40 Dinge, die jedes Startup tun sollte, um zu skalieren

Veröffentlicht: 2016-07-10

Für jeden Unternehmer ist die Umsetzung und Umsetzung in der Ideenphase ziemlich schwierig. Es wird jedoch schwieriger, wenn er versucht, die Dinge zu vergrößern und mit dem Wachstumsdiagramm nach oben zu gehen.

Das liegt daran, dass anfangs nur Sie im Mittelpunkt Ihres Unternehmens standen. Aber wenn Sie wachsen, wird es immer mehr zu einer Teamarbeit. Es gibt zahlreiche Beispiele für Startups, die mit großem Elan durchstarten, aber abrupt enden und kein kontinuierliches Wachstum aufrechterhalten können.

Die Gründe dafür könnten vielfältig sein – fehlende Mittel, Marktinstabilität, schwächere Strategien, falsches Timing – die Liste ist endlos.

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  1. Stellen Sie weniger Leute ein, aber zahlen Sie ihnen mehr.
  2. Kein Team ist so groß, dass es nicht mit zwei Pizzen satt werden könnte.
  3. Wenn mehr als eine Person verantwortlich ist, dann ist niemand verantwortlich, und dann fangen die Dinge an, durch das Raster zu fallen.
  4. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die nicht verwaltet werden müssen, und begeistern Sie das Team regelmäßig mit ihren Erkenntnissen und Ergebnissen.
  5. Führungskräfte müssen Leute einstellen, die besser sind als sie.
  6. Leiter von Geschäftsbereichen müssen so führen, als wären sie einzelne CEOs.
  7. Verwenden Sie die Lean-Technik – Eliminieren Sie Zeitverschwendung mit Aktivitäten, die keinen Mehrwert für Kunden/Klienten bringen.
  8. Die Kosten für eine schlechte Einstellung betragen das 15-fache seines Gehalts (gemäß TopGrading).
  9. Sie brauchen eine seltsame Kultur und eine seltsame Strategie, um Ihr Unternehmen auf dem Markt zu differenzieren.
  10. Es ist besser, ein 3-4-stündiges Vorstellungsgespräch zu führen, anstatt Hunderte von Stunden mit Kopfschmerzen zu verbringen, wenn Sie die falsche Person einstellen.
  11. Das Versäumnis, eine ausreichende Führung zu entwickeln, ist eines der drei größten Wachstumshindernisse.
  12. Konzentrieren Sie sich darauf, Aufgaben zu eliminieren oder zu delegieren, die Sie erschöpfen.
  13. Großartige Manager entdecken, was an Menschen anders ist, und profitieren davon.
  14. Das Onboarding muss ein Fest sein. Geben Sie eine Party für Leute, die in das Unternehmen eingetreten sind, anstatt es zu tun, wenn sie es verlassen.
  15. Moderne Karrieren sind wie Felsklettern, wo Spitze nicht das Ziel sein muss. Das Überqueren der Felswand oder das Erreichen einer anderen Stelle kann aufregender und lohnender sein.
  16. Organisieren Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch in Abschnitte rund um jeden Kernwert.
  17. Fristen dürfen keine Entschuldigung für Fehler sein. Sei schnell, aber beeile dich nicht.
  18. Identifizieren Sie Ihre Ein-Phasen-Strategie, die einen wichtigen Hebel in Ihrem Geschäftsmodell darstellt, der die Rentabilität fördert und Ihnen hilft, zu entscheiden, welche Kundenwünsche erfüllt und welche ignoriert werden sollen.
  19. Ein Unternehmen kann Konkurrenten nur dann übertreffen, wenn es einen Unterschied schaffen kann, den es bewahren kann.
  20. Wenn jeder zusätzlich zu seiner täglichen Arbeit eine Sache erledigen kann, sind das ein Dutzend Verbesserungen pro Quartal oder Hunderte.
