ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการลงทุนใน IoT – ภาพรวม

เผยแพร่แล้ว: 2016-12-28

ยินดีต้อนรับสู่โลกของ 21st Century Enterprise (21CE) ซึ่งเน้นประสบการณ์ของลูกค้าเป็นศูนย์กลางและอิงตามผลลัพธ์ คล่องตัวและเพรียวบาง มุ่งเน้นบริการ และขับเคลื่อนโดยระบบนิเวศ เหล่านี้เป็นองค์กรที่ปรับตัวให้เข้ากับภัยคุกคามของ "การปฏิวัติดิจิทัล" และยอมรับมันเพื่อการเติบโตของตนเอง

นี่เป็นการประกาศการปฏิวัติครั้งใหม่ ซึ่งนำโดยเทรนด์ขนาดใหญ่ที่เปิดใช้งานโดยวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีหลายอย่างที่ธุรกิจไม่สามารถละเลยได้อีกต่อไป – Internet of Things (IoT)

Consumer IoT – เคล็ดลับของภูเขาน้ำแข็ง!

Gartner คาดการณ์ว่า IoT จะขับเคลื่อน มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจทั่วโลกที่ $1.9 Tn 2020 รายงานของ McKinsey Global Institute ก้าวไปอีกขั้น โดยคาดการณ์ว่า IoT จะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นที่ 3.9 ดอลลาร์สหรัฐฯ ถึง 11.1 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2568 ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 11% ของเศรษฐกิจโลกในปี 2568 แม้ว่าแอปพลิเคชันที่ต้องเผชิญกับผู้บริโภคของ IoT จะ ที่ซึ่งสายตาส่วนใหญ่กำลังจดจ่ออยู่กับปัจจุบัน รายงานเห็นคุณค่าที่มีศักยภาพมากขึ้นจาก IoT ในธุรกิจและอุตสาหกรรม จากผลกระทบทางเศรษฐกิจระดับบนสุดที่ 11.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คาดว่าจะมี 9.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จากผลกระทบทางธุรกิจ

ด้วยมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่จะได้รับจาก IoT องค์กรต่างตระหนักดีว่าพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการตอนนี้และเริ่มหลอมรวมว่าจะได้รับประโยชน์จากมันอย่างไร จากการสำรวจทั่วโลกโดย IDC พบว่า 72% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการดูแลสุขภาพ 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการขนส่ง และ 66% ของผู้ตอบแบบสอบถามด้านการผลิตเรียกว่า IoT transformative

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกิดขึ้นที่ไหน?

นวัตกรรมที่แท้จริงในอนาคตอันใกล้ของ IoT จะเกิดขึ้นเบื้องหลังใน Industrial Internet of Things (IIoT)

ผลกระทบในทันทีจะอยู่ที่ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการใช้สินทรัพย์ที่ดีขึ้น IoT จะช่วยให้องค์กรต่างๆ ก้าวไปสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ โดยอิงจากผลลัพธ์และเปิดช่องทางรายได้ใหม่ผ่านบริการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ตั้งแต่ผู้ผลิตไปจนถึงสาธารณูปโภค น้ำมันและก๊าซ ไปจนถึงการขนส่ง การบินและอวกาศ และการป้องกัน ไปจนถึงเซมิคอนดักเตอร์ ความสามารถในการทำให้พวกเขาเป็น “สินทรัพย์อัจฉริยะ” ให้โอกาสมหาศาลในการปรับกิจกรรมให้เหมาะสมทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่กำหนดการบำรุงรักษาหรือการหลีกเลี่ยงการซ่อมแซม ไปจนถึงการใช้พลังงาน สินทรัพย์ การใช้ประโยชน์ ลดเวลาเฉลี่ยในการสร้างมูลค่า และเริ่มขอบเขตของข้อเสนอและบริการใหม่ทั้งหมด ซึ่งไม่เพียงแต่ตัดการทำงานที่ไม่หยุดนิ่งของบริษัทหนึ่งบริษัทเท่านั้น แต่ยังเริ่มสำรวจห่วงโซ่คุณค่าอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น ในการเริ่มใช้งานช่วงแรกผ่านการเชื่อมต่อการเติมวัสดุสิ้นเปลืองอย่างใดอย่างหนึ่งเข้ากับระบบคลาวด์ ผู้เล่นที่ทำงานอัตโนมัติในสำนักงานรายใหญ่สามารถ ปรับปรุงรายได้ในปีแรกเองได้มากกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยการแจ้งเตือนการขายและช่องทางในเชิงรุก ในทำนองเดียวกัน การศึกษาในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพได้แสดงให้เห็นว่าการติดตามสุขภาพของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่องผ่านการตรวจสอบจากระยะไกล สามารถลดอัตราการกลับเข้ามาใหม่ของผู้ป่วยได้เกือบ 45% ด้วยการเพิ่มจำนวนอุปกรณ์อัจฉริยะไปทั่ว และจากนั้นความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อสร้างผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจและการปฏิบัติของผู้คนจะมีผลกระทบด้านเศรษฐกิจและธุรกิจในวงกว้าง

