Stellen Sie Ihre ersten Mitarbeiter ein? 5 Dinge, die Sie beachten sollten
Veröffentlicht: 2016-12-23Es ist leicht, im ersten Jahr Einstellungsfehler zu machen, aber es gibt einen Weg, sie zu umgehen.
Du hast eine Startup-Idee, einen Aktionsplan und das nötige Startkapital. Jetzt fehlen nur noch ein paar Mitarbeiter, die Ihnen helfen, alles am Laufen zu halten. Sie lesen also ein paar Lebensläufe und vereinbaren ein paar Vorstellungsgespräche. Aber sobald Sie die Kandidaten getroffen haben, werden Sie von einer schrecklichen Offenbarung getroffen: Sie haben keine Ahnung, was eine „gute Einstellung“ ausmacht.
Die 2015 Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Recruiting Metrics von Bersin by Deloitte ergaben, dass die Einstellungskosten jetzt 4.000 US-Dollar pro Mitarbeiter betragen. Das kann sich summieren, wenn Sie im ersten Jahr Ihres Unternehmens kontinuierlich schlechte Einstellungen vornehmen.
Leider werden Sie Fehler machen. Es ist unvermeidlich. Aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht von jemandem lernen können, der schon einmal dort war, um Ihnen zu helfen, die Unebenheiten auf der Straße zu meistern.
Hier sind fünf Lektionen zur Einstellung, mit denen Sie in Ihrem ersten Geschäftsjahr konfrontiert werden, und wie Sie damit umgehen:
Stellen Sie nicht mit langfristigen Verträgen ein
Spoiler-Alarm: In deinem ersten Jahr werden unerwartete Probleme auftreten und du wirst nicht wissen, wie du sie beheben kannst. Aber es gibt Leute da draußen, die das Expertenwissen haben, um Ihnen zu helfen. Das ist, wen Sie einstellen müssen, wenn Sie anfangen.
Als ich mein Unternehmen gründete, suchte ich nach Leuten mit dem Know-how, um Probleme zu lösen, die ich hatte. Dann habe ich sie mit einem Kurzzeitvertrag eingestellt. Die Einstellung von Personen mit bestimmten Fähigkeiten für nur einen Zweck ersparte es mir, Mitarbeiter für eine Vielzahl von Aufgaben zu schulen, für die ich noch kein Experte war.
Außerdem hat man bei befristeten Verträgen den Vorteil, nicht an Mitarbeiter gebunden zu sein, die auf Dauer nicht funktionieren. Es gab mir die Möglichkeit zu lernen, wie eine gute Einstellung aussieht.
Nach Ablauf des befristeten Vertrages können Sie problemlos getrennte Wege gehen, ohne Ihr Gehaltsbudget weiter zu verschwenden. Wenn sich jemand als Leistungsträger erwiesen hat, können Sie andere Projekte oder Möglichkeiten finden, ihn in das Geschäft zu integrieren.
Konzentrieren Sie sich auf die Arten von Mitarbeitern, die Sie tatsächlich brauchen
Sobald Sie eine Stelle identifiziert haben, die Sie besetzen müssen, definieren Sie die Hauptziele für diese Stelle . Entscheiden Sie sich für zwei oder drei wesentliche Must-Haves für die Position und welche Eigenschaften wären nur das i-Tüpfelchen. Konzentrieren Sie sich dann darauf, einen Mitarbeiter zu finden, der diese Lücke füllen kann.
Auch wenn es zeitaufwändig sein kann, müssen Sie Kandidaten recherchieren. Ich habe immer Referenzen überprüft oder nach Beispielen früherer Arbeiten gefragt, bevor ich jemanden interviewt habe. Wenn möglich, gab ich spezifische Aufgaben, die eine erforderliche Fähigkeit demonstrierten.
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Lassen Sie sich nicht von bemerkenswerten, aber unnötigen Fähigkeiten ablenken. Wenn ein Kandidat zum Beispiel sechs Sprachen sprechen kann, ist das beeindruckend. Aber es ist kein Grund, sie einzustellen, wenn Sie nach einem Website-Designer suchen. Achten Sie auch auf Ihre persönlichen Neigungen, wenn Sie Kandidaten interviewen. Generell mag ich Menschen. Am Anfang würde ich Vorstellungsgespräche eher mit allgemeinen Fragen zur Person als zu ihren Fähigkeiten beginnen. Ich musste lernen, dass, obwohl ich jemanden mochte und ihm einen Job geben wollte, es nicht bedeutete, dass ich sollte.
