ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการลงทุนใน IoT – ภาพรวม
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-28ยินดีต้อนรับสู่โลกของ 21st Century Enterprise (21CE) ซึ่งเน้นประสบการณ์ของลูกค้าเป็นศูนย์กลางและอิงตามผลลัพธ์ คล่องตัวและเพรียวบาง มุ่งเน้นบริการ และขับเคลื่อนโดยระบบนิเวศ เหล่านี้เป็นองค์กรที่ปรับตัวให้เข้ากับภัยคุกคามของ "การปฏิวัติดิจิทัล" และยอมรับมันเพื่อการเติบโตของตนเอง
นี่เป็นการประกาศการปฏิวัติครั้งใหม่ ซึ่งนำโดยเทรนด์ขนาดใหญ่ที่เปิดใช้งานโดยวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีหลายอย่างที่ธุรกิจไม่สามารถละเลยได้อีกต่อไป – Internet of Things (IoT)
Consumer IoT – เคล็ดลับของภูเขาน้ำแข็ง!
Gartner คาดการณ์ว่า IoT จะขับเคลื่อน มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจทั่วโลกที่ $1.9 Tn 2020 รายงานของ McKinsey Global Institute ก้าวไปอีกขั้น โดยคาดการณ์ว่า IoT จะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นที่ 3.9 ดอลลาร์สหรัฐฯ ถึง 11.1 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2568 ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 11% ของเศรษฐกิจโลกในปี 2568 แม้ว่าแอปพลิเคชันที่ต้องเผชิญกับผู้บริโภคของ IoT จะ ที่ซึ่งสายตาส่วนใหญ่กำลังจดจ่ออยู่กับปัจจุบัน รายงานเห็นคุณค่าที่มีศักยภาพมากขึ้นจาก IoT ในธุรกิจและอุตสาหกรรม จากผลกระทบทางเศรษฐกิจระดับบนสุดที่ 11.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คาดว่าจะมี 9.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จากผลกระทบทางธุรกิจ
ด้วยมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่จะได้รับจาก IoT องค์กรต่างตระหนักดีว่าพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการตอนนี้และเริ่มหลอมรวมว่าจะได้รับประโยชน์จากมันอย่างไร จากการสำรวจทั่วโลกโดย IDC พบว่า 72% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการดูแลสุขภาพ 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการขนส่ง และ 66% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการผลิตเรียกว่า IoT transformative
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกิดขึ้นที่ไหน?
นวัตกรรมที่แท้จริงในอนาคตอันใกล้ของ IoT จะเกิดขึ้นเบื้องหลังใน Industrial Internet of Things (IIoT)
ผลกระทบในทันทีจะอยู่ที่ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการใช้สินทรัพย์ที่ดีขึ้น IoT จะช่วยให้องค์กรต่างๆ ก้าวไปสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ โดยอิงจากผลลัพธ์และเปิดช่องทางรายได้ใหม่ผ่านบริการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
ตั้งแต่ผู้ผลิตไปจนถึงสาธารณูปโภค น้ำมันและก๊าซ ไปจนถึงการขนส่ง การบินและอวกาศ และการป้องกัน ไปจนถึงเซมิคอนดักเตอร์ ความสามารถในการทำให้พวกเขาเป็น “สินทรัพย์อัจฉริยะ” ให้โอกาสมหาศาลในการปรับกิจกรรมให้เหมาะสมทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่กำหนดการบำรุงรักษาหรือการหลีกเลี่ยงการซ่อมแซม ไปจนถึงการใช้พลังงาน สินทรัพย์ การใช้ประโยชน์ ลดเวลาเฉลี่ยในการสร้างมูลค่า และเริ่มขอบเขตของข้อเสนอและบริการใหม่ทั้งหมด ซึ่งไม่เพียงแต่ตัดการทำงานที่ไม่หยุดนิ่งของบริษัทหนึ่งบริษัทเท่านั้น แต่ยังเริ่มสำรวจห่วงโซ่คุณค่าอีกด้วย
