印度的創業生態系統——有些不對勁
已發表: 2016-06-25局外人的看法
我什至沒有遠程參與印度的創業生態系統。 但不幸的是，我讀了很多書，並試圖以同等的方式理解它。 從我一直在閱讀和觀察到的有關印度創業故事的任何內容（尤其是在過去 12 個月中），我都覺得有些不對勁。 讓我切入正題； 這就是我的想法：
印度的谷歌等在哪裡？
谷歌、亞馬遜等誕生於 90 年代美國的第一次互聯網浪潮。 大約十年後，中國建立了自己的谷歌百度，實際上將谷歌趕了出去，谷歌在全球搜索引擎市場的份額超過 80%。 此外，阿里巴巴的崛起取代了亞馬遜。 大約在 2015 年，如果印度確實成為第三大創業生態系統，那麼印度的谷歌在哪裡？ Facebook？ 還是推特？ 或此類元級別的初創公司。
那怎麼了？ 恕我直言，對印度創新者給予應有的尊重，大多數印度初創公司的目標是成為尋租者，而不是真正意義上的財富創造者。 他們對大局不感興趣，對解決真正的問題、創建新類別或試圖成為現有類別的領導者不感興趣。
冒著泛泛而談的風險，我想說，大多數印度初創公司總體上都希望復制現有模式，並對其進行微調以滿足當地需求。 Uber 有 Ola，Spotify 有 Gaana，有 N 家外賣初創公司，還有它們的擴展版本，幾乎可以在陽光下提供任何東西。 InMobi 是我想到的唯一一家印度初創公司，它為自己開闢了一個利基市場。 再說一次，我可能知道的名字不夠多，但我希望我已經明白了我的觀點。
扎克伯格綜合症
這是我最大的痛苦。 自從馬克·扎克伯格創建了 Facebook 這個龐然大物以來，每個 22 歲的應屆畢業生都想成為一名 CEO。 被稱為經驗和專業知識的小東西該死。 而那些在互聯網上流傳的糖衣、半成品的成功故事也無濟於事。
這些年輕的畢業生經常忘記的是，像史蒂夫·喬布斯、傑夫·貝佐斯或最新的海報男孩埃隆·馬斯克這樣的人多年來一直在苦苦掙扎，在匿名的情況下工作，在實現他們的宏偉想法之前將他們的技能提高到完美的程度。 從字面上看，埃隆馬斯克花了很多年時間自學火箭科學和電動汽車的具體細節。 但我們只想看到最終產品——SpaceX 和特斯拉。
這就是最新一批印度創始人動搖的地方。 他們不想等待。 他們已經過度認為一個“想法”就是你所需要的，你需要快速行動，除非別人打敗你。 他們誤解了 Pinterest、Instagram 等新時代初創公司的一夜成名，他們不想投資於磨練自己的技能或了解他們希望涉足的領域。
CEO、CTO、COO (CXO) 的直接標籤太誘人了，不能讓他們經歷磨難。
他們應該問自己——在線銷售嬰兒紙尿褲的創新在哪裡？ 還是租借豆袋來參加派對？ 還是從當地的雞肉沙瓦瑪聯合運送食物？ 創建最具吸引力和無縫的網站/應用程序並與本地交付服務掛鉤，而對投資者的錢存錢不是創新。 這是不可持續的，絕對不是長期的。 將其稱為正常業務可能會更好。
風險投資和天使基金的二分法
有趣的是，美國和中國的大多數第一代創業公司都是自力更生的。 這在他們的成功中發揮了巨大的作用。 為什麼？ 因為當涉及到我們自己的錢時，是人類的天性驅使我們額外付出一點。
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相反，印度的初創企業從一開始就被巨額風險投資和天使基金所籠罩。 不管聽起來多麼諷刺，這就是我認為正在腐爛整個系統的原因。 年輕、有創造力、熱情的專業人士離開了他們的工作、高等教育等，被輕鬆的投資者資金和想像中的百萬美元想法所吸引。 好吧，當資金不是問題時，任何想法都像是一百萬美元的投資。
