El ecosistema de empresas emergentes de la India: algo no está bien
Publicado: 2016-06-25La vista de un forastero
No estoy ni remotamente involucrado con el ecosistema de inicio indio. Pero desafortunadamente, leo mucho y trato de darle sentido en partes iguales. Y por lo que he estado leyendo y observando sobre la historia de las startups indias (especialmente en los últimos 12 meses), siento que algo no está bien. Permítanme ir al grano; esto es lo que pienso:
¿Dónde está Google de la India, etc.?
Google, Amazon, etc. nacieron de la primera ola de Internet en los EE. UU. durante los años 90. Aproximadamente una década más tarde, China construyó su propio Google llamado Baidu y prácticamente expulsó a Google, que de lo contrario, tiene una participación en el mercado mundial de motores de búsqueda de más del 80%. Además, el auge de Alibaba desplazó a Amazon. Alrededor de 2015, si India se ha convertido en el tercer ecosistema de empresas emergentes más grande, ¿dónde está Google de India? ¿Facebook? ¿O Twitter? o esas nuevas empresas de metanivel.
¿Qué pasa entonces? Con el debido respeto a los innovadores indios, en mi humilde opinión, la mayoría de las nuevas empresas indias pretenden ser buscadores de rentas y no creadores de riqueza en el verdadero sentido. No están interesados en el panorama general, en resolver problemas genuinos, crear nuevas categorías o tratar de convertirse en líderes de las existentes.
A riesgo de generalizar, quiero decir que, en general, la mayoría de las nuevas empresas indias buscan copiar un modelo existente y ajustarlo para satisfacer las necesidades locales. Está Ola para Uber, Gaana para Spotify, el número N de nuevas empresas de entrega de alimentos y sus versiones extendidas que ofrecen casi cualquier cosa bajo el sol. InMobi es la única startup india que me viene a la mente, que se hizo un hueco. Una vez más, puede que no sepa suficientes nombres, pero espero haber dejado claro mi punto.
El síndrome de Zuckerberg
Este es mi mayor dolor. Desde que Mark Zuckerberg creó el gigante que es Facebook, todos los jóvenes de 22 años que se gradúan quieren convertirse en directores ejecutivos. Malditas sean las pequeñas cosas llamadas experiencia y pericia. Y esas historias de éxito cubiertas de azúcar y medio contadas que flotan en Internet tampoco han ayudado.
Lo que estos jóvenes graduados a menudo olvidan es que personas como Steve Jobs, Jeff Bezos o Elon Musk, el chico del cartel más reciente, trabajaron en el anonimato, perfeccionando sus habilidades hasta el punto de la perfección antes de lanzarse a su gran idea. Para poner las cosas en perspectiva, Elon Musk tardó muchos años en aprender por sí mismo los aspectos prácticos de la ciencia espacial y los automóviles eléctricos, literalmente. Pero todo lo que queremos ver es el producto final: SpaceX y Tesla.
Aquí es donde falla la última generación de fundadores indios. No quieren esperar. Se les ha sobrealimentado con la idea de que una 'IDEA' es todo lo que necesitas y que tienes que moverte rápido, a menos que alguien más te gane. Malinterpretando el éxito de la noche a la mañana de las empresas emergentes de la nueva era como Pinterest, Instagram, etc., no quieren invertir en perfeccionar sus habilidades u obtener una perspectiva sobre los sectores en los que desean sumergirse.
La etiqueta inmediata de un CEO, CTO, COO (CXO) es demasiado atractiva para dejarlos pasar por la rutina.
Deberían preguntarse: ¿dónde está la innovación en la venta de pañales para bebés en línea? ¿O prestar bolsas de frijoles en alquiler para fiestas? ¿O entregar comida del restaurante local de pollo y shawarma? Crear el sitio web/aplicación más atractivo y fluido y conectarlo con un servicio de entrega local, mientras se aprovecha el dinero de los inversionistas NO es innovación. No es sostenible y definitivamente no a largo plazo. En su lugar, sería mejor llamarlo un negocio normal.
La dicotomía de VC y Angel Funds
Es interesante notar que la mayoría de las nuevas empresas de primera generación en los EE. UU. y también en China se iniciaron. Eso jugó un papel muy importante en sus éxitos. ¿Por qué? Porque es la naturaleza humana la que nos impulsa un poco más cuando se trata de nuestro propio dinero.
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Por el contrario, la escena de las empresas emergentes de la India desde el principio está fuertemente marinada con enormes fondos de capital de riesgo y ángeles. Por irónico que parezca, esto es lo que siento que está pudriendo todo el sistema. Profesionales jóvenes, creativos y entusiastas que dejan sus trabajos, estudios superiores, etc., atraídos por el encanto del dinero fácil de los inversores y una idea imaginaria de un millón de dólares. Bueno, cualquier idea parecería una oportunidad de un millón de dólares cuando la financiación no es un problema.
