จ้างพนักงานคนแรกของคุณ? 5 สิ่งที่ต้องจำไว้
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-23ข้อผิดพลาดในการจ้างงานในปีแรกนั้นเป็นเรื่องง่าย แต่มีวิธีแก้ไข
คุณมีแนวคิดในการเริ่มต้น แผนปฏิบัติการ และเงินทุนที่จะเริ่มต้น สิ่งที่คุณต้องมีตอนนี้คือพนักงานไม่กี่คนที่จะช่วยให้คุณทำทุกอย่างได้สำเร็จ ดังนั้นคุณจึงอ่านประวัติย่อและนัดสัมภาษณ์สองสามนัด แต่เมื่อคุณได้พบกับผู้สมัครแล้ว คุณจะได้พบกับการเปิดเผยที่เลวร้าย: คุณไม่รู้ว่าอะไรคือนิยามของ “การจ้างงานที่ดี”
เกณฑ์มาตรฐานและแนวโน้มในปี 2015 ในการใช้จ่าย การรับพนักงาน และการสรรหาบุคลากรที่สำคัญจาก Bersin โดย Deloitte พบว่าค่าใช้จ่ายในการจ้างตอนนี้อยู่ที่ 4,000 ดอลลาร์ต่อพนักงานหนึ่งคน ซึ่งอาจเริ่มเพิ่มขึ้นหากคุณจ้างงานที่ไม่ดีอย่างต่อเนื่องในปีแรกของธุรกิจของคุณ
น่าเสียดายที่คุณกำลังจะทำผิดพลาด มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถเรียนรู้จากคนที่เคยไปที่นั่นมาก่อนเพื่อช่วยคุณนำทางไปตามทางขรุขระ
ต่อไปนี้คือบทเรียนการจ้างงาน 5 บทที่คุณจะต้องเผชิญในปีแรกของการทำธุรกิจ และวิธีจัดการกับมัน:
อย่าเริ่มจ้างด้วยสัญญาระยะยาว
การแจ้งเตือนผู้สปอยเลอร์: จะเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิดในปีแรกของคุณและคุณจะไม่รู้วิธีแก้ไข แต่มีคนที่มีความรู้จากผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยคุณ นั่นคือคนที่คุณต้องจ้างเมื่อคุณเริ่มต้น
เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจ ฉันมองหาคนที่มีความรู้ในการแก้ปัญหาที่ฉันมี จากนั้นฉันก็จ้างพวกเขาภายใต้สัญญาระยะสั้น การนำคนที่มีทักษะเฉพาะเจาะจงมาเพื่อจุดประสงค์เดียวช่วยให้ฉันไม่ต้องฝึกอบรมพนักงานในงานต่างๆ ที่ฉันยังไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญ
นอกจากนี้ สัญญาระยะสั้นยังมีประโยชน์ที่ไม่ต้องผูกมัดกับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานในระยะยาว มันทำให้ฉันมีโอกาสเรียนรู้ที่จะรู้ว่าการจ้างที่ดีเป็นอย่างไร
เมื่อสัญญาระยะสั้นสิ้นสุดลง คุณสามารถแยกกันได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องเปลืองงบประมาณเงินเดือนของคุณ หากมีคนพิสูจน์แล้วว่าเป็นนักแสดงที่มีคุณภาพ คุณสามารถหาโครงการหรือวิธีอื่นๆ ที่จะรวมพวกเขาเข้ากับธุรกิจได้
จดจ่ออยู่กับประเภทของพนักงานที่คุณต้องการจริงๆ
เมื่อคุณระบุตำแหน่งที่ต้องการแล้ว ให้ กำหนดวัตถุประสงค์หลักของงาน นั้น ตัดสินใจเลือกสองหรือสามสิ่งที่ต้องมีสำหรับตำแหน่งและคุณสมบัติที่จะเป็นไอซิ่งบนเค้ก จากนั้นจดจ่อกับการหาพนักงานที่สามารถเติมเต็มช่องว่างนั้นได้
แม้ว่าอาจใช้เวลานาน แต่คุณต้องค้นคว้าข้อมูลผู้สมัคร ฉันมักจะตรวจสอบการอ้างอิงหรือขอตัวอย่างงานที่ผ่านมาก่อนที่จะสัมภาษณ์ใครบางคน เมื่อเป็นไปได้ ฉันได้มอบหมายงานเฉพาะที่แสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็น
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
อย่าฟุ้งซ่านด้วยทักษะที่โดดเด่นแต่ไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่น หากผู้สมัครสามารถพูดได้หกภาษา ก็น่าประทับใจ แต่ก็ไม่ใช่เหตุผลที่จะจ้างพวกเขาหากคุณกำลังมองหานักออกแบบเว็บไซต์ นอกจากนี้ พึงระวังความชอบส่วนบุคคลของคุณเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัคร โดยทั่วไปแล้วฉันชอบคน ในตอนแรก ฉันจะเริ่มสัมภาษณ์ด้วยคำถามทั่วไปเกี่ยวกับบุคคลนั้น มากกว่าที่จะพูดถึงชุดทักษะของพวกเขา ฉันต้องเรียนรู้ว่า ถึงแม้ว่าฉันจะชอบใครซักคนและต้องการให้งานพวกเขา แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าฉันควร
