3 Wege zur Steigerung des Mitarbeiterengagements in CSR-Initiativen

Corporate Social Responsibility (CSR)-Initiativen werden sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer immer wichtiger.

Einerseits investieren Arbeitgeber Zeit, Geld und Mühe in CSR, weil sie ihrer Gemeinschaft etwas zurückgeben und bei ihren Kunden und Mitarbeitern eine starke, positive Marke aufbauen möchten. Auf der anderen Seite schätzen Mitarbeiter CSR-Initiativen, weil sie auch ihren Gemeinden etwas zurückgeben wollen und in einem Umfeld arbeiten möchten, in dem positive und messbare soziale Auswirkungen oberste Priorität haben.

Laut einem Blogbeitrag der Harvard Business School sagen 90 % der Mitarbeiter, die für Organisationen mit einem starken und sinnvollen Zweck arbeiten (was sich oft in CSR-Bemühungen widerspiegelt), dass sie motivierter, inspirierter und loyaler sind .

Trotz des Wertes, den sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer CSR-Initiativen beimessen, können Sie jedoch Schwierigkeiten haben, Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme an Ihren Initiativen zu bewegen. Oder Sie bringen Ihr erstes CSR-Programm zum Laufen, möchten aber sicherstellen, dass Sie mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement beginnen.

Unabhängig von Ihrem Ausgangspunkt sind wir hier, um Ihnen zu helfen. In diesem Beitrag geben wir Ihnen drei Tipps, wie Sie das Mitarbeiterengagement in CSR-Initiativen steigern können.

Diese Tipps können Ihrem Unternehmen helfen, die Lücke zwischen dem Wunsch, etwas zu bewegen, und dem tatsächlichen Ergreifen von Maßnahmen zu schließen, um etwas zu bewegen. Seien Sie bereit, einen kritischen Blick darauf zu werfen, wie Sie Ihre Mitarbeiter derzeit ermutigen, sich an CSR zu beteiligen und einige sinnvolle Änderungen vorzunehmen. Lass uns gleich einsteigen!

1. Richten Sie Ihre Unternehmenswerte an den Werten Ihrer Mitarbeiter aus

Wenn die Führungskräfte Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter unterschiedliche Werte schätzen, werden Sie Schwierigkeiten haben, den Enthusiasmus und das Engagement für Ihre CSR-Bemühungen zu steigern.

Angenommen, einer der Top-Manager Ihres Unternehmens interessiert sich für den Vogelschutz in Ihrer Umgebung und entwirft Ihr CSR-Programm nur mit Blick auf diesen Zweck. Obwohl der Vogelschutz wichtig ist, ist die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter möglicherweise nicht so enthusiastisch und leidenschaftlich dabei wie Ihre Führungskraft.

Stattdessen müssen Sie mit einem Programm, das auf umfassendere, globalere Unternehmenswerte ausgelegt ist, alle auf die gleiche Seite bringen. Wenn Sie Ihre Unternehmenswerte an den Werten Ihrer Mitarbeiter ausrichten, ist es einfacher, Gelegenheiten zu finden, Gutes zu tun, die bei allen Anklang finden.

Wo fangen Sie an, wenn es darum geht, die Werte aller anzugleichen? Hier sind einige Möglichkeiten, um zu beginnen:

• Geben Sie organisatorische Werte in Stellenbeschreibungen an . Sie können diesen Prozess der Werteangleichung von Anfang an beginnen, wenn Sie ihn zu einem Teil des Einstellungs- und Vorstellungsprozesses machen. Suchen Sie nach potenziellen Mitarbeitern, die Wert darauf legen, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Wenn Sie Diskussionen über Ihre Unternehmenswerte in den Einstellungsprozess einbeziehen, werden Sie anfangen, Ihr Unternehmen mit Menschen zu füllen, die Ihnen helfen können, Ihre CSR-Initiativen voranzubringen, sei es Teil ihrer täglichen Arbeit oder etwas, bei dem sie leidenschaftlich außerhalb helfen des Arbeitstages.

• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich für gemeinnützige Zwecke einzusetzen, die ihnen am Herzen liegen, und diese Anliegen zu teilen. Versuchen Sie, dem Beispiel Ihrer Mitarbeiter zu folgen. Wenn ein einzelner Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern besonders an einem bestimmten Anliegen in Ihrer Umgebung interessiert ist, versuchen Sie, dieses Anliegen in Ihre CSR-Bemühungen einzubeziehen. Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Ihr HR-Team während des Mittagessens regelmäßig über Obdachlosigkeit in Ihrer Stadt spricht, könnten Sie nach Möglichkeiten suchen, wie Ihr Unternehmen es dazu befähigen kann, Maßnahmen zu ergreifen. Auf diese Weise beginnen Sie mit Enthusiasmus, was zu einem größeren Engagement führen kann.

