Нанимаете своих первых сотрудников? 5 вещей, о которых нужно помнить
Опубликовано: 2016-12-23В первый год легко допустить ошибки при приеме на работу, но есть способ их исправить.
У вас есть идея для стартапа, план действий и стартовый капитал. Все, что вам нужно сейчас, это несколько сотрудников, которые помогут вам поддерживать все в рабочем состоянии. Итак, вы читаете несколько резюме и назначаете пару собеседований. Но как только вы встретитесь с кандидатами, вас поразит ужасное откровение: вы понятия не имеете, что определяет «хорошего найма».
В исследовании Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Recruiting Metrics от Bersin by Deloitte за 2015 год было установлено, что стоимость найма в настоящее время составляет 4000 долларов США на одного сотрудника. Это может начать складываться, если вы постоянно нанимаете плохих сотрудников в первый год своего бизнеса.
К сожалению, вы будете делать ошибки. Это неизбежно. Но это не значит, что вы не можете учиться у кого-то, кто был там раньше, чтобы помочь вам преодолеть неровности дороги.
Вот пять уроков найма, с которыми вы столкнетесь в первый год работы, и как с ними справиться:
Не начинайте найм с долгосрочными контрактами
Спойлер: в первый год могут возникнуть неожиданные проблемы, и вы не будете знать, как их исправить. Но есть люди, которые обладают экспертными знаниями, чтобы помочь вам. Вот кого вам нужно нанять, когда вы начинаете.
Когда я начинал свой бизнес, я искал людей, обладающих ноу-хау для решения моих проблем. Потом я нанял их по краткосрочному контракту. Привлечение людей с определенным набором навыков только для одной цели избавило меня от необходимости обучать сотрудников широкому кругу задач, в которых я еще не был экспертом.
Кроме того, у краткосрочных контрактов есть преимущество, заключающееся в том, что вы не привязаны к сотрудникам, которые не будут работать в долгосрочной перспективе. Это дало мне шанс научиться распознавать, как выглядит хороший наем.
Как только краткосрочный контракт закончится, вы можете легко пойти разными путями, не тратя впустую больше своего бюджета на заработную плату. Если кто-то показал себя качественным исполнителем, вы можете найти другие проекты или способы включить их в бизнес.
Сосредоточьтесь на типах сотрудников, которые вам действительно нужны
После того, как вы определили должность, которую вам нужно заполнить, определите основные цели этой работы . Определите два или три обязательных требования к должности и какие качества будут вишенкой на торте. Затем сосредоточьтесь на поиске сотрудника, который сможет заполнить эту брешь.
Несмотря на то, что это может занять много времени, вам необходимо изучить кандидатов. Я всегда проверял рекомендации или просил примеры прошлой работы, прежде чем брать интервью у кого-то. Когда это было возможно, я давал конкретные задания, которые демонстрировали требуемый навык.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Не отвлекайтесь на замечательные, но ненужные навыки. Например, если кандидат говорит на шести языках, это впечатляет. Но это не повод нанимать их, если вы ищете дизайнера веб-сайтов. Кроме того, при собеседовании с кандидатами учитывайте свои личные склонности. В общем, я люблю людей. Вначале я начинал интервью с общих вопросов о человеке, а не о его навыках. Я должен был понять, что, хотя мне кто-то нравится и я хочу дать ему работу, это не значит, что я должен это делать.
Прежде чем вы решите кого-то нанять, спросите себя, почему вы этого хотите, и ответьте честно. Если ответ не в том, что они соответствуют всем требованиям работы, продолжайте искать.
Не забывайте, что вы — ваш бренд работодателя
Устоявшиеся компании, такие как Google или Starbucks, стали самостоятельными субъектами. Они определили личности, которые привлекают и помогают удерживать лучшие таланты. Пока ваша компания только формируется, вы являетесь своим брендом работодателя.
Отношения, которые вы строите с сотрудниками, и то, как вы с ними справляетесь, повлияют на вашу способность нанимать новых сотрудников. Пройдет много времени, прежде чем ваша компания станет достаточно большой, чтобы выделиться самостоятельно . До тех пор ваша репутация и ваше видение будущего — это то, что будет волновать и привлекать сотрудников в вашу компанию.
Цель моего бизнеса — помочь соискателям добиться успеха. Все, что мы делаем, — это предоставление практических советов по решению их проблем, а также поддержка и поддержка. Я продолжаю сосредотачиваться на этих ценностях с моей командой и как менеджер, чтобы придерживаться того же подхода.
Не думайте, что все знают, чего вы ожидаете
Ваша компания родилась в вашем сознании . Однако, как только вы начинаете нанимать сотрудников, это вовлекает и зависит от других людей в реальном мире. Не думайте, что ваши сотрудники знают, как вы представляли себе выполнение каждой задачи или проекта.
Лично мне пришлось научиться четко определять кто, что, когда, как и почему по каждой задаче. Если бы я этого не сделал, я рисковал тем, что задача не была бы выполнена так, как я хотел. (И не всегда все получалось так, как я надеялся.) Будьте очень ясны, объясняя свой процесс, ожидания и цели. Таким образом, время и ресурсы не будут тратиться на задачи, которые не приносят желаемых результатов.
Кроме того, начните создавать руководства для повторяющихся задач. В конце концов, эти вещи станут для вас второй натурой, но не для новых сотрудников, которых не было в начале.
Свяжитесь с вашими сотрудниками
Наличие сотрудников, которые чувствуют себя ценными , оказывает огромное влияние на эффективность бизнеса. В опросе 2014 года, проведенном Американской психологической ассоциацией, 91% сотрудников, которые сообщили, что чувствуют себя ценными, сказали, что они мотивированы делать все возможное, по сравнению с 37% сотрудников, которые не чувствовали себя ценными.
Самый эффективный способ показать вашим сотрудникам, что они важны, прост: поговорите с ними.
Вначале я спрашивал своих сотрудников, что я могу сделать, чтобы улучшить их жизнь, один на один, и слушал, что они говорили. Даже если бы они только сказали мне, что все было отлично, общение с моими сотрудниками позволило мне показать им, что я ценю их вклад и хочу сделать все возможное, чтобы поддержать их.
Алан Карниол — создатель InterviewSuccessFormula.com, веб-сайта, который помог более чем 30 000 соискателям найти работу.
Совет молодых предпринимателей (YEC) — это организация, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели со всего мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective , бесплатную виртуальную программу наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.