الآن هو الوقت المناسب للاستثمار في إنترنت الأشياء - نظرة عامة
نشرت: 2016-12-28مرحبًا بكم في عالم مؤسسة القرن الحادي والعشرين (21CE) التي تركز على تجربة العملاء وتستند إلى النتائج. إنها رشيقة ورشيقة وموجهة نحو الخدمات ومدفوعة بالنظام الإيكولوجي. هذه هي الشركات التي تتكيف مع تهديد "الثورة الرقمية" وتحتضنها من أجل نموها.
هذا يبشر بثورة جديدة يقودها اتجاه هائل يتم تمكينه من خلال العديد من التطورات التكنولوجية التي لا تستطيع الشركات تجاهلها بعد الآن - إنترنت الأشياء (IoT).
إنترنت الأشياء للمستهلك - غيض من فيض!
تتوقع جارتنر أن يقود إنترنت الأشياء قيمة مضافة اقتصادية عالمية تبلغ 1.9 تريليون دولار 2020 . يخطو تقرير معهد ماكينزي العالمي خطوة أخرى إلى الأمام ، حيث يتوقع أن يكون لإنترنت الأشياء تأثير اقتصادي محتمل يتراوح بين 3.9 تريليون دولار و 11.1 تريليون دولار في عام 2025 ، وهو ما يمثل حوالي 11٪ من الاقتصاد العالمي في عام 2025. على الرغم من أن تطبيقات إنترنت الأشياء التي تواجه المستهلك حيث يركز معظم مقل العيون الآن ، يرى التقرير قيمة محتملة أكبر من إنترنت الأشياء في الأعمال التجارية والصناعة. من إجمالي الأثر الاقتصادي النهائي البالغ 11.1 تريليون دولار ، من المتوقع 9.2 تريليون دولار من تأثير الأعمال.
مع القيمة المحتملة الكبيرة التي يمكن اكتسابها من إنترنت الأشياء ، تدرك المنظمات أنها بحاجة إلى التصرف الآن والبدء في استيعاب كيفية الاستفادة منها. وفقًا لمسح عالمي أجرته مؤسسة IDC ، أطلق 72٪ من المشاركين في مجال الرعاية الصحية ، و 67٪ من المشاركين في مجال النقل ، و 66٪ من المشاركين في مجال التصنيع ، اسم إنترنت الأشياء التحول.
أين ستحدث هذه التحولات؟
من المقرر أن يحدث الابتكار الحقيقي في المستقبل القادم لإنترنت الأشياء خلف الكواليس في إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT).
سيكون التأثير المباشر في زيادة الكفاءة وتحسين استخدام الأصول. ستساعد إنترنت الأشياء الشركات على التحرك نحو نماذج أعمال جديدة - باعتبارها قائمة على النتائج وتمكين تدفقات إيرادات جديدة من خلال الخدمات التي تعتمد على البيانات.
من الشركات المصنعة إلى المرافق ، والنفط والغاز إلى النقل والفضاء والدفاع إلى أشباه الموصلات ، توفر القدرة على جعلها "أصولًا ذكية" فرصة كبيرة لتحسين الأنشطة في جميع أنحاء المؤسسة - من جدولة الصيانة أو تجنب الإصلاح إلى استهلاك الطاقة والأصول الاستخدام ، وتقليل متوسط الوقت للتقييم وبدء سلسلة كاملة من العروض والخدمات الجديدة ، والتي لا تشمل فقط الصوامع الوظيفية لشركة واحدة ولكنها تبدأ في اجتياز سلسلة القيمة.
على سبيل المثال ، في إحدى التبني المبكر من خلال ربط أحد التجديدات الاستهلاكية بالسحابة ، تمكن أحد اللاعبين الرئيسيين في التشغيل الآلي للمكاتب من تحسين الإيرادات في العام الأول نفسه بأكثر من 100 مليون دولار من خلال تقديم مبيعاتهم وتوجيه تنبيهات استباقية. وبالمثل ، أظهرت دراسات صناعة الرعاية الصحية أن التتبع المستمر لصحة المرضى من خلال المراقبة عن بُعد يمكن أن يقلل من إعادة قبول المريض بنسبة 45٪ تقريبًا. مع زيادة انتشار الأجهزة الذكية عبر ، ومن ثم القدرة على الاستفادة من المعلومات لخلق تأثير تحولي على العمليات التجارية وممارسات الأفراد سيكون لها آثار بعيدة المدى على الاقتصاد والأعمال.
إدراك القيمة الكاملة لإنترنت الأشياء
لا يمكن تحقيق القيمة التحويلية الحقيقية لإنترنت الأشياء إذا قمنا فقط بإضاءة الأصول المظلمة (أو جعلها ذكية). يجب أن تكون الأشياء المتصلة في مركز دورة القيمة ، والتي تتضمن توليد البيانات من الأشياء ، وتحسين العمليات لتغيير تصرفات الأشخاص وبالتالي تحسين الإنتاجية.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
على سبيل المثال ، بالنسبة إلى شركة تصنيع خطوط جوية ، يمكن أن يؤدي تمكين المحرك من نقل البيانات الحية ، مثل مستوى الاهتزاز ودرجة الحرارة وسجل صيانة قطع الغيار وما إلى ذلك ، إلى تحسين عمليات MRO (الصيانة والإصلاح والإصلاح) لتنظيم قطع الغيار المناسبة والأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. وبالتالي ، يجب تمكين دورة الأشياء إلى الأشياء (نقل البيانات) والأشياء إلى الأشخاص (لوحات المعلومات) والأشخاص إلى الأشياء (المحفزات / الإجراءات التي يتعين اتخاذها) لتحقيق الإمكانات الكاملة لإنترنت الأشياء في المستقبل. هناك ، بالطبع ، حالات يكون فيها الفعل النهائي هو أيضًا شيء لشيء وبالتالي القضاء على التدخل البشري.