• Feiern Sie Mitarbeiter, deren Handlungen mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen. Um in Ihre CSR-Bemühungen investiert zu werden, müssen Mitarbeiter wissen, dass Sie sie dabei unterstützen, etwas zu bewegen, und sie nicht nur dazu nutzen, Ihre eigenen Interessen zu fördern. Wenn Sie Mitarbeiter hervorheben, die sich regelmäßig ehrenamtlich engagieren oder für lokale Zwecke spenden, geben Sie ihnen eine Anerkennung, die ihren Enthusiasmus stark halten kann, und geben Ihren anderen Mitarbeitern Beispiele dafür, wie sie einen sozialen Beitrag leisten können.

Das Engagement der Mitarbeiter in CSR-Initiativen zu steigern ist viel einfacher, wenn Sie sich gemeinsam darum bemühen, Anliegen und gemeinnützige Organisationen zu finden, die helfen, an denen die Mehrheit Ihres Teams interessiert ist. Arbeiten Sie daran, Mitarbeiter zu finden, die sich mit den Werten Ihres Unternehmens identifizieren, und ermutigen Sie sie, diese Werte einzubringen Handlung. Hören Sie dort aber nicht auf. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter weiter kennen, damit Sie Ihre CSR-Arbeit effektiver auf die Steigerung der Beteiligung ausrichten können.

2. Bereitstellung klarer Informationen über CSR-Initiativen

Stellen Sie sich vor, Sie organisieren eine Veranstaltung im Namen einer lokalen gemeinnützigen Organisation. Sie gehen aufs Ganze – Sie engagieren einen Caterer und Unterhaltung für die Nacht, dekorieren Ihren Veranstaltungsort aufs Neue und planen unterhaltsame Aktivitäten, die die Menschen ermutigen, für die betreffende Sache zu spenden. Aber dann vergisst du, Leute zu deiner Spendenaktion einzuladen.

Ihre Mitarbeiter nicht über Ihre CSR-Initiativen und wie sie sich daran beteiligen können, zu informieren, ist so, als würden Sie niemanden zu Ihrer großen Spendenaktion einladen. Es ist schwierig (fast unmöglich!), Mitarbeiter für die Teilnahme an CSR-Initiativen zu begeistern, wenn sie nicht einmal von den Initiativen wissen, an denen Sie arbeiten. Tatsächlich wären viele Mitarbeiter wahrscheinlich bereit, aktiv zu werden, wenn sie nur wüssten, was Ihr Unternehmen zu tun versucht und wie sie helfen können.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht im Dunkeln. Halten Sie sie über die gesamte CSR-Arbeit Ihres Unternehmens und darüber, wie sie sich beteiligen können, auf dem Laufenden. Welche Möglichkeiten sollten Sie Ihren Mitarbeitern bieten? Werfen Sie einen Blick auf diese Liste:

• Passende Geschenke : Das Anbieten von passenden Geschenken ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter für CSR zu engagieren und die Anliegen zu unterstützen, die ihnen am Herzen liegen. Bei der Verdoppelung von Geschenken geht es darum, die Spenden der Mitarbeiter an gemeinnützige oder andere wohltätige Organisationen, die ihnen wichtig sind, zu verdoppeln. Sie müssen lediglich ein passendes Geschenkformular erstellen und für Ihr Programm werben. Dies wird Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, für Zwecke zu spenden, die ihnen am Herzen liegen, damit sie ihre Wirkung verdoppeln können!

• Corporate Volunteer-Programme /Volunteer Days: Viele Mitarbeiter würden ihre Zeit und ihr Talent für die Gemeinschaft spenden, wenn sie dies auf eine Weise tun könnten, die ihre Zeitpläne nicht negativ beeinflusst. Machen Sie mit: Corporate Volunteering! Richten Sie ein Programm ein, in dem Sie Freiwilligenarbeit während des Arbeitstages arrangieren oder Mitarbeiter für Freiwilligenarbeit außerhalb der Arbeitszeit belohnen.

• Sachspendenaktionen: CSR- Initiativen müssen nicht immer ein umfangreiches, vielschichtiges Programm mit mehreren Richtlinien und Regeln umfassen. Eine einfache Sachspendenaktion kann Ihre Mitarbeiter in den Geist und die Gewohnheit des Spendens versetzen. Sammeln Sie zum Beispiel Kinderspielzeug in den Ferien oder haltbare Lebensmittel im September, dem Hunger-Aktionsmonat.

• Mentoring- oder Tutoring-Programme: Wahrscheinlich gibt es Studenten und Berufstätige in Ihrer Gemeinde, die gerne von den Fachleuten in Ihrem Unternehmen lernen würden. Sie könnten ein Mentoring- oder Tutoring-Programm anbieten, durch das Ihre Mitarbeiter ihre beruflichen Fähigkeiten einsetzen können, um anderen in Ihrer Nähe zu helfen. Vielleicht helfen Ihre Buchhalter beispielsweise Gymnasiasten bei ihren Mathe-Hausaufgaben oder Ihre Führungskräfte betreuen College-Studenten der ersten Generation.

• Bemühungen um ökologische Nachhaltigkeit: Viele Unternehmen drängen darauf, grün zu werden, und Sie können das auch, selbst wenn Sie dies in kleinen Schritten tun. Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen den Papierverbrauch reduzieren oder sogar eliminieren kann. Ermutigen Sie Mitarbeiter, zu Fuß, mit dem Fahrrad oder mit dem Bus zur Arbeit zu fahren; und recyceln Sie Plastikflaschen oder -dosen.

