KSS Girişimlerinde Çalışan Bağlılığını Artırmanın 3 Yolu

Kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) girişimleri hem işverenler hem de çalışanlar için giderek daha önemli hale geliyor.

Bir yandan işverenler, toplumlarına geri vermek ve müşterileri ve çalışanları ile güçlü, pozitif bir marka oluşturmak istedikleri için KSS'ye zaman, para ve çaba harcıyorlar. Öte yandan, çalışanlar da KSS girişimlerine değer veriyor çünkü onlar da toplumlarına geri vermek istiyorlar ve olumlu ve ölçülebilir sosyal etki yaratmanın birinci öncelik olduğu ortamlarda çalışmak istiyorlar.

Harvard Business School blog gönderisine göre, güçlü ve anlamlı bir amaca (genellikle KSS çabalarına yansır) sahip kuruluşlarda çalışan çalışanların %90'ı daha motive, ilham verici ve sadık olduklarını söylüyor .

Ancak, hem işverenlerin hem de çalışanların KSS girişimlerine verdikleri değere rağmen, çalışanlarınızın girişimlerinize katılmasını sağlamakta zorlanabilirsiniz. Veya ilk KSS programınızı kuruyor ve çalıştırıyor olabilirsiniz, ancak işe yüksek düzeyde çalışan bağlılığı ile başladığınızdan emin olmak isteyebilirsiniz.

Başlangıç ​​noktanız ne olursa olsun, yardım etmek için buradayız. Bu gönderide, KSS girişimlerine çalışan katılımını artırmaya yardımcı olacak üç ipucu vereceğiz.

Bu ipuçları, şirketinizin fark yaratmak istemek ile gerçekten bir fark yaratmak için harekete geçmek arasındaki boşluğu doldurmasına yardımcı olabilir. Çalışanlarınızı KSS'ye katılmaya ve bazı anlamlı değişiklikler yapmaya nasıl teşvik ettiğinize eleştirel bir gözle bakmaya hazır olun. Hemen atlayalım!

1. Kurumsal değerlerinizi çalışanlarınızın değerleriyle hizalayın

Kuruluşunuzun liderleri ve çalışanlarınız farklı şeylere değer veriyorsa, KSS çabalarınız için coşku ve katılımı artırmak için mücadele edeceksiniz.

Örneğin, şirketinizin üst düzey yöneticilerinden birinin yerel bölgenizde kuşların korunmasıyla ilgilendiğini ve KSS programınızı yalnızca bu amacı göz önünde bulundurarak tasarladığını varsayalım. Kuşların korunması önemli olsa da, çalışanlarınızın çoğu bu konuda yöneticiniz kadar hevesli ve tutkulu olmayabilir.

Bunun yerine, daha büyük, daha küresel kurumsal değerler etrafında tasarlanmış bir programla herkesi aynı sayfada toplamanız gerekecek. Kurumsal değerlerinizi çalışanlarınızın değerleriyle uyumlu hale getirdiğinizde, herkeste yankı uyandıran iyilik yapma fırsatlarını bulmak daha kolay olur.

Herkesin değerlerini aynı hizaya getirmek söz konusu olduğunda nereden başlarsınız? İşte başlamanın birkaç yolu:

• İş tanımlarında örgütsel değerleri belirtin . Değerleri hizalama sürecini, işe alım ve mülakat sürecinin bir parçası yaptığınız andan itibaren başlatabilirsiniz. Topluma geri vermeye değer veren potansiyel çalışanları arayın. Şirket değerleriniz hakkındaki tartışmaları işe alım sürecine dahil ettiğinizde, kurumunuzu, ister günlük işlerinin bir parçası olsun, isterse dışarıdan yardım etmeye tutkulu oldukları bir şey olsun, KSS girişimlerinizi ileriye taşımanıza yardımcı olabilecek insanlarla doldurmaya başlayacaksınız. iş günü.

• Çalışanları önemsedikleri toplumsal amaçlara katkıda bulunmaya ve bu nedenleri paylaşmaya teşvik edin. Çalışanlarınızın liderliğini takip etmeyi deneyin. Bireysel bir çalışan veya bir grup çalışan, yerel bölgenizdeki belirli bir amaç ile özellikle ilgileniyorsa, bu amacı KSS çabalarınıza dahil etmeye çalışın. Örneğin, İK ekibinizin öğle yemeği sırasında şehrinizdeki evsizliği düzenli olarak tartıştığını biliyorsanız, şirketinizin onları harekete geçmeleri için güçlendirmenin yollarını arayabilirsiniz. Bu şekilde, daha fazla etkileşime yol açabilecek coşkuyla başlayacaksınız.