ตระหนักถึงคุณค่าของ IoT อย่างเต็มที่

มูลค่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงของ IoT ไม่สามารถรับรู้ได้หากเราเพียงแค่ทำให้สินทรัพย์มืดสว่างขึ้น (หรือทำให้พวกเขาฉลาดขึ้น) สิ่งที่เชื่อมโยงกันจะต้องเป็นศูนย์กลางของวัฏจักรคุณค่า ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างข้อมูลจากสิ่งต่าง ๆ การปรับกระบวนการให้เหมาะสมเพื่อเปลี่ยนแปลงการกระทำของผู้คนซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

แนะนำสำหรับคุณ:

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

วิธีที่ Edtech Startups ช่วยเพิ่มทักษะและทำให้พนักงานพร้อมสำหรับอนาคต

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

Logicserve Digital สตาร์ทอัพด้านการตลาดดิจิทัลรายงานว่าได้ระดมทุน INR 80 Cr จากบริษัทจัดการสินทรัพย์อื่น Florintree Advisors

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

ตัวอย่างเช่น สำหรับผู้ผลิตสายการบิน ทำให้เครื่องยนต์สามารถส่งข้อมูลสดได้ เช่น ระดับการสั่นสะเทือน อุณหภูมิ ประวัติการบำรุงรักษาอะไหล่ เป็นต้น สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ MRO (การบำรุงรักษา การซ่อมแซม และยกเครื่อง) เพื่อประสานอะไหล่ที่เหมาะสม และคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม ดังนั้น วัฏจักรของสิ่งต่าง ๆ สู่สิ่งต่าง ๆ (การส่งข้อมูล) สิ่งต่าง ๆ ไปยังผู้คน (แดชบอร์ด) และผู้คนสู่สิ่งต่าง ๆ (ทริกเกอร์/การดำเนินการที่ต้องทำ) จำเป็นต้องเปิดใช้งานเพื่อให้ตระหนักถึงศักยภาพของ IoT อย่างเต็มที่ในอนาคต แน่นอนว่ามีบางสถานการณ์ที่การกระทำขั้นสุดท้ายเป็นสิ่งที่ทำเพื่อขจัดการแทรกแซงของมนุษย์

การนำ IoT มาใช้ – ร่วมกันเราทำได้!

ในการขับเคลื่อนการนำ IoT ไปใช้ จุดสนใจที่แท้จริงควรอยู่ที่การเชื่อมต่อโครงสร้างพื้นฐานหรือสินทรัพย์ทางกายภาพที่ต้องใช้เงินทุนสูง เช่น โรงงาน อุปกรณ์ในโรงพยาบาล กริดไฟฟ้า รถภาคสนาม และท่อส่งน้ำมัน เราต้องตระหนักว่าโปรแกรม IoT ไม่ได้มีความหมายเหมือนกันสำหรับทุกคน ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับปัญหาทางธุรกิจที่คุณต้องการแก้ไข

เราจะต้องกำหนด – อะไรคือปัญหาพื้นฐานในธุรกิจของคุณที่ต้องกำหนดเป้าหมายตามที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าของสินทรัพย์ เป็นไปได้มากว่า IoT จะเป็นทางออก ยังเป็นไปได้ในวันนี้ด้วยพลังมหาศาลของข้อมูลขนาดใหญ่และวิทยาศาสตร์ข้อมูลในการแยกวิเคราะห์ข้อมูลที่สร้างขึ้นเพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและวิธีแก้ปัญหา

