직원이 떠나는 이유 – 항상 나쁜 상사에 관한 것은 아닙니다.
게시 됨: 2016-12-30우리는 항상 "직원은 회사를 떠나지 않고 그는 상사를 떠난다"는 말을 들어왔습니다.
이것은 대부분의 경우 사실일 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 항상 상사는 아니며 다른 많은 이유가 있을 수 있습니다. 현대의 직장 문화 역학은 끊임없이 변화하고 있습니다. 요즘 직장인들은 이상적인 직장을 생각할 때 이런저런 생각을 합니다.
사실 모든 사람은 회사에서 지원하는 직위와 별개로 별도의 선호도를 가지고 있습니다. 그리고 때때로 사람들이 다음 직업을 선택할 때 이러한 위생 요소가 많은 차이를 만듭니다.
여기에서 고용주 브랜딩 이 작동합니다. 회사가 업무 외에 직원에게 제공할 수 있는 것을 보여줄 때입니다. 고용주 브랜딩의 좋은 예는 Google입니다. 우리 중 많은 사람들이 제공되는 특전 때문에 회사에 매력을 느낍니다. 캐주얼한 옷을 입거나, 근무 시간에 스포츠와 게임을 하거나 빈백에 앉아 일하고 낮잠을 자거나('인턴십' 참조).
오늘날 기업들이 사무실 건물을 일하기 좋은 "멋진" 장소로 바꾸는 데 많은 시간을 할애한다는 것은 비밀이 아닙니다. 제 말은, 한 세대를 돌이켜보면 우리 부모님은 여전히 '전형적인' 사무실에 다니십니다. – 사생활이나 개성이 없는 영혼 없는 칸막이.
제 직장에는 바 의자, 빈백, 그리고 미학을 위한 멋진 의자와 테이블이 있습니다.
오늘날 직원들은 여러 가지 이유로 조직을 떠납니다. 나쁜 상사를 갖는 것은 그 중 하나일 뿐입니다(나쁜 것은 주관적인 용어입니다). 오늘날 사람들은 분명히 자신에게 가치를 더하고 지속적인 성장과 학습 기회를 제공하는 좋은 일을 찾습니다. 이전과 달리 누구나 관심을 갖는 것은 꾸준한 급여뿐이었습니다.
그리고 동전의 반대편, 그들의 떠나는 것을 부정적인 신호로 보아서는 안됩니다 . 회사와 개인이 목적을 위해 뭉쳐온 길입니다. 직원에게 계속 남아있으라고 성가시게 하기 보다는 그들이 현재의 회사와 헤어져야 할 정도로 느꼈던 한 가지 고충이 무엇인지 조사하십시오. 그들이 취한 조치를 취하게 만든 한 가지 사건은 무엇입니까? 가장 일반적인 문제인 급여 문제에 대한 충분한 도전을 받지 못하는 것만큼 생생합니다. HR 업계에서 2.5년의 경험을 통해 직원 감소에 대한 몇 가지 통찰력을 얻었습니다.
그들은 비전과 사명과 일치하지 않습니다
그들은 이전과 같은 회사에 대한 소속감이 없습니다. 그들은 자신의 목표가 회사의 목표와 합쳐지는 것을 볼 수 없습니다. 따라서 기본적으로 경력에서 달성하고자 하는 것은 회사에서 달성하려는 것과 다릅니다. 그들은 함께 걸을 수 없기 때문에 헤어지는 것이 낫다고 생각합니다.
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이것은 직원에 대한 무관심이 느껴지면 HR이 상황에 뛰어 들어 개인 목표에 대해 물어보고 회사에서 더 적합한 역할이 있는지 물어야 해결할 수 있습니다. 적어도 한 사람이 여러 모자를 쓰고 있기 때문에 스타트업은 그렇게 할 수 있습니다.
그들은 현재 위치에 만족하지 않는다
직원이 특정 직책에 고용될 때 소방 시 짧은 기간 동안 관리할 수 있는 새로운 역할(HR에서 마케팅 등)로 임의로 옮겨지는 경우가 종종 있습니다. 그것도 일부 직원만.
