3 способа повысить вовлеченность сотрудников в инициативы КСО

Инициативы корпоративной социальной ответственности (КСО) приобретают все большее значение как для работодателей, так и для работников.

С одной стороны, работодатели вкладывают время, деньги и усилия в КСО, потому что они хотят отплатить своему сообществу и создать сильный, позитивный бренд среди своих клиентов и сотрудников. С другой стороны, сотрудники ценят инициативы КСО, потому что они также хотят отдавать должное своим сообществам и хотят работать в среде, где достижение положительного и измеримого социального воздействия является главным приоритетом.

Согласно сообщению в блоге Гарвардской школы бизнеса, 90% сотрудников, которые работают в организациях с сильной и значимой целью (что часто находит отражение в усилиях по корпоративной социальной ответственности), говорят, что они более мотивированы, вдохновлены и лояльны .

Однако, несмотря на то значение, которое и работодатели, и сотрудники придают инициативам КСО, вам может быть трудно привлечь своих сотрудников к участию в ваших инициативах. Или вы можете запускать и запускать свою первую программу корпоративной социальной ответственности, но хотите убедиться, что вы начинаете с высокого уровня вовлеченности сотрудников.

Независимо от вашей отправной точки, мы здесь, чтобы помочь. В этом посте мы дадим вам три совета, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников в инициативы КСО.

Эти советы могут помочь вашей компании преодолеть разрыв между желанием изменить ситуацию и реальными действиями, чтобы изменить ситуацию. Будьте готовы критически взглянуть на то, как вы в настоящее время поощряете своих сотрудников к участию в КСО и вносите некоторые значимые изменения. Давайте прыгать прямо в!

1. Приведите корпоративные ценности в соответствие с ценностями ваших сотрудников

Если руководители вашей организации и ваши сотрудники ценят разные вещи, вам будет сложно повысить энтузиазм и участие в ваших усилиях по КСО.

Например, скажем, один из топ-менеджеров вашей компании заинтересован в сохранении птиц в вашем районе и разрабатывает вашу программу КСО только с учетом этой цели. Хотя охрана птиц важна, большинство ваших сотрудников могут быть не так увлечены и увлечены этим, как ваш руководитель.

Вместо этого вам нужно, чтобы все были на одной странице с программой, разработанной на основе более крупных, более глобальных организационных ценностей. Когда вы согласовываете свои организационные ценности с ценностями ваших сотрудников, вам легче найти возможности делать добро, которое находит отклик у всех.

С чего начать, когда дело доходит до согласования ценностей каждого? Вот несколько способов начать:

• Укажите организационные ценности в должностных инструкциях . Вы можете начать этот процесс согласования ценностей с самого начала, когда сделаете его частью процесса найма и собеседования. Ищите потенциальных сотрудников, которые ценят отдачу обществу. По мере того, как вы включаете обсуждение ценностей вашей компании в процесс найма, вы начнете наполнять свою организацию людьми, которые могут помочь вам продвинуть ваши инициативы в области социальной ответственности, будь то часть их повседневной работы или то, чем они увлечены. рабочего дня.

• Поощряйте сотрудников вносить свой вклад в дела сообщества, которые им небезразличны, и делиться этими делами. Попробуйте последовать примеру своих сотрудников. Если отдельный сотрудник или группа сотрудников особенно заинтересованы в каком-то конкретном деле в вашем районе, постарайтесь включить это дело в свои усилия по КСО. Например, если вы знаете, что ваша команда HR регулярно обсуждает бездомность в вашем городе во время обеда, вы можете найти способы, которыми ваша компания может дать им возможность действовать. Таким образом, вы начнете с энтузиазмом, что может привести к большей вовлеченности.

