Mengapa Karyawan Keluar – Tidak Selalu Tentang Bos yang Buruk
Diterbitkan: 2016-12-30Kami selalu mendengar, "Seorang karyawan tidak pernah meninggalkan perusahaan, dia meninggalkan bosnya."
Ini mungkin benar dalam banyak kasus, tetapi tidak selalu. Tidak selalu bos, mungkin ada banyak alasan lain. Dinamika budaya kerja modern terus berubah. Karyawan, saat ini, memiliki satu atau lain hal yang mereka lihat ketika mereka memiliki tempat kerja yang ideal dalam pikiran mereka.
Faktanya, setiap orang memiliki preferensi tersendiri selain dari posisi yang mereka lamar di sebuah perusahaan. Dan terkadang faktor kebersihan ini membuat banyak perbedaan ketika orang memilih pekerjaan berikutnya.
Di sinilah Employer Branding berperan - ketika sebuah perusahaan menunjukkan apa, selain pekerjaan, yang dapat ditawarkannya kepada seorang karyawan. Contoh yang baik untuk branding perusahaan adalah Google. Banyak dari kita tertarik pada perusahaan karena fasilitas yang ditawarkan. Baik itu berpakaian santai, atau berolahraga dan bermain selama jam kantor atau duduk di bean bag dan tempat kerja dan tidur siang (seperti yang ditunjukkan dalam 'The Magang').
Bukan rahasia lagi bahwa perusahaan saat ini menghabiskan banyak waktu untuk mengubah gedung kantor mereka menjadi tempat kerja yang "Keren". Maksud saya jika kita melihat ke belakang hanya satu generasi, orang tua kita masih pergi ke kantor yang “khas”. - bilik tanpa jiwa tanpa privasi atau kepribadian.
Tempat kerja saya sendiri memiliki kursi bar, bean bag, dan beberapa kursi dan meja yang terlihat mewah untuk estetika.
Karyawan, hari ini, meninggalkan organisasi karena banyak alasan – memiliki bos yang buruk hanyalah salah satunya (buruk menjadi istilah subjektif). Saat ini, orang-orang jelas mencari pekerjaan bagus yang menambah nilai bagi mereka dan memberi mereka kesempatan untuk terus berkembang dan belajar. Tidak seperti dulu, ketika semua orang peduli tentang gaji tetap.
Dan, di sisi lain, kepergian mereka seharusnya tidak dilihat sebagai tanda negatif . Perusahaan dan individu telah bersatu untuk suatu tujuan dan ini adalah jalan dua arah. Alih-alih mengganggu karyawan untuk tetap tinggal, selidiki apa satu titik sakit yang sangat mereka rasakan sehingga mereka harus berpisah dengan perusahaan mereka saat ini. Apa satu kejadian yang membuat mereka mengambil langkah yang mereka ambil? Itu bisa apa saja – sejelas tidak mendapatkan cukup tantangan untuk yang paling umum dari semuanya, masalah gaji. Pengalaman saya selama 2,5 tahun di industri SDM telah memberi saya beberapa wawasan tentang pengurangan karyawan.
Mereka Tidak Selaras Dengan Visi Dan Misi
Mereka tidak memiliki rasa memiliki yang sama terhadap perusahaan seperti yang mereka lakukan sebelumnya. Mereka tidak dapat melihat tujuan mereka menyatu dengan tujuan perusahaan. Jadi, pada dasarnya, apa yang ingin mereka capai dalam karir mereka berbeda dengan apa yang ingin dicapai perusahaan. Karena mereka tidak bisa berjalan bersama, mereka merasa lebih baik berpisah.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Ini dapat diselesaikan ketika Anda merasakan ketidaktertarikan pada karyawan dan kemudian HR harus terjun ke situasi tersebut dan bertanya tentang tujuan pribadi mereka dan apakah ada peran di perusahaan di mana mereka lebih cocok. Setidaknya, startup bisa melakukan itu, karena satu orang memakai banyak topi.
Mereka Tidak Puas Dengan Posisi Mereka Saat Ini
Sering terjadi bahwa kadang-kadang ketika seorang karyawan dipekerjakan untuk posisi tertentu, pada saat pemadaman kebakaran mereka mungkin secara sewenang-wenang dialihkan ke peran yang lebih baru (SDM ke Pemasaran, dll.), sesuatu yang dapat mereka kelola untuk waktu yang singkat. Dan itu juga, hanya beberapa karyawan.
