CSRイニシアチブへの従業員の関与を高める3つの方法

企業の社会的責任（CSR）イニシアチブは、雇用者と従業員の両方にとってますます重要になっています。

一方では、雇用主は時間、お金、労力をCSRに投資します。なぜなら、彼らはコミュニティに還元し、顧客や従業員との強力で前向きなブランドを構築したいからです。 一方、従業員は、地域社会への還元も望んでおり、前向きで測定可能な社会的影響を与えることが最優先事項である環境で働きたいという理由で、CSRイニシアチブを高く評価しています。

ハーバードビジネススクールのブログ投稿によると、強力で意味のある目的（CSRの取り組みに反映されることが多い）を持つ組織で働く従業員の90％は、意欲があり、刺激を受け、忠実であると述べています。

しかし、雇用主と従業員の両方がCSRイニシアチブを重視しているにもかかわらず、従業員をイニシアチブに参加させるのに苦労する可能性があります。 または、最初のCSRプログラムを立ち上げて実行しているが、従業員の高いレベルの関与から始めたいと考えている場合もあります。

あなたの出発点に関係なく、私たちはあなたを助けるためにここにいます。 この投稿では、CSRイニシアチブへの従業員の関与を高めるための3つのヒントを紹介します。

これらのヒントは、あなたの会社が違いを生み出したいと思うことと実際に違いを生み出すために行動を起こすことの間のギャップを埋めるのに役立ちます。 現在、従業員にCSRへの参加をどのように奨励しているかを批判的に見て、意味のある変更を加える準備をしてください。 さっそく飛び込もう！

1.組織の価値観を従業員の価値観に合わせる

組織のリーダーと従業員が異なるものを評価する場合、CSRの取り組みに対する熱意と関与を高めるのに苦労します。

たとえば、あなたの会社の経営幹部の1人があなたの地域の鳥の保護に興味を持っており、その原因だけを念頭に置いてCSRプログラムを設計しているとします。 鳥の保護は重要ですが、従業員の大多数は、幹部ほど熱心で情熱的ではないかもしれません。

代わりに、より大きく、よりグローバルな組織的価値観に基づいて設計されたプログラムを使用して、全員を同じページに集める必要があります。 組織の価値観を従業員の価値観に合わせると、誰もが共感できる良いことをする機会を見つけやすくなります。

みんなの価値観を調整することになると、どこから始めますか？ 開始する方法は次のとおりです。

• 職務記述書に組織の価値観を記載します。 採用と面接のプロセスの一部にすると、最初から値を調整するこのプロセスを開始できます。 地域社会への還元を大切にする将来の従業員を探してください。 会社の価値観についての話し合いを採用プロセスに組み込むと、CSRイニシアチブを前進させるのに役立つ人々で組織を満たし始めます。それが日常業務の一部であろうと、外部での支援に情熱を注いでいるものであろうと。就業日の。

• 従業員が関心のある地域社会の目的に貢献し、それらの目的を共有することを奨励します。 従業員のリードに従ってみてください。 個々の従業員または従業員のグループが地域の特定の原因に特に関心がある場合は、その原因をCSRの取り組みに取り入れるようにしてください。 たとえば、HRチームが昼食時にあなたの街のホームレスについて定期的に話し合っていることがわかっている場合は、会社が彼らに行動を起こす力を与える方法を探すかもし​​れません。 このように、あなたは熱意から始めます。そして、それはより大きな関与につながることができます。

• 行動が組織の価値観と一致する従業員を祝います。 CSRの取り組みに投資するには、従業員は、自分の利益を促進するためだけに使用するのではなく、違いを生み出すためにあなたが彼らをサポートしていることを知る必要があります。 定期的にボランティアや地元の活動に寄付している従業員を叫ぶと、彼らの熱意を強く保つことができるという認識を与え、他の従業員に社会的影響を与える方法の例を示します。

チームの大多数が関心を持っている原因と非営利団体を見つけるために協力して努力する場合、CSRイニシアチブへの従業員の関与を増やすことははるかに簡単です。組織の価値観に共感し、それらの価値観をアクション。 ただし、そこで止まらないでください。 CSRの仕事をより効果的にターゲットにして参加を促進できるように、従業員のことを常に知っておいてください。

2.CSRイニシアチブに関する明確な情報を提供する

地元の非営利団体に代わってイベントを設定したとします。 あなたはオールインします—あなたは夜のために仕出し屋と娯楽を雇い、あなたの会場を九十九に飾り、そして人々が問題の原因に与えることを奨励する楽しい活動を計画します。 しかし、その後、あなたはあなたの募金活動に人々を招待するのを忘れます。

CSRイニシアチブとその参加方法について従業員に通知しないことは、大規模な募金イベントに誰も招待しないようなものです。 あなたが取り組んでいるイニシアチブについてさえ知らなければ、従業員にCSRイニシアチブへの参加に興味を持ってもらうことは困難です（ほぼ不可能です！）。 実際、多くの従業員は、組織が何をしようとしているのか、そしてどのように支援できるのかを知っていれば、行動に移す準備ができているでしょう。

従業員を暗闇に放置しないでください。 あなたの会社が行っているすべてのCSR作業と、彼らがどのように関与できるかについて、彼らに知らせてください。 従業員にどのような機会を宣伝する必要がありますか？ このリストを見てください：

