3 moduri de a crește implicarea angajaților în inițiativele CSR

Inițiativele de responsabilitate socială corporativă (CSR) devin din ce în ce mai importante atât pentru angajatori, cât și pentru angajați.

Pe de o parte, angajatorii investesc timp, bani și efort în CSR, deoarece doresc să dea înapoi comunității lor și să construiască un brand puternic și pozitiv cu clienții și angajații lor. Pe de altă parte, angajații apreciază inițiativele de CSR pentru că doresc, de asemenea, să dea înapoi comunităților lor și doresc să lucreze în medii în care realizarea unui impact social pozitiv și măsurabil este o prioritate de vârf.

Potrivit unei postări pe blogul Harvard Business School, 90% dintre angajații care lucrează pentru organizații cu un scop puternic și semnificativ (care se reflectă adesea în eforturile de CSR) spun că sunt mai motivați, inspirați și loiali .

Cu toate acestea, în ciuda valorii pe care atât angajatorii, cât și angajații o acordă inițiativelor de CSR, s-ar putea să aveți dificultăți pentru a-ți determina angajații să participe la inițiativele tale. Sau, s-ar putea să vă puneți în funcțiune primul program de CSR, dar doriți să vă asigurați că începeți cu un nivel ridicat de implicare a angajaților.

Indiferent de punctul dvs. de plecare, suntem aici pentru a vă ajuta. În această postare, vă vom oferi trei sfaturi pentru a ajuta la creșterea angajamentului angajaților în inițiativele CSR.

Aceste sfaturi vă pot ajuta compania să facă o punte între dorința de a face diferența și acțiunea efectivă pentru a face diferența. Fiți gata să aruncați o privire critică asupra modului în care vă încurajați în prezent angajații să participe la CSR și să facă unele schimbări semnificative. Să sărim direct înăuntru!

1. Aliniați-vă valorile organizaționale cu valorile angajaților dvs

Dacă liderii organizației tale și angajații tăi prețuiesc lucruri diferite, te vei lupta să crești entuziasmul și implicarea în eforturile tale de CSR.

De exemplu, să presupunem că unul dintre directorii de top ai companiei dvs. este interesat de conservarea păsărilor în zona dvs. locală și îți concepe programul CSR doar având în vedere această cauză. În timp ce conservarea păsărilor este importantă, majoritatea angajaților tăi s-ar putea să nu fie la fel de entuziaști și pasionați de asta ca directorul tău.

În schimb, va trebui să-i puneți pe toți pe aceeași pagină cu un program conceput în jurul unor valori organizaționale mai mari și mai globale. Când vă aliniați valorile organizaționale cu valorile angajaților dvs., este mai ușor să găsiți oportunități de a face bine, care rezonează cu toată lumea.

De unde începi când vine vorba de alinierea valorilor tuturor? Iată câteva moduri de a începe:

• Indicați valorile organizaționale pe fișele postului . Puteți începe acest proces de aliniere a valorilor chiar de la început, atunci când îl faceți parte din procesul de angajare și interviu. Căutați potențiali angajați care apreciază să dea înapoi comunității. Pe măsură ce includeți discuții despre valorile companiei dvs. în procesul de angajare, veți începe să vă umpleți organizația cu oameni care vă pot ajuta să vă duceți mai departe inițiativele de CSR, fie că face parte din munca lor de zi cu zi sau este ceva cu care sunt pasionați să ajute în afară. a zilei de lucru.

• Încurajați angajații să contribuie la cauzele comunitare la care le pasă și să împărtășească acele cauze. Încercați să urmați exemplul angajaților dvs. Dacă un angajat individual sau un grup de angajați este interesat în mod special de o anumită cauză în zona dvs. locală, încercați să utilizați această cauză în eforturile dvs. de CSR. De exemplu, dacă știți că echipa dvs. de resurse umane discută în mod regulat despre lipsa adăpostului în orașul dvs. în timpul prânzului, ați putea căuta modalități în care compania dvs. le poate împuternici să ia măsuri. În acest fel, vei începe cu entuziasm, ceea ce poate duce la un angajament mai mare.