• Eylemleri kuruluşunuzun değerleriyle uyumlu olan çalışanları kutlayın. KSS çabalarınıza yatırım yapmak için, çalışanlarınızın onları yalnızca kendi çıkarlarınızı ilerletmek için kullanmakla kalmayıp, onları bir fark yaratma konusunda desteklediğinizi bilmeleri gerekir. Düzenli olarak gönüllülük yapan veya yerel amaçlara bağışta bulunan çalışanlara seslendiğinizde, onlara coşkularını güçlü tutabilecek bir takdir veriyor ve diğer çalışanlarınıza sosyal bir etki yaratabilecekleri yollara dair örnekler veriyorsunuz.

Ekibinizin çoğunluğunun ilgilendiği nedenler ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bulmak için ortak bir çaba sarf ettiğinizde, çalışanların KSS girişimlerine katılımını artırmak çok daha kolaydır. Kuruluşunuzun değerleriyle özdeşleşen çalışanları bulmaya çalışın ve onları bu değerleri uygulamaya koymaya teşvik edin. eylem. Yine de orada durma. Katılımı artırmak için KSS çalışmanızı daha etkili bir şekilde hedefleyebilmek için çalışanlarınızı tanımaya devam edin.

2. KSS girişimleri hakkında net bilgi sağlayın

Yerel bir sivil toplum kuruluşu adına bir etkinlik düzenlediğinizi hayal edin. Her şeyi yaparsınız - gece için bir yemek şirketi ve eğlence kiralarsınız, mekanınızı dokuzlara kadar dekore edersiniz ve insanları söz konusu amaca katkıda bulunmaya teşvik edecek eğlenceli aktiviteler planlarsınız. Ama sonra insanları bağış toplama etkinliğinize davet etmeyi unutuyorsunuz.

Çalışanlarınızı KSS girişimleriniz ve bunlara nasıl katılabilecekleri hakkında bilgilendirmemek, büyük bağış toplama etkinliğinize kimseyi davet etmemek gibidir. Üzerinde çalıştığınız inisiyatifleri bilmiyorlarsa, çalışanları KSS girişimlerine katılmaya ikna etmek zor (neredeyse imkansız!). Aslında, birçok çalışan, yalnızca kuruluşunuzun ne yapmaya çalıştığını ve nasıl yardımcı olabileceklerini bilselerdi, muhtemelen harekete geçmeye hazır olurdu.

Çalışanlarınızı karanlıkta bırakmayın. Şirketinizin yaptığı tüm KSS çalışmaları ve nasıl dahil olabilecekleri hakkında onları bilgilendirin. Çalışanlarınıza hangi fırsatları tanıtmalısınız? Bu listeye bir göz atın:

• Eşleşen hediyeler : Eşleşen hediyeler sunmak, çalışanlarınızı KSS'ye dahil etmenin ve önemsedikleri amaçları desteklemenin harika bir yoludur. Hediyeleri eşleştirmek, çalışanların bağışlarını kâr amacı gütmeyen kuruluşlar veya önemsedikleri diğer hayır kurumlarıyla eşleştirmeyi içerir. Tek yapmanız gereken eşleşen bir hediye formu oluşturmak ve programınızı tanıtmak. Bu, çalışanlarınızı önemsedikleri nedenlere bağış yapmaya teşvik edecek ve böylece etkilerini ikiye katlayabilecekler!

• Kurumsal gönüllülük programları /gönüllü günleri: Birçok çalışan, programlarını olumsuz etkilemeyecek şekilde yapabilselerdi, zamanlarını ve yeteneklerini topluluğa bağışlardı. Girin: kurumsal gönüllülük! Çalışma günü içinde gönüllülük fırsatları ayarladığınız veya mesai saatleri dışında gönüllülük yapan çalışanları ödüllendirdiğiniz bir program oluşturun.

• Ayni bağış teşvikleri: KSS girişimlerinin her zaman birden çok politika ve kural içeren kapsamlı, çok katmanlı bir program içermesi gerekmez. Basit bir ayni bağış kampanyası, çalışanlarınıza verme ruhu ve alışkanlığı kazandırabilir. Örneğin, Açlık Eylem Ayı olan Eylül ayı boyunca tatil günlerinde çocuk oyuncaklarını veya bozulmayan gıda maddelerini toplamayı deneyin.

• Mentorluk veya özel ders programları: Topluluğunuzda, şirketinizdeki profesyonellerden öğrenmek isteyen öğrenciler ve çalışan yetişkinler olabilir. Çalışanlarınızın yerel bölgenizdeki diğer kişilere yardımcı olmak için mesleki becerilerini kullanabilecekleri bir mentorluk veya özel ders programı sunabilirsiniz. Örneğin, muhasebecileriniz lise öğrencilerine matematik ödevlerinde yardımcı olabilir veya yöneticileriniz birinci nesil üniversite öğrencilerine akıl hocalığı yapabilir.

