Hint Başlangıç Ekosistemi — Bir Şeyler Doğru Değil
Yayınlanan: 2016-06-25Bir yabancının görüşü
Hint startup ekosistemiyle uzaktan yakından alakam yok. Ama ne yazık ki çok okuyorum ve eşit ölçülerde anlamlandırmaya çalışıyorum. Ve Hint startup hikayesiyle ilgili (özellikle son 12 ayda) okuduğum ve gözlemlediğim her şeye dayanarak, bir şeylerin doğru olmadığını hissediyorum. Peşini bırakayım; İşte düşündüğüm şey:
Hindistan'ın Google'ı vb. nerede?
Google, Amazon vb. 90'lı yıllarda ABD'deki ilk internet dalgasından doğdu. On yıl kadar sonra Çin, Baidu adlı kendi Google'ını kurdu ve neredeyse %80'in üzerinde küresel bir arama motoru pazar payına sahip olan Google'ı ortadan kaldırdı. Ayrıca, Alibaba'nın yükselişi Amazon'un yerini aldı. 2015 dolaylarında, Hindistan gerçekten üçüncü en büyük başlangıç ekosistemi haline geldiyse, Hindistan'ın Google'ı nerede? Facebook? Veya Twitter'ı? veya bu tür meta-seviye başlangıçlar.
O zaman sorun ne? Hintli yenilikçiler IMHO'ya saygılarımla, çoğu Hintli girişim, gerçek anlamda servet yaratıcıları değil, rant arayanlar olmayı hedefliyor. Büyük resimle, gerçek sorunları çözmekle, yeni kategoriler yaratmakla veya mevcut kategorilerde lider olmaya çalışmakla ilgilenmiyorlar.
Genelleme yapma riskine rağmen, çoğu Hintli girişimin genel olarak mevcut bir modeli kopyalamaya ve yerel ihtiyaca hizmet etmek için ince ayar yapmaya çalıştığını söylemek istiyorum. Uber için Ola, Spotify için Gaana, N sayıda yemek dağıtım şirketi ve güneş altında hemen hemen her şeyi sunan genişletilmiş sürümleri var. InMobi, aklıma gelen ve kendine bir niş oluşturan tek Hintli girişim. Yine, yeterince isim bilmiyor olabilirim, ama umarım amacıma ulaştım.
Zuckerberg Sendromu
Bu benim en büyük acım. Mark Zuckerberg, Facebook devi yarattığından beri, 22 yaşındaki her mezun çocuk CEO olmak istiyor. Tecrübe ve uzmanlık denen küçük şeyler lanet olsun. Ve internette dolaşan o şeker kaplı, yarı anlatılan başarı hikayeleri de yardımcı olmadı.
Bu genç mezunların sıklıkla unuttuğu şey, Steve Jobs, Jeff Bezos ya da en son poster çocuğu Elon Musk gibi insanların yıllarca uğraştıkları, anonimlik içinde çalıştıkları, büyük fikirlerine atlamadan önce becerilerini mükemmellik noktasına kadar keskinleştirdikleridir. Olayları bir perspektife oturtmak gerekirse, Elon Musk'ın roket biliminin ve elektrikli otomobillerin temellerini kelimenin tam anlamıyla kendi kendine öğrenmesi uzun yıllarını aldı. Ancak tek görmek istediğimiz son ürün – SpaceX ve Tesla.
Hintli kurucuların son neslinin bocaladığı yer burasıdır. Beklemek istemiyorlar. Tek ihtiyacınız olan şeyin bir 'FİKİR' olduğu ve başka biri sizi yenmediği sürece hızlı hareket etmeniz gerektiği fikriyle aşırı beslendiler. Pinterest, Instagram vb. gibi yeni çağ girişimlerinin bir gecede elde ettikleri başarıyı yanlış yorumlayarak, becerilerini geliştirmeye veya dalmak istedikleri sektörler hakkında perspektif kazanmaya yatırım yapmak istemiyorlar.
