最初の従業員を雇いますか? 心に留めておくべき5つのこと
公開: 2016-12-23入社1年目は採用ミスを犯しやすいですが、それを乗り越える方法があります。
あなたはスタートアップのアイデア、行動計画、そして始めるための資金を手に入れました。 あなたが今必要としているのは、すべてを維持するのを助ける少数の従業員だけです。 それで、いくつかの履歴書を読んで、いくつかの面接をスケジュールします。 しかし、候補者に会ってみると、恐ろしい事実に突き当たります。「良い採用」の定義がわからないということです。
Deloitte による Bersin の 2015 Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Recruiting Metrics によると、採用コストは現在、従業員 1 人あたり 4,000 ドルです。 ビジネスの最初の年に悪い人を雇い続けると、それが積み重なっていく可能性があります。
残念ながら、あなたは間違いを犯すでしょう。 それは避けられません。 しかし、それは、道の凸凹をナビゲートするのを助けるために、以前にそこにいた人から学ぶことができないという意味ではありません.
ここでは、ビジネスの最初の 1 年で直面する 5 つの雇用に関する教訓と、その対処方法を紹介します。
長期契約で雇用を開始しないでください
ネタバレ注意:初年度は予期せぬ問題が発生し、それらを修正する方法がわかりません。 しかし、あなたを助けるための専門知識を持っている人々がそこにいます。 それはあなたが始めたときに雇う必要がある人です。
起業するにあたり、自分の抱えている課題を解決するノウハウを持った人を探しました。 その後、短期契約で彼らを雇いました。 1 つの目的のためだけに特定のスキル セットを持つ人材を採用することで、私がまだ専門家ではない幅広いタスクについて従業員をトレーニングする必要がなくなりました。
また、短期契約の場合、長期的にはうまくいかない社員に縛られないというメリットもあります。 良い採用とはどのようなものかを認識する機会を私に与えてくれました。
短期契約が終了すると、給与予算を無駄にすることなく、簡単に別々の道を進むことができます. 誰かが質の高いパフォーマーであることが証明されている場合は、他のプロジェクトやそれらをビジネスに組み込む方法を見つけることができます.
本当に必要なタイプの従業員に焦点を当て続ける
必要なポジションを特定したら、その仕事の主な目的を定義します。 そのポジションに不可欠な要素を 2 つまたは 3 つ決めて、どんな資質がケーキの飾りになるかを決めます。 次に、その穴を埋めることができる従業員を見つけることに集中してください。
時間はかかりますが、候補者を調査する必要があります。 誰かにインタビューする前に、私はいつも参考文献をチェックしたり、過去の仕事の例を尋ねたりしました. 可能であれば、必要なスキルを示す特定のタスクを与えました。
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注目に値するが不必要なスキルに気を取られないでください。 たとえば、候補者が 6 つの言語を話せる場合、それは素晴らしいことです。 しかし、ウェブサイトのデザイナーを探しているのであれば、彼らを雇う理由にはなりません。 また、候補者と面接するときは、あなたの個人的な傾向に注意してください。 一般的に、私は人が好きです。 最初は、スキルセットではなく、その人に関する一般的な質問からインタビューを開始します。 私は誰かを好きで、彼らに仕事を与えたいと思っていましたが、それは私がしなければならないという意味ではないことを学ばなければなりませんでした.
人を雇うと決める前に、なぜそうしたいのかを自問し、正直に答えてください。 答えがすべての仕事の要件を満たしているわけではない場合は、探し続けてください。
あなたがあなたの雇用主ブランドであることを忘れないでください
グーグルやスターバックスのような確立された企業は、独自のエンティティになりました。 彼らは、優秀な人材を惹きつけ、維持するのに役立つ個性を定義しています。 あなたの会社がまだ形成されているとき、あなたはあなたの雇用者のブランドです.
従業員と築き上げた関係と、従業員をどのように扱うかは、門から出てきた採用能力に影響を与えます。 あなたの会社が単独で目立つほど大きくなるまでには、長い時間がかかります。 それまでは、あなたの評判と将来へのビジョンが、従業員を興奮させ、あなたの会社に引き付けます。
私のビジネスの目標は、求職者の成功を支援することです。 私たちがしていることは、サポートとチアリーディングとともに、彼らの問題を解決するための実践的なアドバイスを提供することです. 私はチームと共にこれらの価値観に焦点を合わせ続け、マネージャーとして、この同じアプローチを維持します.
誰もがあなたの期待を知っていると思い込まないでください
あなたの会社はあなたの心の中で生まれました。 しかし、従業員を雇用し始めると、現実世界の他の人々が関与し、依存するようになります。 すべてのタスクやプロジェクトがどのように完了するかを従業員が知っていると仮定しないでください。
個人的には、各タスクの誰が、何を、いつ、どのように、なぜ行うのかを明確に定義することを学ばなければなりませんでした。 そうしないと、タスクが思い通りに行われない可能性がありました。 プロセス、期待、目標を明確に説明してください。 そうすれば、望む結果が得られないタスクに時間とリソースが費やされることはありません。
また、反復作業のマニュアルの作成を開始します。 最終的に、これらのことはあなたにとって第二の性質になりますが、最初はそこにいなかった新入社員にはそうではありません.
従業員にチェックインする
従業員が価値を感じていることは、ビジネスのパフォーマンスに大きな影響を与えます。 アメリカ心理学会による 2014 年の調査では、自分は価値を認められていると感じていると報告した従業員の 91% が、自分が最善を尽くす意欲があると答えたのに対し、価値を感じていない従業員は 37% でした。
私が見つけた最も効果的な方法は、従業員が重要であることを従業員に示すことです。
最初は、従業員の生活をより良くするために何ができるかを 1 対 1 で尋ね、彼らの言うことに耳を傾けました。 すべてが素晴らしいとだけ言われたとしても、従業員に確認することで、彼らの意見に感謝し、彼らをサポートするためにできることをしたいと思っていることを示すことができました.
Alan Carniol は、InterviewSuccessFormula.com の作成者です。この Web サイトは、30,000 人以上の求職者がオファーを獲得するのに役立ちました。
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