Mempekerjakan Karyawan Pertama Anda? 5 Hal yang Perlu Diingat
Diterbitkan: 2016-12-23Sangat mudah untuk membuat kesalahan perekrutan di tahun pertama Anda, tetapi ada cara untuk mengatasinya.
Anda memiliki ide startup, rencana aksi, dan modal untuk memulai. Yang Anda butuhkan sekarang adalah beberapa karyawan untuk membantu Anda menjaga semuanya tetap berjalan. Jadi, Anda membaca beberapa resume dan menjadwalkan beberapa wawancara. Tetapi begitu Anda bertemu dengan para kandidat, Anda dikejutkan dengan wahyu yang mengerikan: Anda tidak tahu apa yang mendefinisikan "pekerja yang baik."
Tolok Ukur dan Tren 2015 dalam Metrik Pengeluaran, Kepegawaian, dan Perekrutan Utama dari Bersin oleh Deloitte menemukan bahwa biaya untuk merekrut sekarang adalah $4.000 per karyawan. Itu bisa mulai bertambah jika Anda terus-menerus melakukan perekrutan yang buruk di tahun pertama bisnis Anda.
Sayangnya, Anda akan membuat kesalahan. Itu tak terelakkan. Tapi itu tidak berarti Anda tidak bisa belajar dari seseorang yang pernah ke sana sebelumnya untuk membantu Anda menavigasi gundukan di jalan.
Berikut adalah lima pelajaran perekrutan yang akan Anda hadapi di tahun pertama bisnis Anda dan cara menanganinya:
Jangan Mulai Mempekerjakan Dengan Kontrak Jangka Panjang
Peringatan spoiler: akan ada masalah tak terduga tahun pertama Anda dan Anda tidak akan tahu cara memperbaikinya. Tetapi ada orang di luar sana yang memiliki pengetahuan ahli untuk membantu Anda. Itulah yang perlu Anda pekerjakan saat Anda memulai.
Ketika saya memulai bisnis saya, saya mencari orang-orang dengan pengetahuan untuk memecahkan masalah yang saya alami. Kemudian saya mempekerjakan mereka di bawah kontrak jangka pendek. Membawa orang-orang dengan keahlian khusus hanya untuk satu tujuan menyelamatkan saya dari keharusan melatih karyawan dalam berbagai tugas yang belum saya kuasai.
Selain itu, dengan kontrak jangka pendek, ada keuntungan tidak terikat dengan karyawan yang tidak akan bekerja dalam jangka panjang. Itu memberi saya kesempatan untuk belajar mengenali seperti apa pekerja yang baik itu.
Setelah kontrak jangka pendek berakhir, Anda dapat dengan mudah berpisah tanpa membuang lebih banyak anggaran gaji Anda. Jika seseorang telah terbukti menjadi pemain yang berkualitas, Anda dapat menemukan proyek atau cara lain untuk memasukkannya ke dalam bisnis.
Tetap Fokus Pada Jenis Karyawan yang Sebenarnya Anda Butuhkan
Setelah Anda mengidentifikasi posisi yang perlu diisi, tentukan tujuan utama untuk pekerjaan itu . Putuskan dua atau tiga hal penting yang harus dimiliki untuk posisi tersebut dan kualitas apa yang akan menjadi lapisan gula pada kue. Kemudian tetap fokus mencari karyawan yang bisa mengisi lubang itu.
Meskipun bisa memakan waktu, Anda perlu meneliti kandidat. Saya selalu memeriksa referensi atau menanyakan contoh pekerjaan sebelumnya sebelum mewawancarai seseorang. Jika memungkinkan, saya memberikan tugas khusus yang menunjukkan keterampilan yang dibutuhkan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Jangan terganggu oleh keterampilan yang luar biasa tetapi tidak perlu. Misalnya, jika seorang kandidat dapat berbicara enam bahasa, itu mengesankan. Tapi itu bukan alasan untuk mempekerjakan mereka jika Anda mencari perancang situs web. Juga, waspadai kecenderungan pribadi Anda saat mewawancarai kandidat. Secara umum, saya suka orang. Pada awalnya, saya akan memulai wawancara dengan pertanyaan umum tentang orang tersebut daripada keahlian mereka. Saya harus belajar bahwa, meskipun saya menyukai seseorang dan ingin memberi mereka pekerjaan, itu tidak berarti saya harus melakukannya.
