دليل الشركات الناشئة لاتخاذ القرار
نشرت: 2016-03-24للنمو السريع ، اتخذ المزيد من القرارات - للنمو أكثر ، اتخذ قرارات أقل.
عندما بدأ أربعة منا الشركة ، في الأيام الأولى ، كنا نسير ببطء. هذا ليس بالأمر غير المألوف. الشركة الناشئة تتعلم وتفهم وتكتشف ذلك من خلال الضباب وتسعى وراء الحلم. قد يتباطأ بدء التشغيل لأسباب مختلفة. غالبًا ما تكون الشركة الناشئة (إن لم يكن دائمًا) في أزمة الموارد - قد يكون المال أو الأشخاص أو الخدمات الخارجية وما إلى ذلك. ليس هناك من مفاجأة في أن تكون الشركة الناشئة بطيئة. ولكن هناك سبب مهم آخر أبطأنا - التردد. لم نكن نتخذ قراراتنا بالسرعة الكافية.
يمكن أن يكون التردد بسبب عدة أسباب. قد تكون مسألة هيكلية حيث لا يوجد أحد يمتلك وظيفة "صنع القرار". قد يكون ذلك لأن الشخص المسؤول عن "صنع القرار" ليس خائفًا بما فيه الكفاية أو واضحًا بدرجة كافية أو قد يكون عاطفيًا (مما يبقيه بعيدًا عن القرارات المنطقية).
خطر اتخاذ قرار خاطئ أفضل من رعب التردد - موسى بن ميمون
في حالة شركتنا الناشئة ، تم تطوير المزيد من الإرشادات بمرور الوقت أكثر من الإرشادات المحددة مسبقًا. كما تطورت عملية صنع القرار لدينا بمرور الوقت. التحدي الأول هو أن نفهم أن هناك ترددًا يبطئنا. عندما اكتشفناها ، كان علينا إيجاد طرق لحلها. لذلك قررنا أنه يجب أن يكون هناك شخص ما لـ "Bell the cat" وقام الفريق بتعيينني مسؤولاً عن "القرارات".
كونك "صانع القرار" لا يعني أنك دائمًا "تتخذ" القرارات. هذا يعني أن مسؤولية اتخاذ القرار تقع على عاتقك - عليك التأكد من وجود قرار سريع بما فيه الكفاية وإلا استمر في التنبيه حتى يتخذ الفريق قرارًا. في بعض الأحيان ، قد يكون قرارك جيدًا ، وأحيانًا يكون مجرد الموافقة على قرار الآخرين. أو أنها ستتلقى المكالمة النهائية عندما لا توجد أغلبية (في حالتنا ، كنا أربعة أشخاص - كسر التعادل). لكن في حالتنا ، في المرحلة الأولية ، كان اتخاذ القرار جماعيًا لأننا اتفقنا أكثر مما اختلفنا. (راجع للشغل - لا توجد مشكلة في الاختلاف والجدال ثم اتخاذ القرار).
مع نضوجنا ، نضج اتخاذ القرار أيضًا. على مدى فترة من الزمن ، اكتسبت سرعة اتخاذ القرار لدينا. بدلاً من الانتظار واتخاذ القرارات ، بدأت في اتخاذ القرارات أثناء التنقل من خلال التأكد من أن الفريق في نفس الصفحة. نعم - بدأت الشركة في التحرك بشكل أسرع.
في هذه المرحلة - إذا كنت شركة ناشئة أو أي منظمة أخرى متعددة الأشخاص ، ففكر فيما إذا كان لديك نموذج فعال لصنع القرار. لا يوجد مقاس واحد يناسب الجميع هنا - قد يعمل البعض بتسلسل هرمي مسطح ، والبعض الآخر بتسلسل هرمي متعدد الطبقات - ابحث عن الطريقة المناسبة لك / لفريقك.
إذا سألتني ، فسأقول إن شخصًا واحدًا يجب أن يكون مسؤولاً عن اتخاذ القرارات. يحتاج الفريق بأكمله إلى الوثوق به ويجب عليه أن يجعل الأمر ليس دكتاتورًا ، بل قائدًا.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
العودة - بمجرد تجاوزنا هوة التردد إلى قرارات سريعة ، كنا نتحرك بسرعة (تنمو) مما يزيد من عدد القرارات. كل شيء على ما يرام حتى ننمو إلى المستويات التالية.
الآن عندما تكون في المستوى التالي ، لديك مجموعة مختلفة من المشاكل. هنا ، إذا بدأ شخص واحد في اتخاذ جميع القرارات بنفسه ، فسوف يتسبب ذلك في التردد بسبب وجود حدود صعبة لما يمكن لشخص واحد القيام به. لذا فقد حان الوقت لتقليل عدد القرارات عن قصد (من قبلك). سيستمر العدد الإجمالي للقرارات التي يتعين عليك اتخاذها في الازدياد - فأنت بحاجة إلى توظيف المزيد ، وإطلاق المزيد ، وجمع الأموال أكثر ، والإنفاق أو عدم الإنفاق أكثر ، وإضافة الميزات أو عدم إضافتها ، واللون الأحمر أو الأخضر والمزيد.
عندما أقول تقليل عدد القرارات التي تتخذها ، فهذا يعني في الأساس تفويض مجموعة من القرارات التي تتخذها. ها هي خطوتك التالية في التطور كقائد. هنا تبدأ في الوثوق بأعضاء فريقك بالقرارات المتعلقة بعملهم ومجال اهتمامهم وخبراتهم (سيكون هناك أشخاص أفضل منك لاتخاذ القرارات - على سبيل المثال ، لا أعرف التكنولوجيا ولا يجب أن أتخذ قرارات هناك. تعرف شركة ATM التصميمات بشكل أفضل ، لذلك يجب أن يكون لها مكانة رئيسية في اتخاذ قرارات التصميم). عندما تصل إلى المستوى التالي ، لا تهتم باتخاذ قرارات بشأن أي كرسي تشتريه أو أي مكان تخطط لنزهة (إلا إذا كان لديك بعض الأفكار المحددة حول هذه الموضوعات أو كانت هناك أخطاء في الماضي). مع تقدمك أكثر ، يجب أن يكون لديك فريق من المستوى الثاني يكون جيدًا مثل الأول (إن لم يكن أفضل).
دربهم إلى مستوى تشعر فيه بالثقة فيهم ، ثم امنحهم الثقة الكافية لاتخاذ القرارات. هذه هي الطريقة الوحيدة للنمو.
أيا كان من يتخذ القرارات ، ستكون هناك بعض الأخطاء. عليك فقط التأكد من أنه ضمن الحد المسموح به.
ماذا تقصد بالقرارات المذهلة - هذه نظريتي أو تعريفي - قد لا يكون صحيحًا.
عندما تنظر إلى الوراء في موقف ما وتفكر في قرار اتخذته ، إذا كنت فخوراً بهذا القرار الذي اتخذته ، فهذا قرار جيد. عندما يكون لديك مجموعة غنية من هذه القرارات ، فأنت صانع قرار جيد وكانت تلك قرارات رائعة.
في Vibe ، تطورنا إلى مستوى حيث بدأت قيادتنا في المستوى الثاني في اتخاذ بعض تلك القرارات الحاسمة لنا ونحن فخورون بوجود الفريق الذي لدينا. عندما قرأوا هذا ، أريدهم أن يعرفوا أنك تفعل بالضبط ما نود منك أن تفعله. لذا استعد لنفسك وكن واثقًا واتخذ المزيد من القرارات حتى تضطر إلى تفويضها بشكل أكبر.