ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย — มีบางอย่างไม่ถูกต้อง
เผยแพร่แล้ว: 2016-06-25มุมมองคนนอก
ฉันไม่ได้เกี่ยวข้องกับระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียจากระยะไกล แต่น่าเสียดายที่ฉันอ่านมากและพยายามทำความเข้าใจมันอย่างเท่าเทียมกัน และจากสิ่งที่ฉันได้อ่านและสังเกตเกี่ยวกับเรื่องราวการเริ่มต้นของอินเดีย (โดยเฉพาะในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา) ฉันรู้สึกว่ามีบางอย่างไม่ถูกต้อง ให้ฉันตัดไปที่การไล่ล่า; นี่คือสิ่งที่ฉันคิดว่า:
Google ของอินเดีย ฯลฯ อยู่ที่ไหน
Google, Amazon และอื่นๆ ถือกำเนิดขึ้นจากคลื่นอินเทอร์เน็ตลูกแรกในสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษ 90 ราวๆ สิบปีให้หลัง จีนได้สร้าง Google ของตัวเองขึ้นชื่อ Baidu และขับไล่ Google ออกไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งไม่อย่างนั้นก็มีส่วนแบ่งตลาดเครื่องมือค้นหาทั่วโลกมากกว่า 80% นอกจากนี้ การเพิ่มขึ้นของอาลีบาบาทำให้อเมซอนต้องพลัดถิ่น ประมาณปี 2015 หากอินเดียกลายเป็นระบบนิเวศเริ่มต้นที่ใหญ่เป็นอันดับสามจริง ๆ แล้ว Google ของอินเดียอยู่ที่ไหน เฟสบุ๊ค? หรือทวิตเตอร์? หรือ การเริ่มต้นระดับเมตาดังกล่าว
มีอะไรผิดปกติแล้ว? ด้วยความเคารพต่อนักประดิษฐ์ชาวอินเดีย IMHO บริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียส่วนใหญ่ตั้ง เป้าที่จะเป็นผู้แสวงหาค่าเช่าและไม่ใช่ผู้สร้างความมั่งคั่งในความหมายที่แท้จริง พวกเขาไม่สนใจในภาพรวม ในการแก้ปัญหาที่แท้จริง สร้างหมวดหมู่ใหม่ หรือพยายามเป็นผู้นำในปัญหาที่มีอยู่
ด้วยความเสี่ยงที่จะสรุป ฉันต้องการจะบอกว่าบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียส่วนใหญ่มองหาการคัดลอกโมเดลที่มีอยู่ และปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการในท้องถิ่น มี Ola สำหรับ Uber, Gaana สำหรับ Spotify, จำนวน N ของการเริ่มต้นส่งอาหาร และเวอร์ชันขยายสำหรับส่งทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์ InMobi เป็นสตาร์ทอัพสัญชาติอินเดียเพียงบริษัทเดียวที่นึกถึง ซึ่งสร้างช่องสำหรับตัวเอง อีกครั้งฉันอาจไม่รู้จักชื่อมากพอ แต่ฉันหวังว่าฉันจะได้ผลักดันประเด็นของฉันกลับบ้าน
ซักเคอร์เบิร์กซินโดรม
นี่คือความเจ็บปวดที่ใหญ่ที่สุดของฉัน นับตั้งแต่ Mark Zuckerberg ได้สร้างยักษ์ใหญ่อย่าง Facebook ขึ้นมา เด็กๆ ที่สำเร็จการศึกษาอายุ 22 ปีทุกๆ คนต่างก็อยากเป็น CEO สิ่งเล็กน้อยที่เรียกว่าประสบการณ์และความเชี่ยวชาญนั้นถูกสาปแช่ง และเรื่องราวความสำเร็จที่เคลือบน้ำตาลซึ่งบอกเล่าไว้เพียงครึ่งเดียวที่ลอยอยู่บนอินเทอร์เน็ตก็ไม่ได้ช่วยอะไรเช่นกัน
สิ่งที่ผู้สำเร็จการศึกษารุ่นเยาว์เหล่านี้มักลืมไปก็คือคนอย่างสตีฟ จ็อบส์, เจฟฟ์ เบซอส หรือเด็กชายผู้โพสต์ล่าสุด Elon Musk ที่ตำหนิมาหลายปี ทำงานโดยไม่เปิดเผยชื่อ ฝึกฝนทักษะจนถึงจุดที่สมบูรณ์แบบก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่แนวคิดที่ยิ่งใหญ่ เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ในมุมมอง Elon Musk ใช้เวลาหลายปีในการเรียนรู้ถั่วและสลักเกลียวของวิทยาศาสตร์จรวดและรถยนต์ไฟฟ้าด้วยตนเองอย่างแท้จริง แต่สิ่งที่เราต้องการเห็นคือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย — SpaceX และ Tesla
