什麼是數字時代的品牌戰略？

已發表: 2022-04-12

我們也遇到了許多相同的問題。在這篇博客中，我們回答了一些關於數字時代品牌戰略的常見問題。

僅數字策略就足夠了嗎？

不。作為一家公司，您不希望同時針對數字和 IT 以及財務和人力資源製定戰略。您希望將品牌的所有組成部分整合到一個品牌戰略中，作為各種組成部分的基礎。此外，如果你優化了一個部分，你就會在業務的一側拉得太多。您最終陷入不同策略的迷宮的機會非常大。結果是您的受眾和您的員工將不再了解您的品牌。

您不能為您的品牌或公司的數字部分制定戰略，而對其餘部分置之不理。您的網站、網上商店或社交媒體渠道是使您的策略可執行的工具。

那麼如何應對數字化？

通過首先考慮所有基本假設和選擇，您已經確定了您的獨特產品、理想客戶、價值觀、市場和客戶需求。而這些正是品牌戰略的重點。從這裡開始，將這些選擇轉換為您的數字資產。

品牌戰略只是長期的嗎？

沒有戰略術語。對於一些公司（通常在非常特定的市場），競爭或客戶價值多年來保持不變。在這些領域，公司成功地堅持了原有的戰略。

當現有模式受到挑戰時，即在困難時期，戰略變革會在實踐中發生。然後你必須非常迅速地將這些變化具體化。去年活生生的例子比比皆是。在這些困難時期，您是否遠離目標市場、市場信息或獨特產品的需求？那你會很難過。

品牌戰略不是現在或以後，短期或長期，而是關於您的公司如何以及為何運作的基本面：

為您的客戶帶來的附加值，您的競爭優勢
你的動機、抱負和夢想
目標群體購買產品的動機

如何制定品牌戰略？

不要按照時間線製定品牌戰略，而是要深入挖掘。品牌戰略是關於你現在要做什麼來抓住明天的優勢。每天。並且要知道明天要做什麼，請確保您在地平線上有那個點。根據該點，您做出選擇。

競爭優勢還存在嗎？

是的，它確實！儘管亞馬遜、蘋果和谷歌的競爭優勢巨大，但各國政府正在出台法律法規來限制這些科技巨頭的權力。但市場力量不會觸及它們；事實上，它們決定了市場力量。但即使這些科技巨頭幾乎不可能被擊敗，你仍然可以獲得你的市場份額。

那麼，您如何仍然獲得競爭優勢？

當您能夠了解您的客戶真正想要什麼，並且當您繼續以穩定的團隊加速以繼續讓您的客戶驚嘆時，您就可以獲得競爭優勢。您可以通過投資知識和匯聚人才來獲得競爭優勢。當今最成功的公司明白，差異化不再體現在產品、價格、地點和促銷，或客戶解決方案、溝通、便利和對客戶的成本上。

沒有聖杯，它是許多因素的相互作用，而這些因素又必須放在正確的背景下。例如，先發優勢幫助了許多初創企業，但也給他們帶來了很大的痛苦。然而，一些觀點總是清晰地出現：

建立一個強烈的認同感，其中的行為和態度是明確的。
確保業務模型的高度敏捷性。
敢於選擇。
以客戶為中心，以人為本。
確保技術優勢，尤其是在知識方面。

主要的顛覆者會不斷改變他們的策略嗎？

似乎是這樣。因為亞馬遜、蘋果和谷歌等巨頭似乎每年都在改變戰略。他們扔錢來加速。但不要將這些創新與這些科技巨頭戰略方向的改變混為一談。例如，在亞馬遜的情況下，大多數新產品都符合一個一致的策略：“放棄（幾乎在 Prime 的情況下）並增加用戶”。這一戰略已經存在了 50 多年。

我肯定想提供每個人都喜歡的產品嗎？

不，我們經常發現目標群體過於籠統，選擇不夠敏銳。 “所以沒有人認為包裝醜陋”或“每個人都必須喜歡它才能閱讀”是我們人們經常聽到的術語。

那麼我該如何做出這些選擇呢？

在今天的市場上，有很多供應商，包括線上和線下。同樣在您的市場和您的目標受眾在世界各地購買。確保您與觀眾建立情感聯繫，並且您只能與總觀眾中的一小部分人這樣做。和以前一樣：深化你的目標受眾，從小處著手，在同樣重視相同標准或價值觀的目標受眾中創造浮油。

我真的需要策略嗎？有點常識，對吧？

如果你一個人工作，農民的感覺非常好。初創企業似乎不遵循任何計劃，並且對支出非常謹慎。你看到的初創公司正在做的是高速行動，保持快節奏並對市場做出快速反應。

這種敏捷性不是一種策略。這是一項非常有用的技能，源於做出正確的選擇。這並不意味著這些初創企業沒有策略。戰略不是計劃；它是一個框架和決策的基本原則。成功的初創企業對這些基礎知識進行了很多思考，他們提出問題並測試基本假設。初創企業必須具備這些技能，因為它們的資源稀缺。農民的感覺往往與企業家有關。如果您不在戰略中表達這種農民的意識，您將永遠無法做出基礎廣泛的決策，無法為決策尋求支持，也無法找到員工的自我效能感。

定義品牌標識和品牌戰略可以讓您的品牌和員工有所保留，而不必總是等待農民的企業家智慧。這為您的組織提供了正確的方向和快速響應市場變化的敏捷性。深化這一戰略，特別是在態度和行為上落實。

尤其是現在，到處都是人員短缺。新一代工人想要有意義，而不是選擇更高的薪水。這個含義應該嵌入到您的品牌戰略中。