Bir CEO, CTO, COO'nun (CXO) hemen etiketi, eziyetten geçmelerine izin vermeyecek kadar çekici.
Kendilerine şu soruyu sormalıdırlar: İnternet üzerinden bebek bezi satışında yenilik nerede? Ya da partiler için fasulye torbaları kiralamak mı? Ya da yerel tavuk-shawarma lokantasından yemek teslim etmek mi? En çekici ve kusursuz web sitesini/uygulamayı oluşturmak ve yerel bir teslimat hizmetiyle bağlantı kurmak, yatırımcı parasıyla kumbara yapmak yenilik DEĞİLDİR. Sürdürülebilir değil ve kesinlikle uzun vadeli değil. Bunun yerine normal bir iş olarak adlandırmak daha iyi olabilir.
VC ve Melek Fonlarının ikilemi
ABD'deki ve ayrıca Çin'deki ilk nesil girişimlerin çoğunun önyüklenmiş olduğunu belirtmek ilginçtir. Bu, başarılarında büyük rol oynadı. Neden? Niye? Çünkü işin içine kendi paramız girdiğinde bizi biraz daha harekete geçiren insan doğasıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Aksine, Hindistan'daki startup sahnesi en başından itibaren büyük VC ve Angel fonlarıyla yoğun bir şekilde marine edilmiş durumda. Kulağa ne kadar ironik gelse de, tüm sistemi çürüttüğümü hissediyorum. Kolay yatırımcı parasının ve milyon dolarlık hayali bir fikrin cazibesine kapılan genç, yaratıcı, hevesli profesyoneller işlerini, yüksek öğrenimi vb. Finansman bir sorun olmadığında, herhangi bir fikir bir milyon dolarlık atış gibi görünüyor.
Bunu yukarıda tartıştığım şeye ekleyin ve bu nesil Hintli yenilikçilerin neden beklemek istemediğine dair makul bir argüman görebilirsiniz. Büyük vizyon, mevcut herhangi bir fikrin uygulanabilir bir modelini oluşturmak, finanse etmek ve ardından bir milyon dolarlık çıkış ummakla sınırlıdır. Bu, çoğu Hintli girişimin sözde yaşam döngüsüdür.
Benim gibi bir yabancı için, Hint başlangıç ekosistemi, Mc-Daddy VC'lerin bahislerini oynamaya geldiği büyük bir kumarhaneye benziyor.
Batılı modelleri Hindistan pazarlarına zorlamak
Bir örnek vererek açıklamama izin verin - en yakın Walmart veya Kroger'in kilometrelerce uzakta olabileceği ABD'de çevrimiçi market teslimatı mantıklı. İkincisi, oradaki çoğu gıda maddesi daha uzun raf ömrü ile dondurulur. Üçüncüsü, gözlemlediğim kişisel deneyimlerden yola çıkarak, ABD'li bir ailenin güçlü marka bağlılıklarına sahip, az çok sabit haftalık veya iki haftalık bir alışveriş listesi vardır.
Hint sistemi alabildiğine zıttır. Her köşede bir Kirana (anne ve baba) mağazası var ve birkaçını saymak gerekirse Food Bazaar, Big Apple gibi hızla genişleyen süpermarket zincirleriyle tamamlanıyor. Ama daha da önemlisi biz Kızılderililer büyük ölçüde taze yiyecekler tüketiriz – sebze, süt, meyve vb. Hintli anneler, sebzelerini kendi elleriyle seçmedikçe huzur içinde yemek yapmazlar.
Bu nedenle, çevrimiçi market alışverişi için Hindistan pazarı, her nasılsa giderek daha fazla ofiste veya dışarıda yemek yiyen şehir merkezlerindeki genç ve çalışan nüfusla sınırlı hale geliyor. Demek istediğim, Hindistan'da, zemin seviyesindeki hareketleri tam olarak çözmeden Batılı bir modeli Hindistan pazarlarına uydurmaya çalışan bu tür birçok girişim var. Bu yüzden iş ölçeklendirmeye geldiğinde bir barikatla karşılaşırlar ve kendi kuyularında meşhur kurbağa olurlar.
