النظام البيئي الهندي لبدء التشغيل - شيء ما ليس صحيحًا
نشرت: 2016-06-25وجهة نظر من الخارج
أنا لست منخرطًا حتى عن بعد في النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة. لكن لسوء الحظ ، قرأت كثيرًا وأحاول أن أفهمها بمقاييس متساوية. ومهما كنت أقرأ وأراقب فيما يتعلق بقصة الشركة الهندية الناشئة (خاصة في الأشهر الاثني عشر الماضية) أشعر أن شيئًا ما ليس على ما يرام. اسمحوا لي أن قطع لمطاردة؛ هذا ما أعتقده:
أين جوجل الهند وما إلى ذلك؟
وُلدت Google و Amazon وغيرها من أول موجة إنترنت في الولايات المتحدة خلال التسعينيات. بعد عقد من الزمان أو نحو ذلك ، أنشأت الصين شركة Google الخاصة بها باسم Baidu ، وطردت Google عمليًا ، والتي بخلاف ذلك ، لديها حصة سوقية لمحركات البحث العالمية تزيد عن 80٪. علاوة على ذلك ، أدى ظهور علي بابا إلى نزوح موقع أمازون. Circa 2015 ، إذا أصبحت الهند بالفعل ثالث أكبر نظام بيئي للشركات الناشئة ، فأين شركة Google في الهند؟ فيسبوك؟ أو تويتر؟ أو مثل هذه الشركات الناشئة على مستوى التعريف.
ما الخطأ إذن؟ مع الاحترام الواجب للمبتكرين الهنود ، IMHO ، تهدف معظم الشركات الهندية الناشئة إلى أن تكون باحثًا عن الريع وليس منشئًا للثروة بالمعنى الحقيقي. إنهم لا يهتمون بالصورة الأكبر ، في حل المشكلات الحقيقية ، أو إنشاء فئات جديدة أو محاولة أن يصبحوا قادة في الفئات الموجودة.
في ظل خطر التعميم ، أود أن أقول إن معظم الشركات الهندية الناشئة تتطلع إلى حد كبير إلى نسخ نموذج موجود ، وتعديله لتلبية الحاجة المحلية. هناك Ola لـ Uber ، و Gaana لـ Spotify ، وعدد N من الشركات الناشئة في توصيل الطعام ، وإصداراتهم الممتدة التي تقدم أي شيء تقريبًا تحت الشمس. InMobi هي الشركة الهندية الناشئة الوحيدة التي تتبادر إلى ذهني ، والتي شكلت لنفسها مكانة خاصة. مرة أخرى ، قد لا أعرف أسماء كافية ، لكني آمل أن أكون قد أعادت وجهة نظري.
متلازمة زوكربيرج
هذا هو ألمي الأكبر. منذ أن أنشأ مارك زوكربيرج العملاق الذي هو Facebook ، يريد كل طفل يتخرج يبلغ من العمر 22 عامًا أن يصبح مديرًا تنفيذيًا. الأشياء الصغيرة التي تسمى الخبرة والخبرة ستكون ملعونًا. كما أن قصص النجاح المكسوة بالسكر والتي يتم سردها على الإنترنت لم تساعد أيضًا.
ما ينساه هؤلاء الخريجين الشباب غالبًا هو أن أشخاصًا مثل ستيف جوبز أو جيف بيزوس أو آخر فتى الملصقات إيلون ماسك عانى لسنوات ، وعمل في إخفاء هويته ، وشحذ مهاراتهم إلى درجة الكمال قبل القفز إلى فكرتهم العظيمة. لوضع الأمور في نصابها الصحيح ، استغرق Elon Musk سنوات عديدة ليتعلم بنفسه صواميل ومسامير علم الصواريخ والسيارات الكهربائية ، حرفيًا. لكن كل ما نريد رؤيته هو المنتج النهائي - SpaceX و Tesla.
هذا هو المكان الذي يتعثر فيه أحدث سلالة من المؤسسين الهنود. إنهم لا يريدون الانتظار. لقد أفرطوا في التفكير في فكرة أن "الفكرة" هي كل ما تحتاجه وتحتاج إلى التحرك بسرعة ، ما لم يضربك شخص آخر. فهم يسيئون تفسير النجاح بين عشية وضحاها للشركات الناشئة في العصر الجديد مثل Pinterest و Instagram وما إلى ذلك ، فهم لا يريدون الاستثمار في صقل مهاراتهم أو اكتساب منظور حول القطاعات التي يرغبون في الغوص فيها.
