40 de lucruri pe care fiecare startup ar trebui să le facă pentru a crește

Pentru orice antreprenor, să implementeze și să execute în stadiul de idee este destul de dificil. Cu toate acestea, devine mai greu, atunci când încearcă să extindă lucrurile și să avanseze cu graficul de creștere.

Acest lucru se întâmplă pentru că inițial doar tu ai fost în centrul companiei tale. Dar pe măsură ce creșteți, devine mai mult o muncă de echipă. Există numeroase exemple de startup-uri care decolează cu mare plăcere, dar au ajuns brusc, nereușind să susțină un grafic de creștere continuă.

Motivele pentru aceasta ar putea fi multe – lipsa de fonduri, instabilitatea pieței, strategii mai slabe, momentul greșit – lista este nesfârșită.

Recomandat pentru tine:

Resurse

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Charanya L.

31 iulie 2022

Resurse

Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...

Ankush S.

31 iulie 2022

Știri

Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...

Tapanjana R.

31 iulie 2022

Caracteristici

Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării

Nikhil S.

31 iulie 2022

Știri

Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...

Chetan T.

31 iulie 2022

Știri

Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech

Chetan T.

31 iulie 2022

Iată 40 de indicații din cartea „Scaling Up” de Verne Harnish. Verne C. Harnish a fondat Organizația Tinerilor Antreprenori (YEO), cunoscută acum sub numele de Organizația Antreprenorilor. El este un autor, scriind adesea drept „Growth Guy”. Unele dintre cărțile sale publicate includ Mastering the Rockefeller Habits și Fortune: The greatest business decisions of All Time.

1. Angajați mai puțini oameni, dar plătiți-i mai mult.
2. Nicio echipă nu este atât de mare încât să nu poată fi hrănită cu două pizza.
3. Dacă mai mult de o persoană este răspunzătoare, atunci nimeni nu este răspunzător și atunci lucrurile încep să cadă printre crăpături.
4. Angajați oameni care nu trebuie să fie gestionați și uimește în mod regulat echipa cu perspectivele și rezultatele lor.
5. Liderii trebuie să angajeze oameni mai buni decât ei.
6. Șefii unităților de afaceri trebuie să conducă ca și cum ar fi directori generali individuali.
7. Utilizați tehnica Lean – Eliminați timpul pierdut cu activități care nu adaugă valoare clienților/clienților.
8. Costul unei angajări proaste este de 15 ori salariul lui (conform TopGrading).
9. Aveți nevoie de o cultură ciudată și o strategie ciudată pentru a vă diferenția firma pe piață.
10. Este mai bine să faci 3-4 ore de interviu în loc să petreci sute de ore de dureri de cap dacă angajezi persoana greșită.
11. Eșecul de a dezvolta un lider suficient este unul dintre cele mai mari trei bariere în calea creșterii.
12. Concentrați-vă pe eliminarea sau delegarea sarcinilor care vă epuizează.
13. Marii manageri descoperă ce este diferit la oameni și îl valorifică.
14. Imbarcarea trebuie să fie o sărbătoare. Organizați o petrecere pentru oamenii care s-au alăturat companiei în loc să o facă când pleacă.
15. Carierele moderne sunt ca alpinismul în care vârful nu trebuie să fie scopul. Trecerea peste stânca sau ajungerea în alt loc poate fi mai interesantă și mai plină de satisfacții.
16. Organizați-vă manualul angajaților în secțiuni în jurul fiecărei valori de bază.
17. Termenele nu pot fi o scuză pentru greșeli. Fii repede, dar nu te grăbi.
18. Identificați-vă strategia într-o fază, care reprezintă pârghia cheie în modelul dvs. de afaceri, care conduce la profitabilitate și vă ajută să alegeți ce client dorește să întâlnească și pe care să le ignorați.
19. O companie poate depăși rivalii doar dacă poate stabili o diferență pe care o poate păstra.
20. Dacă toată lumea poate realiza un lucru în plus față de munca sa zilnică, înseamnă o duzină de îmbunătățiri în fiecare trimestru, sau sute.
21. Să știi ce tendințe îți vor zdruncina industria – și să ai un plan pentru a le face față – te va ajuta să fii în fruntea concurenței.
22. Tema trimestrială este un motiv distractiv pe care îl puteți folosi în marketingul intern pentru a-i atrage pe toată lumea în jurul atingerii numărului critic.
23. Liderii seniori trebuie să fie pe piață 80% din săptămână, fie la figurat, fie la propriu.
24. Ce ar trebui să începem să facem? Ce ar trebui să nu mai facem? Ce ar trebui să facem în continuare? 3 întrebări pe care ar trebui să le adresați angajaților dvs. recente.
25. 4 întrebări pe care liderii ar trebui să le pună clienților în persoană (nu într-un sondaj) – Ce mai faci? Ce se întâmplă în industria/cartierul tău? Ce auziți despre concurenții noștri? Cum facem?
26. Împărtășiți informații din conversațiile cu clienții la întâlnirea săptămânală a echipei executive. Nu blocați procesul cu o grămadă de rapoarte scrise.
27. Oricare concurent are cea mai mare inteligență pe piață și o folosește, câștigă.
28. Toți directorii și managerii de mijloc ar trebui să aibă un antrenor (sau un antrenor de la egal la egal) care să îi țină la răspundere pentru schimbările comportamentale.
29. Asigurați-vă că valorile de bază, scopul și prioritățile sunt publicate în întreaga companie. Acestea pot fi afișate pe pereți, podele, tavane sau chiar în sala de ședințe.
30. Majoritatea problemelor pot aștepta întâlnirea zilnică sau întâlnirea săptămânală. Problemele mai mari, care necesită atragerea tuturor într-o cameră pentru câteva ore, pot fi abordate în timpul ședinței lunare a conducerii.
31. Evitați să verificați dacă cineva a făcut ceva în ziua precedentă. Privind înainte este un management grozav; iar privirea în urmă este micromanagementul.
32. Aliniați-vă toate întâlnirile într-o zi, în loc să le împrăștiați într-o săptămână.
33. Rugați-vă directorul financiar să vă dea un raport de numerar în fiecare zi. Observarea zilnică a surselor de fluxuri de numerar care intră și iese, oferă o perspectivă reală asupra modelului financiar al afacerii dvs.
34. Găsiți modalități de a accelera și de a muta mai rapid numerarul prin afacere. De exemplu. Specificați o dată de scadență pe factură, mai degrabă decât să includeți scadența standard în 30 de zile.
35. 10% (profit) este noul prag de rentabilitate. Odată ce adăugați forță de muncă nouă și scăderi de profitabilitate, mențineți costurile cu forța de muncă constante și creșteți înapoi la 15% profit. Continuați să repetați ciclul.
36. Venitul este vanitate, profitul este minte, iar fluxul de numerar este regele.
37. Întreprinderile mijlocii ar trebui să vizeze o rentabilitate de minim 30% a activelor nete.
38. Succesul aparține celor care au aceste două atribute: 1) O dorință nesățioasă de a învăța 2) O părtinire de nestins pentru acțiune.
39. De-a lungul călătoriei, există un set de obiceiuri – rutine – care vor face urcarea mai ușoară. „Rutina te eliberează.”
40. Și, în sfârșit, orice ai face, evită să faci totul dintr-o dată. Cu pasi marunti.

Deși, acestea nu pot fi considerate soluții garantate, dar păstrarea acestora în minte poate acționa cu siguranță ca un catalizator de creștere pentru afacerea dvs.