นี่คือจุดที่ผู้ก่อตั้งอินเดียสายพันธุ์ล่าสุดสะดุด พวกเขาไม่ต้องการรอ พวกเขาได้รับความคิดมากเกินไปว่า 'IDEA' คือทั้งหมดที่คุณต้องการ และคุณจำเป็นต้องเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว เว้นแต่จะมีคนอื่นมาแทนที่คุณ การตีความความสำเร็จในชั่วข้ามคืนของสตาร์ทอัพยุคใหม่ เช่น Pinterest, Instagram เป็นต้น พวกเขาไม่ต้องการลงทุนเพื่อสร้างเสริมทักษะหรือได้รับมุมมองเกี่ยวกับภาคส่วนที่ต้องการจะเข้าไปมีส่วนร่วม
แท็กโดยทันทีของ CEO, CTO, COO (CXO) นั้นช่างดึงดูดใจเกินกว่าจะปล่อยให้พวกเขาฝ่าฟันไปได้
พวกเขาควรถามตัวเองว่านวัตกรรมในการขายผ้าอ้อมเด็กออนไลน์อยู่ที่ไหน? หรือให้ยืมบีนแบ็กสำหรับงานปาร์ตี้? หรือส่งอาหารจากร้านไก่ Shawarma ในท้องถิ่น? การสร้างเว็บไซต์/แอพที่น่าสนใจและราบรื่นที่สุด และเชื่อมต่อกับบริการจัดส่งในพื้นที่ ในขณะที่การใช้เงินของนักลงทุนในกระปุกออมสินนั้นไม่ใช่นวัตกรรม ไม่ยั่งยืนและไม่นานแน่นอน เรียกว่าเป็นธุรกิจธรรมดาจะดีกว่า
การแบ่งขั้วของ VC และ Angel Funds
เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าสตาร์ทอัพรุ่นแรกส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและจีนนั้นถูกบูทสแตรป ที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของพวกเขา ทำไม เพราะมันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่ผลักดันเราให้มากขึ้นเมื่อเงินของเราเข้ามาเกี่ยวข้อง
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
ตรงกันข้าม ฉากเริ่มต้นของอินเดียตั้งแต่ต้นนั้นถูกหมักไว้อย่างหนักด้วยกองทุน VC และ Angel จำนวนมาก ไม่ว่าจะฟังดูน่าขัน แต่นี่คือสิ่งที่ฉันรู้สึกทำให้ทั้งระบบเน่าเปื่อย หนุ่มมืออาชีพที่สร้างสรรค์และกระตือรือร้นออกจากงาน การศึกษาระดับอุดมศึกษา ฯลฯ ดึงดูดด้วยเสน่ห์ของเงินของนักลงทุนที่ง่ายและไอเดียล้านดอลลาร์ในจินตนาการ ความคิดใด ๆ ที่ดูเหมือนจะเป็นเงินล้านเมื่อการระดมทุนไม่ใช่ประเด็น
เพิ่มสิ่งนี้ในสิ่งที่ฉันกล่าวถึงข้างต้น และคุณจะเห็นข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผลว่าทำไมนักประดิษฐ์ชาวอินเดียรุ่นนี้จึงไม่ต้องการรอ วิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่นั้นจำกัดอยู่ที่การสร้างแบบจำลองที่ใช้การได้ของแนวคิดที่มีอยู่ รับทุนแล้วหวังว่าจะได้เงินล้านออกมา นี่คือวงจรชีวิตโดยอ้างว่าสตาร์ทอัพอินเดียส่วนใหญ่
สำหรับคนนอกเช่นฉัน ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียคล้ายกับคาสิโนขนาดใหญ่ที่ Mc-Daddy VCs มาเล่นเดิมพันของพวกเขา
บังคับให้นางแบบตะวันตกเข้าสู่ตลาดอินเดีย
ให้ฉันอธิบายโดยยกตัวอย่าง — การจัดส่งของชำออนไลน์สมเหตุสมผลในสหรัฐอเมริกา ซึ่ง Walmart หรือ Kroger ที่ใกล้ที่สุดอาจอยู่ห่างออกไปหลายไมล์ ประการที่สอง รายการอาหารส่วนใหญ่ที่มีการแช่แข็งโดยมีอายุการเก็บรักษานานขึ้น ประการที่สาม จากประสบการณ์ส่วนตัวที่ฉันสังเกตเห็น ครอบครัวในสหรัฐอเมริกามีรายการขายของชำรายสัปดาห์หรือรายปักษ์ที่คงที่ไม่มากก็น้อยที่มีความภักดีต่อแบรนด์ที่แข็งแกร่ง
ระบบอินเดียนั้นตรงกันข้ามกับที่มันสามารถทำได้ มีร้าน Kirana (แม่และป๊อป) อยู่ทุกซอกทุกมุม เสริมด้วยเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว เช่น Food Bazaar, Big Apple เป็นต้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือเราชาวอินเดียส่วนใหญ่กินอาหารสด ผัก นม ผลไม้ ฯลฯ มารดาชาวอินเดียจะไม่ทำอาหารอย่างสงบจนกว่าจะได้เลือกผักของพวกเขาเอง
