هل توظف أول موظف لديك؟ 5 أشياء يجب وضعها في الاعتبار
نشرت: 2016-12-23من السهل ارتكاب أخطاء التوظيف في عامك الأول ، ولكن هناك طريقة للتنقل خلالها.
لديك فكرة بدء التشغيل وخطة العمل ورأس المال للبدء. كل ما تحتاجه الآن هو عدد قليل من الموظفين لمساعدتك في استمرار كل شيء. لذلك قرأت بعض السير الذاتية وقمت بتحديد موعد لإجراء مقابلتين. ولكن بمجرد أن تلتقي بالمرشحين ، يصدمك إعلان رهيب: ليس لديك أي فكرة عما يعرّف "الموظف الجيد".
وجدت معايير 2015 واتجاهات الإنفاق والتوظيف ومقاييس التوظيف الرئيسية من Bersin by Deloitte أن تكلفة التوظيف الآن تبلغ 4000 دولار لكل موظف. يمكن أن يبدأ ذلك في الزيادة إذا كنت تقوم باستمرار بتعيين موظفين سيئين في السنة الأولى من عملك.
لسوء الحظ ، سترتكب أخطاء. لا مفر منه. لكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك التعلم من شخص كان هناك من قبل لمساعدتك على تجاوز المطبات في الطريق.
فيما يلي خمسة دروس توظيف ستواجهها في السنة الأولى من عملك وكيفية التعامل معها:
لا تبدأ في التوظيف بعقود طويلة الأجل
تنبيه المفسد: ستكون هناك مشاكل غير متوقعة في سنتك الأولى ولن تعرف كيفية إصلاحها. ولكن هناك أشخاص لديهم معرفة متخصصة لمساعدتك. هذا هو من تحتاج إلى توظيفه عندما تبدأ.
عندما بدأت عملي ، بحثت عن أشخاص لديهم المعرفة لحل المشكلات التي كنت أواجهها. ثم قمت بتوظيفهم بموجب عقد قصير الأجل. إن جلب أشخاص لديهم مجموعة مهارات محددة لغرض واحد فقط أنقذني من الاضطرار إلى تدريب الموظفين على مجموعة واسعة من المهام التي لم أكن خبيرًا فيها بعد.
بالإضافة إلى ذلك ، مع العقود قصيرة الأجل ، هناك فائدة من عدم الارتباط بالموظفين الذين لن ينجحوا في العمل على المدى الطويل. لقد أعطتني فرصة لتعلم التعرف على شكل الموظف الجيد.
بمجرد انتهاء العقد قصير الأجل ، يمكنك بسهولة الانتقال إلى طرق منفصلة دون إهدار المزيد من ميزانية كشوف المرتبات الخاصة بك. إذا أثبت شخص ما أنه صاحب أداء عالي الجودة ، فيمكنك العثور على مشاريع أو طرق أخرى لدمجها في العمل.
استمر في التركيز على أنواع الموظفين الذين تحتاجهم بالفعل
بمجرد تحديد الوظيفة التي تريد شغلها ، حدد الأهداف الرئيسية لهذه الوظيفة . حدد اثنين أو ثلاثة من العناصر الضرورية لهذا المنصب وما هي الصفات التي ستكون مجرد كعكة على الكعكة. ثم استمر في التركيز على العثور على موظف يمكنه ملء هذه الفجوة.
على الرغم من أن الأمر قد يستغرق وقتًا طويلاً ، إلا أنك تحتاج إلى البحث عن المرشحين. كنت دائمًا أتحقق من المراجع أو سألت عن أمثلة على العمل السابق قبل إجراء مقابلة مع شخص ما. عندما يكون ذلك ممكنًا ، أعطيت مهامًا محددة أظهرت مهارة مطلوبة.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
لا تنشغل بالمهارات الرائعة ولكن غير الضرورية. على سبيل المثال ، إذا كان المرشح يستطيع التحدث بست لغات ، فهذا مثير للإعجاب. لكن هذا ليس سببًا لتوظيفهم إذا كنت تبحث عن مصمم مواقع ويب. أيضًا ، كن على دراية بميولك الشخصية عند إجراء مقابلات مع المرشحين. بشكل عام ، أنا أحب الناس. في البداية ، سأبدأ المقابلات بأسئلة عامة حول الشخص بدلاً من مجموعة مهاراته. كان علي أن أتعلم ذلك ، على الرغم من أنني أحببت شخصًا ما وأردت منحه وظيفة ، إلا أن هذا لا يعني أنني يجب أن أفعل ذلك.
