첫 직원을 고용하시겠습니까? 명심해야 할 5가지
게시 됨: 2016-12-23채용 첫해에 실수를 하기 쉽지만 이를 헤쳐나갈 방법이 있습니다.
스타트업 아이디어, 실행 계획 및 시작할 자본이 있습니다. 지금 필요한 것은 모든 것을 계속 진행하는 데 도움이 되는 몇 명의 직원입니다. 그래서 당신은 몇 가지 이력서를 읽고 몇 가지 인터뷰 일정을 잡습니다. 그러나 일단 후보자를 만난 후에는 끔찍한 계시 를 받게 됩니다. "좋은 고용"의 정의가 무엇인지 모릅니다.
Bersin by Deloitte의 2015 Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Representativeing Metrics from Bersin by Deloitte는 현재 고용 비용이 직원 1인당 $4,000인 것으로 나타났습니다. 사업 첫해에 계속해서 나쁜 채용을 하게 된다면 그것은 합산되기 시작할 수 있습니다.
불행히도, 당신은 실수를 할 것입니다. 불가피하다. 그러나 그것이 당신이 길에서 요철을 헤쳐나가는 데 도움을 주기 위해 전에 거기에 있었던 사람에게서 배울 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
다음은 사업 첫 해에 직면하게 될 5가지 고용 교훈과 이를 처리하는 방법입니다.
장기 계약으로 고용을 시작하지 마십시오
스포일러 경고: 첫해에는 예상치 못한 문제가 발생할 것이며 해결 방법을 알지 못할 것입니다. 그러나 당신을 도울 전문 지식을 가진 사람들이 있습니다. 시작할 때 고용해야 하는 사람입니다.
제가 사업을 시작할 때 저는 제가 겪고 있는 문제를 해결할 수 있는 노하우를 가진 사람들을 찾았습니다. 그런 다음 단기 계약으로 고용했습니다. 한 가지 목적으로만 특정 기술을 가진 사람들을 고용함으로써 내가 아직 전문가가 아닌 광범위한 작업에 대해 직원을 교육해야 하는 번거로움을 피할 수 있었습니다.
또한, 단기 계약을 하면 장기적으로 일을 하지 않을 직원과 얽매이지 않는다는 장점이 있습니다. 좋은 고용이 어떤 것인지 알아볼 수 있는 기회가 되었습니다.
단기 계약이 끝나면 급여 예산을 더 많이 낭비하지 않고 쉽게 별도의 길을 갈 수 있습니다. 누군가가 우수한 수행자로 판명되면 다른 프로젝트나 이를 비즈니스에 통합하는 방법을 찾을 수 있습니다.
실제로 필요한 직원 유형에 집중하십시오.
채워야 하는 직책을 파악했으면 해당 직업의 주요 목표를 정의하십시오 . 직책에 꼭 필요한 2~3가지 필수 요소와 케이크 위에 올려야 할 자질을 결정하십시오. 그런 다음 그 구멍을 채울 수 있는 직원을 찾는 데 계속 집중하세요.
시간이 많이 걸리더라도 후보자를 조사해야 합니다. 나는 누군가를 인터뷰하기 전에 항상 참고 문헌을 확인하거나 과거 작업의 예를 물었습니다. 가능한 경우 필요한 기술을 보여주는 특정 작업을 제공했습니다.
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훌륭하지만 불필요한 기술에 주의를 산만하게 하지 마십시오. 예를 들어, 후보자가 6개 국어를 할 수 있다면 그것은 인상적입니다. 그러나 웹 사이트 디자이너를 찾고 있다면 고용할 이유가 되지 않습니다. 또한 후보자를 인터뷰할 때 개인적인 성향을 인지하십시오. 일반적으로 나는 사람을 좋아합니다. 처음에는 기술보다는 그 사람에 대한 일반적인 질문으로 인터뷰를 시작했습니다. 나는 누군가를 좋아하고 그들에게 직업을 주고 싶었지만 그것이 내가 해야 한다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 배워야 했습니다.
