Ekosistem Startup India — Ada yang Tidak Benar
Diterbitkan: 2016-06-25Pandangan orang luar
Saya bahkan tidak terlibat jauh dengan ekosistem startup India. Tapi sayangnya, saya banyak membaca dan mencoba memahaminya dalam ukuran yang sama. Dan dari apapun yang saya baca dan amati mengenai kisah startup India (terutama dalam 12 bulan terakhir) saya merasa ada yang tidak beres. Biarkan saya memotong untuk mengejar; inilah yang saya pikirkan:
Di mana Google India dll.?
Google, Amazon dll lahir dari gelombang internet pertama di AS selama tahun 90-an. Sekitar satu dekade kemudian, China membangun Google sendiri bernama Baidu, dan praktis mengusir Google, yang sebaliknya, memiliki pangsa pasar mesin pencari global lebih dari 80%. Selanjutnya, kebangkitan Alibaba menggantikan Amazon. Sekitar tahun 2015, jika India memang menjadi ekosistem startup terbesar ketiga, lalu di mana Google India? Facebook? Atau Twitter? atau startup tingkat meta semacam itu.
Lalu apa yang salah? Dengan hormat kepada inovator India, IMHO, sebagian besar startup India bertujuan untuk menjadi pencari sewa dan bukan pencipta kekayaan dalam arti sebenarnya. Mereka tidak tertarik pada gambaran yang lebih besar, dalam memecahkan masalah asli, menciptakan kategori baru atau mencoba menjadi pemimpin dalam yang sudah ada.
Dengan risiko menggeneralisasi, saya ingin mengatakan bahwa sebagian besar startup India pada umumnya ingin meniru model yang ada, dan menyempurnakannya untuk melayani kebutuhan lokal. Ada Ola untuk Uber, Gaana untuk Spotify, N jumlah startup pengiriman makanan, dan versi diperpanjang mereka memberikan apa saja di bawah matahari. InMobi adalah satu-satunya startup India yang muncul di benak saya, yang mengukir ceruk untuk dirinya sendiri. Sekali lagi, saya mungkin tidak tahu cukup banyak nama, tetapi saya harap saya telah menyampaikan maksud saya.
Sindrom Zuckerberg
Ini adalah rasa sakit terbesar saya. Sejak Mark Zuckerberg menciptakan raksasa Facebook, setiap anak lulusan berusia 22 tahun ingin menjadi CEO. Hal-hal kecil yang disebut pengalaman dan keahlian terkutuk. Dan kisah sukses berlapis gula yang setengah diceritakan yang beredar di internet juga tidak membantu.
Apa yang sering dilupakan oleh para lulusan muda ini adalah bahwa orang-orang seperti Steve Jobs, Jeff Bezos atau poster boy terbaru Elon Musk bekerja keras selama bertahun-tahun, bekerja tanpa menyebut nama, mengasah keterampilan mereka ke titik kesempurnaan sebelum melompat ke ide besar mereka. Untuk menempatkan segala sesuatunya dalam perspektif, Elon Musk membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk mempelajari sendiri mur dan baut ilmu roket dan mobil listrik, secara harfiah. Tapi yang ingin kita lihat hanyalah produk akhir — SpaceX dan Tesla.
Di sinilah generasi terbaru pendiri India goyah. Mereka tidak mau menunggu. Mereka telah diberi makan dengan gagasan bahwa 'IDEA' adalah semua yang Anda butuhkan dan Anda perlu bergerak cepat, kecuali orang lain mengalahkan Anda. Salah menafsirkan kesuksesan startup zaman baru seperti Pinterest, Instagram, dll., Mereka tidak ingin berinvestasi dalam mengasah keterampilan mereka atau mendapatkan perspektif tentang sektor yang ingin mereka selami.
Label langsung dari seorang CEO, CTO, COO (CXO) terlalu menarik untuk membiarkan mereka melewati kesibukan.
Mereka harus bertanya pada diri sendiri — di mana inovasi dalam menjual popok bayi secara online? Atau meminjamkan bean bag untuk disewakan untuk pesta? Atau mengantarkan makanan dari kedai ayam-shawarma lokal? Membuat situs web/aplikasi yang paling menarik dan mulus dan terhubung dengan layanan pengiriman lokal, sementara celengan pada uang investor BUKAN inovasi. Ini tidak berkelanjutan dan jelas tidak untuk jangka panjang. Mungkin lebih baik menyebutnya bisnis biasa saja.
Dikotomi VC dan Angel Funds
Sangat menarik untuk dicatat bahwa sebagian besar startup generasi pertama di AS dan juga di China menggunakan bootstrap. Itu memainkan peran besar dalam kesuksesan mereka. Mengapa? Karena sifat manusialah yang mendorong kita sedikit ekstra ketika uang kita sendiri terlibat.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Sebaliknya, kancah startup India sejak awal sangat dibumbui dengan dana VC dan Angel yang besar. Betapapun ironisnya kedengarannya, inilah yang saya rasakan merusak seluruh sistem. Muda, kreatif, profesional antusias meninggalkan pekerjaan mereka, pendidikan tinggi dll, ditarik oleh pesona uang investor mudah dan ide juta dolar imajiner. Yah, ide apa pun akan tampak seperti tembakan satu juta dolar ketika pendanaan bukan masalah.
