Assumi i tuoi primi dipendenti? 5 cose da tenere a mente
Pubblicato: 2016-12-23È facile commettere errori di assunzione nel tuo primo anno, ma c'è un modo per navigarli.
Hai un'idea di avvio, un piano d'azione e il capitale per iniziare. Tutto ciò di cui hai bisogno ora sono alcuni dipendenti che ti aiutino a mantenere tutto in ordine. Quindi leggi alcuni curriculum e pianifichi un paio di interviste. Ma una volta che hai incontrato i candidati, sei colpito da una terribile rivelazione: non hai idea di cosa definisca una "buona assunzione".
Il 2015 Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Recruiting Metrics di Bersin di Deloitte ha rilevato che il costo di assunzione è ora di $ 4.000 per dipendente. Questo può iniziare a sommarsi se fai continuamente cattive assunzioni nel primo anno della tua attività.
Sfortunatamente, farai degli errori. È inevitabile. Ma ciò non significa che non puoi imparare da qualcuno che è già stato lì per aiutarti a superare i dossi della strada.
Ecco cinque lezioni di assunzione che dovrai affrontare nel tuo primo anno di attività e come gestirle:
Non iniziare ad assumere con contratti a lungo termine
Avviso spoiler: ci saranno problemi imprevisti durante il tuo primo anno e non saprai come risolverli. Ma ci sono persone là fuori che hanno le conoscenze esperte per aiutarti. Ecco chi devi assumere quando inizi.
Quando ho iniziato la mia attività, ho cercato persone con il know-how per risolvere i problemi che stavo riscontrando. Poi li ho assunti con un contratto a tempo determinato. Coinvolgere persone con competenze specifiche per un solo scopo mi ha evitato di dover formare dipendenti su una vasta gamma di compiti di cui non ero ancora un esperto.
Inoltre, con i contratti a breve termine, c'è il vantaggio di non essere vincolati a dipendenti che non si allenano nel lungo periodo. Mi ha dato la possibilità di imparare a riconoscere che aspetto aveva una buona assunzione.
Una volta che il contratto a breve termine è scaduto, puoi facilmente separarti senza sprecare più del tuo budget per le buste paga. Se qualcuno ha dimostrato di essere un artista di qualità, puoi trovare altri progetti o modi per incorporarlo nel business.
Rimani concentrato sui tipi di dipendenti di cui hai effettivamente bisogno
Una volta identificata una posizione che devi ricoprire, definisci gli obiettivi chiave per quel lavoro . Decidi due o tre must-have essenziali per la posizione e quali qualità sarebbero solo la ciliegina sulla torta. Quindi concentrati sulla ricerca di un dipendente che possa riempire quel buco.
Anche se può richiedere molto tempo, è necessario ricercare i candidati. Ho sempre controllato i riferimenti o chiesto esempi di lavori passati prima di intervistare qualcuno. Quando possibile, ho assegnato compiti specifici che hanno dimostrato una competenza richiesta.
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Non lasciarti distrarre da abilità straordinarie ma non necessarie. Ad esempio, se un candidato può parlare sei lingue, è impressionante. Ma non è un motivo per assumerli se stai cercando un designer di siti web. Inoltre, sii consapevole delle tue inclinazioni personali durante il colloquio con i candidati. In generale, mi piacciono le persone. All'inizio, avrei iniziato le interviste con domande generali sulla persona piuttosto che sulle sue abilità. Ho dovuto imparare che, anche se mi piaceva qualcuno e volevo dargli un lavoro, non significava che dovessi farlo.
Prima di decidere di assumere qualcuno, chiediti perché lo desideri e rispondi onestamente. Se la risposta non è che soddisfano tutti i requisiti di lavoro, continua a cercare.
Non dimenticare che sei il marchio del tuo datore di lavoro
Aziende affermate come Google o Starbucks sono diventate entità a sé stanti. Hanno definito personalità che attraggono e aiutano a trattenere i migliori talenti. Quando la tua azienda è ancora in formazione, sei il tuo marchio di datore di lavoro.
Le relazioni che costruisci con i dipendenti e il modo in cui li gestisci influenzeranno la tua capacità di assumere che esce dai cancelli. Ci vorrà molto tempo prima che la tua azienda sia abbastanza grande da distinguersi da sola . Fino ad allora, la tua reputazione e la tua visione per il futuro sono ciò che ecciterà e attirerà dipendenti nella tua azienda.
L'obiettivo della mia attività è aiutare le persone in cerca di lavoro ad avere successo. Quello che facciamo è fornire consigli pratici per risolvere i loro problemi, insieme a supporto e cheerleader. Continuo a concentrarmi su questi valori con il mio team e, come manager, a mantenere questo stesso approccio.
Non dare per scontato che tutti sappiano cosa ti aspetti
La tua azienda è nata nella tua mente . Una volta che inizi ad assumere dipendenti, tuttavia, ciò coinvolge e dipende da altre persone nel mondo reale. Non dare per scontato che i tuoi dipendenti sappiano come hai immaginato che ogni attività o progetto sarebbe stato completato.
Personalmente, ho dovuto imparare a definire chiaramente chi, cosa, quando, come e perché di ogni compito. A meno che non l'avessi fatto, ho colto l'occasione che un compito non sarebbe stato svolto nel modo desiderato. (E le cose non sono sempre andate come speravo.) Sii molto chiaro quando spieghi il tuo processo, le tue aspettative e i tuoi obiettivi. In questo modo, tempo e risorse non verranno spesi in attività che non producono i risultati desiderati.
Inoltre, inizia a creare manuali per attività ripetitive. Alla fine, queste cose diventeranno una seconda natura per te, ma non per i nuovi assunti che all'inizio non erano presenti.
Fai il check-in con i tuoi dipendenti
Avere dipendenti che si sentono apprezzati ha un enorme impatto sulle prestazioni di un'azienda. In un sondaggio del 2014 dell'American Psychological Association, il 91% dei dipendenti che ha dichiarato di sentirsi apprezzato ha affermato di essere motivato a fare del proprio meglio rispetto al 37% dei dipendenti che non si è sentito apprezzato.
Il modo più efficace che ho trovato per mostrare ai tuoi dipendenti che contano è semplice: parlare con loro.
All'inizio, chiedevo ai miei dipendenti cosa potevo fare per migliorare le loro vite, uno contro uno, e ascoltavo quello che dicevano. Anche se mi hanno solo detto che era tutto fantastico, il controllo con i miei dipendenti mi ha permesso di mostrare loro che apprezzavo il loro contributo e volevo fare il possibile per sostenerli.
Alan Carniol è il creatore di InterviewSuccessFormula.com, un sito web che ha aiutato più di 30.000 persone in cerca di lavoro a trovare offerte di lavoro.
Il Young Entrepreneur Council (YEC) è un'organizzazione su invito che comprende i giovani imprenditori più promettenti del mondo. In collaborazione con Citi, YEC ha recentemente lanciato BusinessCollective , un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere attività.