• Çevresel sürdürülebilirlik çabaları: Birçok şirket çevreci olmaya çalışıyor ve bunu küçük yollarla yapsanız bile siz de yapabilirsiniz. Kuruluşunuzun kağıt kullanımını azaltabileceği ve hatta ortadan kaldırabileceği yöntemlere bakın; çalışanları işe yürümek, bisiklete binmek veya otobüse binmek için teşvik edin; ve plastik şişeleri veya kutuları geri dönüştürün.

Yukarıda listelenen KSS girişimleriniz ne olursa olsun, şirket çapında bir toplantıda bunlardan yalnızca bir kez bahsetmenin yeterli olmadığını unutmayın ve çalışanlarınızın katkıda bulunmak için kaydolmaya başlayacağını umarız. KSS girişimlerinizi sürekli olarak tanıtmanız gerekir. Yarattığınız etki hakkında düzenli güncellemeler yapın, programlarınızı nasıl geliştireceğiniz konusunda çalışanlardan öneriler isteyin ve girişimlerinize olan coşkunuzu ve bağlılığınızı gösterin. Bu, daha fazla etkileşim elde etmenize yardımcı olacaktır.

3. KSS girişimlerine katılımı teşvik edin

Bazı KSS girişimleri, katılım için yerleşik “teşvikler” ile birlikte gelir (örneğin, çalışanınızın tercih ettiği bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun artan bir katkı aldığı hediyeler eşleştirme gibi). Bununla birlikte, işverenlerin KSS girişimlerini daha eğlenceli hale getirmenin ve çalışanları katılıma teşvik etmenin başka yolları da vardır. Sonuçta, çalışanların KSS girişimlerinin kişisel olarak anlamlı olduğunu, aileden ve işten zaman ayırmadığını ve katılmanın eğlenceli olduğunu hissetmeleri gerekir.

Girişimlerinize katılımı teşvik etmenin üç yolu:

• KSS faaliyetlerine katılan çalışanları tanıyın. İster özel ders programınıza katılan çalışanlar için özel olarak hazırlanmış bir öğle yemeğine ev sahipliği yapıyor olun, ister şirket çapındaki toplantınızda kâr amacı gütmeyen kuruluşlara bağış yapan çalışanları alkışlayın, küçük bir tanıma uzun bir yol kat edebilir. Katkıda bulunma ve fark yaratma çabaları ile tanınan çalışanlar, bunu yapmaya devam etme eğiliminde olacaktır.

• Gönüllü çalışmayı teşvik etmek için gönüllü izin (VTO) veya gönüllü hibeleri sunun. Gönüllülük, çalışanlarınız için, ister işte olabilecekleri zaman olsun, ister aileleri ve arkadaşlarıyla geçirebilecekleri zaman olsun, zamandan fedakarlık etmeyi içerir. Performans dönemi başına belirli sayıda VTO saati sunmayı düşünün veya çalışanlarınıza gönüllü hibeler sunun. Gönüllü hibeleri ile, bir çalışanın belirli bir süre verdikten sonra gönüllü olduğu bir kuruluşa bağış yapmayı kabul edersiniz.

• Şirket etkinliklerini KSS girişimleriniz etrafında tasarlayın. CSR çalışmanızı ilgi çekici ve eğlenceli bir iç kültürün parçası haline getirin. Örneğin, bu yılki tatil partisi için beş bozulmaz gıda maddesinden oluşan bir "giriş ücreti" talep edebilirsiniz. Veya bir cumartesi sabahı bir şehir parkına ağaç dikmek için gelen tüm çalışanlara brunch verebilirsiniz. Ne yaparsanız yapın, her zaman işyeri eğlencesini KSS'ye bağlamaya çalışın.

KSS girişimlerine katılmak için eğlenceli teşvikler oluşturmak, çalışanlarınızdan daha fazla ilgi ve eylem çekmenize yardımcı olacaktır. Unutmayın, benzersiz çalışanlarınızı en iyi siz tanırsınız, bu nedenle onlar hakkında bildiklerinizi, onlarla gerçekten konuşacak teşvikler tasarlamak için kullanın ve onlara yardım eli uzatma konusunda onları heyecanlandırın.

KSS girişimlerinize çalışan katılımını artırmak, üst düzey yetenekleri cezbetmek, çalışanların kuruluşunuzdaki istihdamlarında daha fazla anlam bulmalarına yardımcı olmak ve şirketinizi toplumda aktif bir katılımcı olarak kurmak gibi bazı uzun vadeli faydalarla birlikte gelir.

KSS, kuruluşunuzun erişimindeki herkese gerçekten fayda sağlar. Değerlerinizi onlarınkiyle aynı hizaya getirerek, girişimlerinizi teşvik ederek ve eğlenceli teşvikler sunarak çalışanlarınızı çabalarınıza dahil etme konusunda proaktif olun. Bu şekilde, kuruluşunuzu daha iyi şeyler yapacak şekilde kuracaksınız. İyi şanlar!