تعد العلامة المباشرة للمدير التنفيذي ، CTO ، COO (CXO) جذابة للغاية بحيث لا تسمح لهم بالمرور.
يجب أن يسألوا أنفسهم - أين الابتكار في بيع حفاضات الأطفال عبر الإنترنت؟ أو إعارة أكياس الفول للإيجار للحفلات؟ أو توصيل الطعام من مطعم شاورما الدجاج المحلي؟ إنشاء الموقع / التطبيق الأكثر جاذبية وسلاسة والتواصل مع خدمة توصيل محلية ، في حين أن الخدمات المصرفية على أموال المستثمرين ليست ابتكارًا. إنها ليست مستدامة وبالتأكيد ليست طويلة الأجل. قد يكون من الأفضل تسميتها عملاً عاديًا بدلاً من ذلك.
الانقسام بين VC و Angel Funds
من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن معظم الشركات الناشئة من الجيل الأول في الولايات المتحدة وكذلك في الصين قد تم تمهيدها. لعب ذلك دورًا كبيرًا في نجاحاتهم. لماذا ا؟ لأن الطبيعة البشرية هي التي تدفعنا إلى هذا الجزء الإضافي عندما يتعلق الأمر بأموالنا الخاصة.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
على العكس من ذلك ، فإن مشهد الشركات الناشئة الهندية منذ البداية مليء بشكل كبير بأموال رأس المال الاستثماري الضخمة والملاك. مهما بدا الأمر مثيرًا للسخرية ، فإن هذا ما أشعر به هو تعفن النظام بأكمله. المهنيين الشباب والمبدعين والمتحمسين يتركون وظائفهم والتعليم العالي وما إلى ذلك ، يجذبهم سحر أموال المستثمرين السهلة وفكرة خيالية تبلغ مليون دولار. حسنًا ، قد تبدو أي فكرة وكأنها مليون دولار عندما يكون التمويل ليس مشكلة.
أضف هذا إلى ما ناقشته أعلاه ويمكنك أن ترى حجة معقولة في سبب عدم رغبة هذا الجيل من المبتكرين الهنود في الانتظار. تقتصر الرؤية الكبرى على بناء نموذج عملي لأي فكرة حالية ، والحصول على التمويل ثم الأمل في الخروج بمليون دولار. هذه هي دورة الحياة المزعومة لمعظم الشركات الهندية الناشئة.
بالنسبة إلى شخص خارجي مثلي ، يشبه النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية كازينوًا كبيرًا حيث يأتي Mc-Daddy VCs للعب رهاناتهم.
فرض النماذج الغربية على الأسواق الهندية
اسمحوا لي أن أوضح من خلال اقتباس مثال - توصيل البقالة عبر الإنترنت أمر منطقي في الولايات المتحدة ، حيث قد يكون أقرب وول مارت أو كروجر على بعد أميال. ثانيًا ، يتم تجميد معظم المواد الغذائية هناك مع مدة صلاحية أطول. ثالثًا ، من خلال التجربة الشخصية التي لاحظتها ، لدى عائلة أمريكية قائمة البقالة الأسبوعية أو نصف الأسبوعية الثابتة تقريبًا مع ولاءات قوية للعلامة التجارية.
النظام الهندي هو عكس ما يمكن أن يحصل عليه. يوجد متجر Kirana (الأم والبوب) في كل زاوية وزاوية ، تكمله سلاسل محلات السوبر ماركت سريعة التوسع مثل Food Bazaar و Big Apple على سبيل المثال لا الحصر. ولكن الأهم من ذلك هو أننا نحن الهنود نستهلك إلى حد كبير الطعام الطازج - الخضروات والحليب والفواكه وما إلى ذلك. لن تطبخ الأمهات الهنديات في سلام إلا إذا اختارن خضرواتهن يدويًا.
