İlk Çalışanlarınızı mı İşe Alıyorsunuz? Akılda Tutulması Gereken 5 Şey
Yayınlanan: 2016-12-23İlk yılınızda işe alım hataları yapmak kolaydır, ancak bunlar arasında gezinmenin bir yolu vardır.
Bir başlangıç fikriniz, bir eylem planınız ve başlamak için sermayeniz var. Şimdi tek ihtiyacınız olan, her şeyi devam ettirmenize yardımcı olacak birkaç çalışan. Yani birkaç özgeçmiş okudunuz ve birkaç görüşme planladınız. Ancak adaylarla bir kez tanıştığınızda, korkunç bir vahiy ile karşı karşıya kalıyorsunuz: “İyi bir işe alım”ı neyin tanımladığı hakkında hiçbir fikriniz yok.
Bersin by Deloitte'tan Harcama, Personel ve Temel İşe Alım Metriklerine İlişkin 2015 Kıyaslamaları ve Eğilimleri, işe alma maliyetinin artık çalışan başına 4.000 ABD Doları olduğunu buldu. İşinizin ilk yılında sürekli olarak kötü işe alımlar yaparsanız, bu artmaya başlayabilir.
Ne yazık ki, hatalar yapacaksın. Bu kaçınılmaz. Ancak bu, yoldaki tümseklerde gezinmenize yardımcı olmak için daha önce orada bulunan birinden öğrenemeyeceğiniz anlamına gelmez.
İşte ilk işinizde karşılaşacağınız beş işe alım dersi ve bunlarla nasıl başa çıkacağınız:
Uzun Vadeli Sözleşmelerle İşe Almaya Başlamayın
Spoiler uyarısı: İlk yılınızda beklenmedik sorunlar olacak ve bunları nasıl düzelteceğinizi bilemeyeceksiniz. Ama orada size yardımcı olacak uzman bilgisine sahip insanlar var. İşe başladığınızda işe almanız gereken kişi odur.
İşime başladığımda, yaşadığım sorunları nasıl çözecek bilgi birikimine sahip insanları aradım. Sonra onları kısa vadeli bir sözleşmeyle işe aldım. Belirli bir beceriye sahip insanları tek bir amaç için bir araya getirmek, çalışanları henüz uzman olmadığım çok çeşitli görevlerde eğitmek zorunda kalmaktan kurtardı.
Ek olarak, kısa vadeli sözleşmelerle, uzun vadede işe yaramayacak çalışanlara bağlı kalmamanın yararı vardır. Bana iyi bir kiralamanın nasıl göründüğünü tanıma fırsatı verdi.
Kısa vadeli sözleşme sona erdiğinde, bordro bütçenizi boşa harcamadan kolayca farklı yollara gidebilirsiniz. Birisi kaliteli bir oyuncu olduğunu kanıtlamışsa, başka projeler veya onları işe dahil etmenin yollarını bulabilirsiniz.
Gerçekte İhtiyacınız Olan Çalışan Türlerine Odaklanın
Doldurmanız gereken bir pozisyon belirledikten sonra , o iş için temel hedefleri tanımlayın . Pozisyon için olmazsa olmaz iki veya üç şeye karar verin ve hangi niteliklerin sadece pastanın üzerine krema koyacağına karar verin. Ardından, o boşluğu doldurabilecek bir çalışan bulmaya odaklanın.
Zaman alıcı olsa da, adayları araştırmanız gerekir. Biriyle görüşmeden önce her zaman referansları kontrol ettim veya geçmiş çalışmalardan örnekler istedim. Mümkün olduğunda, gerekli bir beceriyi gösteren belirli görevler verdim.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Dikkat çekici ama gereksiz beceriler dikkatinizi dağıtmayın. Örneğin, bir aday altı dil konuşabiliyorsa, bu etkileyicidir. Ancak bir web sitesi tasarımcısı arıyorsanız, onları işe almak için bir neden değil. Ayrıca, adaylarla görüşürken kişisel eğilimlerinizin farkında olun. Genel olarak insanları severim. Başlangıçta, kişiyle ilgili becerilerinden ziyade genel sorularla görüşmelere başlardım. Birinden hoşlanıp ona bir iş vermek istesem de, yapmam gerektiği anlamına gelmediğini öğrenmek zorundaydım.
