Îți angajezi primii angajați? 5 lucruri de reținut
Publicat: 2016-12-23Este ușor să faci greșeli de angajare în primul an, dar există o modalitate de a le naviga.
Ai o idee de pornire, un plan de acțiune și capitalul pentru a începe. Tot ce aveți nevoie acum sunt câțiva angajați care să vă ajute să mențineți totul în funcțiune. Așa că citiți câteva CV-uri și programați câteva interviuri. Dar odată ce i-ai întâlnit pe candidați, ești lovit de o revelație teribilă: nu ai idee ce definește o „angajare bună”.
În 2015, Benchmarks and Trends in Spending, Staffing, and Key Recruiting Metrics de la Bersin de la Deloitte a constatat că costul de angajare este acum de 4.000 USD per angajat. Acest lucru poate începe să se adauge dacă faceți continuu angajări proaste în primul an al afacerii dvs.
Din păcate, vei face greșeli. Este inevitabil. Dar asta nu înseamnă că nu poți învăța de la cineva care a mai fost acolo pentru a te ajuta să treci peste denivelările de pe drum.
Iată cinci lecții de angajare cu care te vei confrunta în primul an de activitate și cum să le gestionezi:
Nu începe angajarea cu contracte pe termen lung
Alertă spoiler: vor apărea probleme neașteptate în primul an și nu veți ști cum să le remediați. Dar există oameni acolo care au cunoștințele de specialitate care să te ajute. Acesta este pe cine trebuie să-l angajați când începeți.
Când mi-am început afacerea, am căutat oameni cu know-how să rezolve problemele pe care le aveam. Apoi i-am angajat cu contract pe termen scurt. Aducerea de oameni cu un anumit set de abilități pentru un singur scop m-a scutit de a fi nevoit să instruiesc angajați pentru o gamă largă de sarcini în care nu eram încă expert.
În plus, cu contractele pe termen scurt, există avantajul de a nu fi legat de angajați care nu vor lucra pe termen lung. Mi-a dat șansa să învăț să recunosc cum arată o angajare bună.
Odată încheiat contractul pe termen scurt, puteți merge cu ușurință pe căi separate, fără a pierde mai mult din bugetul de salarizare. Dacă cineva s-a dovedit a fi un performer de calitate, puteți găsi alte proiecte sau modalități de a le încorpora în afacere.
Rămâneți concentrat pe tipurile de angajați de care aveți de fapt nevoie
Odată ce ați identificat un post pe care trebuie să îl ocupați, definiți obiectivele cheie pentru postul respectiv . Decideți două sau trei elemente esențiale pentru post și ce calități ar fi doar cireașa de pe tort. Apoi concentrați-vă pe găsirea unui angajat care poate umple acea gaură.
Chiar dacă poate consuma mult timp, trebuie să cercetați candidații. Am verificat întotdeauna referințele sau am cerut exemple de lucrări anterioare înainte de a intervieva pe cineva. Când a fost posibil, am dat sarcini specifice care au demonstrat o abilitate necesară.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Nu vă lăsați distras de abilități remarcabile, dar inutile. De exemplu, dacă un candidat poate vorbi șase limbi, este impresionant. Dar nu este un motiv să-i angajați dacă sunteți în căutarea unui designer de site-uri web. De asemenea, fiți conștienți de înclinațiile dvs. personale atunci când intervieviți candidații. În general, îmi plac oamenii. La început, aș începe interviurile cu întrebări generale despre persoană, mai degrabă decât cu setul de abilități. A trebuit să învăț că, deși îmi plăcea pe cineva și voiam să-i ofer un loc de muncă, nu însemna că ar trebui.
Înainte de a decide să angajezi pe cineva, întreabă-te de ce vrei și răspunde sincer. Dacă răspunsul nu este că îndeplinesc toate cerințele postului, căutați în continuare.
Nu uitați că sunteți marca dvs. de angajator
Companii consacrate precum Google sau Starbucks au devenit entități proprii. Au personalități definite care atrag și ajută la reținerea talentelor de top. Când compania ta încă se formează, ești marca de angajator.
Relațiile pe care le construiți cu angajații și modul în care îi gestionați vă vor influența capacitatea de a angaja ieșind de pe porți. Va trece mult timp până când compania dvs. devine suficient de mare pentru a se evidenția singură . Până atunci, reputația și viziunea ta pentru viitor sunt cele care vor entuziasma și vor atrage angajații către compania ta.
Scopul afacerii mele este să-i ajut pe cei care caută un loc de muncă să aibă succes. Ceea ce facem este să oferim sfaturi practice pentru a le rezolva problemele, împreună cu sprijin și majorete. Continui să mă concentrez pe aceste valori împreună cu echipa mea și, ca manager, să mențin aceeași abordare.
Nu presupuneți că toată lumea știe la ce vă așteptați
Compania ta sa născut în mintea ta . Odată ce începi să angajezi angajați, totuși, implică și depinde de alți oameni din lumea reală. Nu presupuneți că angajații dvs. știu cum v-ați imaginat că fiecare sarcină sau proiect ar fi finalizat.
Personal, a trebuit să învăț să definesc clar cine, ce, când, cum și de ce a fiecărei sarcini. Dacă nu am făcut-o, am riscat ca o sarcină să nu fie făcută așa cum mi-am dorit. (Și lucrurile nu au ieșit întotdeauna așa cum am sperat.) Fiți foarte clari când vă explicați procesul, așteptările și obiectivele. În acest fel, timpul și resursele nu vor fi cheltuite pe sarcini care nu produc rezultatele dorite.
De asemenea, începeți să creați manuale pentru sarcini repetitive. În cele din urmă, aceste lucruri vor deveni a doua natură pentru tine - dar nu pentru noii angajați care nu au fost acolo la început.
Înregistrați-vă cu angajații dvs
A avea angajați care se simt apreciați are un impact imens asupra performanței unei afaceri. Într-un sondaj din 2014 al Asociației Americane de Psihologie, 91% dintre angajații care au declarat că se simt apreciați au declarat că sunt motivați să facă tot ce le poate, comparativ cu 37% dintre angajații care nu s- au simțit apreciați.
Cel mai eficient mod pe care l-am găsit de a arăta angajaților tăi că contează este simplu: vorbește cu ei.
Începând, le-aș întreba pe angajații mei ce aș putea face pentru a le face viața mai bună, unul-la-unu, și le-aș asculta ce au spus. Chiar dacă mi-au spus doar că totul este grozav, verificarea cu angajații mei mi-a permis să le arăt că apreciez contribuția lor și că am vrut să fac tot ce pot pentru a-i sprijini.
Alan Carniol este creatorul InterviewSuccessFormula.com, un site web care a ajutat peste 30.000 de solicitanți de locuri de muncă să obțină oferte.
Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) este o organizație pe bază de invitație care cuprinde cei mai promițători tineri antreprenori din lume. În parteneriat cu Citi, YEC a lansat recent BusinessCollective , un program de mentorat virtual gratuit care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să dezvolte afaceri.