누군가를 고용하기로 결정하기 전에 왜 그렇게 하고 싶은지 자문하고 정직하게 대답하십시오. 그들이 모든 직업 요구 사항을 충족하지 못한다면 계속 찾아보십시오.
당신이 당신의 고용주라는 것을 잊지 마세요
Google이나 Starbucks와 같은 기존 회사는 자체 법인이 되었습니다. 그들은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 되는 성격을 정의했습니다. 회사가 아직 형성 중일 때 귀하는 고용주 브랜드입니다.
직원과 구축하는 관계 및 직원을 처리하는 방법은 외부에서 나오는 직원을 고용하는 능력에 영향을 미칠 것입니다. 회사가 자체적으로 두각을 나타낼 만큼 커지기까지는 오랜 시간이 걸릴 것 입니다. 그때까지는 당신의 평판과 미래에 대한 비전이 직원들을 흥분시키고 당신의 회사로 끌어들이게 될 것입니다.
제 사업의 목표는 구직자들의 성공을 돕는 것입니다. 우리가 하는 일은 그들의 문제를 해결하기 위한 실질적인 조언과 지원 및 응원을 제공하는 것입니다. 저는 팀과 관리자로서 이러한 가치에 계속 집중하여 동일한 접근 방식을 유지합니다.
모든 사람이 당신이 기대하는 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오
당신의 회사는 당신의 마음에서 태어났습니다 . 그러나 일단 직원을 고용하기 시작하면 현실 세계의 다른 사람들과 관련되고 의존하게 됩니다. 직원들이 모든 작업이나 프로젝트가 완료될 것이라고 상상한 방법을 알고 있다고 가정하지 마십시오.
개인적으로, 나는 각 작업을 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 명확하게 정의하는 법을 배워야 했습니다. 그렇게 하지 않으면 내가 원하는 방식으로 작업이 수행되지 않을 가능성이 있습니다. (그리고 모든 일이 내가 원하는 대로 되지는 않았습니다.) 프로세스, 기대치 및 목표를 설명할 때 매우 명확하게 설명하십시오. 그렇게 하면 원하는 결과를 얻지 못하는 작업에 시간과 리소스가 낭비되지 않습니다.
또한 반복 작업에 대한 매뉴얼을 작성하기 시작합니다. 결국, 이러한 것들은 당신에게 제2의 천성이 될 것이지만, 처음에 거기에 없었던 신입 사원에게는 그렇지 않습니다.
직원과 함께 체크인
가치를 느끼는 직원을 갖는 것은 비즈니스 수행 방식에 큰 영향을 미칩니다. 미국 심리학회(American Psychological Association)의 2014년 설문 조사에 따르면 가치를 느낀다고 응답한 직원의 91%가 최선을 다할 동기가 있다고 답한 반면 가치를 느끼지 못하는 직원은 37%였습니다.
직원들이 중요하다는 것을 직원들에게 보여줄 수 있는 가장 효과적인 방법은 간단합니다. 직원들과 이야기하는 것입니다.
처음에는 직원들에게 일대일로 더 나은 삶을 만들기 위해 내가 무엇을 할 수 있는지 물어보고 그들의 말을 경청했습니다. 직원들이 모든 것이 훌륭하다고만 말해도 직원들과 함께 체크인하면서 직원들의 의견에 감사하고 그들을 지원하기 위해 제가 할 수 있는 일을 하고 싶다는 것을 보여줄 수 있었습니다.
Alan Carniol은 30,000명 이상의 구직자들이 제의를 받을 수 있도록 도운 웹사이트인 InterviewSuccessFormula.com의 창시자입니다.
Young Entrepreneur Council(YEC) 은 세계에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초대 전용 조직입니다. YEC는 Citi와 협력하여 최근 수백만 명의 기업가가 사업을 시작하고 성장시키는 데 도움이 되는 무료 가상 멘토링 프로그램인 BusinessCollective 를 출시했습니다.