僱用你的第一批員工？ 5 件事要記住
已發表: 2016-12-23在你的第一年很容易犯招聘錯誤，但有一種方法可以解決它們。
你有一個創業想法，一個行動計劃和開始的資本。 您現在所需要的只是一些員工來幫助您保持一切順利。 因此，您閱讀了一些簡歷並安排了幾次面試。 但是一旦你遇到了候選人，你就會被一個可怕的發現震驚：你不知道什麼是“好員工”的定義。
德勤 Bersin 的 2015 年支出、人員配備和關鍵招聘指標的基準和趨勢發現，現在每位員工的招聘成本為 4,000 美元。 如果您在業務的第一年不斷地招到糟糕的員工，那麼這可能會開始增加。
不幸的是，你會犯錯誤。 這是不可避免的。 但這並不意味著您不能向以前去過那裡的人學習，以幫助您克服道路上的顛簸。
以下是您在創業第一年將面臨的五個招聘課程以及如何處理它們：
不要從長期合同開始招聘
劇透警告：第一年會有意想不到的問題，你不知道如何解決它們。 但是那裡有一些擁有專業知識的人可以幫助您。 這就是您剛開始時需要雇用的人。
當我開始創業時，我尋找有專門知識的人來解決我遇到的問題。 然後我根據短期合同僱用了他們。 只為一個目的聘請具有特定技能的人使我不必為員工培訓我還不是專家的各種任務。
此外，對於短期合同，還有一個好處是不與那些不會長期工作的員工捆綁在一起。 它讓我有機會學會識別一個好的員工是什麼樣的。
短期合同結束後，您可以輕鬆地分道揚鑣，而不會浪費更多的工資預算。 如果某人已被證明是一個優秀的執行者，您可以找到其他項目或方法將他們納入業務。
專注於您實際需要的員工類型
一旦您確定了需要填補的職位，請定義該職位的主要目標。 確定該職位的兩個或三個基本必備條件，以及哪些品質會錦上添花。 然後專注於尋找可以填補這個漏洞的員工。
即使這可能很耗時，您也需要研究候選人。 在採訪某人之前，我總是檢查參考資料或詢問過去工作的例子。 如果可能，我會給出展示所需技能的具體任務。
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不要被非凡但不必要的技能分心。 例如，如果一個候選人會說六種語言，那就太棒了。 但是，如果您正在尋找網站設計師，這不是僱用他們的理由。 此外，在面試候選人時，請注意您的個人傾向。 總的來說，我喜歡人。 一開始，我會從關於這個人的一般問題開始面試，而不是他們的技能。 我必須明白這一點，雖然我喜歡某人並想給他們一份工作，但這並不意味著我應該這樣做。
在您決定僱用某人之前，問問自己為什麼要這樣做 - 並誠實回答。 如果答案不是他們滿足所有工作要求，請繼續尋找。
不要忘記您是您的雇主品牌
像谷歌或星巴克這樣的老牌公司已經成為他們自己的實體。 他們定義了吸引和幫助留住頂尖人才的個性。 當您的公司仍在形成時，您就是您的雇主品牌。
您與員工建立的關係以及您如何處理他們將影響您的招聘能力。 你的公司還需要很長一段時間才能大到足以獨樹一幟。 在那之前，您的聲譽和對未來的願景將激發和吸引員工加入您的公司。
我的企業目標是幫助求職者取得成功。 我們所做的就是提供實用的建議來解決他們的問題，以及支持和啦啦隊。 我將繼續與我的團隊一起關注這些價值觀，作為一名經理，我會保持同樣的方法。
不要假設每個人都知道你的期望
您的公司就在您的腦海中誕生。 然而，一旦你開始僱傭員工，它就會涉及並依賴於現實世界中的其他人。 不要假設您的員工知道您設想的每項任務或項目將如何完成。
就個人而言，我必須學會清楚地定義每項任務的人員、內容、時間、方式和原因。 除非我這樣做了，否則我會冒險，一項任務不會按照我想要的方式完成。 （事情並不總是如我所願。）在解釋你的過程、期望和目標時要非常清楚。 這樣，時間和資源就不會花在無法產生您想要的結果的任務上。
此外，開始為重複性任務創建手冊。 最終，這些事情將成為你的第二天性——但對於剛開始不在那裡的新員工來說卻不是。
與您的員工簽到
擁有感到被重視的員工會對企業的表現產生巨大影響。 在美國心理學會 2014 年的一項調查中，91% 的員工表示他們感到被重視，而 37% 的員工表示他們沒有感到被重視，而他們有動力做到最好。
我發現向您的員工表明他們很重要的最有效方法很簡單：與他們交談。
一開始，我會一對一地詢問我的員工我可以做些什麼來改善他們的生活，並聽取他們的意見。 即使他們只告訴我一切都很好，與我的員工聯繫讓我向他們表明我感謝他們的意見，並想盡我所能來支持他們。
Alan Carniol 是 InterviewSuccessFormula.com 的創建者，該網站已幫助 30,000 多名求職者獲得工作機會。
青年企業家委員會 (YEC)是一個僅限受邀參加的組織，由世界上最有前途的青年企業家組成。 YEC 最近與花旗合作推出了BusinessCollective ，這是一個免費的虛擬導師計劃，可幫助數百萬企業家創業和發展業務。