• Sărbătorește angajații ale căror acțiuni se aliniază cu valorile organizației tale. Pentru a fi investiți în eforturile dvs. de CSR, angajații trebuie să știe că îi susțineți pentru a face diferența, nu doar să le folosiți pentru a vă promova propriile interese. Când strigi angajații care fac în mod regulat voluntari sau donează pentru cauze locale, le oferi recunoaștere care le poate menține entuziasmul puternic și le oferi celorlalți angajați exemple de modalități în care pot avea un impact social.

Creșterea angajamentului angajaților în inițiativele CSR este mult mai ușoară atunci când depuneți un efort concertat pentru a găsi cauze și organizații nonprofit care să ajute majoritatea echipei dvs. de care este interesată. Lucrați pentru a găsi angajați care se identifică cu valorile organizației dvs. și încurajați-i să pună acele valori în acțiune. Nu te opri aici, totuși. Continuați să vă cunoașteți angajații, astfel încât să vă puteți direcționa mai eficient activitatea CSR pentru a stimula participarea.

2. Furnizați informații clare despre inițiativele CSR

Imaginează-ți că ai organizat un eveniment în numele unei organizații nonprofit locale. Te duci cu totul — angajezi un furnizor de servicii de catering și divertisment pentru noapte, îți decorezi locația până la zero și planifici activități distractive care îi vor încuraja pe oameni să dea pentru cauza în cauză. Dar apoi, uiți să inviți oameni la strângerea de fonduri.

A nu-ți informa angajații despre inițiativele tale de CSR și despre modul în care aceștia pot participa la acestea este ca și cum nu ai invita pe nimeni la marele tău eveniment de strângere de fonduri. Este dificil (aproape imposibil!) să-i convingi pe angajați să participe la inițiative de CSR dacă nici măcar nu știu despre inițiativele la care lucrezi. De fapt, mulți angajați ar fi probabil gata să treacă la acțiune dacă ar ști doar ce încearcă organizația dvs. să facă și cum ar putea ajuta.

Nu vă lăsați angajații în întuneric. Ține-i informați despre toată activitatea CSR pe care o desfășoară compania ta și despre cum se pot implica. Ce oportunități ar trebui să promovați angajaților dvs.? Aruncă o privire la această listă:

• Cadouri potrivite : oferirea de cadouri potrivite este o modalitate excelentă de a-ți implica angajații în CSR și de a sprijini cauzele la care țin. Potrivirea cadourilor implică potrivirea donațiilor angajaților către organizații nonprofit sau alte organizații caritabile la care țin. Tot ce trebuie să faceți este să creați un formular de cadou potrivit și să vă promovați programul. Acest lucru va încuraja angajații dvs. să doneze pentru cauze la care le pasă, astfel încât să își dubleze impactul!

• Programe de voluntariat corporativ /zile de voluntariat: Mulți angajați și-ar dona timpul și talentele comunității dacă ar putea face acest lucru într-un mod care să nu le afecteze în mod negativ programul. Intră: voluntariat corporativ! Stabiliți un program în care organizați oportunități de voluntariat în timpul zilei de lucru sau recompensați angajații pentru voluntariat în afara orelor de lucru.

• Motive de donații în natură: inițiativele CSR nu trebuie să implice întotdeauna un program extins, cu mai multe straturi, cu politici și reguli multiple. O simplă colectare de donații în natură îi poate aduce pe angajați să aibă spiritul și obiceiul de a dărui. De exemplu, încercați să strângeți jucării pentru copii în preajma sărbătorilor sau produse alimentare neperisabile în luna septembrie, care este Luna acțiunii foamei.

• Programe de mentorat sau tutorat: sunt șanse să existe studenți și adulți care lucrează în comunitatea dvs. cărora le-ar plăcea să învețe de la profesioniștii din compania dvs. Ați putea oferi un program de mentorat sau de îndrumare prin care angajații dvs. își pot folosi abilitățile profesionale pentru a-i ajuta pe alții din zona dvs. locală. De exemplu, poate că contabilii tăi îi ajută pe elevii de liceu cu temele de matematică sau directorii tăi sunt mentori de studenți din prima generație.

