Zatrudniasz pierwszych pracowników? 5 rzeczy, o których warto pamiętać
Opublikowany: 2016-12-23W pierwszym roku łatwo jest popełnić błędy w zatrudnianiu, ale jest sposób, aby się przez nie przebrnąć.
Masz pomysł na startup, plan działania i kapitał na start. Teraz potrzebujesz tylko kilku pracowników, którzy pomogą Ci utrzymać wszystko w ruchu. Czytasz więc kilka życiorysów i umawiasz się na kilka rozmów kwalifikacyjnych. Ale kiedy już poznasz kandydatów, uderza cię straszne odkrycie: nie masz pojęcia, co definiuje „dobre zatrudnienie”.
Benchmarks and Trends in Spending, Staffing and Key Recruiting Metrics z 2015 r. firmy Bersin by Deloitte wykazały, że koszt zatrudnienia wynosi obecnie 4000 USD na pracownika. To może zacząć się sumować, jeśli w pierwszym roku działalności będziesz stale zatrudniać złych pracowników.
Niestety, popełnisz błędy. To nieuniknione. Ale to nie znaczy, że nie możesz uczyć się od kogoś, kto był tam wcześniej, aby pomóc Ci poruszać się po wybojach na drodze.
Oto pięć lekcji dotyczących zatrudniania, z którymi będziesz mieć do czynienia w pierwszym roku działalności i jak sobie z nimi radzić:
Nie zaczynaj zatrudniania z długoterminowymi umowami
Uwaga, spoiler: w pierwszym roku pojawią się nieoczekiwane problemy i nie będziesz wiedział, jak je naprawić. Ale są ludzie, którzy mają fachową wiedzę, aby ci pomóc. To właśnie musisz zatrudnić, gdy zaczynasz.
Kiedy zaczynałem swoją firmę, szukałem ludzi, którzy potrafiliby rozwiązywać problemy, które miałem. Potem zatrudniłem ich na krótkoterminowy kontrakt. Zatrudnianie ludzi z określonym zestawem umiejętności tylko w jednym celu uchroniło mnie przed koniecznością szkolenia pracowników w zakresie szerokiego zakresu zadań, w których jeszcze nie byłem ekspertem.
Ponadto w przypadku umów krótkoterminowych korzyścią jest brak przywiązania do pracowników, którzy nie będą ćwiczyć na dłuższą metę. To dało mi szansę nauczenia się rozpoznawać, jak wyglądał dobry pracownik.
Po zakończeniu umowy krótkoterminowej możesz łatwo rozejść się bez marnowania większej części budżetu na płace. Jeśli ktoś okazał się dobrym wykonawcą, możesz znaleźć inne projekty lub sposoby włączenia go do biznesu.
Skoncentruj się na typach pracowników, których faktycznie potrzebujesz
Po zidentyfikowaniu stanowiska, które należy obsadzić, określ główne cele tego stanowiska . Zdecyduj się na dwa lub trzy niezbędne rzeczy na stanowisku i jakie cechy byłyby tylko wisienką na torcie. Następnie skup się na znalezieniu pracownika, który może wypełnić tę dziurę.
Chociaż może to być czasochłonne, musisz zbadać kandydatów. Zawsze sprawdzałem referencje lub pytałem o przykłady wcześniejszych prac przed wywiadem z kimś. Kiedy było to możliwe, dawałem konkretne zadania, które demonstrowały wymaganą umiejętność.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Nie rozpraszaj się niezwykłymi, ale niepotrzebnymi umiejętnościami. Na przykład, jeśli kandydat zna sześć języków, to robi wrażenie. Ale to nie powód, aby ich zatrudniać, jeśli szukasz projektanta stron internetowych. Miej również świadomość swoich osobistych skłonności podczas rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatami. Ogólnie lubię ludzi. Na początku rozmowy kwalifikacyjne zaczynałem od ogólnych pytań o daną osobę, a nie od jej umiejętności. Musiałem się tego nauczyć, chociaż kogoś lubiłem i chciałem dać mu pracę, nie oznaczało to, że powinienem.