• マッチングギフト：マッチングギフトを提供することは、従業員をCSRに関与させ、彼らが関心を持っている原因をサポートするための優れた方法です。 贈答品のマッチングには、従業員の寄付を非営利団体やその他の慈善団体にマッチングすることが含まれます。 あなたがする必要があるのは、一致するギフトフォームを作成し、あなたのプログラムを宣伝することです。 これにより、従業員は、自分たちの影響力を2倍にすることができるように、気になる原因に寄付するようになります。

• 企業のボランティアプログラム/ボランティアの日：多くの従業員は、スケジュールに悪影響を与えない方法でそうすることができれば、時間と才能をコミュニティに寄付します。 入力：企業ボランティア！ 勤務時間中にボランティアの機会を手配したり、勤務時間外にボランティアをしたことに対して従業員に報酬を与えたりするプログラムを設定します。

• 現物寄付の推進： CSRイニシアチブは、必ずしも複数のポリシーとルールを備えた大規模な多層プログラムを含む必要はありません。 単純な現物寄付の推進により、従業員は寄付の精神と習慣を身に付けることができます。 たとえば、休日の前後に子供のおもちゃを集めたり、飢餓行動月間である9月に腐りにくい食品を集めたりしてみてください。

• メンタリングまたは個別指導プログラム：あなたのコミュニティには、あなたの会社の専門家から学びたいと思っている学生や社会人がいる可能性があります。 メンタリングまたは個別指導プログラムを提供して、従業員が自分の仕事のスキルを使用して地域の他の人を助けることができる場合があります。 たとえば、会計士が高校生の数学の宿題を手伝ったり、幹部が第1世代の大学生を指導したりする場合があります。

• 環境の持続可能性への取り組み：多くの企業が環境に配慮することを推進しており、たとえ小さな方法であっても、環境に配慮することができます。 組織が紙の使用を削減または排除する方法を検討してください。 従業員に、徒歩、自転車、またはバスに乗って仕事をするように勧めます。 ペットボトルや缶をリサイクルします。

上記のCSRイニシアチブがどのようなものであっても、全社的な会議で一度だけ言及するだけでは不十分であり、従業員が貢献するためにサインアップし始めることを期待してください。 CSRへの取り組みを継続的に推進していく必要があります。 あなたがもたらしている影響について定期的に更新し、プログラムを改善する方法について従業員に提案を求め、あなた自身の熱意とイニシアチブへのコミットメントを示してください。 これにより、エンゲージメントを高めることができます。

3.CSRイニシアチブへの参加を奨励する

一部のCSRイニシアチブには、参加するための組み込みの「インセンティブ」が付属しています（たとえば、従業員が選択した非営利団体が寄付を増やすマッチングギフトなど）。 しかし、雇用主がCSRイニシアチブをより楽しくし、従業員の関与を促すことができる方法は他にもあります。 結局のところ、従業員は、CSRイニシアチブが個人的に意味のあるものであり、家族や仕事から離れないで、参加するのが楽しいと感じる必要があります。

イニシアチブへの参加を奨励する3つの方法を次に示します。

• CSR活動に参加している従業員を表彰します。 家庭教師プログラムに参加する従業員向けの特別なケータリングランチを主催する場合でも、全社的な会議で非営利団体に寄付する従業員を大声で叫ぶ場合でも、少しの認識が大いに役立ちます。 貢献し、変化をもたらす努力が認められた従業員は、そうし続ける傾向があります。

• ボランティア活動を奨励するために、ボランティア休暇（VTO）またはボランティア助成金を提供します。 ボランティア活動には、従業員が仕事をしている時間であろうと、家族や友人と過ごす時間であろうと、従業員の時間の犠牲が伴います。 パフォーマンス期間ごとに設定されたVTO時間数を提供するか、従業員にボランティア助成金を提供することを検討してください。 ボランティア助成金では、一定の時間を与えた後、従業員がボランティアをしている組織に寄付することに同意します。

• CSRイニシアチブを中心に会社のイベントを設計します。 CSRの仕事を、魅力的で楽しい社内文化の一部にします。 たとえば、今年のホリデーパーティーでは、生鮮食品5品の「入場料」が必要になる場合があります。 または、土曜日の朝に都市公園に植樹するために現れるすべての従業員にブランチを提供することもできます。 何をするにしても、常に職場の楽しさをCSRに結び付けるよう努めてください。

CSRイニシアチブに取り組むための楽しいインセンティブを作成することは、従業員からより多くの関心と行動を引き出すのに役立ちます。 あなたはあなたのユニークな従業員を最もよく知っているので、彼らについて知っていることを使って、彼らに本当に話しかけ、援助の手を貸すことに興奮させるインセンティブを設計してください。

CSRイニシアチブへの従業員の関与を高めることには、優秀な人材を引き付けること、従業員が組織での雇用においてより多くの意味を見つけるのを支援すること、会社をコミュニティの積極的な参加者として確立することなど、いくつかの長期的なメリットがあります。

CSRは、組織の範囲内のすべての人に真に利益をもたらします。 あなたの価値観を彼らの価値観と一致させ、あなたのイニシアチブを促進し、そして楽しいインセンティブを提供することによって、あなたの努力にあなたの従業員を積極的に関与させてください。 このようにして、組織がより良い成果を上げるように設定します。 幸運を！