• Отмечайте сотрудников, чьи действия соответствуют ценностям вашей организации. Чтобы вкладывать средства в ваши усилия по КСО, сотрудники должны знать, что вы поддерживаете их в изменении ситуации, а не просто используете их для продвижения своих собственных интересов. Когда вы хвалите сотрудников, которые регулярно занимаются волонтерской деятельностью или делают пожертвования на местные цели, вы даете им признание, которое может поддерживать их энтузиазм, и даете другим своим сотрудникам примеры того, как они могут оказывать социальное влияние.

Повысить вовлеченность сотрудников в инициативы КСО намного проще, если вы прилагаете согласованные усилия для поиска причин и некоммерческих организаций, которые могут помочь, в чем заинтересовано большинство вашей команды. Работайте над поиском сотрудников, разделяющих ценности вашей организации, и поощряйте их воплощать эти ценности в жизнь. действие. Однако не останавливайтесь на достигнутом. Продолжайте знакомиться со своими сотрудниками, чтобы вы могли более эффективно ориентировать свою работу в области корпоративной социальной ответственности и повысить уровень участия.

2. Предоставляйте четкую информацию об инициативах КСО

Представьте, что вы организовали мероприятие от имени местной некоммерческой организации. Вы идете ва-банк — вы нанимаете кейтеринг и развлечения на ночь, украшаете свое место в пух и прах и планируете веселые мероприятия, которые побудят людей пожертвовать делом. Но затем вы забываете пригласить людей на сбор средств.

Не информировать своих сотрудников о ваших инициативах в области КСО и о том, как они могут в них участвовать, — все равно, что никого не приглашать на крупное мероприятие по сбору средств. Трудно (почти невозможно!) заинтересовать сотрудников в участии в инициативах КСО, если они даже не знают об инициативах, над которыми вы работаете. На самом деле, многие сотрудники, вероятно, были бы готовы к действию, если бы только знали, что пытается сделать ваша организация и как они могут помочь.

Не оставляйте своих сотрудников в неведении. Держите их в курсе всей работы по КСО, которую проводит ваша компания, и того, как они могут принять в ней участие. Какие возможности вы должны предлагать своим сотрудникам? Взгляните на этот список:

• Соответствующие подарки . Предлагая одинаковые подарки, вы сможете вовлечь своих сотрудников в корпоративную социальную ответственность и поддержать дела, которые им небезразличны. Сопоставление подарков включает сопоставление пожертвований сотрудников с некоммерческими или другими благотворительными организациями, которые им небезразличны. Все, что вам нужно сделать, это создать соответствующую подарочную форму и продвигать свою программу. Это побудит ваших сотрудников делать пожертвования на дела, которые им небезразличны, чтобы они могли удвоить свое влияние!

• Корпоративные волонтерские программы /дни волонтеров: многие сотрудники пожертвовали бы свое время и таланты обществу, если бы они могли сделать это таким образом, чтобы это не повлияло негативно на их графики. Введите: корпоративное волонтерство! Создайте программу, в рамках которой вы организуете возможности волонтерства в течение рабочего дня или вознаграждаете сотрудников за волонтерство в нерабочее время.

• Стимулирование пожертвований в натуральной форме. Инициативы КСО не всегда должны включать обширную многоуровневую программу с множеством политик и правил. Простое пожертвование в натуральной форме может воспитать в ваших сотрудниках дух и привычку делать пожертвования. Например, попробуйте собирать детские игрушки во время праздников или непортящиеся продукты в сентябре, который является месяцем борьбы с голодом.

• Программы наставничества или репетиторства. Скорее всего, в вашем сообществе есть студенты и работающие взрослые, которые хотели бы учиться у профессионалов вашей компании. Вы можете предложить программу наставничества или репетиторства, с помощью которой ваши сотрудники смогут использовать свои профессиональные навыки, чтобы помогать другим в вашем регионе. Например, может быть, ваши бухгалтеры помогают старшеклассникам с домашними заданиями по математике, а ваши руководители наставляют студентов колледжей в первом поколении.

