意思決定のためのスタートアップガイド
公開: 2016-03-24急速に成長するには、より多くの決定を行います。さらに成長するには、より少ない決定を下します。
私たち 4 人が会社を始めたとき、最初の数日間はゆっくりと進んでいました。 これは珍しいことではありません。 スタートアップは、もやの中を学び、理解し、理解し、夢を追い求めています。 さまざまな理由により、起動が遅くなることがあります。 スタートアップはほとんどの場合 (常にではないにしても) リソースが逼迫しています — お金、人、外部サービスなどです。 しかし、私たちを遅らせたもう 1 つの重要な理由があります。優柔不断です。 私たちは十分な速さで意思決定を下していませんでした。
優柔不断には、いくつかの理由が考えられます。 「意思決定」の機能を所有する人が誰もいなかったという構造上の問題かもしれません。 それは、「意思決定」の担当者が恐れを知らず、明晰でなく、感情的でさえない (論理的な決定から遠ざかる) ことが原因である可能性があります。
誤った決定のリスクは、優柔不断の恐怖よりも好ましい — マイモニデス
私たちのスタートアップの場合、事前に設定されたものよりも多くのガイドラインが時間の経過とともに進化しました。 私たちの意思決定プロセスも時間の経過とともに進化しました。 最初の課題は、私たちを遅らせている優柔不断があることを理解することです。 それが分かったら、それを解決する方法を見つけなければなりませんでした。 そこで、「猫にベルを鳴らす」人が必要だと判断し、チームは私に「決定」を任せました。
「意思決定者」であることは、常に意思決定を「行う」ことを意味するわけではありません。 これは、意思決定の責任があなたにあることを意味します。チームが決定を下すまで、十分に迅速な決定を下すか、微調整し続ける必要があります。 時には、それはあなたの決定であるかもしれませんし、他の人の決定に同意するだけの場合もあります. または、過半数がない場合に最終決定を下します (私たちの場合、私たちは 4 人でした — タイを破ります)。 しかし、私たちの場合、最初の段階では、意見の相違よりも同意のほうが多かったため、ほとんどが集合的な意思決定でした。 （ところで — 意見の相違、議論、そして決定に問題はありません）。
私たちが成熟するにつれて、意思決定も成熟しました。 時間が経つにつれて、私たちの意思決定はスピードアップしました。 待って決定を下す代わりに、チームが同じページにいることを確認することで、外出先で決定を下すようになりました. はい — 会社はより速く動き始めました。
この時点で、あなたがスタートアップ企業やその他の多人数組織である場合は、効果的な意思決定モデルがあるかどうかをよく考えてください。 ここには画一的なものはありません。フラットな階層で機能するものもあれば、階層化された階層で機能するものもあります。あなた/あなたのチームに適した方法を見つけてください。
私に言わせれば、1 人が意思決定を担当するべきだと思います。 チーム全体が彼を信頼する必要があり、彼は独裁者ではなくリーダーであることを強調する必要があります。
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戻ってきます — 優柔不断の溝を越えて迅速な決定を下すと、私たちは急速に動き (成長し)、決定の数が増えました。 次の次のレベルに成長するまで、すべてが順調です。
次のレベルに到達すると、さまざまな問題が発生します。 ここで、1 人がすべての決定を自分で行うようになると、1 人でできることには厳しい制限があるため、優柔不断になります。 だから今こそ、（あなたによる）意思決定の数を意図的に減らす時です。 あなたが下さなければならない決定の総数は増え続けます — より多くの人を雇う、より多く解雇する、より多くの資金を調達する、より多くを費やすかどうか、機能を追加するかどうか、赤または緑の色などを追加する必要があります。
決定の数を減らすと言うとき、それは基本的に、一連の決定を委任することを意味します。 リーダーとしての進化の次のステップがここにあります。 ここで、チーム メンバーの仕事、関心のある分野、専門知識に関連する決定について、チーム メンバーを信頼し始めます (決定を下すには、あなたよりも優れた人がいるでしょう。たとえば、私はテクノロジーを知らないので、そこで決定を下すべきではありません。 ATM は設計についてよく知っているので、設計の意思決定において重要な位置を占める必要があります)。 次のレベルに成長したら、どの椅子を購入するか、どの場所で外出を計画するかを気にしないでください (これらのテーマについて具体的な考えがある場合や、過去に間違いがあった場合を除きます)。 さらに成長するにつれて、第 1 レベルのチームと同じくらい優れた第 2 レベルのチームが必要になります (それ以上ではないにしても)。
自信を持てるように訓練し、決定を下すのに十分な自信を与えます。 これが成長する唯一の方法です。
誰が決定を下しても、いくつかの間違いがあります。 許容範囲内であることを確認する必要があります。
驚くべき決定とは何を意味するか — これは私の理論または定義です — は真実ではないかもしれません.
ある状況を振り返って、自分が下した決断について考えるとき、その決断を誇りに思うなら、それは良い決断でした。 あなたがそのような決定の豊富なセットを持っているとき、あなたは良い意思決定者であり、それらは素晴らしい決定でした.
Vibe では、第 2 レベルのリーダーシップが重要な決定を下すレベルまで成長しており、このようなチームを持つことを誇りに思っています。 彼らがこれを読んだとき、私たちが望んでいることをまさにあなたがやっているということを彼らに知ってもらいたい. ですから、自信を持って自信を持って、さらに下に委任する必要があるまで、より多くの決定を下してください。