Çalışanlar Neden Ayrılır – Mesele Her Zaman Kötü Bir Patron Değildir
Yayınlanan: 2016-12-30Hep duyduk, “Bir çalışan asla şirketten ayrılmaz, patrondan ayrılır.”
Bu çoğu durumda doğru olabilir, ancak her zaman değil. Her zaman patron değildir, başka birçok sebep olabilir. Günümüz çalışma kültürü dinamikleri sürekli değişiyor. Günümüzde çalışanların kafalarında ideal iş yeri varken baktıkları bir şey var.
Nitekim herkesin bir şirkette başvurduğu pozisyon dışında ayrı bir tercihleri vardır. Ve bazen bu hijyen faktörleri, insanlar bir sonraki işlerini seçerken çok fazla fark yaratır.
İşte burada İşveren Markası devreye giriyor - bir şirket işten başka bir çalışana neler sunabileceğini gösterdiğinde. İşveren markası için iyi bir örnek Google olacaktır. Birçoğumuz, sunulan avantajlar nedeniyle şirkete ilgi duyuyoruz. İster gündelik giyinin, ister mesai saatleri içinde spor ve oyunlar oynayın ya da armut koltuklarda, işlerde ve şekerleme bölmelerinde oturun ('Staj' bölümünde gösterildiği gibi).
Günümüzde şirketlerin ofis binalarını çalışmak için “Harika” bir yere dönüştürmek için çok zaman harcadıkları bir sır değil. Yani sadece bir nesil geriye bakarsak, ebeveynlerimiz hala “tipik” ofislere gidiyorlar. - mahremiyeti veya kişiliği olmayan ruhsuz hücreler.
Kendi iş yerimde bar tabureleri, armut koltuklar ve estetik için şık görünümlü sandalyeler ve masalar var.
Günümüzde çalışanlar birçok nedenden dolayı bir kuruluştan ayrılırlar – kötü bir patrona sahip olmak bunlardan sadece biridir (kötü, öznel bir terimdir). Günümüzde insanlar açıkça kendilerine değer katan ve onlara sürekli büyüme ve öğrenme fırsatları sunan iyi işler arıyorlar. Daha önceki zamanlardan farklı olarak, herkesin umursadığı tek şey sabit bir maaş çekiydi.
Ve madalyonun diğer tarafında, ayrılmaları olumsuz bir işaret olarak görülmemelidir . Şirket ve birey bir amaç için bir araya geldiler ve bu iki yönlü bir yol. Çalışanı kalması için rahatsız etmek yerine, o kadar çok hissettikleri bir acı noktasının ne olduğunu araştırın, böylece mevcut şirketleriyle yollarını ayırmaları gerekir. Attıkları adımı atmalarına neden olan o olay neydi? Herhangi bir şey olabilir - en yaygın olan maaş sorunlarına yeterince meydan okumamak kadar canlı. İK endüstrisindeki 2,5 yıllık deneyimim, çalışanların yıpranması konusunda bana birkaç fikir verdi.
Vizyon ve Misyonla Uyumsuzlar
Daha önce sahip oldukları şirkete karşı aynı aidiyet duygusuna sahip değiller. Hedeflerinin şirketin hedefleriyle birleştiğini göremezler. Yani, temelde, kariyerlerinde elde etmek istedikleri şey, şirketin başarmaya çalıştığından farklıdır. Birlikte yürüyemedikleri için yollarını ayırmanın daha iyi olacağını düşünüyorlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Bu, çalışana ilgi duymadığınızı hissettiğinizde çözülebilir ve daha sonra İK duruma atlamalı ve kişisel hedeflerini ve şirkette daha uygun oldukları herhangi bir rol olup olmadığını sormalıdır. En azından, bir kişi birden fazla şapka taktığı için yeni başlayanlar bunu yapabilir.
Mevcut Konumlarından Memnun Değiller
Bazen bir çalışan belirli bir pozisyon için işe alındığında, yangınla mücadele zamanlarında keyfi olarak daha yeni bir role (İK'dan Pazarlamaya vb.) kaydırılabilir, bu da kısa bir süre için yönetebilecekleri bir şeydir. Ve bu da, sadece bazı çalışanlar.