Bevor Sie sich entscheiden, jemanden einzustellen, fragen Sie sich, warum Sie das wollen – und antworten Sie ehrlich. Wenn die Antwort nicht lautet, dass sie alle Jobanforderungen erfüllen, suchen Sie weiter.
Vergessen Sie nicht, dass Sie Ihre Arbeitgebermarke sind
Etablierte Unternehmen wie Google oder Starbucks sind zu eigenen Einheiten geworden. Sie haben Persönlichkeiten definiert, die Top-Talente anziehen und halten helfen. Wenn sich Ihr Unternehmen noch im Aufbau befindet, sind Sie Ihre Arbeitgebermarke.
Die Beziehungen, die Sie zu Mitarbeitern aufbauen und wie Sie mit ihnen umgehen, werden Ihre Fähigkeit beeinflussen, neue Mitarbeiter einzustellen. Es wird noch lange dauern, bis Ihr Unternehmen groß genug ist, um sich von anderen abzuheben . Bis dahin sind es Ihr Ruf und Ihre Vision für die Zukunft, die Mitarbeiter begeistern und für Ihr Unternehmen gewinnen werden.
Das Ziel meines Unternehmens ist es, Arbeitssuchenden zum Erfolg zu verhelfen. Bei uns geht es darum, praktische Ratschläge zur Lösung ihrer Probleme zu geben, zusammen mit Unterstützung und Cheerleading. Ich konzentriere mich weiterhin auf diese Werte mit meinem Team und als Manager, um diesen gleichen Ansatz beizubehalten.
Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder weiß, was Sie erwarten
Ihr Unternehmen wurde in Ihrem Kopf geboren . Sobald Sie jedoch anfangen, Mitarbeiter einzustellen, sind andere Menschen in der realen Welt beteiligt und von ihnen abhängig. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie Sie sich jede Aufgabe oder jedes Projekt vorgestellt haben.
Ich persönlich musste lernen, das Wer, Was, Wann, Wie und Warum jeder Aufgabe klar zu definieren. Wenn ich es nicht tat, ging ich das Risiko ein, dass eine Aufgabe nicht so erledigt wurde, wie ich es wollte. (Und die Dinge liefen nicht immer so, wie ich es mir erhofft hatte.) Seien Sie sehr klar, wenn Sie Ihren Prozess, Ihre Erwartungen und Ziele erklären. Auf diese Weise werden Zeit und Ressourcen nicht für Aufgaben aufgewendet, die nicht die gewünschten Ergebnisse liefern.
Beginnen Sie auch damit, Handbücher für sich wiederholende Aufgaben zu erstellen. Irgendwann werden Ihnen diese Dinge zur zweiten Natur werden – aber nicht für neue Mitarbeiter, die am Anfang nicht dabei waren.
Melden Sie sich bei Ihren Mitarbeitern
Mitarbeiter zu haben, die sich wertgeschätzt fühlen, hat einen großen Einfluss auf die Leistung eines Unternehmens. In einer Umfrage der American Psychological Association aus dem Jahr 2014 gaben 91 % der Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlten, an, motiviert zu sein, ihr Bestes zu geben, verglichen mit 37 % der Mitarbeiter, die sich nicht wertgeschätzt fühlten.
Der effektivste Weg, den ich gefunden habe, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie wichtig sind, ist einfach: Sprechen Sie mit ihnen.
Am Anfang habe ich meine Mitarbeiter persönlich gefragt, was ich tun könnte, um ihr Leben zu verbessern, und mir angehört, was sie gesagt haben. Auch wenn sie mir nur sagten, dass alles großartig sei, konnte ich ihnen durch den Austausch mit meinen Mitarbeitern zeigen, dass ich ihren Beitrag schätze und tun wollte, was ich kann, um sie zu unterstützen.
Alan Carniol ist der Schöpfer von InterviewSuccessFormula.com, einer Website, die mehr als 30.000 Arbeitssuchenden geholfen hat, Angebote zu finden.
Der Young Entrepreneur Council (YEC) ist eine Organisation, die nur auf Einladung zugänglich ist und sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern der Welt zusammensetzt. In Partnerschaft mit Citi hat YEC kürzlich BusinessCollective gestartet , ein kostenloses virtuelles Mentoring-Programm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.