Tambahkan ini ke apa yang saya bahas di atas dan Anda dapat melihat argumen yang masuk akal mengapa generasi inovator India ini tidak mau menunggu. Visi besar dibatasi untuk membangun model yang bisa diterapkan dari setiap ide yang ada, mendapatkan dana dan kemudian berharap untuk keluar satu juta dolar. Ini adalah siklus hidup sebagian besar startup India.
Bagi orang luar seperti saya, ekosistem startup India menyerupai kasino besar tempat Mc-Daddy VC datang untuk memainkan taruhan mereka.
Memaksa model barat ke pasar India
Mari saya jelaskan dengan mengutip sebuah contoh — pengiriman bahan makanan online masuk akal di AS, di mana Walmart atau Kroger terdekat mungkin berjarak bermil-mil jauhnya. Kedua, sebagian besar makanan di sana dibekukan dengan umur simpan yang lebih lama. Ketiga, dari pengalaman pribadi yang saya amati, sebuah keluarga AS memiliki daftar belanjaan mingguan atau dua mingguan yang kurang lebih tetap dengan loyalitas merek yang kuat.
Sistem India adalah kebalikannya. Ada toko Kirana (ibu dan pop) di setiap sudut, dilengkapi dengan jaringan supermarket yang berkembang pesat seperti Food Bazaar, Big Apple untuk beberapa nama. Tetapi yang lebih penting adalah bahwa kita orang India sebagian besar mengkonsumsi makanan segar — sayuran, susu, buah-buahan, dll. Para ibu India tidak akan memasak dengan tenang sampai dan kecuali mereka telah memilih sendiri sayuran mereka.
Dengan demikian, pasar India untuk belanja bahan makanan secara online terbatas pada populasi muda dan pekerja di pusat kota, yang bagaimanapun juga semakin banyak makan di kantor atau di luar. Maksud saya adalah bahwa ada banyak perusahaan rintisan semacam itu di India, yang mencoba memasukkan model barat ke pasar India tanpa sepenuhnya mengerjakan pergerakan tingkat dasar. Itu sebabnya mereka menemui hambatan dalam hal penskalaan, dan akhirnya menjadi katak pepatah di sumur masing-masing.
Penilaian yang mematikan pikiran
Saya sekolah tua. Oleh karena itu, saya percaya bahwa keuntungan adalah kekuatan pendorong utama di balik setiap usaha. Dan bahwa setiap usaha harus dinilai sesuai dengan seberapa menguntungkannya saat ini, atau mungkin di masa depan yang pasti. Tetapi ketika sebuah startup tanpa keuntungan untuk ditampilkan dalam waktu dekat, dan tingkat pembakaran uang jutaan dolar, dihargai dalam miliaran, orang awam seperti saya gagal memahami persamaan yang sedang dikerjakan, bahkan setelah memperhitungkan biaya yang banyak dibicarakan. akuisisi pelanggan. Agar adil, ini lebih merupakan fenomena global dan tidak hanya khusus untuk startup India.
Hampir terdengar cabul ketika Uber bernilai 60 miliar dolar. Itu mungkin lebih dari PDB beberapa negara.
Masalahnya diperburuk dalam kasus India karena startup yang baru lahir kehilangan plot dalam kemewahan penilaian yang meningkat, bahkan sebelum mereka memahami modalitas dasar mereka. Perusahaan VC sering berakhir dengan menyedot sebagian besar dari total ekuitas dalam tawar-menawar, menyisakan sangat sedikit untuk dimainkan oleh pendiri asli. Kecuali label kertas sebagai jutawan baru, jika tidak lebih.
Bakat atau kekurangannya
Saya ingin mempertahankan poin ini sampai akhir, karena mungkin akan mengejutkan beberapa orang. Berani saya mengatakan ini — saya merasa potensi lulusan India sedang oversold . Kami masih mengandalkan kemenangan masa lalu dari sistem IIT-IIM, ketika dulu relevan.
Dengan menjamurnya perguruan tinggi teknik di bawah standar, sebagian besar kumpulan bakat siswa yang baru lulus hampir tidak dapat dipekerjakan, apalagi dilengkapi dengan kekuatan untuk menciptakan startup yang benar-benar mengganggu. Bukan rahasia lagi bahwa sistem pendidikan India memberikan sedikit penekanan pada pelatihan praktis. Jadi, yang akhirnya kami lakukan adalah membuat produk yang buruk dengan menyalin kode/alat yang ada di Google. Untuk membela startup tahap awal, mereka hanya tidak memiliki sumber daya dan waktu untuk melatih karyawan yang tujuan utamanya mungkin untuk singgah sebentar, saat dalam perjalanan ke pantai yang lebih hijau.
Saya ingin menyimpulkan dengan menerima bahwa lebih mudah untuk mengoceh dan mengambil kesalahan. Orang-orang seperti Google atau Amazon memiliki keunggulan penggerak pertama, didukung oleh ekonomi nasional yang kuat dan maju. Sebagai perbandingan, tugas dipotong untuk siapa pun mulai sekarang. Tatanan dunia jauh dari adil, dan para pemain yang lebih besar melakukan segala hal dengan mempersenjatai negara-negara berkembang untuk keuntungan mereka. Ekosistem startup India menghadapi masalah yang agak mirip dalam domainnya yang terbatas. Karena itu, saya ingin melihat perusahaan rintisan India suatu hari nanti bekerja pada teknologi yang benar-benar mutakhir di bidang-bidang seperti pertahanan, luar angkasa, mobil, dan membuka pemandangan baru, tidak hanya untuk India, tetapi seluruh dunia.
Pertama kali diterbitkan di Medium oleh Nish Rao