創業公司決策指南
已發表: 2016-03-24要想快速成長，就要做出更多的決定——要進一步成長，就要做出更少的決定。
當我們四個人創辦公司時，在最初的幾天裡，我們進展緩慢。 這並不罕見。 一家初創公司正在學習、理解、在迷霧中弄清楚並追逐夢想。 一家初創公司可能會因為不同的原因而放緩。 創業公司大多（如果不是總是）處於資源緊縮狀態——可能是資金、人員、外部服務等。創業公司速度緩慢並不奇怪。 但是還有另一個重要的原因讓我們放慢了腳步——優柔寡斷。 我們做出決定的速度不夠快。
猶豫不決可能有幾個原因。 這可能是一個結構問題，沒有人擁有“決策”的功能。 這可能是因為負責“決策”的人不夠無所畏懼、不夠清晰，甚至可能情緒化（這使他/她遠離了合乎邏輯的決定）。
錯誤決定的風險比優柔寡斷的恐懼更可取——邁蒙尼德
在我們這家初創公司的案例中，隨著時間的推移，更多的指導方針比預設的指導方針更多。 我們的決策過程也隨著時間而發展。 第一個挑戰是要了解優柔寡斷正在減慢我們的速度。 當我們想通了，我們必須想辦法解決它。 所以我們決定應該有人來“給貓打鈴”，團隊讓我負責“決策”。
作為“決策者”並不意味著你總是“做出”決定。 這意味著決策的責任在你身上——你必須確保有一個足夠快的決定，或者繼續推動，直到團隊做出決定。 有時，這很可能是你的決定，有時只是同意別人的決定。 或者在沒有多數的情況下進行最後的決定（在我們的例子中，我們是四個人——打破平局）。 然而，在我們的案例中，在最初階段，主要是集體決策，因為我們的共識多於分歧。 （順便說一句——不同意、爭論然後決定是沒有問題的）。
隨著我們的成熟，決策也成熟了。 在一段時間內，我們的決策速度加快了。 我沒有等待和做出決定，而是通過確保團隊在同一頁面上開始在旅途中做出決定。 是的——公司開始加快行動。
在這一點上——如果你是一家初創公司或任何其他多人組織，請考慮一下你是否有一個有效的決策模型。 這裡沒有萬能的——有些可能使用扁平的層次結構，有些使用分層的層次結構——為你/你的團隊找到正確的方法。
如果你問我，我會說應該由一個人負責決策。 整個團隊都需要信任他，他應該強調不是獨裁者，而是領導者。
為你推薦：
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
報告警告對 Lendingtech Space 重新進行監管審查
回來——一旦我們跨越猶豫不決的鴻溝，快速做出決定，我們就會快速（增長），這增加了決策的數量。 一切都很好，直到我們成長到下一個層次。
現在，當您處於下一個級別時，您會遇到一系列不同的問題。 在這裡，如果一個人開始自己做出所有決定，那麼它會導致優柔寡斷，因為一個人可以做的事情是有硬性限制的。 因此，現在是時候有意減少（由您做出）決定的數量了。 您必須做出的決定總數將不斷增加——您需要雇用更多人、解僱更多人、籌集更多資金、花費或不花費更多、添加或不添加功能、紅色或綠色等等。
當我說減少你做出的決定的數量時，它本質上意味著委派你做出的一組決定。 這是您作為領導者的下一步發展。 在這裡，您開始信任您的團隊成員做出與他們的工作、他們感興趣的領域和專業知識有關的決定（會有比您更好的人來做決定——例如，我不懂技術，我不應該在那裡做決定。 ATM 更了解設計，因此他應該在設計決策中佔據關鍵位置）。 當你成長到一個新的水平時，不要費心決定買哪把椅子或計劃去哪裡郊遊（除非你對這些主題有一些具體的想法或者過去有過錯誤）。 隨著您進一步成長，您必須擁有與第一級一樣好的二級團隊（如果不是更好的話）。
把他們訓練到你對他們有信心的水平，然後給他們足夠的信心做出決定。 這是成長的唯一途徑。
無論誰做出決定，都會有一些錯誤。 你只需要確保它在可承受的範圍內。
你所說的驚人決定是什麼意思——這是我的理論或定義——可能不是真的。
當你回顧一個情況並思考你做出的決定時，如果你為自己做出的決定感到自豪，那麼這是一個很好的決定。 當你有很多這樣的決定時，你就是一個很好的決策者，而且這些都是了不起的決定。
在 Vibe，我們已經發展到這樣一個水平，我們的二級領導已經開始為我們做出一些重要的決定，我們為擁有我們擁有的團隊感到自豪。 當他們讀到這篇文章時，我想讓他們知道你正在做我們希望你做的事情。 所以要振作起來，要有信心，做更多的決定，直到你不得不進一步下放它。