Bu gibi durumlarda, şirket mevcut pozisyonunda mükemmel olan bu çalışanı elde tutmak istiyorsa, birini işe alırken bunu iletmesi çok açık olmalı ve esnekliğe de bakmalıdır, yani kişi çapraz işlevli bir şekilde çalışabilir mi? kapasite.
İşleri Yeterince Zor Değil
Günümüzde insanlar kolay iş aramıyor. Zorluklar istiyorlar . Evet, bazılarınız zorluklar istiyorlarsa macera sporlarına girmeleri gerektiğini düşünebilir. Ancak benim görüşüme göre, çalışanın her gün işe gelmesini dört gözle beklemesini sağlayan zorlu, ilginç ve rollerine ilgi duyan bir şey olmalı.
Ayrıca çalışan, yaptığı her şeyin protez olmadığını, kuruluşa gerçek bir değer kattığını hissetmelidir.
Motive Değiller
Bu, anlaşılması daha zor olan şeylerden biridir. Her birimiz için motivasyon farklıdır . Birileri kendisine iyi para ödendiğinde motive hissedecektir, diğerleri için yönetici pozisyonunda olmak/ekip lideri olmak olabilir. Bazıları için hem nakdi hem de ayni takdir olabilir, bazıları için harika bir iş profiline ihtiyaç duyabilir. Bu, hem çalışan hem de işveren için anlaşılması ve sonunda dostane bir karara varılması en zor kısımdır.
Kendilerini Değerli Hissetmiyorlar
Bu da yine çok çetrefilli… Büyük ya da küçük, üstlendiği rolün ne olursa olsun çalışana değerli olduğunu hissettirmek ve kuruma değer katmak.
Örneğin, ofis çocuğu ofiste yoksa, temizlik bir çırpıda, kahve yok, temiz mutfak eşyaları yok vb. Bu, diğer çalışanların üretkenliğini etkileyecektir. Şimdi, ofis görevlisinin, orada olmazsa, tüm ekibin etkileneceğini hissetmesi gerekiyor. Bu katkıda bulunma duygusu esasen her çalışana aktarılmalıdır - onların varlığı ve yokluğu günlük çalışma üzerinde çok fazla etki yaratır.
Aidiyet Duyguları Kaybolur
Çalışan kendini organizasyona ait hissetmiyor. Çalıştıkları akran grubu veya takımdan veya yetki-sorumluluk dengesi nedeniyle olabilir.
Çalışan gerçekten çok çalışıyor olabilir ve işinde iyi olabilir, ancak tüm bu çabayı göstermede ve bu çabanın tanınmamasında kendilerini değersiz hissederlerse, daha iyi fırsatlar arayacaklar.
Sonuç olarak
Hepimiz bunu bir işveren, çalışan veya meslektaş olarak deneyimledik - bir iş arkadaşının ayrılması, bir işverenin ayrılması veya bir takım arkadaşının iş değiştirmesi. Mesele bunlarla yüzleşmek ve halının altına süpürmemektir. Ve tüm bunlar, çalışanlarla konuşan ve endişelerini ele alan ilgili bir İK yöneticisi tarafından sıralanabilir.
Kişi, çalışanın davranışlarındaki bu değişimlere kolaylıkla şahit olabilir. İçine kapanık ve kayıtsızlar ya da işten tatmin olmamanın diğer belirtilerini hissedebilirsiniz. İşyerinde huzursuzluk ve mutlu olamama, yukarıdaki sorunlara sahip olabilecek veya olabilecek bir çalışanı belirlemenin başlıca işaretleridir. Ve onlarla konuşmak, sorunun sıralanabilir şekilde çözülüp çözülemeyeceğini size net bir şekilde gösterecektir, çünkü hiçbir kuruluş, mutlu veya memnun olmayan ve değer elde eden insanlara sahip olmak istemez.
Hepimiz yetişkin hayatımızın %70'ini çalışarak geçiriyoruz - eğer ikinci evimiz, iş yerimiz bizi beslemiyorsa, kim besleyecek?