3 maneiras de aumentar o envolvimento dos funcionários em iniciativas de RSE

As iniciativas de responsabilidade social corporativa (RSE) estão se tornando cada vez mais importantes para empregadores e funcionários.

Por um lado, os empregadores investem tempo, dinheiro e esforço em RSC porque querem retribuir à sua comunidade e construir uma marca forte e positiva com seus clientes e funcionários. Por outro lado, os funcionários valorizam as iniciativas de RSC porque também querem retribuir às suas comunidades e querem trabalhar em ambientes onde o impacto social positivo e mensurável seja uma prioridade.

De acordo com uma postagem no blog da Harvard Business School, 90% dos funcionários que trabalham para organizações com um propósito forte e significativo (que geralmente se reflete nos esforços de RSC) dizem que estão mais motivados, inspirados e leais .

No entanto, apesar do valor que empregadores e funcionários atribuem às iniciativas de RSC, você pode ter dificuldades para fazer com que seus funcionários participem de suas iniciativas. Ou você pode estar iniciando seu primeiro programa de RSC, mas deseja garantir que está começando com altos níveis de envolvimento dos funcionários.

Não importa o seu ponto de partida, estamos aqui para ajudar. Neste post, daremos três dicas para ajudar a aumentar o engajamento dos funcionários em iniciativas de RSC.

Essas dicas podem ajudar sua empresa a preencher a lacuna entre querer fazer a diferença e realmente agir para fazer a diferença. Esteja pronto para dar uma olhada crítica em como você está incentivando seus funcionários a participar da RSE e a fazer algumas mudanças significativas. Vamos pular direto!

1. Alinhe seus valores organizacionais com os valores de seus funcionários

Se os líderes de sua organização e seus funcionários valorizam coisas diferentes, você terá dificuldades para aumentar o entusiasmo e o engajamento em seus esforços de RSC.

Por exemplo, digamos que um dos principais executivos de sua empresa esteja interessado na conservação de aves em sua área local e projete seu programa de RSC apenas com essa causa em mente. Embora a conservação das aves seja importante, a maioria de seus funcionários pode não estar tão entusiasmada e apaixonada quanto seu executivo.

Em vez disso, você precisará colocar todos na mesma página com um programa projetado em torno de valores organizacionais maiores e mais globais. Quando você alinha seus valores organizacionais com os valores de seus funcionários, é mais fácil encontrar oportunidades de fazer o bem que agradam a todos.

Por onde você começa quando se trata de alinhar os valores de todos? Aqui estão algumas maneiras de começar:

• Indique os valores organizacionais nas descrições de cargos . Você pode iniciar esse processo de alinhamento de valores desde o início, quando fizer parte do processo de contratação e entrevista. Procure funcionários em potencial que valorizem a retribuição à comunidade. Ao incorporar discussões sobre os valores da sua empresa no processo de contratação, você começará a preencher sua organização com pessoas que podem ajudá-lo a levar adiante suas iniciativas de RSC, seja parte de seu trabalho diário ou algo que eles adoram ajudar fora da jornada de trabalho.

• Incentive os funcionários a contribuir para as causas da comunidade com as quais se preocupam e a compartilhar essas causas. Tente seguir o exemplo de seus funcionários. Se um funcionário individual ou um grupo de funcionários estiver especialmente interessado em uma causa específica em sua área local, tente trabalhar essa causa em seus esforços de RSC. Por exemplo, se você sabe que sua equipe de RH discute regularmente os sem-teto em sua cidade durante o almoço, você pode procurar maneiras de sua empresa poder capacitá-los a agir. Dessa forma, você começará com entusiasmo, o que pode levar a um maior engajamento.

• Celebre os funcionários cujas ações estão alinhadas com os valores da sua organização. Para serem investidos em seus esforços de RSC, os funcionários precisam saber que você os está apoiando para fazer a diferença, não apenas usando-os para promover seus próprios interesses. Quando você chama os funcionários que estão regularmente se voluntariando ou doando para causas locais, você está dando a eles um reconhecimento que pode manter seu entusiasmo forte e dando a seus outros funcionários exemplos de como eles podem causar um impacto social.

Aumentar o envolvimento dos funcionários em iniciativas de RSC é muito mais fácil quando você faz um esforço conjunto para encontrar causas e organizações sem fins lucrativos para ajudar a maioria de sua equipe. Trabalhe para encontrar funcionários que se identifiquem com os valores de sua organização e os incentive a colocar esses valores em prática. açao. Não pare por aí, no entanto. Continue conhecendo seus funcionários para que você possa direcionar seu trabalho de RSC de forma mais eficaz para aumentar a participação.

2. Fornecer informações claras sobre iniciativas de RSE

Imagine que você configurou um evento em nome de uma organização sem fins lucrativos local. Você vai com tudo - você contrata um bufê e entretenimento para a noite, decora seu local com esmero e planeja atividades divertidas que incentivarão as pessoas a doarem para a causa em questão. Mas então, você esquece de convidar pessoas para sua campanha de arrecadação de fundos.

Não informar seus funcionários sobre suas iniciativas de RSC e como eles podem participar delas é como não convidar ninguém para seu grande evento de arrecadação de fundos. É difícil (quase impossível!) fazer com que os funcionários se interessem em participar de iniciativas de RSC se eles nem mesmo souberem das iniciativas em que você está trabalhando. Na verdade, muitos funcionários provavelmente estariam prontos para entrar em ação se soubessem o que sua organização está tentando fazer e como eles podem ajudar.

