Perché i dipendenti se ne vanno - Non si tratta sempre di un cattivo capo
Pubblicato: 2016-12-30Abbiamo sempre sentito dire: "Un dipendente non lascia mai l'azienda, lascia il capo".
Questo potrebbe essere vero nella maggior parte dei casi, ma non sempre. Non è sempre il capo, potrebbero esserci molte altre ragioni. Le moderne dinamiche della cultura del lavoro sono in costante mutamento. I dipendenti, al giorno d'oggi, hanno qualcosa a cui guardare quando hanno in mente il loro posto di lavoro ideale.
In effetti, ognuno ha un insieme separato di preferenze oltre alla posizione per cui si candida in un'azienda. E a volte questi fattori igienici fanno molta differenza quando le persone scelgono il loro prossimo lavoro.
È qui che entra in gioco l' Employer Branding : quando un'azienda mette in mostra ciò che, oltre al lavoro, può offrire a un dipendente. Un buon esempio di Employer Branding potrebbe essere Google. Molti di noi sono attratti dall'azienda a causa dei vantaggi offerti. Che si tratti di vestirsi casual o fare sport e giochi durante l'orario d'ufficio o sedersi su sacchi di fagioli e lavorare e fare un pisolino (come mostrato in "Il tirocinio").
Non è un segreto che le aziende oggi trascorrono molto tempo a trasformare i propri uffici in un luogo di lavoro "cool". Voglio dire, se guardiamo indietro solo a una generazione, i nostri genitori vanno ancora in uffici che sono "tipici". – cubicoli senz'anima senza privacy o personalità.
Il mio posto di lavoro ha sgabelli da bar, sacchi di fagioli e alcune sedie e tavoli dall'aspetto elegante per l'estetica.
I dipendenti, oggi, lasciano un'organizzazione per molte ragioni: avere un cattivo capo è solo una di queste (cattivo è un termine soggettivo). Oggi, ovviamente, le persone cercano un buon lavoro che aggiunga loro valore e dia loro opportunità di crescita e apprendimento costanti. A differenza dei tempi passati, quando l'unica cosa a cui interessava era uno stipendio fisso.
E, dall'altra parte della medaglia, la loro partenza non dovrebbe essere vista come un segno negativo . L'azienda e l'individuo si sono uniti per uno scopo ed è una strada a doppio senso. Invece di infastidire il dipendente affinché rimanga, indaga su quale fosse quel punto dolente che sentivano così tanto da dover separarsi dalla loro attuale azienda. Qual è stata quell'unica incidenza che li ha spinti a fare il passo che hanno fatto? Potrebbe essere qualsiasi cosa, vivida come non avere abbastanza sfide per il più comune di tutti, i problemi di stipendio. La mia esperienza di 2,5 anni nel settore delle risorse umane mi ha fornito alcune informazioni sull'abbandono dei dipendenti.
Non sono allineati con la visione e la missione
Non hanno lo stesso senso di appartenenza all'azienda che avevano prima. Non sono in grado di vedere i loro obiettivi fondersi con gli obiettivi dell'azienda. Quindi, fondamentalmente, ciò che vogliono ottenere nella loro carriera è diverso da ciò che l'azienda sta cercando di ottenere. Dal momento che non possono camminare insieme, sentono che è meglio separarsi.
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Questo può essere risolto quando si avverte disinteresse per il dipendente e quindi le risorse umane dovrebbero entrare nella situazione e chiedere i propri obiettivi personali in merito e se ci sono ruoli nell'azienda in cui sono più adatti. Almeno, le startup possono farlo, poiché una persona indossa più cappelli.
Non sono soddisfatti della loro posizione attuale
Succede spesso che a volte, quando un dipendente viene assunto per una posizione particolare, in tempi di incendio potrebbe essere spostato arbitrariamente a un ruolo più nuovo (dalle risorse umane al marketing ecc.), qualcosa che può gestire per un breve periodo di tempo. E anche questo, solo alcuni dipendenti.
In questi casi, se l'azienda vuole mantenere questo dipendente che è eccellente nella sua posizione attuale, dovrebbe essere molto chiaro comunicarlo durante l'assunzione di qualcuno e dovrebbe anche considerare la flessibilità, ovvero se la persona può lavorare in modo interfunzionale capacità.
Il loro lavoro non è abbastanza impegnativo
Oggi le persone non cercano lavori facili. Vogliono sfide . Sì, alcuni di voi potrebbero pensare che se vogliono sfide dovrebbero entrare negli sport d'avventura. Ma, secondo me, ci deve essere qualcosa di stimolante, interessante e coinvolgente nel loro ruolo che faccia sperare il dipendente per poter venire al lavoro ogni giorno.
Inoltre, il dipendente deve sentire che qualunque cosa stia facendo non è protesica ma aggiunge un valore reale all'organizzazione.
Non sono motivati
Questa è una delle cose più difficili da capire. Per ognuno di noi la motivazione è diversa . Qualcuno si sentirà motivato quando viene pagato bene, per altri potrebbe essere avere una posizione manageriale/guidare una squadra. Per alcuni, potrebbe essere un apprezzamento sia in denaro che in natura, altri potrebbero aver bisogno di un profilo professionale da urlo. Quindi, questa è la parte più difficile da capire, sia per il dipendente che per il datore di lavoro, e finalmente arrivare a una risoluzione amichevole.
Non si sentono apprezzati
Questo è, ancora una volta, molto complicato... Far sentire al dipendente che qualunque ruolo stia svolgendo, grande o piccolo che sia, è prezioso e aggiunge valore all'organizzazione.
Ad esempio, se l'addetto all'ufficio non è presente in ufficio, la pulizia va persa, niente caffè, niente utensili puliti, ecc. Ciò influirà sulla produttività degli altri dipendenti. Ora, il ragazzo dell'ufficio deve sentire che se non è lì, tutta la squadra ne risentirà. Questa sensazione di contributo deve essere essenzialmente trasmessa a ogni dipendente: la loro presenza e assenza creano entrambe un grande impatto sul lavoro quotidiano.
Il loro senso di appartenenza scompare
Il dipendente non sente di appartenere all'organizzazione. Potrebbe essere a causa del gruppo di pari o del team con cui stanno lavorando o dell'equilibrio tra autorità e responsabilità.
Il dipendente potrebbe lavorare molto duramente ed essere bravo nel suo lavoro, ma se si sente sottovalutato nel fare tutto questo sforzo e non essere riconosciuto, cercherà opportunità migliori.
Insomma
Tutti noi l'abbiamo sperimentato come datore di lavoro, dipendente o collega: un collega che se ne va, un datore di lavoro che parte o un compagno di squadra che cambia lavoro. Il problema è affrontare queste cose a testa alta e non sfiorarle sotto il tappeto. E tutti questi possono essere smistati da un responsabile delle risorse umane interessato che parla con i dipendenti e affronta le loro preoccupazioni.
Qualcuno può facilmente assistere a questi cambiamenti nel comportamento del dipendente. Sono ritirati e svogliati oppure si possono percepire altri segnali di non trarre soddisfazione dal lavoro. L'irrequietezza e il non essere felici sul posto di lavoro sono i principali segni di identificazione di un dipendente che potrebbe o potrebbe avere i problemi di cui sopra. E parlare con loro ti darà un quadro chiaro se il problema può essere risolto o meno, perché nessuna organizzazione vorrebbe avere persone se non sono felici o soddisfatte e traggono valore.
Tutti trascorriamo il 70% della nostra vita da adulti lavorando : se la nostra seconda casa, il nostro posto di lavoro, non ci nutre, chi lo farà?