Sebelum Anda memutuskan untuk mempekerjakan seseorang, tanyakan pada diri Anda mengapa Anda menginginkannya — dan jawablah dengan jujur. Jika jawabannya bukan karena mereka memenuhi semua persyaratan pekerjaan, teruslah mencari.
Jangan Lupa Bahwa Anda Adalah Merek Perusahaan Anda
Perusahaan mapan seperti Google atau Starbucks telah menjadi entitas mereka sendiri. Mereka telah mendefinisikan kepribadian yang menarik dan membantu mempertahankan talenta terbaik. Ketika perusahaan Anda masih terbentuk, Anda adalah merek perusahaan Anda.
Hubungan yang Anda bangun dengan karyawan dan bagaimana Anda menangani mereka akan memengaruhi kemampuan Anda untuk merekrut karyawan. Butuh waktu lama sebelum perusahaan Anda cukup besar untuk berdiri sendiri . Sampai saat itu, reputasi dan visi Anda untuk masa depan adalah yang akan menggairahkan dan menarik karyawan ke perusahaan Anda.
Tujuan bisnis saya adalah membantu para pencari kerja agar berhasil. Apa yang kami lakukan adalah memberikan saran praktis untuk memecahkan masalah mereka, bersama dengan dukungan dan pemandu sorak. Saya terus fokus pada nilai-nilai ini dengan tim saya, dan sebagai manajer, untuk mempertahankan pendekatan yang sama ini.
Jangan Menganggap Semua Orang Tahu Apa yang Anda Harapkan
Perusahaan Anda lahir di pikiran Anda . Namun, begitu Anda mulai merekrut karyawan, itu melibatkan dan bergantung pada orang lain di dunia nyata. Jangan berasumsi bahwa karyawan Anda tahu bagaimana Anda membayangkan setiap tugas atau proyek akan diselesaikan.
Secara pribadi, saya harus belajar mendefinisikan dengan jelas siapa, apa, kapan, bagaimana, dan mengapa setiap tugas. Kecuali saya melakukannya, saya mengambil kesempatan bahwa tugas tidak akan dilakukan seperti yang saya inginkan. (Dan hal-hal tidak selalu berjalan seperti yang saya harapkan.) Bersikaplah sangat jelas saat menjelaskan proses, harapan, dan tujuan Anda. Dengan begitu, waktu dan sumber daya tidak akan dihabiskan untuk tugas yang tidak memberikan hasil yang Anda inginkan.
Juga, mulailah membuat manual untuk tugas yang berulang. Pada akhirnya, hal-hal ini akan menjadi kebiasaan Anda — tetapi tidak bagi karyawan baru yang pada awalnya tidak ada di sana.
Periksa dengan Karyawan Anda
Memiliki karyawan yang merasa dihargai memiliki dampak besar pada kinerja bisnis. Dalam survei tahun 2014 oleh American Psychological Association, 91% karyawan yang melaporkan merasa dihargai mengatakan bahwa mereka termotivasi untuk melakukan yang terbaik dibandingkan dengan 37% karyawan yang tidak merasa dihargai.
Cara paling efektif yang saya temukan untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa mereka penting adalah sederhana: berbicaralah dengan mereka.
Sebagai permulaan, saya akan bertanya kepada karyawan saya apa yang bisa saya lakukan untuk membuat hidup mereka lebih baik, satu lawan satu, dan mendengarkan apa yang mereka katakan. Bahkan jika mereka hanya memberi tahu saya bahwa semuanya baik-baik saja, memeriksa dengan karyawan saya memungkinkan saya untuk menunjukkan kepada mereka bahwa saya menghargai masukan mereka dan ingin melakukan apa yang saya bisa untuk mendukung mereka.
Alan Carniol adalah pencipta InterviewSuccessFormula.com, sebuah situs web yang telah membantu lebih dari 30.000 pencari kerja menawarkan lahan.
Young Entrepreneur Council (YEC) adalah organisasi khusus undangan yang terdiri dari wirausahawan muda paling menjanjikan di dunia . Dalam kemitraan dengan Citi, YEC baru-baru ini meluncurkan BusinessCollective , program bimbingan virtual gratis yang membantu jutaan pengusaha memulai dan mengembangkan bisnis.