ก่อนที่คุณจะตัดสินใจจ้างใครซักคน ให้ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงต้องการ และตอบอย่างตรงไปตรงมา หากคำตอบไม่ใช่ว่าตรงตามข้อกำหนดของงานทั้งหมด ให้มองหาต่อไป
อย่าลืมว่าคุณคือแบรนด์นายจ้างของคุณ
บริษัทที่จัดตั้งขึ้นเช่น Google หรือ Starbucks ได้กลายเป็นหน่วยงานของตนเอง พวกเขากำหนดบุคลิกที่ดึงดูดและช่วยรักษาพรสวรรค์ระดับสูง เมื่อบริษัทของคุณยังคงก่อตั้ง คุณคือแบรนด์นายจ้างของคุณ
ความสัมพันธ์ที่คุณสร้างกับพนักงานและวิธีจัดการกับพวกเขาจะส่งผลต่อความสามารถในการจ้างพนักงานที่ออกจากประตู อีกนานกว่าบริษัทของคุณจะใหญ่พอที่จะโดดเด่นได้ด้วยตัวเอง ก่อนหน้านั้น ชื่อเสียงและวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคตคือสิ่งที่จะสร้างความตื่นเต้นและดึงดูดพนักงานให้มาที่บริษัทของคุณ
เป้าหมายธุรกิจของฉันคือการช่วยให้ผู้หางานประสบความสำเร็จ สิ่งที่เราทำคือการให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติในการแก้ปัญหา ควบคู่ไปกับการสนับสนุนและการเชียร์ลีดเดอร์ ฉันยังคงให้ความสำคัญกับค่านิยมเหล่านี้กับทีมของฉัน และในฐานะผู้จัดการ เพื่อรักษาแนวทางเดียวกันนี้
อย่าถือว่าทุกคนรู้ว่าคุณคาดหวังอะไร
บริษัทของคุณถือกำเนิดขึ้นในความคิดของคุณ เมื่อคุณเริ่มจ้างพนักงานแล้ว มันเกี่ยวข้องและขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ ในโลกแห่งความเป็นจริง อย่าทึกทักเอาเองว่าพนักงานของคุณรู้ว่าคุณจินตนาการถึงทุกงานหรือโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ได้อย่างไร
โดยส่วนตัวแล้ว ฉันต้องเรียนรู้ที่จะกำหนดอย่างชัดเจนว่าใคร อะไร เมื่อไร อย่างไร และทำไมในแต่ละงาน ยกเว้นกรณีที่ฉันทำ ฉันมีโอกาสที่งานจะไม่ทำอย่างที่ฉันต้องการ (และสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เป็นอย่างที่ฉันหวังไว้เสมอไป) ให้ชัดเจนมากเมื่ออธิบายกระบวนการ ความคาดหวัง และเป้าหมายของคุณ ด้วยวิธีนี้ เวลาและทรัพยากรจะไม่ถูกใช้ไปกับงานที่ไม่ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
เริ่มต้นสร้างคู่มือสำหรับงานซ้ำๆ ในที่สุด สิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นธรรมชาติที่สองสำหรับคุณ แต่ไม่ใช่กับพนักงานใหม่ที่ไม่ได้อยู่ที่นั่นตั้งแต่แรก
เช็คอินกับพนักงานของคุณ
การมีพนักงานที่รู้สึกมีคุณค่า มีผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจ ในการสำรวจปี 2014 โดยสมาคมจิตวิทยาอเมริกัน 91% ของพนักงานที่รายงานว่ารู้สึกมีคุณค่ากล่าวว่าพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจที่จะพยายามทำให้ดีที่สุดเมื่อเทียบกับพนักงาน 37% ที่ ไม่ รู้สึกมีคุณค่า
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่ฉันพบว่าแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขามีความสำคัญคือ พูดคุยกับพวกเขา
เริ่มจาก ฉันจะถามพนักงานว่าฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น ตัวต่อตัว และฟังสิ่งที่พวกเขาพูด แม้ว่าพวกเขาจะบอกฉันว่าทุกอย่างยอดเยี่ยม แต่การเช็คอินกับพนักงานของฉันทำให้ฉันสามารถแสดงให้พวกเขาเห็นว่าฉันชื่นชมความคิดเห็นของพวกเขาและต้องการทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสนับสนุนพวกเขา
Alan Carniol เป็นผู้สร้าง InterviewSuccessFormula.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่ช่วยให้ผู้หางานมากกว่า 30,000 คนเสนอที่ดิน
The Young Entrepreneur Council (YEC) เป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นที่ประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในโลก ในความร่วมมือกับ Citi นั้น YEC เพิ่งเปิดตัว BusinessCollective ซึ่งเป็นโปรแกรมให้คำปรึกษาเสมือนจริงฟรีที่ช่วยให้ผู้ประกอบการหลายล้านรายเริ่มต้นและขยายธุรกิจ