มีตัวอย่างมากมายของบริษัททั่วโลกที่ใช้อุปกรณ์เชื่อมต่ออัจฉริยะในการเปลี่ยนแปลงวิธีดำเนินการ เช่น ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติอัจฉริยะที่แจ้งเมื่อต้องการเติมสินค้า รถยนต์ที่เชื่อมต่อที่รับรู้ปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นภัยพิบัติ ระบบกริดอัจฉริยะที่ตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตพลังงานโดยอัตโนมัติ เทเลเมติกส์ที่ช่วยให้สามารถตรวจสอบตำแหน่ง การเคลื่อนไหว สถานะ และพฤติกรรมของยานพาหนะได้ แม้กระทั่งลิฟต์อัจฉริยะที่ลดเวลารอ IoT จึงไม่ใช่อนาคต มันอยู่ที่นี่!

เนื่องจากความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในเทคโนโลยีที่หลากหลาย พื้นที่ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจให้เลือก การประสานกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของผู้คนที่จะดำเนินการ – การนำ IoT มาใช้จะต้องถูกมองว่าเป็นการเดินทาง เราขอแนะนำอย่างยิ่งว่าเพื่อควบคุมศักยภาพที่สำคัญนี้ แนวทางที่กำหนดไว้ดังต่อไปนี้:

  1. กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับโปรแกรม IoT ของคุณ
  2. ระบุกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
  3. ระบุโอกาสใหม่ๆ ในการนำเสนอคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้าของคุณ ทั้ง "ภายในสี่ด้าน" และ "นอกกำแพงทั้งสี่" ขององค์กร
  4. ระบุโอกาสของความใกล้เคียงทั้งในระดับการทำงานและระดับอุตสาหกรรม
  5. สร้างแผนงานที่ชัดเจนสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจและแผนงานด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ด้วยการมุ่งเน้นที่ชัดเจนในแนวทางที่ยืดหยุ่นและคล่องตัวซึ่งสามารถรองรับความต้องการทางธุรกิจที่ระบุได้
  6. ระบุและใช้ประโยชน์จากพันธมิตรที่เหมาะสมจากระบบนิเวศ IoT – การให้คำปรึกษา การบูรณาการเทคโนโลยี พันธมิตรด้านเทคโนโลยี ทีมผู้เชี่ยวชาญในด้านใหม่ๆ ของการยกระดับเทคโนโลยี พันธมิตรที่มุ่งมั่นสู่การเดินทาง!
  7. ลงทุนในทีมของคุณเองด้วยการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างความรู้ด้านกระบวนการ เทคโนโลยี และทักษะที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  8. เห็นได้ชัดว่าบางส่วนของสิ่งนี้จะเดินทางสู่ดินแดนที่ไม่คุ้นเคย แต่จะต้องมีกรอบการกำกับดูแลนวัตกรรม การบริหารความเสี่ยง และการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางไปข้างหน้า

อะไรทำให้ซิมโฟนีฟังดูดี? ไวโอลิน ขลุ่ย คลาริเน็ตหรือทรัมเป็ต? ไม่มีพวกเขาคนเดียว แต่ทั้งหมดเข้าด้วยกัน ในทำนองเดียวกัน IoT เป็นโอกาสและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เกินไปในการสร้างความโดดเดี่ยว

มันคือ "ตอนนี้หรือไม่" เพื่อเริ่มต้นการเดินทาง

ด้วยมูลค่าทางธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์ที่เดิมพัน ศักยภาพการหยุดชะงักที่แท้จริงกำลังใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วบนกระจกมองหลังของคุณ และการเดินทางของการนำ IoT ไปใช้ไม่ว่าจะในชั่วข้ามคืนหรือเป็นเส้นทางตรง จะต้องเริ่มต้นตั้งแต่ตอนนี้ ด้วยศักยภาพที่ก่อกวนอย่างอื่น - "ตอนนี้หรือไม่"


เกี่ยวกับผู้เขียน

[ผู้เขียนโพสต์นี้คือ Sukamal Banerjee- Corporate VP, HiTech & Communications และ Global Head of IoT WoRKSTM, HCL Technologies]