(通常在非常特定的市场),竞争或客户价值多年来保持不变。 在这些领域,公司成功地坚持了原有的战略。
当现有模式受到挑战时,即在困难时期,战略变革会在实践中发生。 然后你必须非常迅速地将这些变化具体化。 去年活生生的例子比比皆是。 在这些困难时期,您是否远离目标市场、市场信息或独特产品的需求? 那你会很难过。
品牌战略不是现在或以后,短期或长期,而是关于您的公司如何以及为何运作的基本面:
- 为您的客户带来的附加值,您的竞争优势
- 你的动机、抱负和梦想
- 目标群体购买产品的动机
如何制定品牌战略?
不要按照时间线制定品牌战略,而是要深入挖掘。 品牌战略是关于你现在要做什么来抓住明天的优势。 每天。 并且要知道明天要做什么,请确保您在地平线上有那个点。 根据该点,您做出选择。
竞争优势还存在吗?
是的,它确实! 尽管亚马逊、苹果和谷歌的竞争优势巨大,但各国政府正在出台法律法规来限制这些科技巨头的权力。 但市场力量不会触及它们; 事实上,它们决定了市场力量。 但即使这些科技巨头几乎不可能被击败,你仍然可以获得你的市场份额。
那么,您如何仍然获得竞争优势?
当您能够了解您的客户真正想要什么,并且当您继续以稳定的团队加速以继续让您的客户惊叹时,您就可以获得竞争优势。 您可以通过投资知识和汇聚人才来获得竞争优势。 当今最成功的公司明白,差异化不再体现在产品、价格、地点和促销,或客户解决方案、沟通、便利和对客户的成本上。
没有圣杯,它是许多因素的相互作用,而这些因素又必须放在正确的背景下。 例如,先发优势帮助了许多初创企业,但也给他们带来了很大的痛苦。 然而,一些观点总是清晰地出现:

- 建立一个强烈的认同感,其中的行为和态度是明确的。
- 确保业务模型的高度敏捷性。
- 敢于选择。
- 以客户为中心,以人为本。
- 确保技术优势,尤其是在知识方面。
主要的颠覆者会不断改变他们的策略吗?
似乎是这样。 因为亚马逊、苹果和谷歌等巨头似乎每年都在改变战略。 他们扔钱来加速。 但不要将这些创新与这些科技巨头战略方向的改变混为一谈。 例如,在亚马逊的情况下,大多数新产品都符合一个一致的策略:“放弃(几乎在 Prime 的情况下)并增加用户”。 这一战略已经存在了 50 多年。
我肯定想提供每个人都喜欢的产品吗?
不,我们经常发现目标群体过于笼统,选择不够敏锐。 “所以没有人认为包装丑陋”或“每个人都必须喜欢它才能阅读”是我们人们经常听到的术语。
那么我该如何做出这些选择呢?
在今天的市场上,有很多供应商,包括线上和线下。 同样在您的市场和您的目标受众在世界各地购买。 确保您与观众建立情感联系,并且您只能与总观众中的一小部分人这样做。 和以前一样:深化你的目标受众,从小处着手,在同样重视相同标准或价值观的目标受众中创造浮油。
我真的需要策略吗? 有点常识,对吧?
如果你一个人工作,农民的感觉非常好。 初创企业似乎不遵循任何计划,并且对支出非常谨慎。 你看到的初创公司正在做的是高速行动,保持快节奏并对市场做出快速反应。
这种敏捷性不是一种策略。 这是一项非常有用的技能,源于做出正确的选择。 这并不意味着这些初创企业没有策略。 战略不是计划; 它是一个框架和决策的基本原则。 成功的初创企业对这些基础知识进行了很多思考,他们提出问题并测试基本假设。 初创企业必须具备这些技能,因为它们的资源稀缺。 农民的感觉往往与企业家有关。 如果您不在战略中表达这种农民的意识,您将永远无法做出基础广泛的决策,无法为决策寻求支持,也无法找到员工的自我效能感。
定义品牌标识和品牌战略可以让您的品牌和员工有所保留,而不必总是等待农民的企业家智慧。 这为您的组织提供了正确的方向和快速响应市场变化的敏捷性。 深化这一战略,特别是在态度和行为上落实。
尤其是现在,到处都是人员短缺。 新一代工人想要有意义,而不是选择更高的薪水。 这个含义应该嵌入到您的品牌战略中。