ตัวอย่างเช่น ในการเริ่มใช้งานช่วงแรกผ่านการเชื่อมต่อการเติมวัสดุสิ้นเปลืองอย่างใดอย่างหนึ่งเข้ากับระบบคลาวด์ ผู้เล่นที่ทำงานอัตโนมัติในสำนักงานรายใหญ่สามารถ ปรับปรุงรายได้ในปีแรกเองได้มากกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยการแจ้งเตือนการขายและช่องทางในเชิงรุก ในทำนองเดียวกัน การศึกษาในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพได้แสดงให้เห็นว่าการติดตามสุขภาพของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่องผ่านการตรวจสอบจากระยะไกล สามารถลดอัตราการกลับเข้ามาใหม่ของผู้ป่วยได้เกือบ 45% ด้วยการเพิ่มจำนวนอุปกรณ์อัจฉริยะไปทั่ว และจากนั้นความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อสร้างผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจและการปฏิบัติของผู้คนจะมีผลกระทบด้านเศรษฐกิจและธุรกิจในวงกว้าง
ตระหนักถึงคุณค่าของ IoT อย่างเต็มที่
มูลค่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงของ IoT ไม่สามารถรับรู้ได้หากเราเพียงแค่ทำให้สินทรัพย์มืดสว่างขึ้น (หรือทำให้พวกเขาฉลาดขึ้น) สิ่งที่เชื่อมโยงกันจะต้องเป็นศูนย์กลางของวัฏจักรคุณค่า ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างข้อมูลจากสิ่งต่าง ๆ การปรับกระบวนการให้เหมาะสมเพื่อเปลี่ยนแปลงการกระทำของผู้คนซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
แนะนำสำหรับคุณ:
ตัวอย่างเช่น สำหรับผู้ผลิตสายการบิน ทำให้เครื่องยนต์สามารถส่งข้อมูลสดได้ เช่น ระดับการสั่นสะเทือน อุณหภูมิ ประวัติการบำรุงรักษาอะไหล่ เป็นต้น สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ MRO (การบำรุงรักษา การซ่อมแซม และยกเครื่อง) เพื่อประสานอะไหล่ที่เหมาะสม และคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม ดังนั้น วัฏจักรของสิ่งต่าง ๆ สู่สิ่งต่าง ๆ (การส่งข้อมูล) สิ่งต่าง ๆ ไปยังผู้คน (แดชบอร์ด) และผู้คนสู่สิ่งต่าง ๆ (ทริกเกอร์/การดำเนินการที่ต้องทำ) จำเป็นต้องเปิดใช้งานเพื่อให้ตระหนักถึงศักยภาพของ IoT อย่างเต็มที่ในอนาคต แน่นอนว่ามีบางสถานการณ์ที่การกระทำขั้นสุดท้ายเป็นสิ่งที่ทำเพื่อขจัดการแทรกแซงของมนุษย์

การนำ IoT มาใช้ – ร่วมกันเราทำได้!
ในการขับเคลื่อนการนำ IoT ไปใช้ จุดสนใจที่แท้จริงควรอยู่ที่การเชื่อมต่อโครงสร้างพื้นฐานหรือสินทรัพย์ทางกายภาพที่ต้องใช้เงินทุนสูง เช่น โรงงาน อุปกรณ์ในโรงพยาบาล กริดไฟฟ้า รถภาคสนาม และท่อส่งน้ำมัน เราต้องตระหนักว่าโปรแกรม IoT ไม่ได้มีความหมายเหมือนกันสำหรับทุกคน ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับปัญหาทางธุรกิจที่คุณต้องการแก้ไข
เราจะต้องกำหนด – อะไรคือปัญหาพื้นฐานในธุรกิจของคุณที่ต้องกำหนดเป้าหมายตามที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าของสินทรัพย์ เป็นไปได้มากว่า IoT จะเป็นทางออก ยังเป็นไปได้ในวันนี้ด้วยพลังมหาศาลของข้อมูลขนาดใหญ่และวิทยาศาสตร์ข้อมูลในการแยกวิเคราะห์ข้อมูลที่สร้างขึ้นเพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและวิธีแก้ปัญหา
มีตัวอย่างมากมายของบริษัททั่วโลกที่ใช้อุปกรณ์เชื่อมต่ออัจฉริยะในการเปลี่ยนแปลงวิธีดำเนินการ เช่น ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติอัจฉริยะที่แจ้งเมื่อต้องการเติมสินค้า รถยนต์ที่เชื่อมต่อที่รับรู้ปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นภัยพิบัติ ระบบกริดอัจฉริยะที่ตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตพลังงานโดยอัตโนมัติ เทเลเมติกส์ที่ช่วยให้สามารถตรวจสอบตำแหน่ง การเคลื่อนไหว สถานะ และพฤติกรรมของยานพาหนะได้ แม้กระทั่งลิฟต์อัจฉริยะที่ลดเวลารอ IoT จึงไม่ใช่อนาคต มันอยู่ที่นี่!
