40 rzeczy, które każdy startup powinien zrobić, aby zwiększyć skalę

Dla każdego przedsiębiorcy wdrożenie i wykonanie na etapie pomysłu jest dość trudne. Jednak staje się trudniejsze, gdy próbuje skalować rzeczy i przesuwać się w górę z wykresem wzrostu.

Dzieje się tak, ponieważ początkowo to tylko Ty byłeś w centrum swojej firmy. Ale wraz z rozwojem staje się to bardziej pracą zespołową. Istnieje wiele przykładów startupów, które wystartowały z wielkim zapałem, ale skończyły nagle, nie utrzymując ciągłego wykresu wzrostu.

Przyczyn tego może być wiele – brak funduszy, niestabilność rynku, słabsze strategie, zły moment – ​​lista nie ma końca.

Polecany dla Ciebie:

Zasoby

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Charanya L.

31 lipca 2022

Zasoby

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Ankusz S.

31 lipca 2022

Aktualności

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Tapanjana R.

31 lipca 2022

Cechy

Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem

Nikhil S.

31 lipca 2022

Aktualności

Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...

Chetan T.

31 lipca 2022

Aktualności

Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech

Chetan T.

31 lipca 2022

Oto 40 wskazówek z książki „Scaling Up” Verne'a Harnisha. Verne C. Harnish założył Organizację Młodych Przedsiębiorców (YEO), obecnie znaną jako Organizacja Przedsiębiorców. Jest autorem, często piszącym jako „Growth Guy”. Niektóre z jego opublikowanych książek to Mastering the Rockefeller Habits and Fortune: Największe decyzje biznesowe wszechczasów.