Dalam kasus seperti itu, jika perusahaan ingin mempertahankan karyawan yang sangat baik di posisi mereka saat ini, harus sangat jelas untuk mengomunikasikannya saat mempekerjakan seseorang dan juga harus melihat fleksibilitas, yaitu jika orang tersebut dapat bekerja secara lintas fungsi. kapasitas.
Pekerjaan Mereka Tidak Cukup Menantang
Saat ini, orang tidak mencari pekerjaan yang mudah. Mereka menginginkan tantangan . Ya, beberapa dari Anda mungkin berpikir jika mereka menginginkan tantangan, mereka harus masuk ke olahraga petualangan. Tapi, menurut saya, harus ada sesuatu yang menantang, menarik, dan melibatkan peran mereka yang membuat karyawan menunggu untuk datang bekerja setiap hari.
Juga, karyawan harus merasa bahwa apa pun yang dia lakukan bukanlah prostetik tetapi menambah nilai nyata bagi organisasi.
Mereka Tidak Termotivasi
Ini adalah salah satu hal yang lebih sulit untuk diketahui. Untuk masing-masing dari kita, motivasi berbeda . Seseorang akan merasa termotivasi ketika dibayar dengan baik, bagi yang lain mungkin memiliki posisi manajerial/memimpin tim. Bagi sebagian orang, itu mungkin penghargaan baik dalam bentuk uang maupun barang, beberapa mungkin memerlukan profil pekerjaan yang keren. Jadi, ini adalah bagian yang paling sulit untuk dipecahkan – baik bagi karyawan maupun majikan, dan akhirnya sampai pada resolusi damai.
Mereka Tidak Merasa Dihargai
Yang ini, sekali lagi, sangat rumit… Membuat karyawan merasa bahwa peran apa pun yang dia lakukan, baik besar atau kecil, berharga dan menambah nilai bagi organisasi.
Misalnya, jika office boy tidak ada di kantor, kebersihannya tidak bagus, tidak ada kopi, tidak ada peralatan yang bersih, dll. Ini akan mempengaruhi produktivitas karyawan lainnya. Sekarang, office boy perlu merasa bahwa jika dia tidak ada di sana, semua tim akan terpengaruh. Perasaan berkontribusi ini pada dasarnya harus diteruskan ke setiap karyawan - bahwa kehadiran dan ketidakhadiran mereka menciptakan banyak dampak pada pekerjaan sehari-hari.
Rasa Memiliki Mereka Menghilang
Karyawan tidak merasa bahwa mereka termasuk dalam organisasi. Bisa jadi karena kelompok sebaya atau tim yang bekerja dengan mereka, atau keseimbangan otoritas-tanggung jawab.
Karyawan tersebut mungkin bekerja sangat keras dan melakukan pekerjaannya dengan baik, tetapi jika mereka merasa tidak dihargai dalam melakukan semua upaya ini dan tidak diakui, mereka akan mencari peluang yang lebih baik.
Kesimpulannya
Kita semua pernah mengalaminya baik sebagai majikan, karyawan atau kolega – rekan kerja yang pergi, majikan yang pergi atau rekan kerja yang berganti pekerjaan. Masalahnya adalah menghadapi hal-hal ini secara langsung dan tidak menyikatnya di bawah karpet. Dan semua ini dapat diurutkan oleh manajer SDM yang bersangkutan yang berbicara dengan karyawan dan mengatasi masalah mereka.
Seseorang dapat dengan mudah menyaksikan perubahan perilaku karyawan ini. Mereka menarik diri dan lesu atau Anda dapat merasakan tanda-tanda lain dari tidak mendapatkan kepuasan dari pekerjaan. Kegelisahan dan tidak bahagia di tempat kerja adalah tanda-tanda utama untuk mengidentifikasi seorang karyawan yang mungkin atau mungkin memiliki masalah di atas. Dan berbicara dengan mereka akan memberi Anda gambaran yang jelas apakah masalah tersebut dapat diselesaikan dengan baik atau tidak, karena tidak ada organisasi yang ingin memiliki orang jika mereka tidak senang atau puas dan memperoleh nilai.
Kita semua menghabiskan 70% masa dewasa kita untuk bekerja – jika rumah kedua kita, tempat kerja kita, tidak memelihara kita, siapa lagi?