Birini işe almaya karar vermeden önce, kendinize neden istediğinizi sorun ve dürüstçe yanıtlayın. Cevap, tüm iş gereksinimlerini karşıladıkları değilse, aramaya devam edin.
İşveren Markanız Olduğunuzu Unutmayın
Google veya Starbucks gibi köklü şirketler kendi varlıkları haline geldi. En iyi yetenekleri çeken ve elde tutmaya yardımcı olan kişilikleri tanımladılar. Şirketiniz hala şekilleniyorken, işveren markanız sizsiniz.
Çalışanlarla kurduğunuz ilişkiler ve onlarla nasıl başa çıkacağınız, kapıdan gelen işe alım yeteneğinizi etkileyecektir. Şirketinizin tek başına öne çıkacak kadar büyük olması uzun zaman alacak . O zamana kadar itibarınız ve gelecek vizyonunuz, çalışanları şirketinize çekecek ve heyecanlandıracak.
İşimin amacı, iş arayanların başarılı olmasına yardımcı olmaktır. Yaptığımız şey, destek ve amigoluk ile birlikte sorunlarını çözmek için pratik tavsiyeler sunmaktır. Aynı yaklaşımı sürdürmek için ekibim ve bir yönetici olarak bu değerlere odaklanmaya devam ediyorum.
Herkesin Ne Beklediğinizi Bildiğini Sanmayın
Şirketiniz zihninizde doğdu . Bununla birlikte, çalışanları işe almaya başladığınızda, gerçek dünyadaki diğer insanları içerir ve bunlara bağlıdır. Çalışanlarınızın her görevin veya projenin nasıl tamamlanacağını düşündüğünüzü bildiğini varsaymayın.
Şahsen, her görevin kim, ne, ne zaman, nasıl ve neden olduğunu açıkça tanımlamayı öğrenmek zorunda kaldım. Yapmadığım sürece, bir görevin istediğim gibi yapılmaması ihtimalini göze aldım. (Ve işler her zaman umduğum gibi olmadı.) Sürecinizi, beklentilerinizi ve hedeflerinizi açıklarken çok net olun. Bu şekilde, istediğiniz sonuçları vermeyen görevlere zaman ve kaynak harcanmaz.
Ayrıca, tekrarlayan görevler için kılavuzlar oluşturmaya başlayın. Sonunda, bu şeyler sizin için ikinci doğa haline gelecek - ama başlangıçta orada olmayan yeni işe alınanlar için değil.
Çalışanlarınızla Kontrol Edin
Kendini değerli hisseden çalışanlara sahip olmak , bir işletmenin performansı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Amerikan Psikoloji Derneği tarafından 2014 yılında yapılan bir ankette, değerli hissettiğini bildiren çalışanların %91'i, kendilerini değerli hissetmeyenlerin %37'sine kıyasla, ellerinden gelenin en iyisini yapmak için motive olduklarını söyledi.
Çalışanlarınıza önemli olduklarını göstermenin en etkili yolu basit: onlarla konuşun.
Başlangıçta, çalışanlarıma hayatlarını daha iyi hale getirmek için ne yapabileceğimi bire bir sorar ve söylediklerini dinlerdim. Bana her şeyin harika olduğunu söyleseler bile, çalışanlarımla görüşmek onlara katkılarını takdir ettiğimi ve onları desteklemek için elimden geleni yapmak istediğimi göstermeme izin verdi.
Alan Carniol, 30.000'den fazla iş arayan kişinin teklif almasına yardımcı olan bir web sitesi olan RöportajSuccessFormula.com'un yaratıcısıdır.
Genç Girişimci Konseyi (YEC) , dünyanın en umut verici genç girişimcilerinden oluşan, yalnızca davetli bir kuruluştur. YEC, Citi ile ortaklaşa olarak, kısa süre önce , milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı olan BusinessCollective'i başlattı.