40 вещей, которые должен сделать каждый стартап, чтобы масштабироваться

Для любого предпринимателя реализовать и оформить на стадии идеи достаточно сложно. Однако становится сложнее, когда он пытается масштабировать вещи и двигаться вверх по графику роста.

Происходит это потому, что изначально ядром вашей компании были только вы. Но по мере того, как вы растете, это все больше становится командной работой. Есть множество примеров стартапов, которые взлетели с большим энтузиазмом, но внезапно закончились, не выдержав непрерывного графика роста.

Причин для этого может быть много — нехватка средств, нестабильность рынка, более слабые стратегии, неправильный выбор времени — список бесконечен.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Новости

Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Вот 40 советов из книги «Увеличение масштаба» Верна Харниша. Верн К. Харниш основал Организацию молодых предпринимателей (YEO), теперь известную как Организация предпринимателей. Он автор, часто пишет как «Парень роста». Некоторые из его опубликованных книг включают «Овладение привычками Рокфеллера» и «Фортуна: величайшие деловые решения всех времен».

1. Нанимайте меньше людей, но платите им больше.
2. Нет команды настолько большой, чтобы ее нельзя было накормить двумя пиццами.
3. Если подотчетны более одного человека, то никто не несет ответственности, и тогда все начинает рушиться.
4. Нанимайте людей, которыми не нужно управлять, и регулярно удивляйте команду своими идеями и результатами.
5. Лидеры должны нанимать людей, которые лучше их.
6. Главы бизнес-подразделений должны руководить так, как если бы они были отдельными генеральными директорами.
7. Используйте технику бережливого производства — избавьтесь от траты времени на действия, которые не приносят пользы клиентам/клиентам.
8. Стоимость плохого найма в 15 раз превышает его или ее зарплату (согласно TopGrading).
9. Вам нужна странная культура и странная стратегия, чтобы выделить вашу фирму на рынке.
10. Лучше провести 3-4 часа собеседования, чем тратить сотни часов головной боли, если вы наняли не того человека.
11. Неспособность развить достаточное лидерство является одним из трех самых больших препятствий для роста.
12. Сосредоточьтесь на устранении или делегировании задач, которые истощают вас.
13. Великие менеджеры узнают, что отличает людей, и извлекают из этого выгоду.
14. Посадка должна стать праздником. Устройте вечеринку для людей, которые присоединились к компании, вместо того, чтобы делать это, когда они уходят.
15. Современная карьера похожа на скалолазание, где вершина не обязательно должна быть целью. Преодоление скалы или достижение другого места может быть более захватывающим и полезным.
16. Разделите руководство для сотрудников на разделы, посвященные каждой основной ценности.
17. Сроки не могут быть оправданием ошибок. Будьте быстры, но не торопитесь.
18. Определите свою одноэтапную стратегию, которая представляет собой ключевой рычаг в вашей бизнес-модели, повышающий прибыльность и помогающий вам выбирать, с какими клиентами вы хотите встретиться, а какие игнорировать.
19. Компания может превзойти конкурентов только в том случае, если она сможет установить разницу, которую сможет сохранить.
20. Если каждый может выполнить что-то одно в дополнение к своей повседневной работе, это будет дюжина улучшений каждый квартал, а то и сотни.
21. Знание того, какие тенденции встряхнут вашу отрасль, и наличие плана действий с ними помогут вам оставаться впереди конкурентов.
22. Квартальная тема — это забавный мотив, который вы можете использовать в своем внутреннем маркетинге, чтобы сплотить всех вокруг достижения вашего критического числа.
23. Старшие руководители должны быть на рынке 80% недели, образно или буквально.
24. Что мы должны начать делать? Что мы должны перестать делать? Что мы должны продолжать делать? 3 вопроса, которые вы должны задать своим недавним сотрудникам.
25. 4 вопроса, которые лидеры должны задать клиентам лично (не во время опроса) — Как дела? Что происходит в вашей отрасли/районе? Что вы слышали о наших конкурентах? Как у нас дела?
26. Делитесь выводами из бесед с клиентами на еженедельных совещаниях руководства. Не засоряйте процесс кучей письменных отчетов.
27. Победит тот, у кого из конкурентов больше информации о рынке и кто ее использует.
28. Все руководители и менеджеры среднего звена должны иметь тренера (или равного тренера), который будет нести ответственность за изменения в поведении.
29. Убедитесь, что основные ценности, цели и приоритеты размещены по всей компании. Их можно разместить на стенах, полу, потолке или даже в зале заседаний.
30. По большинству вопросов можно подождать ежедневного совещания или еженедельной встречи. Более серьезные проблемы, которые требуют собрать всех в одной комнате на несколько часов, можно решать во время ежемесячных совещаний руководства.
31. Не проверяйте, сделал ли кто-то что-то накануне. Заглядывая вперед, большое управление; а оглядываться назад — это микроменеджмент.
32. Выстраивайте все встречи в один день, а не распределяйте их по неделе.
33. Попросите вашего финансового директора каждый день предоставлять вам кассовый отчет. Ежедневное наблюдение за источниками притока и оттока денежных средств дает реальное представление о финансовой модели вашего бизнеса.
34. Найдите способы ускорить и ускорить перемещение денежных средств по бизнесу. Например. Укажите дату оплаты в счете, а не включайте стандартную дату оплаты в течение 30 дней.
35. 10% (прибыль) — это новая точка безубыточности. Как только вы добавите новую рабочую силу, и прибыльность упадет, оставьте затраты на рабочую силу на прежнем уровне и снова верните прибыль на 15%. Продолжайте повторять цикл.
36. Доход — это тщеславие, прибыль — это здравомыслие, а денежный поток — это король.
37. Компании среднего размера должны стремиться к рентабельности чистых активов не менее 30%.
38. Успех принадлежит тем, у кого есть эти два атрибута: 1) ненасытное желание учиться 2) неутолимая склонность к действию.
39. В путешествии есть набор привычек — рутин — которые облегчат восхождение. «Рутина освобождает».
40. И, наконец, что бы вы ни делали, избегайте делать все сразу. Один шаг за раз.

Хотя их нельзя рассматривать как гарантированное решение, но их учет может определенно послужить катализатором роста вашего бизнеса.