创业公司决策指南
已发表: 2016-03-24要想快速成长，就要做出更多的决定——要进一步成长，就要做出更少的决定。
当我们四个人创办公司时，在最初的几天里，我们进展缓慢。 这并不罕见。 一家初创公司正在学习、理解、在迷雾中弄清楚并追逐梦想。 一家初创公司可能会因为不同的原因而放缓。 创业公司大多（如果不是总是）处于资源紧缩状态——可能是资金、人员、外部服务等。创业公司速度缓慢并不奇怪。 但是还有另一个重要的原因让我们放慢了脚步——优柔寡断。 我们做出决定的速度不够快。
犹豫不决可能有几个原因。 这可能是一个结构问题，没有人拥有“决策”的功能。 这可能是因为负责“决策”的人不够无所畏惧、不够清晰，甚至可能是情绪化的（这使他/她远离了合乎逻辑的决定）。
错误决定的风险比优柔寡断的恐惧更可取——迈蒙尼德
在我们这家初创公司的案例中，随着时间的推移，更多的指导方针比预设的指导方针更多。 我们的决策过程也随着时间而发展。 第一个挑战是要了解优柔寡断正在减慢我们的速度。 当我们想通了，我们必须想办法解决它。 所以我们决定应该有人来“给猫打铃”，团队让我负责“决策”。
作为“决策者”并不意味着你总是“做出”决定。 这意味着决策的责任在你身上——你必须确保有一个足够快的决定，或者继续推动，直到团队做出决定。 有时，这很可能是你的决定，有时只是同意别人的决定。 或者在没有多数的情况下进行最后的决定（在我们的例子中，我们是四个人——打破平局）。 然而，在我们的案例中，在最初阶段，主要是集体决策，因为我们的共识多于分歧。 （顺便说一句——不同意、争论然后决定是没有问题的）。
随着我们的成熟，决策也成熟了。 在一段时间内，我们的决策速度加快了。 我没有等待和做出决定，而是通过确保团队在同一页面上开始在旅途中做出决定。 是的——公司开始加快行动。
在这一点上——如果你是一家初创公司或任何其他多人组织，请考虑一下你是否有一个有效的决策模型。 这里没有万能的——有些可能使用扁平的层次结构，有些使用分层的层次结构——为你/你的团队找到正确的方法。
如果你问我，我会说应该由一个人负责决策。 整个团队都需要信任他，他应该强调不是独裁者，而是领导者。
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回来——一旦我们跨越犹豫不决的鸿沟，快速做出决定，我们就会快速（增长），这增加了决策的数量。 一切都很好，直到我们成长到下一个层次。
现在，当您处于下一个级别时，您会遇到一系列不同的问题。 在这里，如果一个人开始自己做出所有决定，那么它会导致优柔寡断，因为一个人可以做的事情是有硬性限制的。 因此，现在是时候有意减少（由您做出）决定的数量了。 您必须做出的决定总数将不断增加——您需要雇用更多人、解雇更多人、筹集更多资金、花费或不花费更多、添加或不添加功能、红色或绿色等等。
当我说减少你做出的决定的数量时，它本质上意味着委派你做出的一组决定。 这是您作为领导者的下一步发展。 在这里，您开始信任您的团队成员做出与他们的工作、他们感兴趣的领域和专业知识有关的决定（会有比您更好的人来做决定——例如，我不懂技术，我不应该在那里做决定。 ATM 更了解设计，因此他应该在设计决策中占据关键位置）。 当你成长到一个新的水平时，不要费心决定买哪把椅子或计划去哪里郊游（除非你对这些主题有一些具体的想法或过去有过错误）。 随着您进一步成长，您必须拥有与第一级一样好的二级团队（如果不是更好的话）。
把他们训练到你对他们有信心的水平，然后给他们足够的信心做出决定。 这是成长的唯一途径。
无论谁做出决定，都会有一些错误。 你只需要确保它在可承受的范围内。
你所说的惊人决定是什么意思——这是我的理论或定义——可能不是真的。
当你回顾一个情况并思考你做出的决定时，如果你为自己做出的决定感到自豪，那么这是一个很好的决定。 当你有很多这样的决定时，你就是一个很好的决策者，而且这些都是了不起的决定。
在 Vibe，我们已经发展到这样一个水平，我们的二级领导已经开始为我们做出一些重要的决定，我们为拥有我们拥有的团队感到自豪。 当他们读到这篇文章时，我想让他们知道你正在做我们希望你做的事情。 所以要振作起来，要有信心，做更多的决定，直到你不得不进一步下放它。