Agregue esto a lo que discutí anteriormente y puede ver un argumento razonable de por qué esta generación de innovadores indios no quiere esperar. La gran visión se limita a construir un modelo viable de cualquier idea existente, obtener fondos y luego esperar una salida de un millón de dólares. Este es el supuesto ciclo de vida de la mayoría de las nuevas empresas indias.
Para un extraño como yo, el ecosistema de startups de la India se parece a un gran casino donde los Mc-Daddy VC vienen a jugar sus apuestas.
Obligando a los modelos occidentales a los mercados indios
Permítanme explicarlo citando un ejemplo: la entrega de comestibles en línea tiene sentido en los EE. UU., donde el Walmart o Kroger más cercano podría estar a millas de distancia. En segundo lugar, la mayoría de los alimentos están congelados y tienen una vida útil más larga. En tercer lugar, por experiencia personal que he observado, una familia estadounidense tiene una lista de compras semanal o quincenal más o menos fija con fuertes lealtades a la marca.
El sistema indio es lo más opuesto posible. Hay una tienda Kirana (mamá y papá) en cada rincón y esquina, complementada por las cadenas de supermercados en rápida expansión como Food Bazaar, Big Apple, por nombrar algunas. Pero aún más importante es que nosotros, los indios, consumimos en gran medida alimentos frescos: verduras, leche, frutas, etc. Las madres indias no cocinarán en paz hasta que hayan recogido sus verduras a mano.
Por lo tanto, el mercado indio de compras de comestibles en línea se restringe a la población joven y trabajadora en los centros urbanos, que de todos modos comen cada vez más en la oficina o al aire libre. Mi punto es que hay muchas nuevas empresas de este tipo en la India, que intentan adaptar un modelo occidental a los mercados indios sin resolver completamente los movimientos a nivel del suelo. Es por eso que se encuentran con un obstáculo cuando se trata de escalar y terminan siendo la rana proverbial en sus respectivos pozos.
Las valoraciones que adormecen la mente
soy de la vieja escuela Por lo tanto, creo que las ganancias son la principal fuerza impulsora detrás de cualquier empresa. Y que cualquier empresa debe valorarse de acuerdo con lo rentable que es actualmente, o podría ser en un futuro definido. Pero cuando una empresa nueva sin ganancias para mostrar en el futuro cercano, y una tasa de consumo de efectivo multimillonaria, se valora en miles de millones, un profano como yo no puede entender la ecuación que se está resolviendo, incluso después de factorizar el tan comentado costo de adquisición de clientes. Para ser justos, esto es más un fenómeno global y no solo específico de las nuevas empresas indias.
Casi suena obsceno cuando Uber está valorado en 60 mil millones de dólares. Eso podría ser más que el PIB de algunos países.
El problema se exacerba en el caso de la India porque las nuevas empresas pierden el rumbo en el brillo de las valoraciones infladas, incluso antes de que se familiaricen con sus modalidades básicas. Las firmas de capital de riesgo a menudo terminan absorbiendo una parte importante del capital total en el trato, dejando muy poco para que los fundadores originales jueguen. Excepto por la etiqueta de papel de ser millonarios recién hechos, si no más.
El talento o la falta de él
Quería dejar este punto para el final, porque podría sorprender a algunos. Me atrevo a decir esto: siento que se está sobrevalorando el potencial de los graduados indios . Todavía confiamos en los laureles del pasado del sistema IIT-IIM, cuando solía ser relevante.
Con la proliferación de universidades de ingeniería deficientes, una gran parte del grupo de talentos de los estudiantes recién graduados apenas se puede emplear, y mucho menos está equipado con los poderes para crear una empresa emergente verdaderamente disruptiva. No es ningún secreto que el sistema educativo indio pone poco énfasis en la formación práctica. Por lo tanto, lo que terminamos haciendo es crear productos deficientes copiando códigos/herramientas existentes disponibles en Google. En defensa de las empresas emergentes en etapa temprana, simplemente no tienen los recursos ni el tiempo para capacitar a un empleado cuyo único objetivo podría ser hacer una escala rápida, mientras se dirige a costas más verdes.
Quiero concluir aceptando que es más fácil despotricar y encontrar fallas. Los gustos de Google o Amazon tenían la ventaja de ser los primeros en moverse, respaldados por economías nacionales fuertes y desarrolladas. En comparación, la tarea está recortada para cualquiera que comience ahora. El orden mundial está lejos de ser justo, y los jugadores más grandes hacen todo lo posible por torcer el brazo a los países en desarrollo en su beneficio. El ecosistema de startups indio enfrenta problemas algo similares en su dominio limitado. Habiendo dicho eso, deseo ver algún día a las nuevas empresas indias trabajando en tecnologías verdaderamente de vanguardia en áreas como defensa, espacio, automóviles y abriendo nuevas perspectivas, no solo para India, sino para todo el mundo.
Publicado por primera vez en Medium por Nish Rao