Ghidul startup-urilor pentru luarea deciziilor
Publicat: 2016-03-24Pentru a crește rapid, luați mai multe decizii - pentru a crește mai departe, luați mai puține decizii.
Când patru dintre noi am început compania, în primele zile, mergeam încet. Acest lucru nu este neobișnuit. Un startup învață, înțelege, își dă seama prin ceață și merge după un vis. O pornire poate încetini din diferite motive. O pornire va fi în mare parte (dacă nu întotdeauna) în criză de resurse - poate fi vorba de bani, oameni, servicii externe etc. Nu este nicio surpriză că o pornire este lentă. Dar există un alt motiv important care ne-a încetinit - indecizia. Nu ne luam deciziile suficient de repede.
Indecizia poate fi din mai multe motive. Poate fi o problemă de structurare în care nu a existat nimeni care să dețină funcția de „luare a deciziilor”. S-ar putea să fie pentru că persoana responsabilă cu „luarea deciziilor” nu este suficient de neînfricat, suficient de clar sau chiar poate fi emoțional (ceea ce îl ține departe de deciziile logice).
Riscul unei decizii greșite este de preferat terorii indeciziei — Maimonide
În cazul startup-ului nostru, de-a lungul timpului au evoluat mai multe linii directoare decât cele prestabilite. Procesul nostru de luare a deciziilor a evoluat de-a lungul timpului. Prima provocare este să înțelegem că există indecizie care ne încetinește. Când ne-am dat seama, a trebuit să găsim modalități de a o rezolva. Așa că am decis că ar trebui să existe cineva care să „Bell the cat” și echipa m-a pus responsabil de „decizii”.
A fi „factorul de decizie” nu înseamnă că „iei” întotdeauna deciziile. Înseamnă că responsabilitatea luării deciziilor revine dvs. - trebuie să vă asigurați că există o decizie suficient de rapidă sau, altfel, continuați să dați ghiont până când echipa ia o decizie. Uneori, poate fi decizia ta, alteori este doar de acord cu decizia altora. Sau preia apelul final atunci când nu există majoritate (în cazul nostru, eram patru persoane — Rupând egalitatea). În cazul nostru, totuși, în stadiul inițial, a fost în mare parte luarea deciziilor colective, deoarece am fost de acord mai mult decât ne-am dispărut. (BTW – nu există nicio problemă în a nu fi de acord, a argumenta și apoi a decide).
Pe măsură ce ne-am maturizat, s-a maturizat și luarea deciziilor. Într-o perioadă de timp, luarea deciziilor noastre a câștigat viteză. În loc să aștept și să iau decizii, am început să iau decizii din mers, asigurându-mă că acea echipă este pe aceeași pagină. Da, compania a început să se miște mai repede.
În acest moment, dacă sunteți un startup sau orice altă organizație cu mai mulți oameni, gândiți-vă dacă aveți un model eficient de luare a deciziilor. Aici nu există o dimensiune unică pentru toți – unii pot funcționa cu o ierarhie plată, alții cu o ierarhie stratificată – găsesc calea potrivită pentru tine/echipa ta.
Dacă mă întrebați pe mine, aș spune că o singură persoană ar trebui să fie responsabilă de decizii. Întreaga echipă trebuie să aibă încredere în el și el ar trebui să facă un punct să nu fie un dictator, ci un lider.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Revenind – odată ce am trecut prapastia indeciziei către decizii rapide, ne-am mișcat rapid (în creștere), ceea ce crește numărul de decizii. Totul este (a fost) bine până când vom ajunge la următoarele niveluri.
Acum, când ești la următorul nivel, ai un alt set de probleme. Aici, dacă o persoană începe să ia toate deciziile singură, atunci va provoca indecizie, deoarece există limite dure pentru ceea ce poate face o persoană. Așa că acum ar fi momentul să reduceți în mod intenționat numărul de decizii (de către dvs.). Numărul total de decizii pe care trebuie să le luați va continua să crească — trebuie să angajați mai mult, să concediați mai mult, să strângeți mai multe fonduri, să cheltuiți sau să nu cheltuiți mai mult, să adăugați sau nu funcții, culoare roșie sau verde și multe altele.
Când spun să reducă numărul de decizii pe care le iei, înseamnă în esență să delegi un set de decizii pe care le iei. Iată următorul tău pas de evoluție ca lider. Aici începi să ai încredere în membrii echipei tale cu deciziile legate de munca lor, domeniul lor de interes și expertiză (vor fi oameni mai buni decât tine pentru a lua decizii - de exemplu, nu cunosc tehnologie și nu ar trebui să iau decizii acolo. ATM știe mai bine despre design, așa că ar trebui să aibă un loc cheie în luarea deciziilor de proiectare). Când ajungi la un nivel următor, nu te obosi să iei decizii cu privire la scaunul să cumperi sau la ce loc să planifici o ieșire (cu excepția cazului în care ai niște gânduri specifice despre aceste subiecte sau au existat greșeli în trecut). Pe măsură ce creșteți și mai mult, trebuie să aveți o echipă de al doilea nivel care este la fel de bună ca prima (dacă nu mai bună).
Antrenează-i la un nivel în care să te simți încrezător în ei, apoi da-le suficientă încredere pentru a lua decizii. Acesta este singurul mod de a crește.
Oricine ia decizii, vor fi unele greșeli. Trebuie doar să vă asigurați că este în limita suportabilă.
Ce vrei să spui prin decizii uimitoare – aceasta este teoria sau definiția mea – poate să nu fie adevărat.
Când te uiți înapoi la o situație și te gândești la o decizie pe care ai luat-o, dacă ești mândru de acea decizie pe care ai luat-o, atunci a fost o decizie bună. Când ai un set bogat de astfel de decizii, atunci ești un bun decident și acelea au fost decizii uimitoare.
La Vibe, am crescut la un nivel în care conducerea noastră de al doilea nivel a început să ia unele dintre acele decizii cruciale pentru noi și suntem mândri că avem echipa pe care o avem. Când vor citi asta, vreau să știe că faci exact ceea ce ne-am dori să faci. Așa că pregătește-te, fii încrezător și ia mai multe decizii până când trebuie să o delege mai jos.