1. Zatrudnij mniej osób, ale zapłać im więcej.
2. Żadna drużyna nie jest tak duża, żeby nie dała się nakarmić dwiema pizzami.
3. Jeśli więcej niż jedna osoba jest odpowiedzialna, to nikt nie jest odpowiedzialny i wtedy sprawy zaczynają się rozpadać.
4. Zatrudniaj ludzi, którzy nie muszą być zarządzani, i regularnie zachwycaj zespół swoimi spostrzeżeniami i wynikami.
5. Liderzy muszą zatrudniać ludzi lepszych od nich.
6. Szefowie jednostek biznesowych muszą kierować tak, jakby byli indywidualnymi dyrektorami generalnymi.
7. Użyj techniki Lean – Wyeliminuj czas marnowany na czynności, które nie dodają wartości dla klientów/klientów.
8. Koszt złego zatrudnienia to 15x jego pensja (wg TopGrading).
9. Potrzebujesz dziwnej kultury i dziwnej strategii, aby wyróżnić swoją firmę na rynku.
10. Lepiej zrobić 3-4 godziny rozmowy kwalifikacyjnej zamiast spędzać setki godzin na bólach głowy, jeśli zatrudnisz niewłaściwą osobę.
11. Brak odpowiedniego przywództwa jest jedną z trzech największych barier wzrostu.
12. Skoncentruj się na eliminowaniu lub delegowaniu zadań, które Cię wyczerpują.
13. Wielcy menedżerowie odkrywają różnice w ludziach i wykorzystują to.
14. Onboarding musi być świętem. Urządź przyjęcie dla ludzi, którzy dołączyli do firmy, zamiast robić to, gdy odchodzą.
15. Współczesne kariery są jak wspinaczka skałkowa, gdzie szczyt nie musi być celem. Przejście przez skalną ścianę lub dotarcie do innego miejsca może być bardziej ekscytujące i satysfakcjonujące.
16. Podziel swój podręcznik pracownika na sekcje wokół każdej podstawowej wartości.
17. Terminy nie mogą być usprawiedliwieniem popełniania błędów. Bądź szybki, ale nie spiesz się.
18. Zidentyfikuj swoją jednofazową strategię, która reprezentuje kluczową dźwignię w Twoim modelu biznesowym, która napędza rentowność i pomaga wybrać, z którym klientem chce się spotkać, a którego zignorować.
19. Firma może przewyższyć konkurencję tylko wtedy, gdy potrafi ustalić różnicę, którą jest w stanie zachować.
20. Jeśli każdy może osiągnąć coś oprócz swojej codziennej pracy, to jest to kilkanaście ulepszeń co kwartał lub setki.
21. Wiedza o trendach, które wstrząśnie Twoją branżą – i posiadanie planu radzenia sobie z nimi – pomoże Ci wyprzedzić konkurencję.
22. Motyw kwartalny to zabawny motyw, którego możesz użyć w swoim wewnętrznym marketingu, aby zmobilizować wszystkich wokół osiągnięcia liczby krytycznej.
23. Starsi liderzy muszą być na rynku przez 80% tygodnia, w przenośni lub dosłownie.
24. Co powinniśmy zacząć robić? Co powinniśmy przestać robić? Co powinniśmy dalej robić? 3 pytania, które powinieneś zadać swoim ostatnim pracownikom.
25. 4 pytania, które liderzy powinni zadać klientom osobiście (nie w ankiecie) – Jak się masz? Co się dzieje w Twojej branży/sąsiedztwie? Co słyszysz o naszych konkurentach? Jak nam idzie?
26. Dziel się spostrzeżeniami z rozmów z klientami na cotygodniowym spotkaniu zespołu wykonawczego. Nie ugrzęź w tym procesie mnóstwem pisemnych raportów.
27. Wygrywa ten konkurent, który ma największą wiedzę rynkową i ją wykorzystuje.
28. Wszyscy dyrektorzy i menedżerowie średniego szczebla powinni mieć coacha (lub coacha rówieśniczego), który odpowiada za zmiany w zachowaniu.
29. Upewnij się, że podstawowe wartości, cele i priorytety są publikowane w całej firmie. Można je wyświetlać na ścianach, podłogach, sufitach, a nawet w sali konferencyjnej.
30. Większość spraw może poczekać na codzienną naradę lub cotygodniowe spotkanie. Większe problemy, które wymagają zebrania wszystkich w pokoju na kilka godzin, można rozwiązać podczas comiesięcznego spotkania zarządu.
31. Unikaj sprawdzania, czy ktoś zrobił coś poprzedniego dnia. Nie mogę się doczekać, to świetne zarządzanie; a patrząc wstecz to mikrozarządzanie.
32. Uporządkuj wszystkie spotkania w jeden dzień, zamiast rozkładać je na tydzień.
33. Niech Twój Dyrektor Finansowy codziennie przekaże Ci raport kasowy. Codzienna obserwacja źródeł wpływających i wypływających gotówki daje prawdziwy wgląd w model finansowy Twojej firmy.
34. Znajdź sposoby na przyspieszenie i szybszy przepływ gotówki w firmie. Np. Określ termin płatności na fakturze, zamiast uwzględniać standardową płatność w ciągu 30 dni.
35. 10% (zysk) to nowy próg rentowności. Po dodaniu nowych pracowników i spadkach rentowności utrzymuj koszty pracy na stałym poziomie i wróć do 15% zysku. Powtarzaj cykl.
36. Dochód to marność, zysk to zdrowy rozsądek, a przepływ gotówki jest królem.
37. Średnie firmy powinny dążyć do osiągnięcia co najmniej 30% zwrotu z aktywów netto.
38. Sukces należy do tych, którzy mają te dwa atrybuty: 1) Nienasycone pragnienie uczenia się 2) Niezaspokojona skłonność do działania.
39. W trakcie podróży istnieje zestaw nawyków – rutyny – które ułatwią wspinaczkę. „Rutyna cię wyzwala”.
40. I wreszcie, cokolwiek robisz, unikaj robienia wszystkiego naraz. Krok po kroku.

Chociaż nie można ich uznać za rozwiązanie gwarantowane, pamiętanie o nich może z pewnością działać jako katalizator wzrostu dla Twojej firmy.