지금이 IoT에 투자할 적기입니다 – 개요
게시 됨: 2016-12-28고객 경험 중심, 결과 중심의 21세기 기업(21CE)의 세계에 오신 것을 환영합니다. 민첩하고 간결하며 서비스 지향적이며 생태계 중심적입니다. 이들은 "디지털 혁명"의 위협에 적응하고 자신의 성장을 위해 수용하는 기업입니다.
이는 기업이 더 이상 무시할 수 없는 몇 가지 기술 발전, 즉 사물 인터넷(IoT)에 의해 활성화되는 메가 트렌드에 의해 주도되는 새로운 혁명을 예고하고 있습니다.
소비자 IoT – 빙산의 일각!
Gartner는 IoT가 2020년 1조 9천억 달러의 글로벌 경제적 부가가치를 창출 할 것으로 예측합니다. McKinsey Global Institute 보고서는 한 걸음 더 나아가 IoT가 2025년에 $3.9 Tn-$11.1 Tn의 잠재적인 경제적 영향을 미칠 것으로 예측하며, 이는 2025년에 세계 경제의 약 11%에 해당합니다. IoT의 소비자 대면 애플리케이션은 다음과 같습니다. 현재 대부분의 시선이 집중되고 있는 이 보고서는 비즈니스 및 업계에서 IoT의 더 큰 잠재적 가치를 보고 있습니다. 총 $11.1 Tn의 최상위 경제적 영향 중 $9.2 Tn이 비즈니스 영향으로 예상됩니다.
IoT에서 얻을 수 있는 상당한 잠재적 가치와 함께 조직은 지금 행동해야 하고 IoT로부터 혜택을 얻을 수 있는 방법을 이해하기 시작해야 합니다. IDC의 글로벌 설문조사에 따르면 의료 응답자의 72%, 운송 응답자의 67%, 제조 응답자의 66%가 IoT를 혁신적이라고 말했습니다.
이러한 변환은 어디에서 발생합니까?
다가오는 IoT의 진정한 혁신은 IIoT(산업용 사물 인터넷) 뒤에서 이루어집니다.
즉각적인 영향은 효율성 향상과 자산 활용도 향상에 있습니다. IoT는 기업이 결과 기반의 새로운 비즈니스 모델로 나아가고 데이터 기반 서비스를 통해 새로운 수익원을 가능하게 하는 데 도움이 될 것입니다.
제조업체에서 유틸리티, 석유 및 가스, 운송, 항공우주 및 국방, 반도체에 이르기까지 이들을 "지능형 자산"으로 만드는 기능은 유지 관리 일정 또는 수리 회피에서 에너지 소비, 자산에 이르기까지 조직 전반에 걸쳐 활동을 최적화할 수 있는 엄청난 기회를 제공합니다. 활용, 평균 가치 실현 시간 단축, 한 회사의 기능적 사일로뿐만 아니라 가치 사슬 횡단을 시작하는 새로운 제안 및 서비스의 전체 영역을 시작합니다.
예를 들어, 소모품 보충 중 하나를 클라우드에 연결하여 조기 채택한 경우, 주요 사무 자동화 업체는 판매 및 채널에 사전 경고를 제공 하여 첫 해에 1억 달러 이상 수익을 개선 할 수 있었습니다. 마찬가지로 의료 산업 연구에 따르면 원격 모니터링을 통해 환자의 건강을 지속적으로 추적하면 환자의 재입원을 거의 45%까지 줄일 수 있습니다. 스마트 장치의 확산이 증가하고 정보를 활용하여 비즈니스 프로세스와 인력 관행에 혁신적인 영향을 미칠 수 있는 능력은 경제 및 비즈니스에 지대한 영향을 미칠 것입니다.
IoT의 완전한 가치 실현
IoT의 진정한 변혁적 가치는 우리가 어두운 자산을 밝히거나 지능적으로 만들면 실현될 수 없습니다. 연결된 사물은 사물에서 데이터를 생성하고 프로세스를 최적화하여 사람들의 행동을 변화시켜 생산성을 향상시키는 가치 주기의 중심에 있어야 합니다.
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예를 들어, 항공사 제조업체의 경우 엔진이 진동 수준, 온도, 예비 부품의 유지 관리 이력 등과 같은 실시간 데이터를 전송할 수 있도록 하면 MRO(유지 관리, 수리 및 정밀 검사) 프로세스를 최적화하여 올바른 예비 부품을 조율할 수 있습니다. 그리고 적절한 시기에 적절한 사람들. 따라서 사물에서 사물(데이터 전송), 사물에서 사람(대시보드), 사람에서 사물(실행/조치)의 순환은 미래 IoT의 완전한 잠재력을 실현하기 위해 활성화되어야 합니다. 물론 최종 조치가 사물 대 사물이기 때문에 인간의 개입을 제거하는 상황도 있습니다.