Akıllara durgunluk veren değerlendirmeler
ben eski kafalıyım Bu nedenle, kârın herhangi bir girişimin arkasındaki ana itici güç olduğuna inanıyorum. Ve herhangi bir girişim, şu anda ne kadar karlı olduğuna veya kesin gelecekte ne kadar karlı olabileceğine göre değerlenmelidir. Ancak yakın gelecekte hiçbir kârı olmayan ve milyonlarca nakit yakma oranı olan bir girişim milyarlarca değerlendiğinde, benim gibi sıradan bir adam, üzerinde çok konuşulan maliyetini hesaba kattıktan sonra bile, üzerinde çalışılan denklemi anlayamaz. Muşteri kazanımı. Adil olmak gerekirse, bu daha çok küresel bir fenomendir ve yalnızca Hintli girişimlere özgü değildir.
Uber'in 60 milyar dolar değerinde olması neredeyse müstehcen geliyor. Bu, bazı ülkelerin GSYİH'sinden daha fazla olabilir.
Hindistan örneğinde sorun daha da kötüleşiyor, çünkü yeni ortaya çıkan girişimler, temel modalitelerini kavramadan önce bile, şişirilmiş değerlemelerin parıltısında arsalarını kaybediyor. VC firmaları genellikle pazarlıkta toplam öz sermayenin büyük bir bölümünü emer ve orijinal kurucuların oynaması için çok az şey bırakır. Yeni yapılmış milyoner olmanın kağıt etiketi dışında, daha fazla değilse.
Yetenek veya yokluğu
Bu noktayı sona saklamak istedim çünkü bazılarını şaşırtabilir. Bunu söylemeye cesaret ediyorum – Hintli mezunların potansiyelinin aşırı satıldığını hissediyorum . IIT-IIM sisteminin eskiden alakalı olduğu zamanlardaki başarılarına hala güveniyoruz.
Standartların altındaki mühendislik kolejlerinin mantar gibi çoğalmasıyla, yeni mezun olan öğrencilerin yetenek havuzunun büyük bir kısmı, gerçekten yıkıcı bir başlangıç yaratacak güçlerle donatılmak şöyle dursun, zar zor istihdam edilebilir durumda. Hint eğitim sisteminin pratik eğitime çok az önem verdiği bir sır değil. Bu nedenle, Google'da bulunan mevcut kodları/araçları kopyalayarak zayıf ürünler oluşturmaya çalışıyoruz. Erken aşamadaki girişimleri savunmak için, daha yeşil kıyılara giderken tek amacı hızlı bir mola vermek olabilecek bir çalışanı eğitmek için kaynaklara ve zamana sahip değiller.
Kusurları atmanın ve almanın daha kolay olduğunu kabul ederek bitirmek istiyorum. Google veya Amazon gibi şirketler, güçlü ve gelişmiş ulusal ekonomilerle desteklenen ilk hamle avantajına sahipti. Karşılaştırıldığında, görev şimdi başlayan herkes için biçilmiş kaftan. Dünya düzeni adil olmaktan çok uzak ve daha büyük oyuncular her şeyi gelişmekte olan ülkeleri kendi avantajlarına çevirerek yapıyorlar. Hint startup ekosistemi, sınırlı etki alanında biraz benzer sorunlarla karşı karşıya. Bunu söyledikten sonra, bir gün sadece Hindistan için değil, tüm dünya için savunma, uzay, otomobil ve yeni ufuklar açma gibi alanlarda gerçekten son teknolojiler üzerinde çalışan Hintli girişimleri görmek istiyorum.
İlk olarak Nish Rao tarafından Medium'da yayınlandı