De ce pleacă angajații – Nu este vorba întotdeauna despre un șef rău
Publicat: 2016-12-30Am auzit mereu: „Un angajat nu părăsește niciodată compania, el părăsește șeful”.
Acest lucru poate fi adevărat în majoritatea cazurilor, dar nu întotdeauna. Nu este întotdeauna șeful, ar putea exista o mulțime de alte motive. Dinamica culturii moderne a muncii este în continuă schimbare. Angajații, în zilele noastre, au un lucru sau altul la care se uită atunci când au în minte locul lor ideal de muncă.
De fapt, fiecare are un set separat de preferințe, în afară de postul pentru care aplică într-o companie. Și uneori acești factori de igienă fac o mare diferență atunci când oamenii își aleg următoarele locuri de muncă.
Aici intervine Employer Branding - atunci când o companie prezintă ceea ce, în afară de muncă, poate oferi unui angajat. Un bun exemplu pentru brandingul angajatorului ar fi Google. Mulți dintre noi suntem atrași de companie din cauza avantajelor oferite. Fie că este vorba de îmbrăcăminte obișnuită, fie de a avea sport și jocuri de jucat în timpul orelor de birou sau de a sta pe saci de fasole și de lucru și de somn (după cum se arată în „Stagiul”).
Nu este un secret pentru nimeni că astăzi companiile petrec mult timp transformându-și birourile într-un loc „cool” de lucru. Adică, dacă ne uităm înapoi la doar o generație, părinții noștri merg în continuare la birouri care sunt „tipice”. – cabine fără suflet, fără intimitate sau personalitate.
Locul meu de muncă are scaune de bar, saci de fasole și câteva scaune și mese fanteziste pentru estetică.
Angajații, astăzi, părăsesc o organizație din mai multe motive – a avea un șef rău este doar unul dintre ele (rău fiind un termen subiectiv). Astăzi, oamenii caută în mod evident o muncă bună care să le adauge valoare și să le ofere oportunități de creștere și de învățare constantă. Spre deosebire de vremurile anterioare, când oricui îi păsa doar de un salariu constant.
Și, de cealaltă parte a monedei, plecarea lor nu trebuie privită ca un semn negativ . Compania și individul s-au reunit cu un scop și este o stradă cu două sensuri. În loc să-l deranjezi pe angajat să rămână, cercetează care a fost acel punct dureros pe care l-au simțit atât de mult încât au trebuit să se despartă de compania lor actuală. Care a fost acea incidență care i-a făcut să facă pasul pe care l-au făcut? Ar putea fi orice – la fel de viu ca să nu primești suficiente provocări pentru cele mai comune dintre ele, problemele salariale. Experiența mea de 2,5 ani în industria de resurse umane mi-a oferit câteva perspective despre uzura angajaților.
Ei nu sunt aliniați cu viziunea și misiunea
Ei nu au același sentiment de apartenență față de companie pe care îl aveau înainte. Ei nu sunt capabili să vadă că obiectivele lor se îmbină cu obiectivele companiei. Deci, practic, ceea ce doresc să obțină în cariera lor este diferit de ceea ce încearcă compania să realizeze. Din moment ce nu pot merge împreună, simt că este mai bine să se despartă.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Acest lucru poate fi rezolvat atunci când simțiți dezinteresul față de angajat și atunci HR ar trebui să intre în situație și să întrebe despre obiectivele lor personale în acest sens și dacă există roluri în companie în care sunt mai potrivite. Cel puțin, startup-urile pot face asta, deoarece o persoană poartă mai multe pălării.
Nu sunt mulțumiți de poziția lor actuală
Se întâmplă adesea ca, uneori, când un angajat este angajat pentru o anumită poziție, în vremuri de stingere a incendiilor, acesta ar putea fi mutat în mod arbitrar într-un rol mai nou (de la HR la Marketing etc.), lucru pe care îl poate gestiona pentru o perioadă scurtă de timp. Și asta, doar unii angajați.
În astfel de cazuri, dacă compania dorește să rețină acest angajat care este excelent în poziția actuală, ar trebui să fie foarte clar să comunici acest lucru în timpul angajării pe cineva și ar trebui să se uite și la flexibilitate, adică dacă persoana respectivă poate lucra într-un mod transversal. capacitate.
Jobul lor nu este suficient de provocator
Astăzi, oamenii nu caută locuri de muncă ușoare. Ei vor provocari . Da, unii dintre voi ar putea crede că dacă vor provocări ar trebui să se apuce de sporturi de aventură. Dar, după părerea mea, trebuie să existe ceva provocator, interesant și antrenant în rolul lor, care să-l facă pe angajat să aștepte cu nerăbdare să vină la muncă în fiecare zi.
De asemenea, angajatul trebuie să simtă că orice ar face nu este protetic, ci adaugă o valoare reală organizației.
Nu sunt motivați
Acesta este unul dintre cele mai dificile lucruri de înțeles. Pentru fiecare dintre noi, motivația este diferită . Cineva se va simți motivat atunci când este bine plătit, pentru alții, ar putea fi să aibă o poziție managerială/conducerea unei echipe. Pentru unii, ar putea fi o apreciere atât în numerar, cât și în natură, unii ar putea avea nevoie de un profil de loc de muncă grozav. Deci, aceasta este cea mai dificilă parte de înțeles – atât pentru angajat, cât și pentru angajator și, în cele din urmă, pentru a ajunge la o soluție amiabilă.
Ei nu se simt apreciați
Acesta este, din nou, foarte complicat... A face angajatul să simtă că orice rol pe care îl îndeplinește, fie el mare sau mic, este valoros și adaugă valoare organizației.
De exemplu, dacă băiatul de la birou nu este acolo în birou, curățenia este la aruncare, fără cafea, fără ustensile curate etc. Acest lucru va afecta productivitatea altor angajați. Acum, băiatul de la birou trebuie să simtă că, dacă nu este acolo, toată echipa va fi afectată. Acest sentiment de a contribui trebuie transmis în mod esențial fiecărui angajat - că prezența și absența lor creează un impact mare asupra muncii de zi cu zi.
Simțul lor de apartenență dispare
Angajatul nu simte că aparține organizației. Ar putea fi din cauza grupului de colegi sau a echipei cu care lucrează sau a echilibrului autoritate-responsabilitate.
Angajatul s-ar putea să muncească din greu și să fie bun la locul de muncă, dar dacă se simte subevaluați de a face tot acest efort și de a nu-l recunoaște, va căuta oportunități mai bune.
In concluzie
Cu toții am experimentat-o fie ca angajator, angajat sau coleg – un coleg care pleacă, un angajator care pleacă sau un coleg de echipă care își schimbă locul de muncă. Chestia este să înfrunți aceste lucruri cu cap și să nu le periați sub covor. Și toate acestea pot fi sortate de un manager de resurse umane preocupat care vorbește cu angajații și abordează preocupările acestora.
Cineva poate asista cu usurinta la aceste schimbari in comportamentul angajatului. Sunt retrasi si apatici sau poti simti alte semne de a nu obtine satisfactie din munca. Neliniștea și nefericirea la locul de muncă sunt semnele majore ale identificării unui angajat care ar putea sau ar putea avea problemele de mai sus. Și discuția cu ei vă va oferi o imagine clară dacă problema poate fi rezolvată sau nu, deoarece nicio organizație nu și-ar dori să aibă oameni dacă nu sunt fericiți sau mulțumiți și nu obțin valoare.
Cu toții ne petrecem 70% din viața de adult muncind – dacă a doua noastră casă, locul de muncă, nu ne hrănește, cine o va face?