ดังนั้นตลาดของอินเดียสำหรับการซื้อของชำออนไลน์จึงจำกัดเฉพาะกลุ่มคนหนุ่มสาวและคนทำงานในเมืองซึ่งกำลังรับประทานอาหารในสำนักงานหรือนอกบ้านมากขึ้น ประเด็นของฉันคือมีบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากในอินเดียที่พยายามปรับโมเดลตะวันตกให้เข้ากับตลาดอินเดียโดยไม่ใช้การเคลื่อนไหวระดับพื้นดินอย่างเต็มที่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงเจอสิ่งกีดขวางบนถนนเมื่อเป็นเรื่องของการขูดหินปูน และจบลงด้วยการเป็นกบสุภาษิตในบ่อน้ำของตน
การประเมินค่าทำให้มึนงง
ฉันเป็นโรงเรียนเก่า ดังนั้น ผมจึงเชื่อว่ากำไรเป็นแรงผลักดันหลักเบื้องหลังการลงทุนใดๆ และกิจการใด ๆ ควรมีมูลค่าตามผลกำไรที่มีอยู่ในปัจจุบันหรือในอนาคตที่แน่นอน แต่เมื่อเริ่มต้นที่ไม่มีกำไรจะแสดงในอนาคตอันใกล้และอัตราการเผาเงินสดหลายล้านได้รับมูลค่าเป็นพันล้านคนธรรมดาอย่างฉันไม่เข้าใจสมการที่กำลังดำเนินการแม้หลังจากแยกตัวประกอบค่าใช้จ่ายที่พูดถึงกันมาก การได้มาซึ่งลูกค้า เพื่อความเป็นธรรม นี่เป็นปรากฏการณ์ระดับโลกมากกว่า ไม่ใช่แค่เฉพาะบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียเท่านั้น
เกือบจะฟังดูลามกเมื่อ Uber มีมูลค่าถึง 60 พันล้านดอลลาร์ นั่นอาจมากกว่าจีดีพีของบางประเทศ
ปัญหารุนแรงขึ้นในกรณีของอินเดียเนื่องจากบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่สูญเสียแผนการไปในการประเมินมูลค่าที่สูงเกินจริง แม้กระทั่งก่อนที่พวกเขาจะได้รับความช่วยเหลือขั้นพื้นฐาน บริษัท VC มักจะจบลงด้วยการดูดส่วนใหญ่ของส่วนทุนทั้งหมดในการต่อรอง เหลือเพียงเล็กน้อยสำหรับผู้ก่อตั้งเดิมที่จะเล่นด้วย ยกเว้นกระดาษป้ายการเป็นเศรษฐีใหม่ถ้าไม่มากกว่านั้น
พรสวรรค์หรือการขาดมัน
ฉันต้องการเก็บประเด็นนี้ไว้จนจบ เพราะมันอาจทำให้บางคนประหลาดใจ กล้าพูดแบบนี้ — ฉันรู้สึกว่าศักยภาพของผู้สำเร็จการศึกษาจากอินเดียกำลังถูกขายมากเกินไป เรายังคงพึ่งพาลอเรลในอดีตของระบบ IIT-IIM เมื่อเคยมีความเกี่ยวข้อง
ด้วยการแตกหน่อของวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ที่ไม่ได้มาตรฐาน กลุ่มหลักของกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษของนักศึกษาจบใหม่นั้นแทบจะไม่มีงานทำ นับประสาจะมาพร้อมกับพลังในการสร้างการเริ่มต้นที่ก่อกวนอย่างแท้จริง ไม่เป็นความลับที่ระบบการศึกษาของอินเดียจะเน้นการฝึกปฏิบัติเพียงเล็กน้อย ดังนั้น สิ่งที่เราต้องทำคือสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีโดยการคัดลอกโค้ด/เครื่องมือที่มีอยู่บน Google ในการป้องกันสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น พวกเขาไม่มีทรัพยากรและเวลาในการฝึกอบรมพนักงานที่มีจุดมุ่งหมายเพียงอย่างเดียวคือการหยุดพักระหว่างทางระหว่างทางไปยังชายฝั่งที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
ฉันต้องการสรุปโดยยอมรับว่าการพูดจาโผงผางและรับข้อผิดพลาดได้ง่ายขึ้น Google หรือ Amazon อย่าง Google หรือ Amazon ได้เปรียบเป็นอันดับแรก โดยได้รับการสนับสนุนจากเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วแข็งแกร่ง ในการเปรียบเทียบ งานถูกตัดออกสำหรับทุกคนที่เริ่มตอนนี้ ระเบียบโลกยังห่างไกลจากความยุติธรรม และผู้เล่นรายใหญ่ทำทุกอย่างด้วยการบิดแขนประเทศกำลังพัฒนาเพื่อประโยชน์ของตน ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียประสบปัญหาคล้ายกันในขอบเขตที่จำกัด ที่กล่าวว่า ฉันต้องการเห็นบริษัทสตาร์ทอัพอินเดียสักวันหนึ่งทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีล้ำสมัยอย่างแท้จริงในด้านต่างๆ เช่น การป้องกันประเทศ อวกาศ รถยนต์ และการเปิดมุมมองใหม่ ไม่ใช่แค่สำหรับอินเดียเท่านั้น แต่รวมถึงทั่วโลกด้วย
เผยแพร่ครั้งแรกบน Medium โดย Nish Rao