تبني إنترنت الأشياء - معًا نستطيع!
لدفع تبني إنترنت الأشياء ، يجب أن ينصب التركيز الحقيقي على ربط البنية التحتية المادية كثيفة رأس المال أو الأصول ، مثل المصانع ومعدات المستشفيات والشبكات الكهربائية والمركبات الميدانية وخطوط الأنابيب. علينا أن ندرك أن برنامج إنترنت الأشياء لن يعني نفس الشيء للجميع. سيعتمد كل هذا على مشكلة العمل التي تريد حلها.
سنحتاج إلى تحديد - ما هي المشكلة الأساسية في عملك والتي يجب استهدافها من حيث صلتها بسلسلة قيمة الأصول. من المرجح أن يكون إنترنت الأشياء هو الحل. من الممكن أيضًا اليوم مع القوة الهائلة للبيانات الضخمة وعلوم البيانات تحليل البيانات التي يتم إنشاؤها لتحديد مجالات المشكلات المحتملة وكذلك حلها.
في جميع أنحاء العالم ، هناك العديد من الأمثلة على الشركات التي تستخدم الأجهزة الذكية المتصلة لتغيير طريقة عملها - آلات البيع الذكية التي تحدد عندما تحتاج إلى تجديد ، والسيارات المتصلة التي تستشعر المشاكل قبل أن تصبح كارثية ، وشبكات ذكية تراقب تلقائيًا وتحسّن إنتاج الطاقة ، تقنيات المعلومات التي تسمح بمراقبة موقع أساطيل المركبات وحركاتها وحالتها وسلوكها ، وحتى المصاعد الذكية التي تقلل من وقت الانتظار. ومن ثم فإن إنترنت الأشياء ليس هو المستقبل. إنه هنا!
نظرًا للتعقيد الذي تنطوي عليه مجموعة من التقنيات ، ومجالات تأثير الأعمال للاختيار من بينها ، وتنسيق العملية والتغييرات المتعلقة بممارسات الأشخاص التي سيتم تنفيذها - يجب النظر إلى اعتماد إنترنت الأشياء على أنه رحلة. نوصي بشدة أنه لتسخير هذه الإمكانات الكبيرة ، يتم تحديد النهج على النحو التالي:
- ضع أهداف عمل واضحة لبرنامج إنترنت الأشياء الخاص بك.
- تحديد العمليات التجارية التي يمكن تبسيطها لتحقيق الكفاءة.
- حدد فرصًا جديدة لتقديم قيمة جديدة لعملائك - "داخل الجدران الأربعة" و "خارج الجدران الأربعة" للمؤسسة.
- تحديد فرص التقاربات على المستويين الوظيفي والصناعي.
- إنشاء خارطة طريق نهائية لنتائج الأعمال وخرائط طريق التكنولوجيا ، ولكن مع التركيز الواضح على نهج مرن مرن يمكن أن يدعم متطلبات العمل المحددة.
- تحديد الشركاء المناسبين والاستفادة منهم من النظام البيئي لإنترنت الأشياء - الاستشارات ، وتكامل التكنولوجيا ، وشركاء التكنولوجيا ، والفرق المتخصصة في المجالات الجديدة للاستفادة من التكنولوجيا. شركاء ملتزمون برحلة!
- استثمر في فرقك الخاصة مع المزيج الصحيح من المعرفة العملية والتكنولوجيا ومجموعات المهارات التي تقود التحول وإدارة التغيير.
- بينما من الواضح أن بعضًا من هذا سيكون رحلة إلى مناطق غير مألوفة ، يجب أن يكون هناك إطار عمل للحوكمة للابتكار وإدارة المخاطر وإدارة التغيير لدفع الرحلة إلى الأمام.
ما الذي يجعل صوت السمفونية رائعًا جدًا؟ الكمان أم المزامير أم الكلارينيت أم الأبواق؟ لا أحد منهم بمفرده ولكن كل منهم معًا. وبالمثل ، فإن إنترنت الأشياء يمثل فرصة هائلة وتحديًا لخلق السحر في عزلة.
ابدأ الرحلة "الآن أو أبدًا"
مع وجود مليارات الدولارات من قيمة الأعمال على المحك ، وإمكانية حدوث اضطراب حقيقي يقترب بسرعة على مرآة الرؤية الخلفية ورحلة اعتماد إنترنت الأشياء ليست بين عشية وضحاها ولا رحلة مباشرة ، يجب أن تبدأ الآن. مع إمكاناته التخريبية الأخرى - "الآن أو أبدًا".
عن المؤلف
[مؤلف هذا المنشور هو Sukamal Banerjee- نائب رئيس الشركة و HiTech & Communications والرئيس العالمي لـ IoT WoRKSTM و HCL Technologies.]