Não deixe seus funcionários no escuro. Mantenha-os informados sobre todo o trabalho de RSC que sua empresa está fazendo e como eles podem se envolver. Quais oportunidades você deve promover para seus funcionários? Dê uma olhada nesta lista:

• Presentes correspondentes : Oferecer presentes correspondentes é uma ótima maneira de envolver seus funcionários na RSE e apoiar as causas com as quais eles se preocupam. Os presentes correspondentes envolvem as doações dos funcionários para organizações sem fins lucrativos ou outras organizações de caridade com as quais eles se importam. Tudo o que você precisa fazer é criar um formulário de presente correspondente e promover seu programa. Isso incentivará seus funcionários a doarem para causas importantes para que possam dobrar seu impacto!

• Programas de voluntariado corporativo /dias de voluntariado: Muitos funcionários doariam seu tempo e talentos para a comunidade se pudessem fazê-lo de uma forma que não impactasse negativamente seus horários. Digite: voluntariado corporativo! Configure um programa no qual você organize oportunidades de voluntariado durante o dia de trabalho ou recompense os funcionários por voluntariado fora do horário de trabalho.

• Unidades de doação em espécie: as iniciativas de RSC nem sempre precisam envolver um programa extenso e de várias camadas com várias políticas e regras. Uma simples campanha de doação em espécie pode fazer com que seus funcionários tenham o espírito e o hábito de doar. Por exemplo, tente coletar brinquedos infantis durante as férias ou alimentos não perecíveis durante o mês de setembro, que é o Mês da Ação da Fome.

• Programas de tutoria ou tutoria: É provável que haja estudantes e adultos que trabalham em sua comunidade que adorariam aprender com os profissionais de sua empresa. Você pode oferecer um programa de orientação ou tutoria por meio do qual seus funcionários podem usar suas habilidades de trabalho para ajudar outras pessoas em sua área local. Por exemplo, talvez seus contadores ajudem estudantes do ensino médio com seus deveres de matemática ou seus executivos sejam mentores de estudantes universitários de primeira geração.

• Esforços de sustentabilidade ambiental: muitas empresas estão pressionando para se tornarem verdes, e você também pode, mesmo que o faça de pequenas maneiras. Veja como sua organização pode reduzir ou até eliminar o uso de papel; incentivar os funcionários a caminhar, andar de bicicleta ou ir de ônibus para o trabalho; e reciclar garrafas ou latas de plástico.

Quaisquer que sejam as iniciativas de RSC que você ofereça listadas acima, lembre-se de que não basta mencioná-las apenas uma vez em uma reunião em toda a empresa e esperar que seus funcionários comecem a se inscrever para contribuir. Você precisa promover continuamente suas iniciativas de RSC. Forneça atualizações regulares sobre o impacto que está causando, peça sugestões aos funcionários sobre como melhorar seus programas e demonstre seu próprio entusiasmo e compromisso com suas iniciativas. Isso ajudará você a obter um maior engajamento.

3. Incentivar a participação em iniciativas de RSE

Algumas iniciativas de RSC vêm com “incentivos” embutidos para participar (como presentes correspondentes, em que uma organização sem fins lucrativos da escolha de seu funcionário recebe uma contribuição maior). No entanto, existem outras maneiras pelas quais os empregadores podem tornar as iniciativas de RSC mais divertidas e incentivar os funcionários a se envolverem. Afinal, os funcionários precisam sentir que as iniciativas de RSC são pessoalmente significativas, não tiram tempo da família e do trabalho e são divertidas de participar.

Aqui estão três maneiras de incentivar a participação em suas iniciativas:

• Reconhecer os funcionários que participam de atividades de RSC. Se você organiza um almoço especial para funcionários que participam de seu programa de tutoria ou funcionários que doam para organizações sem fins lucrativos em sua reunião em toda a empresa, um pouco de reconhecimento pode ajudar muito. Os funcionários que são reconhecidos por seus esforços para contribuir e fazer a diferença estarão mais inclinados a continuar fazendo isso.

• Ofereça tempo livre de voluntariado (VTO) ou bolsas de voluntariado para incentivar o trabalho voluntário. O voluntariado envolve um sacrifício de tempo para seus funcionários, seja o tempo que eles podem estar no trabalho ou o tempo que eles podem passar com a família e os amigos. Considere oferecer um número definido de horas de VTO por período de desempenho ou ofereça subsídios voluntários a seus funcionários. Com subsídios para voluntários, você concorda em doar para uma organização para a qual um funcionário se voluntaria depois de ter dado um certo número de horas.

• Projete eventos da empresa em torno de suas iniciativas de RSC. Faça do seu trabalho de RSC parte de uma cultura interna envolvente e divertida. Por exemplo, você pode exigir uma “taxa de admissão” de cinco alimentos não perecíveis para a festa de fim de ano deste ano. Ou você pode oferecer um brunch para todos os funcionários que aparecem no sábado de manhã para plantar árvores em um parque da cidade. Faça o que fizer, sempre se esforce para vincular a diversão no local de trabalho à RSC.

Criar incentivos divertidos para se engajar em iniciativas de RSC ajudará você a atrair mais interesse e ação de seus funcionários. Lembre-se de que você conhece melhor seus funcionários exclusivos, então use o que sabe sobre eles para criar incentivos que realmente falem com eles e os deixem empolgados em ajudar.

Aumentar o envolvimento dos funcionários em suas iniciativas de RSC traz alguns benefícios de longo prazo, como atrair os melhores talentos, ajudar os funcionários a encontrar mais significado em seu emprego em sua organização e estabelecer sua empresa como um participante ativo na comunidade.

A RSE realmente beneficia todos ao alcance de sua organização. Seja proativo ao envolver seus funcionários em seus esforços, alinhando seus valores com os deles, promovendo suas iniciativas e oferecendo incentivos divertidos. Dessa forma, você preparará sua organização para fazer mais bem. Boa sorte!