Unabhängig von den oben aufgeführten CSR-Initiativen, die Sie anbieten, denken Sie daran, dass es nicht ausreicht, sie nur einmal in einem unternehmensweiten Meeting zu erwähnen und zu hoffen, dass sich Ihre Mitarbeiter anmelden, um einen Beitrag zu leisten. Sie müssen Ihre CSR-Initiativen kontinuierlich fördern. Informieren Sie regelmäßig über die Auswirkungen, die Sie erzielen, bitten Sie die Mitarbeiter um Vorschläge zur Verbesserung Ihrer Programme und demonstrieren Sie Ihren eigenen Enthusiasmus und Ihr Engagement für Ihre Initiativen. Dies wird Ihnen helfen, ein erhöhtes Engagement zu erreichen.

3. Fördern Sie die Teilnahme an CSR-Initiativen

Einige CSR-Initiativen bieten integrierte „Anreize“ zur Teilnahme (z. B. passende Geschenke, bei denen eine gemeinnützige Organisation nach Wahl Ihres Mitarbeiters einen erhöhten Beitrag erhält). Es gibt jedoch auch andere Möglichkeiten, wie Arbeitgeber CSR-Initiativen unterhaltsamer gestalten und Mitarbeiter zum Engagement ermutigen können. Schließlich müssen die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass CSR-Initiativen persönlich sinnvoll sind, Familie und Arbeit nicht vernachlässigen und Spaß daran haben, sich daran zu beteiligen.

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie die Teilnahme an Ihren Initiativen fördern können:

• Erkennen Sie Mitarbeiter an, die sich an CSR-Aktivitäten beteiligen. Egal, ob Sie ein spezielles Catering-Mittagessen für Mitarbeiter veranstalten, die an Ihrem Tutorenprogramm teilnehmen, oder Mitarbeiter, die in Ihrem unternehmensweiten Meeting für gemeinnützige Organisationen spenden, hervorheben, eine kleine Anerkennung kann viel bewirken. Mitarbeiter, die für ihre Bemühungen, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewirken, anerkannt werden, werden eher geneigt sein, dies auch weiterhin zu tun.

• Bieten Sie Freiwilligenarbeit (VTO) oder Freiwilligenzuschüsse an, um die Freiwilligenarbeit zu fördern. Freiwilligenarbeit bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter Zeit opfern, sei es Zeit, die sie bei der Arbeit verbringen könnten, oder Zeit, die sie mit Familie und Freunden verbringen könnten. Erwägen Sie, eine festgelegte Anzahl von VTO-Stunden pro Leistungszeitraum anzubieten, oder bieten Sie Ihren Mitarbeitern freiwillige Zuschüsse an. Mit Freiwilligenzuschüssen stimmen Sie zu, an eine Organisation zu spenden, bei der sich ein Mitarbeiter freiwillig meldet, nachdem er eine bestimmte Anzahl von Stunden geleistet hat.

• Gestalten Sie Unternehmensveranstaltungen rund um Ihre CSR-Initiativen. Machen Sie Ihre CSR-Arbeit zu einem Teil einer engagierten und unterhaltsamen internen Kultur. Beispielsweise könnten Sie für die diesjährige Weihnachtsfeier eine „Eintrittsgebühr“ in Höhe von fünf nicht verderblichen Lebensmitteln verlangen. Oder Sie bieten allen Mitarbeitern, die an einem Samstagmorgen auftauchen, um Bäume in einem Stadtpark zu pflanzen, einen Brunch an. Was auch immer Sie tun, streben Sie immer danach, Spaß am Arbeitsplatz mit CSR zu verbinden.

Die Schaffung von unterhaltsamen Anreizen für die Beteiligung an CSR-Initiativen wird Ihnen helfen, mehr Interesse und Maßnahmen bei Ihren Mitarbeitern zu wecken. Denken Sie daran, dass Sie Ihre einzigartigen Mitarbeiter am besten kennen, also nutzen Sie das, was Sie über sie wissen, um Anreize zu entwerfen, die sie wirklich ansprechen und sie dafür begeistern, ihnen zu helfen.

Die Steigerung des Mitarbeiterengagements in Ihren CSR-Initiativen bringt einige langfristige Vorteile mit sich, z. B. die Gewinnung von Top-Talenten, die Unterstützung der Mitarbeiter, mehr Sinn in ihrer Beschäftigung in Ihrem Unternehmen zu finden, und die Etablierung Ihres Unternehmens als aktiver Teilnehmer in der Gemeinschaft.

CSR kommt wirklich jedem in der Reichweite Ihres Unternehmens zugute. Binden Sie Ihre Mitarbeiter proaktiv in Ihre Bemühungen ein, indem Sie Ihre Werte mit ihren in Einklang bringen, Ihre Initiativen fördern und unterhaltsame Anreize bieten. Auf diese Weise richten Sie Ihre Organisation so aus, dass sie mehr Gutes tut. Viel Glück!