이러한 경우 회사가 현재 위치에서 우수한 이 직원을 유지하려면 누군가를 고용할 때 이를 매우 명확하게 전달해야 하고 유연성도 고려해야 합니다. 용량.
그들의 직업은 충분히 도전적이지 않다
오늘날 사람들은 쉬운 직업을 찾지 않습니다. 그들은 도전을 원합니다 . 예, 도전을 원하면 모험 스포츠에 참여해야 한다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 제 생각에는 직원들이 매일 출근하기를 고대하게 만드는 도전적이고 흥미롭고 그들의 역할에 몰입할 수 있는 무언가가 있어야 한다고 생각합니다.
또한 직원은 자신이 하는 모든 것이 인공적인 것이 아니라 조직에 실질적인 가치를 더하는 것이라고 느껴야 합니다.
그들은 동기가 없습니다
이것은 파악하기 더 어려운 것 중 하나입니다. 우리 각자에게 동기 부여는 다릅니다 . 누군가는 급여를 잘 받을 때 의욕을 느낄 것이고, 다른 누군가에게는 관리직을 맡거나 팀을 이끄는 것일 수 있습니다. 누군가에게는 현금과 현물로 감사를 표할 수 있고, 누군가에게는 멋진 직업 프로필이 필요할 수 있습니다. 따라서 이것은 직원과 고용주 모두에게 가장 이해하기 어려운 부분이며, 마침내 원만하게 해결하는 것입니다.
그들은 가치를 느끼지 않는다
이것은 다시 한 번 매우 까다롭습니다. 직원이 자신이 수행하는 역할이 크든 작든 가치 있고 조직에 가치 를 더한다고 느끼게 합니다.
예를 들어, 사무실 남자가 사무실에 없으면 청결은 던지기, 커피 금지, 깨끗한 식기 금지 등으로 이동합니다. 이는 다른 직원의 생산성에 영향을 미칩니다. 이제 사무실 소년은 자신이 없으면 모든 팀이 영향을 받을 것이라고 느낄 필요가 있습니다. 이러한 기여의 느낌은 기본적으로 모든 직원에게 전달되어야 합니다. 직원의 존재와 부재 모두 일상 업무에 많은 영향을 미친다는 것입니다.
소속감이 사라진다
직원은 자신이 조직에 속해 있다고 느끼지 않습니다. 그것은 그들이 함께 일하는 동료 그룹이나 팀, 또는 권위와 책임의 균형 때문일 수 있습니다.
직원은 정말 열심히 일하고 자신의 일을 잘할 수 있지만, 이 모든 노력을 기울이고 인정받지 못하는 것에 대해 과소 평가된다고 느끼면 더 나은 기회를 찾을 것입니다.
결론적으로
우리 모두는 고용주, 직원 또는 동료로서 그것을 경험했습니다. 문제는 이러한 것들을 정면으로 마주하고 카펫 아래로 닦지 않는 것입니다. 그리고 이 모든 것은 관심 있는 HR 관리자가 직원들과 이야기하고 우려 사항을 해결함으로써 분류할 수 있습니다.
누군가는 직원의 행동에서 이러한 변화를 쉽게 목격할 수 있습니다. 그들은 위축되고 무기력 하거나 일에서 만족을 얻지 못한다는 다른 징후를 감지할 수 있습니다. 직장에서 안절부절 못하고 행복하지 않은 것은 위의 문제가 있거나 있을 수 있는 직원을 식별하는 주요 징후입니다. 그리고 그들과 이야기하면 문제가 분류 가능한지 여부에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있습니다. 왜냐하면 행복하거나 만족하지 않고 가치를 창출하지 않는다면 어떤 조직도 사람들을 원하지 않을 것이기 때문입니다.
우리는 모두 성인의 70%를 일하면서 보냅니다. 제2의 집인 직장 이 우리를 양육하지 않는다면 누가 돕겠습니까?