  21. Zu wissen, welche Trends Ihre Branche erschüttern werden – und einen Plan für den Umgang mit ihnen zu haben – wird Ihnen helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
  22. Das vierteljährliche Thema ist ein lustiges Motiv, das Sie in Ihrem internen Marketing verwenden können, um alle dazu zu bringen, Ihre kritische Zahl zu erreichen.
  23. Führungskräfte müssen 80 % der Woche auf dem Markt sein, entweder im übertragenen oder im wörtlichen Sinne.
  24. Was sollen wir anfangen? Womit sollen wir aufhören? Was sollen wir weiter tun? 3 Fragen, die Sie Ihren Neueinstellungen stellen sollten
  25. 4 Fragen, die Führungskräfte Kunden persönlich stellen sollten (nicht bei einer Umfrage) – Wie geht es Ihnen? Was ist los in Ihrer Branche / Nachbarschaft? Was hören Sie über unsere Wettbewerber? Wie machen wir uns?
  26. Teilen Sie Erkenntnisse aus Gesprächen mit Kunden bei der wöchentlichen Besprechung des Führungsteams. Verzetteln Sie den Prozess nicht mit einem Haufen schriftlicher Berichte.
  27. Welcher Konkurrent die meiste Marktintelligenz hat und sie nutzt, gewinnt.
  28. Alle Führungskräfte und mittleren Manager sollten einen Coach (oder Peer-Coach) haben, der sie für Verhaltensänderungen verantwortlich macht.
  29. Stellen Sie sicher, dass die Kernwerte, der Zweck und die Prioritäten im gesamten Unternehmen veröffentlicht werden. Diese können an Wänden, Böden, Decken oder sogar im Sitzungssaal angezeigt werden.
  30. Die meisten Angelegenheiten können auf das tägliche Huddle oder das wöchentliche Meeting warten. Größere Probleme, die es erforderlich machen, alle für ein paar Stunden in einen Raum zu bringen, können während des monatlichen Management-Meetings angesprochen werden.
  31. Vermeiden Sie es, nachzusehen, ob jemand am Vortag etwas getan hat. Nach vorne zu schauen ist ein großartiges Management; und zurückblicken ist Mikromanagement.
  32. Organisieren Sie alle Ihre Meetings an einem Tag, anstatt sie über eine Woche zu verteilen.
  33. Lassen Sie sich von Ihrem CFO jeden Tag einen Kassenbericht ausstellen. Die tägliche Beobachtung der Geldquellen, die ein- und ausfließen, gibt einen echten Einblick in das Finanzmodell Ihres Unternehmens.
  34. Finden Sie Wege, um Bargeld schneller durch das Geschäft zu bewegen. Z.B. Geben Sie ein Fälligkeitsdatum auf der Rechnung an, anstatt die standardmäßige Fälligkeit in 30 Tagen anzugeben.
  35. 10 % (Gewinn) ist die neue Gewinnschwelle. Sobald Sie neue Arbeits- und Rentabilitätsrückgänge hinzufügen, halten Sie die Arbeitskosten konstant und wachsen Sie wieder auf 15 % Gewinn. Wiederholen Sie den Zyklus immer wieder.
  36. Umsatz ist Eitelkeit, Gewinn ist Vernunft und Cashflow ist König.
  37. Mittelständische Unternehmen sollten eine Nettovermögensrendite von mindestens 30 % anstreben.
  38. Der Erfolg gehört denen, die diese beiden Eigenschaften haben: 1) Ein unersättliches Verlangen zu lernen 2) Eine unstillbare Neigung zum Handeln.
  39. Entlang der Reise gibt es eine Reihe von Gewohnheiten – Routinen – die den Aufstieg erleichtern. „Routine macht frei.“
  40. Und schließlich, was auch immer Sie tun, vermeiden Sie es, alles auf einmal zu tun. Ein Schritt auf einmal.

Diese können zwar nicht als garantierte Lösung angesehen werden, aber wenn Sie diese im Auge behalten, kann dies definitiv als Wachstumskatalysator für Ihr Unternehmen wirken.

40 Dinge, die jedes Start-up tun sollte, um von Happy Marketer zu skalieren