Zanim zdecydujesz się kogoś zatrudnić, zadaj sobie pytanie, dlaczego chcesz — i odpowiedz szczerze. Jeśli odpowiedź nie brzmi, że spełniają wszystkie wymagania pracy, szukaj dalej.
Nie zapomnij, że jesteś swoją marką pracodawcy
Firmy o ugruntowanej pozycji, takie jak Google czy Starbucks, stały się odrębnymi podmiotami. Mają zdefiniowane osobowości, które przyciągają i pomagają utrzymać najlepsze talenty. Kiedy Twoja firma wciąż się formuje, jesteś swoją marką pracodawcy.
Relacje, które budujesz z pracownikami i sposób, w jaki sobie z nimi radzisz, wpłyną na Twoją zdolność do zatrudniania wychodzących poza bramę. Minie dużo czasu, zanim Twoja firma stanie się na tyle duża, aby samodzielnie wyróżnić się . Do tego czasu Twoja reputacja i wizja przyszłości będą ekscytować i przyciągać pracowników do Twojej firmy.
Celem mojej firmy jest pomoc osobom poszukującym pracy w osiągnięciu sukcesu. To, co robimy, polega na udzielaniu praktycznych porad, aby rozwiązać ich problemy, wraz ze wsparciem i cheerleaderką. Nadal skupiam się na tych wartościach w moim zespole i jako menedżer, aby utrzymać to samo podejście.
Nie zakładaj, że wszyscy wiedzą, czego się spodziewasz
Twoja firma narodziła się w Twoim umyśle . Kiedy jednak zaczniesz zatrudniać pracowników, wiąże się to i zależy od innych ludzi w świecie rzeczywistym. Nie zakładaj, że Twoi pracownicy wiedzą, jak wyobrażałeś sobie zakończenie każdego zadania lub projektu.
Osobiście musiałem nauczyć się jasno definiować kto, co, kiedy, jak i dlaczego przy każdym zadaniu. Jeśli tego nie zrobiłem, zaryzykowałem, że zadanie nie zostanie wykonane tak, jak chciałem. (A sprawy nie zawsze układały się tak, jak się spodziewałem.) Wyjaśnij jasno swój proces, oczekiwania i cele. W ten sposób czas i zasoby nie zostaną wydane na zadania, które nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.
Zacznij także tworzyć podręczniki do powtarzalnych zadań. W końcu te rzeczy staną się twoją drugą naturą — ale nie dla nowych pracowników, których nie było na początku.
Zamelduj się u swoich pracowników
Posiadanie pracowników, którzy czują się doceniani , ma ogromny wpływ na to, jak działa firma. W badaniu z 2014 r. przeprowadzonym przez Amerykańskie Towarzystwo Psychologiczne 91% pracowników, którzy czuli się docenieni, stwierdziło, że są zmotywowani do robienia wszystkiego, co w ich mocy, w porównaniu z 37% pracowników, którzy nie czuli się docenieni.
Najskuteczniejszy sposób, jaki znalazłem, aby pokazać swoim pracownikom, że są ważni, jest prosty: porozmawiaj z nimi.
Na początku pytałem moich pracowników, co mógłbym zrobić, aby ich życie było lepsze, jeden na jednego, i słuchałem tego, co mówią. Nawet jeśli tylko powiedzieli mi, że wszystko jest świetne, kontakt z moimi pracownikami pozwolił mi pokazać im, że doceniam ich wkład i chcę zrobić, co w mojej mocy, aby ich wesprzeć.
Alan Carniol jest twórcą InterviewSuccessFormula.com, strony internetowej, która pomogła ponad 30 000 poszukującym pracy znaleźć oferty.
Rada Młodych Przedsiębiorców (YEC) to organizacja, która jest dostępna tylko na zaproszenie, skupiająca najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców na świecie. We współpracy z Citi firma YEC uruchomiła niedawno BusinessCollective , bezpłatny wirtualny program mentorski, który pomaga milionom przedsiębiorców w zakładaniu i rozwijaniu firm.