Karar Vermeye Yönelik Başlangıç Kılavuzu
Yayınlanan: 2016-03-24Hızlı büyümek, daha fazla karar almak - daha fazla büyümek, daha az karar almak.
Dördümüz şirketi kurduğumuzda, ilk günlerde yavaş gidiyorduk. Bu olağandışı değil. Başlangıç, öğreniyor, anlıyor, sisin içinden bunu çözüyor ve bir hayalin peşinden gidiyor. Bir startup farklı sebeplerden dolayı yavaşlayabilir. Bir girişim çoğunlukla (her zaman olmasa da) kaynak sıkıntısı içinde olacaktır - para, insanlar, dış hizmetler vb. olabilir. Bir girişimin yavaş olması şaşırtıcı değildir. Ancak bizi yavaşlatan bir başka önemli sebep daha var - Kararsızlık. Kararlarımızı yeterince hızlı veremiyorduk.
Kararsızlık birkaç nedenden dolayı olabilir. 'Karar verme' işlevine sahip kimsenin olmadığı bir yapılanma sorunu olabilir. Bunun nedeni, 'karar verme'den sorumlu kişinin yeterince korkusuz, yeterince açık ve hatta duygusal (ki bu da onu mantıklı kararlardan uzak tutan) olmaması olabilir.
Yanlış bir karar verme riski, kararsızlık korkusuna tercih edilir. - Maimonides
Bizim girişimimizin durumunda, zaman içinde önceden belirlenmiş olanlardan daha fazla yönerge gelişti. Karar verme sürecimiz de zamanla gelişti. İlk zorluk, bizi yavaşlatan bir kararsızlık olduğunu anlamaktır. Bunu çözdüğümüzde, çözmenin yollarını bulmamız gerekiyordu. Bu yüzden 'Kedi Bell' için birinin olması gerektiğine karar verdik ve ekip beni 'kararlardan' sorumlu tuttu.
'Karar verici' olmak, kararları her zaman 'alacağınız' anlamına gelmez. Bu, karar verme sorumluluğunun sizde olduğu anlamına gelir - yeterince hızlı bir karar olduğundan emin olmalısınız ya da ekip bir karar verene kadar dürtmeye devam etmelisiniz. Bazen bu sizin kararınız olabilir, bazen sadece başkalarının kararına katılmaktır. Veya çoğunluk olmadığında son çağrıyı alıyor (bizim durumumuzda dört kişiydik - Beraberliği bozmak). Ancak bizim durumumuzda, ilk aşamada, çoğunlukla ortak karar almaydı çünkü farklı olduğumuzdan daha fazla anlaştık. (BTW - aynı fikirde olmamak, tartışmak ve sonra karar vermekte sorun yoktur).
Biz olgunlaştıkça karar verme de olgunlaştı. Bir süre sonra karar verme sürecimiz hızlandı. Bekleyip karar almak yerine, ekibin aynı sayfada olduğundan emin olarak hareket halindeyken kararlar almaya başladım. Evet - şirket daha hızlı hareket etmeye başladı.
Bu noktada, eğer bir startup veya çok kişiden oluşan başka bir kuruluşsanız, etkili bir karar verme modeliniz olup olmadığını düşünün. Burada herkese uyan tek bir model yoktur - bazıları düz bir hiyerarşi ile çalışabilir, bazıları katmanlı bir hiyerarşi ile çalışabilir - sizin/ekibiniz için doğru yolu bulun.
Bana sorarsanız, kararlardan bir kişinin sorumlu olması gerektiğini söyleyebilirim. Tüm ekibin ona güvenmesi gerekiyor ve o, diktatör değil lider olmayı bir noktaya getirmeli.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Geri dönersek - kararsızlık uçurumunu hızlı kararlara geçtiğimizde, hızlı hareket ediyorduk (büyüyorduk), bu da kararların sayısını artırıyor. Sonraki seviyelere büyüyene kadar her şey yolundaydı.
Şimdi bir sonraki seviyeye geçtiğinizde, farklı bir dizi probleminiz var. Burada bir kişi tüm kararları kendi başına almaya başlarsa, o zaman kararsızlığa neden olur çünkü bir kişinin yapabileceklerinin katı sınırları vardır. Yani şimdi (sizin tarafınızdan) kararların sayısını kasıtlı olarak azaltmanın zamanı geldi. Almanız gereken toplam karar sayısı artmaya devam edecek - daha fazla kiralamanız, daha fazla işten çıkarmanız, daha fazla fon toplamanız, daha fazla harcamanız veya harcamamanız, özellikler eklemeniz veya eklememeniz, kırmızı veya yeşil renk ve daha fazlası gerekir.
Aldığınız kararların sayısını azaltın dediğimde, esasen aldığınız bir dizi kararı devretmek anlamına geliyor. İşte lider olarak bir sonraki evrim adımınız. Burada, çalışmaları, ilgi alanları ve uzmanlıklarıyla ilgili kararlarda ekip üyelerinize güvenmeye başlarsınız (karar alacak sizden daha iyi insanlar olacaktır - örneğin, teknolojiyi bilmiyorum ve orada karar vermemeliyim. ATM tasarımları daha iyi bilir, bu nedenle tasarım karar vermede kilit bir yere sahip olmalıdır). Bir sonraki seviyeye geçtiğinizde, hangi sandalyeyi alacağınıza veya bir gezi planı yapacağınız yere karar vermekle uğraşmayın (bu konular hakkında belirli düşünceleriniz yoksa veya geçmişte hatalar olmadıkça). Daha da büyüdükçe, birincisi kadar iyi (daha iyi değilse) ikinci seviye bir ekibe sahip olmalısınız.
Onları kendinize güveneceğiniz bir seviyeye kadar eğitin, ardından karar vermeleri için onlara yeterince güven verin. Büyümenin tek yolu bu.
Kararları kim alırsa, bazı hatalar olacaktır. Sadece katlanılabilir sınırlar içinde olduğundan emin olmalısın.
Şaşırtıcı kararlarla ne demek istiyorsun - bu benim teorim veya tanımım - doğru olmayabilir.
Geriye dönüp bir duruma baktığınızda ve verdiğiniz bir kararı düşündüğünüzde, verdiğiniz karardan gurur duyuyorsanız, o zaman bu iyi bir karardı. Bu tür kararlardan oluşan zengin bir kümeye sahip olduğunuzda, iyi bir karar vericisiniz ve bunlar harika kararlardı.
Vibe'da, ikinci seviye liderliğimizin bizim için bu önemli kararlardan bazılarını almaya başladığı bir seviyeye ulaştık ve sahip olduğumuz ekibe sahip olmaktan gurur duyuyoruz. Bunu okuduklarında, tam olarak yapmanızı istediğimiz şeyi yaptığınızı bilmelerini istiyorum. Bu yüzden kendinizi destekleyin, kendinize güvenin ve daha fazla yetki vermek zorunda kalana kadar daha fazla karar alın.