เนื่องจากความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในเทคโนโลยีที่หลากหลาย พื้นที่ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจให้เลือก การประสานกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของผู้คนที่จะดำเนินการ – การนำ IoT มาใช้จะต้องถูกมองว่าเป็นการเดินทาง เราขอแนะนำอย่างยิ่งว่าเพื่อควบคุมศักยภาพที่สำคัญนี้ แนวทางที่กำหนดไว้ดังต่อไปนี้:
- กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับโปรแกรม IoT ของคุณ
- ระบุกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
- ระบุโอกาสใหม่ๆ ในการนำเสนอคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้าของคุณ ทั้ง "ภายในสี่ด้าน" และ "นอกกำแพงทั้งสี่" ขององค์กร
- ระบุโอกาสของความใกล้เคียงทั้งในระดับการทำงานและระดับอุตสาหกรรม
- สร้างแผนงานที่ชัดเจนสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจและแผนงานด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ด้วยการมุ่งเน้นที่ชัดเจนในแนวทางที่ยืดหยุ่นและคล่องตัวซึ่งสามารถรองรับความต้องการทางธุรกิจที่ระบุได้
- ระบุและใช้ประโยชน์จากพันธมิตรที่เหมาะสมจากระบบนิเวศ IoT – การให้คำปรึกษา การบูรณาการเทคโนโลยี พันธมิตรด้านเทคโนโลยี ทีมผู้เชี่ยวชาญในด้านใหม่ๆ ของการยกระดับเทคโนโลยี พันธมิตรที่มุ่งมั่นสู่การเดินทาง!
- ลงทุนในทีมของคุณเองด้วยการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างความรู้ด้านกระบวนการ เทคโนโลยี และทักษะที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- เห็นได้ชัดว่าบางส่วนของสิ่งนี้จะเดินทางสู่ดินแดนที่ไม่คุ้นเคย แต่จะต้องมีกรอบการกำกับดูแลนวัตกรรม การบริหารความเสี่ยง และการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางไปข้างหน้า
อะไรทำให้ซิมโฟนีฟังดูดี? ไวโอลิน ขลุ่ย คลาริเน็ตหรือทรัมเป็ต? ไม่มีพวกเขาคนเดียว แต่ทั้งหมดเข้าด้วยกัน ในทำนองเดียวกัน IoT เป็นโอกาสและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เกินไปในการสร้างความโดดเดี่ยว
มันคือ "ตอนนี้หรือไม่" เพื่อเริ่มต้นการเดินทาง
ด้วยมูลค่าทางธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์ที่เดิมพัน ศักยภาพการหยุดชะงักที่แท้จริงกำลังใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วบนกระจกมองหลังของคุณ และการเดินทางของการนำ IoT ไปใช้ไม่ว่าจะในชั่วข้ามคืนหรือเป็นเส้นทางตรง จะต้องเริ่มต้นตั้งแต่ตอนนี้ ด้วยศักยภาพที่ก่อกวนอย่างอื่น - "ตอนนี้หรือไม่"
เกี่ยวกับผู้เขียน
[ผู้เขียนโพสต์นี้คือ Sukamal Banerjee- Corporate VP, HiTech & Communications และ Global Head of IoT WoRKSTM, HCL Technologies]






