คู่มือการเริ่มต้นใช้งานเพื่อการตัดสินใจ
เผยแพร่แล้ว: 2016-03-24เพื่อเติบโตอย่างรวดเร็ว ตัดสินใจมากขึ้น — เพื่อเติบโตต่อไป ตัดสินใจน้อยลง
เมื่อเราสี่คนเริ่มต้นบริษัท ในวันแรกๆ เรากำลังดำเนินไปอย่างช้าๆ นี่ไม่ใช่เรื่องผิดปกติ สตาร์ทอัพคือการเรียนรู้ ทำความเข้าใจ ไขปัญหา และไล่ตามความฝัน การเริ่มต้นอาจช้าลงเนื่องจากสาเหตุต่างๆ การเริ่มต้นส่วนใหญ่จะ (ถ้าไม่เสมอไป) อยู่ในวิกฤตทรัพยากร — อาจเป็นเรื่องเงิน ผู้คน บริการจากภายนอก ฯลฯ ไม่แปลกใจเลยที่การเริ่มต้นจะช้า แต่มีเหตุผลสำคัญอีกประการหนึ่งที่ทำให้เราช้าลง — ไม่แน่ใจ เราไม่ได้ตัดสินใจเร็วพอ
ความไม่แน่ใจอาจเกิดจากหลายสาเหตุ อาจเป็นปัญหาการจัดโครงสร้างที่ไม่มีใครเป็นเจ้าของหน้าที่ของ 'การตัดสินใจ' อาจเป็นเพราะบุคคลที่รับผิดชอบใน 'การตัดสินใจ' ไม่ได้กล้าหาญเพียงพอ ชัดเจนเพียงพอ หรืออาจมีอารมณ์ (ซึ่งทำให้เขา/เธอไม่อยู่ในการตัดสินใจเชิงตรรกะ)
ความเสี่ยงของการตัดสินใจที่ผิดพลาดนั้นดีกว่าการกลัวการตัดสินใจ — Maimonides
ในกรณีของสตาร์ทอัพของเรา แนวทางต่างๆ จะพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปมากกว่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้า กระบวนการตัดสินใจของเราก็พัฒนาขึ้นตามกาลเวลาเช่นกัน ความท้าทายแรกคือการเข้าใจว่ามีความไม่แน่ใจซึ่งทำให้เราช้าลง เมื่อเราคิดออก เราต้องหาวิธีแก้ไข ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่าควรมีใครสักคนคอย 'เบลล์แมว' และทีมงานก็ให้ฉันรับผิดชอบใน 'การตัดสินใจ'
การเป็น 'ผู้มีอำนาจตัดสินใจ' ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้อง 'ตัดสินใจ' เสมอ หมายความว่าคุณมีหน้าที่ในการตัดสินใจ คุณต้องแน่ใจว่ามีการตัดสินใจที่รวดเร็วเพียงพอ มิฉะนั้นให้สะกิดจนกว่าทีมจะตัดสินใจ บางครั้งอาจเป็นการตัดสินใจของคุณ บางครั้งอาจเป็นแค่การเห็นด้วยกับการตัดสินใจของคนอื่น หรือจะเป็นการเรียกร้องครั้งสุดท้ายเมื่อไม่มีเสียงข้างมาก (ในกรณีของเรา เราอยู่กันสี่คน — หมดเวลา) ในกรณีของเรา ในระยะแรก ส่วนใหญ่เป็นการตัดสินใจร่วมกัน เพราะเราเห็นด้วยมากกว่าที่ต่างกัน (BTW — ไม่มีปัญหาในการไม่เห็นด้วย โต้เถียง แล้วตัดสินใจ)
เมื่อเราโตเต็มที่ การตัดสินใจก็เติบโตเช่นกัน เมื่อเวลาผ่านไป การตัดสินใจของเราก็เร็วขึ้น แทนที่จะรอและตัดสินใจ ฉันเริ่มตัดสินใจในขณะเดินทางโดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมอยู่ในหน้าเดียวกัน ใช่ — บริษัทเริ่มเคลื่อนไหวเร็วขึ้น
ณ จุดนี้ หากคุณเป็นสตาร์ทอัพหรือองค์กรที่มีสมาชิกหลายคน ให้คิดว่าคุณมีรูปแบบการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ ไม่มีขนาดใดที่เหมาะกับทุกคนที่นี่ บางคนอาจทำงานกับลำดับชั้นแบบเรียบ บางแบบมีลำดับชั้นแบบเลเยอร์ — หาวิธีที่เหมาะสมสำหรับคุณ/ทีมของคุณ
ถ้าคุณถามฉัน ฉันจะบอกว่าคนๆ หนึ่งควรเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ ทั้งทีมต้องเชื่อใจเขาและเขาควรทำให้มันเป็นจุดที่จะไม่เป็นเผด็จการ แต่เป็นผู้นำ