• Усилия по обеспечению экологической устойчивости. Многие компании стремятся стать «зелеными», и вы тоже можете это сделать, даже если будете делать это небольшими способами. Посмотрите, как ваша организация может сократить или даже исключить использование бумаги; поощряйте сотрудников ходить на работу пешком, на велосипеде или на автобусе; и переработайте пластиковые бутылки или банки.

Какие бы инициативы КСО вы ни предлагали, перечисленные выше, помните, что недостаточно просто упомянуть о них один раз на общекорпоративном собрании и надеяться, что ваши сотрудники начнут регистрироваться, чтобы внести свой вклад. Вам необходимо постоянно продвигать свои инициативы в области КСО. Регулярно сообщайте о влиянии, которое вы оказываете, спрашивайте у сотрудников предложения о том, как улучшить ваши программы, и демонстрируйте свой собственный энтузиазм и приверженность своим инициативам. Это поможет вам добиться большей вовлеченности.

3. Стимулируйте участие в инициативах КСО

Некоторые инициативы КСО имеют встроенные «стимулы» для участия (например, парные подарки, когда некоммерческая организация по выбору вашего сотрудника получает увеличенный взнос). Однако есть и другие способы, с помощью которых работодатели могут сделать инициативы КСО более увлекательными и побудить сотрудников к участию. В конце концов, сотрудники должны чувствовать, что инициативы КСО имеют личное значение, не отнимают время у семьи и работы и доставляют удовольствие от участия.

Вот три способа стимулировать участие в ваших инициативах:

• Отмечайте сотрудников, которые участвуют в мероприятиях КСО. Независимо от того, устраиваете ли вы специальный обед для сотрудников, которые участвуют в вашей программе обучения, или приветствуете сотрудников, которые делают пожертвования в пользу некоммерческих организаций на общекорпоративном собрании, небольшое признание может иметь большое значение. Сотрудники, которые признаны за их усилия внести свой вклад и изменить мир к лучшему, будут более склонны продолжать делать это.

• Предложите волонтерам отпуск (VTO) или волонтерские гранты, чтобы поощрить волонтерскую работу. Волонтерство предполагает жертвование временем для ваших сотрудников, будь то время, которое они могли бы быть на работе, или время, которое они могли бы провести с семьей и друзьями. Подумайте о том, чтобы предложить определенное количество часов VTO за период производительности или предложите своим сотрудникам волонтерские гранты. В случае волонтерских грантов вы соглашаетесь сделать пожертвование организации, в которой работает волонтер, после того, как он отработает определенное количество часов.

• Создавайте корпоративные мероприятия, посвященные вашим инициативам в области КСО. Сделайте свою работу в сфере корпоративной социальной ответственности частью привлекательной и веселой внутренней культуры. Например, вы можете потребовать «вступительный взнос» в виде пяти продуктов длительного хранения для праздничной вечеринки в этом году. Или вы можете угостить всех сотрудников, которые приходят субботним утром, чтобы посадить деревья в городском парке. Что бы вы ни делали, всегда стремитесь связать удовольствие на рабочем месте с КСО.

Создание забавных стимулов для участия в инициативах КСО поможет вам привлечь больше интереса и активности со стороны ваших сотрудников. Помните, что вы лучше всех знаете своих уникальных сотрудников, поэтому используйте то, что вы знаете о них, для разработки стимулов, которые будут действительно говорить с ними и вызывать у них желание протянуть руку помощи.

Повышение вовлеченности сотрудников в ваши инициативы в области корпоративной социальной ответственности дает некоторые долгосрочные преимущества, такие как привлечение лучших специалистов, помощь сотрудникам в обретении большего смысла в своей работе в вашей организации и превращение вашей компании в активного участника сообщества.

КСО действительно приносит пользу всем в пределах досягаемости вашей организации. Активно вовлекайте своих сотрудников в свои усилия, согласовывая свои ценности с их ценностями, продвигая свои инициативы и предлагая забавные поощрения. Таким образом, вы настроите свою организацию на то, чтобы приносить больше пользы. Удачи!