وبالتالي ، فإن السوق الهندي لشراء البقالة عبر الإنترنت يقتصر على الشباب والعاملين في المراكز الحضرية ، الذين يأكلون بشكل متزايد في المكتب أو في الخارج. نقطتي هي أن هناك العديد من مثل هذه الشركات الناشئة في الهند ، تحاول ملاءمة نموذج غربي للأسواق الهندية دون العمل بشكل كامل على الحركات على مستوى الأرض. هذا هو السبب في أنهم واجهوا عقبة عندما يتعلق الأمر بالتوسع ، وينتهي بهم الأمر ليكونوا الضفدع الذي يضرب به المثل في آبارهم.
تقييمات الذهن المخدرة
انا مدرسة قديمة. ومن ثم ، أعتقد أن الربح هو القوة الدافعة الرئيسية وراء أي مشروع. وأن أي مشروع يجب أن يتم تقييمه وفقًا لمدى ربحيته حاليًا ، أو قد يكون في المستقبل المحدد. ولكن عندما يتم تقييم شركة ناشئة بدون ربح في المستقبل القريب ، ومعدل حرق نقدي يصل إلى عدة ملايين ، يتم تقييمها بالمليارات ، يفشل شخص عادي مثلي في فهم المعادلة التي يتم العمل عليها ، حتى بعد أخذ التكلفة التي تم الحديث عنها كثيرًا في الاعتبار اكتساب العملاء. لكي نكون منصفين ، هذه ظاهرة عالمية وليست خاصة بالشركات الهندية الناشئة فقط.
يبدو الأمر فاحشًا تقريبًا عندما تبلغ قيمة أوبر 60 مليار دولار. قد يكون هذا أكثر من الناتج المحلي الإجمالي لبعض البلدان.
تتفاقم المشكلة في حالة الهند لأن الشركات الناشئة الناشئة تفقد الحبكة في بريق التقييمات المتضخمة ، حتى قبل أن تتعطل طرائقها الأساسية. غالبًا ما ينتهي الأمر بشركات رأس المال المغامر بامتصاص جزء كبير من إجمالي حقوق الملكية في الصفقة ، مما يترك القليل جدًا للمؤسسين الأصليين للعب معهم. باستثناء العلامة الورقية لكونهم من أصحاب الملايين الجدد ، إن لم يكن أكثر.
الموهبة أم نقصها
أردت الاحتفاظ بهذه النقطة حتى النهاية ، لأنها قد تفاجئ البعض. أجرؤ على قول هذا - أشعر أن إمكانات الخريجين الهنود يتم بيعها بشكل مبالغ فيه . ما زلنا نعتمد على أمجاد الماضي لنظام IIT-IIM ، عندما كان من المعتاد أن يكون ذا صلة.
مع تكاثر كليات الهندسة دون المستوى ، فإن جزءًا كبيرًا من مجموعة المواهب من الطلاب حديثي التخرج بالكاد يمكن توظيفهم ، ناهيك عن تزويدهم بالقوى اللازمة لإنشاء شركة ناشئة مزعجة حقًا. ليس سراً أن نظام التعليم الهندي يركز قليلاً على التدريب العملي. وبالتالي ، فإن ما نقوم به في نهاية المطاف هو بناء منتجات رديئة عن طريق نسخ الرموز / الأدوات الموجودة المتوفرة على Google. دفاعًا عن الشركات الناشئة في مراحلها الأولى ، ليس لديهم الموارد والوقت لتدريب موظف قد يكون هدفه الوحيد هو التوقف سريعًا ، بينما في طريقه إلى شواطئ أكثر خضرة.
أريد أن أختم بقبول أنه من الأسهل الصراخ والتقاط الأخطاء. كانت أمثال Google أو Amazon تتمتع بميزة المحرك الأول ، مدعومة باقتصادات وطنية قوية ومتقدمة. وبالمقارنة ، فإن المهمة مقطوعة لأي شخص يبدأ الآن. النظام العالمي أبعد ما يكون عن العدل ، واللاعبون الأكبر يفعلون كل شيء عن طريق التواء الدول النامية لمصلحتهم. يواجه النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي مشاكل مماثلة إلى حد ما في مجاله المحدود. بعد قولي هذا ، أود أن أرى الشركات الهندية الناشئة يومًا ما تعمل على تقنيات متطورة حقًا في مجالات مثل الدفاع والفضاء والسيارات وفتح آفاق جديدة ، ليس فقط للهند ، ولكن للعالم بأسره.
نُشر لأول مرة على موقع Medium بواسطة Nish Rao