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
กลับมาอีกครั้ง — เมื่อเราก้าวข้ามช่องว่างแห่งความไม่แน่ใจในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว เรากำลังดำเนินไปอย่างรวดเร็ว (เติบโต) ซึ่งเพิ่มจำนวนการตัดสินใจ ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีจนกระทั่งเราเติบโตไปอีกระดับ
ตอนนี้เมื่อคุณอยู่ในระดับถัดไป คุณมีปัญหาชุดอื่น ที่นี่ถ้าคนๆ หนึ่งเริ่มทำการตัดสินใจทั้งหมดด้วยตัวเอง มันก็จะทำให้เกิดความไม่แน่ใจ เพราะมีข้อจำกัดที่ยากสำหรับสิ่งที่คนๆ หนึ่งสามารถทำได้ ตอนนี้คงเป็นเวลาที่ต้องตั้งใจลดจำนวนการตัดสินใจลง (โดยคุณ) จำนวนการตัดสินใจทั้งหมดที่คุณต้องทำจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ — คุณต้องจ้างมากขึ้น ไล่ออกมากขึ้น ระดมทุนมากขึ้น ใช้หรือไม่จ่ายเพิ่ม เพิ่มหรือไม่เพิ่มคุณสมบัติ สีแดงหรือสีเขียว และอื่นๆ
เมื่อฉันพูดว่าลดจำนวนการตัดสินใจของคุณ มันหมายถึงการมอบหมายชุดของการตัดสินใจที่คุณทำ นี่คือวิวัฒนาการขั้นต่อไปของคุณในฐานะผู้นำ ที่นี่คุณเริ่มไว้วางใจสมาชิกในทีมของคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับงาน ความสนใจ และความเชี่ยวชาญของพวกเขา (จะมีคนที่ดีกว่าในการตัดสินใจ — เช่น ฉันไม่รู้เทคโนโลยีและไม่ควรตัดสินใจที่นั่น ATM รู้ดีเกี่ยวกับการออกแบบ ดังนั้นเขาควรจะมีที่สำคัญในการตัดสินใจออกแบบ) เมื่อคุณเติบโตในระดับต่อไป อย่ากังวลกับการตัดสินใจว่าจะซื้อเก้าอี้ตัวไหนหรือจะวางแผนไปเที่ยวที่ไหน (เว้นแต่คุณมีความคิดเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้หรือมีข้อผิดพลาดในอดีต) เมื่อคุณเติบโตขึ้นไปอีก คุณต้องมีทีมระดับที่สองซึ่งดีเท่ากับทีมแรก (ถ้าไม่ดีกว่า)
ฝึกฝนพวกเขาให้อยู่ในระดับที่คุณรู้สึกมั่นใจในตัวพวกเขา จากนั้นให้ความมั่นใจเพียงพอกับพวกเขาในการตัดสินใจ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะเติบโต
ใครก็ตามที่ตัดสินใจจะมีข้อผิดพลาดบางอย่าง คุณแค่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันอยู่ในขอบเขตที่รับได้
คุณหมายถึงอะไรจากการตัดสินใจที่น่าทึ่ง - นี่คือทฤษฎีหรือคำจำกัดความของฉัน - อาจไม่เป็นความจริง
เมื่อคุณมองย้อนกลับไปที่สถานการณ์และคิดถึงการตัดสินใจที่คุณทำ หากคุณภูมิใจกับการตัดสินใจนั้น นั่นเป็นการตัดสินใจที่ดี เมื่อคุณมีชุดการตัดสินใจจำนวนมาก แสดงว่าคุณเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดีและนั่นเป็นการตัดสินใจที่น่าอัศจรรย์
ที่ Vibe เราได้เติบโตขึ้นสู่ระดับที่ผู้นำระดับที่สองของเราได้เริ่มทำการตัดสินใจที่สำคัญบางอย่างสำหรับเรา และเราภูมิใจที่มีทีมที่เรามี เมื่อพวกเขาอ่านข้อความนี้ ฉันอยากให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังทำสิ่งที่เราต้องการให้คุณทำอย่างแน่นอน ดังนั้น เตรียมตัวให้พร้อม มั่นใจ และตัดสินใจมากขึ้นจนกว่าคุณจะต้องมอบหมายต่อไป