IoT 도입 – 함께 할 수 있습니다!
IoT 채택을 주도하려면 플랜트, 병원 장비, 전력망, 현장 차량 및 파이프라인과 같은 자본 집약적인 물리적 인프라 또는 자산을 연결하는 데 진정한 초점을 맞춰야 합니다. 우리는 IoT 프로그램이 모든 사람에게 동일한 것을 의미하지 않을 것이라는 점을 인식해야 합니다. 그것은 모두 당신이 해결하고자 하는 비즈니스 문제에 달려 있습니다.
자산 가치 사슬과 관련하여 목표로 삼아야 하는 비즈니스의 근본적인 문제가 무엇인지 정의해야 합니다. IoT가 솔루션이 될 가능성이 높습니다. 오늘날 빅 데이터와 데이터 과학의 엄청난 힘으로 생성되는 데이터를 구문 분석하여 잠재적인 문제 영역과 솔루션을 식별하는 것도 가능합니다.
전 세계적으로 스마트 커넥티드 장치를 사용하여 운영 방식을 바꾸고 있는 기업의 예가 많이 있습니다. 보충이 필요할 때 표시하는 스마트 자동 판매기, 문제가 심각해지기 전에 감지하는 커넥티드 카, 에너지 생산을 자동으로 모니터링하고 최적화하는 지능형 그리드 등입니다. , 차량의 위치, 움직임, 상태 및 행동을 모니터링할 수 있는 텔레매틱스, 심지어 대기 시간을 줄이는 스마트 엘리베이터. 따라서 IoT는 미래가 아닙니다. 여기있다!
다양한 기술, 선택해야 하는 비즈니스 영향 영역, 프로세스 조정 및 구현해야 하는 인력 관행 관련 변경 전반에 걸친 복잡성을 감안할 때 IoT 채택은 하나의 여정처럼 여겨져야 합니다. 이 중요한 잠재력을 활용하기 위해 다음과 같이 접근 방식을 정의할 것을 강력히 권장합니다.
- IoT 프로그램에 대한 명확한 비즈니스 목표를 설정하십시오.
- 효율성을 실현하기 위해 간소화할 수 있는 비즈니스 프로세스를 식별합니다.
- 고객에게 새로운 가치를 제공할 수 있는 새로운 기회를 식별하십시오. 기업의 "사벽 내부"와 "사벽 외부" 모두입니다.
- 기능 수준과 산업 수준 모두에서 인접 가능성을 식별합니다.
- 비즈니스 결과 및 기술 로드맵에 대한 최종 로드맵을 수립하되 식별된 비즈니스 요구 사항을 지원할 수 있는 민첩하고 유연한 접근 방식에 중점을 둡니다.
- IoT 에코시스템(컨설팅, 기술 통합, 기술 파트너, 기술 활용의 새로운 영역에 있는 전문가 팀)에서 올바른 파트너를 식별하고 활용합니다. 여정을 함께하는 파트너!
- 혁신 및 변경 관리를 주도하는 프로세스 지식, 기술 및 기술을 적절하게 조합하여 자신의 팀에 투자하십시오.
- 분명히 이 중 일부는 익숙하지 않은 영역으로의 여정이 될 것이지만 앞으로의 여정을 주도하기 위해서는 혁신, 위험 관리 및 변경 관리를 위한 거버넌스 프레임워크가 있어야 합니다.
심포니 소리가 그렇게 좋은 이유는 무엇입니까? 바이올린, 플루트, 클라리넷 또는 트럼펫? 그들 중 혼자가 아니라 모두 함께. 마찬가지로 IoT는 고립되어 마법을 창조하기에는 너무 큰 기회이자 도전입니다.
여정을 시작하는 것은 "지금 아니면 절대"입니다.
수십억 달러의 비즈니스 가치가 걸려 있고 백미러에 빠르게 접근하는 진정한 파괴 가능성과 IoT 도입의 여정이 하룻밤 사이도 아니고 직선적인 여정도 아닌 상황에서 지금 시작해야 합니다. 그것의 파괴적인 잠재력으로 다른 것 – "지금 아니면 안 될 것입니다".
저자 소개
[이 게시물의 작성자는 HCL Technologies의 HiTech & Communications, IoT WoRKSTM 글로벌 책임자인 Sukamal Banerjee입니다.]