• Eforturi de sustenabilitate a mediului: multe companii fac eforturi pentru a deveni ecologice, iar și tu poți, chiar dacă faci acest lucru în moduri mici. Priviți modurile în care organizația dvs. poate reduce sau chiar elimina utilizarea hârtiei; încurajează angajații să meargă, să meargă cu bicicleta sau cu autobuzul până la serviciu; și reciclați sticlele sau cutiile de plastic.

Oricare ar fi inițiativele CSR pe care le oferiți și care sunt enumerate mai sus, amintiți-vă că nu este suficient să le menționați o singură dată la o întâlnire la nivel de companie și să sperați că angajații dvs. vor începe să se înscrie pentru a contribui. Trebuie să-ți promovezi continuu inițiativele de CSR. Oferiți actualizări regulate cu privire la impactul pe care îl obțineți, cereți sugestii angajaților despre cum să vă îmbunătățiți programele și demonstrați-vă entuziasmul și angajamentul față de inițiativele dvs. Acest lucru vă va ajuta să obțineți un angajament sporit.

3. Încurajarea participării la inițiative de CSR

Unele inițiative de CSR vin cu „stimulente” încorporate pentru participare (cum ar fi cadourile de potrivire, în care o organizație nonprofit la alegerea angajatului dvs. primește o contribuție sporită). Cu toate acestea, există și alte moduri prin care angajatorii pot face inițiativele CSR mai distractive și pot încuraja angajații să se implice. La urma urmei, angajații trebuie să simtă că inițiativele CSR sunt semnificative personal, nu își iau timp departe de familie și de muncă și sunt distractive la care participă.

Iată trei moduri prin care poți stimula participarea la inițiativele tale:

• Recunoașteți angajații care participă la activități de CSR. Fie că găzduiți un prânz special pentru angajații care participă la programul dvs. de îndrumare sau angajații care fac donații către organizații nonprofit în cadrul întâlnirii la nivel de companie, o mică recunoaștere poate ajuta un drum lung. Angajații care sunt recunoscuți pentru eforturile lor de a contribui și de a face diferența vor fi mai înclinați să continue să facă acest lucru.

• Oferiți timp liber pentru voluntariat (VTO) sau subvenții de voluntariat pentru a încuraja munca de voluntariat. Voluntariatul implică un sacrificiu de timp pentru angajații dvs., fie că este timpul pe care ar putea să fie la serviciu sau timpul pe care l-ar putea petrece cu familia și prietenii. Luați în considerare oferirea unui număr stabilit de ore VTO pe perioadă de performanță sau oferiți granturi de voluntariat angajaților dvs. Cu ajutorul granturilor pentru voluntari, sunteți de acord să donezi unei organizații cu care un angajat se oferă voluntar după ce a acordat un anumit număr de ore.

• Proiectați evenimente ale companiei în jurul inițiativelor dvs. de CSR. Faceți ca CSR să funcționeze parte dintr-o cultură internă captivantă și distractivă. De exemplu, este posibil să solicitați o „taxă de intrare” de cinci produse alimentare neperisabile pentru petrecerea de sărbători din acest an. Sau ați putea oferi brunch tuturor angajaților care se prezintă sâmbătă dimineața pentru a planta copaci într-un parc al orașului. Orice ați face, străduiți-vă întotdeauna să legați distracția la locul de muncă de CSR.

Crearea de stimulente distractive pentru implicarea în inițiative de CSR vă va ajuta să atrageți mai mult interes și acțiune din partea angajaților dvs. Amintiți-vă că vă cunoașteți cel mai bine angajații unici, așa că folosiți ceea ce știți despre ei pentru a crea stimulente care să le vorbească cu adevărat și să-i facă entuziasmați să le dea o mână de ajutor.

Creșterea angajamentului angajaților în inițiativele dvs. de CSR vine cu unele beneficii pe termen lung, cum ar fi atragerea de talente de top, ajutarea angajaților să găsească mai mult sens angajării lor la organizația dvs. și stabilirea companiei dvs. ca un participant activ în comunitate.

CSR aduce beneficii cu adevărat tuturor celor aflați la îndemâna organizației dvs. Fii proactiv în angajarea angajaților tăi în eforturile tale, aliniind valorile tale cu ale lor, promovându-ți inițiativele și oferind stimulente distractive. În acest fel, îți vei configura organizația să facă mai mult bine. Noroc!