قبل أن تقرر تعيين شخص ما ، اسأل نفسك لماذا تريد ذلك - وأجب بصراحة. إذا لم تكن الإجابة هي أنهم يستوفون جميع متطلبات الوظيفة ، فاستمر في البحث.
لا تنس أنك العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك
أصبحت الشركات القائمة مثل Google أو Starbucks كيانات خاصة بها. لقد حددوا شخصيات تجذب وتساعد على الاحتفاظ بأفضل المواهب. عندما لا تزال شركتك تتشكل ، فأنت العلامة التجارية لصاحب العمل.
ستؤثر العلاقات التي تبنيها مع الموظفين وكيفية التعامل معهم على قدرتك على التوظيف خارج البوابات. سوف يمر وقت طويل قبل أن تصبح شركتك كبيرة بما يكفي لتبرز من تلقاء نفسها . حتى ذلك الحين ، فإن سمعتك ورؤيتك للمستقبل هي ما سيحفز ويجذب الموظفين لشركتك.
هدف عملي هو مساعدة الباحثين عن عمل على النجاح. ما نقوم به هو تقديم المشورة العملية لحل مشاكلهم ، إلى جانب الدعم والتشجيع. أستمر في التركيز على هذه القيم مع فريقي ، وكمدير ، للحفاظ على نفس النهج.
لا تفترض أن الجميع يعرف ما تتوقعه
لقد ولدت شركتك في عقلك . ومع ذلك ، بمجرد أن تبدأ في تعيين موظفين ، فإن ذلك يشمل ويعتمد على أشخاص آخرين في العالم الحقيقي. لا تفترض أن موظفيك يعرفون كيف تتصور أن كل مهمة أو مشروع سيكتمل.
شخصيا ، كان علي أن أتعلم أن أعرّف بوضوح من وماذا ومتى وكيف ولماذا في كل مهمة. ما لم أفعل ، انتهزت فرصة عدم إنجاز المهمة بالطريقة التي أريدها. (ولم تسر الأمور دائمًا كما كنت أتمنى). كن واضحًا جدًا عند شرح عمليتك وتوقعاتك وأهدافك. بهذه الطريقة ، لن يتم إنفاق الوقت والموارد على المهام التي لا تؤدي إلى النتائج التي تريدها.
ابدأ أيضًا في إنشاء كتيبات للمهام المتكررة. في النهاية ، ستصبح هذه الأشياء طبيعة ثانية بالنسبة لك - ولكن ليس للموظفين الجدد الذين لم يكونوا موجودين في البداية.
تحقق مع موظفيك
إن وجود موظفين يشعرون بالتقدير له تأثير كبير على كيفية أداء الأعمال التجارية. في استطلاع أجرته الجمعية الأمريكية لعلم النفس عام 2014 ، قال 91٪ من الموظفين الذين أفادوا بأنهم يشعرون بالتقدير أنهم متحمسون لبذل قصارى جهدهم مقارنة بـ 37٪ من الموظفين الذين لم يشعروا بالتقدير.
الطريقة الأكثر فعالية التي وجدتها لإظهار أهمية لموظفيك هي بسيطة: التحدث إليهم.
في البداية ، سألت موظفيي عما يمكنني فعله لتحسين حياتهم ، وجهًا لوجه ، واستمعت إلى ما قالوه. حتى لو أخبروني فقط أن كل شيء كان رائعًا ، فإن تسجيل الوصول مع الموظفين أتاح لي أن أظهر لهم أنني أقدر مدخلاتهم وأردت أن أفعل ما بوسعي لدعمهم.
آلان كارنيول هو مؤسس موقع InterviewSuccessFormula.com ، وهو موقع إلكتروني ساعد أكثر من 30 ألف باحث عن عمل في الحصول على عروض.
مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) هو منظمة مدعوة فقط تضم رواد الأعمال الشباب الواعدين في العالم. بالشراكة مع Citi ، أطلقت YEC مؤخرًا برنامج BusinessCollective ، وهو برنامج إرشاد افتراضي مجاني يساعد الملايين من رواد الأعمال على بدء الأعمال التجارية وتنميتها.