雇用你的第一批员工？ 5 件事要记住
已发表: 2016-12-23在你的第一年很容易犯招聘错误，但有一种方法可以解决它们。
你有一个创业想法，一个行动计划和开始的资本。 您现在所需要的只是一些员工来帮助您保持一切顺利。 因此，您阅读了一些简历并安排了几次面试。 但是一旦你遇到了候选人，你就会被一个可怕的发现震惊：你不知道什么是“好员工”的定义。
德勤 Bersin 的 2015 年支出、人员配备和关键招聘指标的基准和趋势发现，现在每位员工的招聘成本为 4,000 美元。 如果您在业务的第一年不断地招到糟糕的员工，那么这可能会开始增加。
不幸的是，你会犯错误。 这是不可避免的。 但这并不意味着您不能向以前去过那里的人学习，以帮助您克服道路上的颠簸。
以下是您在创业第一年将面临的五个招聘课程以及如何处理它们：
不要从长期合同开始招聘
剧透警告：第一年会有意想不到的问题，你不知道如何解决它们。 但是那里有一些拥有专业知识的人可以帮助您。 这就是您刚开始时需要雇用的人。
当我开始创业时，我寻找有专门知识的人来解决我遇到的问题。 然后我根据短期合同雇用了他们。 只为一个目的聘请具有特定技能的人使我不必为员工培训我还不是专家的各种任务。
此外，对于短期合同，还有一个好处是不与那些不会长期工作的员工捆绑在一起。 它让我有机会学会识别一个好的员工是什么样的。
短期合同结束后，您可以轻松地分道扬镳，而不会浪费更多的工资预算。 如果某人已被证明是一个优秀的执行者，您可以找到其他项目或方法将他们纳入业务。
专注于您实际需要的员工类型
一旦您确定了需要填补的职位，请定义该职位的主要目标。 确定该职位的两个或三个基本必备条件，以及哪些品质会锦上添花。 然后专注于寻找可以填补这个漏洞的员工。
即使这可能很耗时，您也需要研究候选人。 在采访某人之前，我总是检查参考资料或询问过去工作的例子。 如果可能，我会给出展示所需技能的具体任务。
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不要被非凡但不必要的技能分心。 例如，如果一个候选人会说六种语言，那就太棒了。 但是，如果您正在寻找网站设计师，这不是雇用他们的理由。 此外，在面试候选人时，请注意您的个人倾向。 总的来说，我喜欢人。 一开始，我会从关于这个人的一般问题开始面试，而不是他们的技能。 我必须明白这一点，虽然我喜欢某人并想给他们一份工作，但这并不意味着我应该这样做。
在您决定雇用某人之前，问问自己为什么要这样做 - 并诚实回答。 如果答案不是他们满足所有工作要求，请继续寻找。
不要忘记您是您的雇主品牌
像谷歌或星巴克这样的老牌公司已经成为他们自己的实体。 他们定义了吸引和帮助留住顶尖人才的个性。 当您的公司仍在形成时，您就是您的雇主品牌。
您与员工建立的关系以及您如何处理他们将影响您的招聘能力。 你的公司还需要很长一段时间才能大到足以独树一帜。 在那之前，您的声誉和对未来的愿景将激发和吸引员工加入您的公司。
我的企业目标是帮助求职者取得成功。 我们所做的就是提供实用的建议来解决他们的问题，以及支持和啦啦队。 我将继续与我的团队一起关注这些价值观，作为一名经理，我会保持同样的方法。
不要假设每个人都知道你的期望
您的公司就在您的脑海中诞生。 然而，一旦你开始雇佣员工，它就会涉及并依赖于现实世界中的其他人。 不要假设您的员工知道您设想的每项任务或项目将如何完成。
就个人而言，我必须学会清楚地定义每项任务的人员、内容、时间、方式和原因。 除非我这样做了，否则我会冒险，一项任务不会按照我想要的方式完成。 （事情并不总是如我所愿。）在解释你的过程、期望和目标时要非常清楚。 这样，时间和资源就不会花在无法产生您想要的结果的任务上。
此外，开始为重复性任务创建手册。 最终，这些事情将成为你的第二天性——但对于刚开始不在那里的新员工来说却不是。
与您的员工签到
拥有感到被重视的员工会对企业的表现产生巨大影响。 在美国心理学会 2014 年的一项调查中，91% 的员工表示他们感到被重视，而 37% 的员工表示他们感到自己受到重视，而 37% 的员工表示他们感到自己受到重视。
我发现向您的员工表明他们很重要的最有效方法很简单：与他们交谈。
一开始，我会一对一地询问我的员工我可以做些什么来改善他们的生活，并听取他们的意见。 即使他们只告诉我一切都很好，与我的员工联系让我向他们表明我感谢他们的意见，并想尽我所能来支持他们。
Alan Carniol 是 InterviewSuccessFormula.com 的创建者，该网站已帮助 30,000 多名求职者获得工作机会。
青年企业家委员会 (YEC)是一个仅限受邀参加的组织，由世界上最有前途的青年企业家组成。 YEC 最近与花旗合作推出了BusinessCollective ，这是一个免费的虚拟导师计划，可帮助数百万企业家创业和发展业务。