將此添加到我上面討論的內容中，您可以看到為什麼這一代印度創新者不想等待的合理論據。 宏大的願景僅限於為任何現有想法建立一個可行的模型，獲得資金，然後希望獲得一百萬美元的退出。 這是大多數印度初創公司所聲稱的生命週期。
對於像我這樣的局外人來說，印度的創業生態系統就像一個大型賭場，Mc-Daddy VC 來這裡下注。
迫使西方模式進入印度市場
讓我引用一個例子來解釋一下——在線雜貨配送在美國很有意義，因為最近的沃爾瑪或克羅格可能在數英里之外。 其次，那裡的大多數食品都是冷凍的，保質期更長。 第三，根據我的個人經驗，一個美國家庭或多或少有一個固定的每週或每兩週的購物清單，具有很強的品牌忠誠度。
印度的製度與其所能得到的相反。 每個角落都有一個 Kirana（媽媽和流行）商店，還有快速擴張的連鎖超市，如 Food Bazaar、Big Apple 等等。 但更重要的是，我們印度人主要食用新鮮食物——蔬菜、牛奶、水果等。印度母親除非親自挑選蔬菜，否則不會安心做飯。
因此，印度在線雜貨購物市場僅限於城市中心的年輕人和工作人口，無論如何，他們越來越多地在辦公室或戶外用餐。 我的觀點是，印度有很多這樣的初創公司，他們試圖將西方模式融入印度市場，而沒有完全弄清楚底層的運動。 這就是為什麼他們在擴大規模時遇到了障礙，最終成為各自井中眾所周知的青蛙。
令人麻木的估值
我是老派。 因此，我相信利潤是任何企業背後的主要驅動力。 並且任何企業都應該根據它目前的盈利程度來評估，或者在確定的未來可能會盈利。 但是，當一家在不久的將來沒有利潤可言且燒錢率達數百萬美元的初創公司被估值數十億美元時，像我這樣的外行人無法理解正在製定的方程式，即使考慮到了廣為人知的成本客戶獲取。 公平地說，這更像是一種全球現象，而不僅僅是印度初創公司特有的。
當優步的估值為 600 億美元時，這幾乎聽起來很猥瑣。 這可能超過一些國家的GDP。
就印度而言，這個問題更加嚴重，因為新生的初創公司甚至在掌握基本模式之前就在估值過高的浮華中失去了主導地位。 風險投資公司通常最終會在交易中吸走大部分股權，而讓最初的創始人可以玩耍的東西很少。 除了剛剛成為百萬富翁的紙質標籤，如果不是更多的話。
天賦或缺乏天賦
我想把這一點保留到最後，因為它可能會讓一些人感到驚訝。 我敢這麼說——我覺得印度畢業生的潛力被超賣了。 我們仍然依賴於 IIT-IIM 系統過去的榮譽，當時它曾經是相關的。
隨著不合標準的工程學院如雨後春筍般湧現，應屆畢業生的大部分人才庫幾乎沒有就業機會，更不用說具備創建真正顛覆性初創公司的能力了。 印度教育體係不重視實踐培訓，這已不是什麼秘密。 因此，我們最終會通過複製 Google 上現有的代碼/工具來構建糟糕的產品。 為了保護處於早期階段的初創公司，他們只是沒有資源和時間來培訓一名員工，他們的唯一目標可能是在前往綠色海岸的途中快速中途停留。
最後，我想接受這樣一個事實：咆哮和挑剔更容易。 谷歌或亞馬遜之類的公司擁有先發優勢，得到強大和發達的國民經濟的支持。 相比之下，從現在開始，任何人都可以完成這項任務。 世界秩序遠非公正，更大的參與者竭盡全力讓發展中國家為自己謀利。 印度的創業生態系統在其有限的領域也面臨著類似的問題。 話雖如此，我確實希望有一天印度初創公司能夠在國防、太空、汽車等領域開發真正的尖端技術，並開闢新的前景，不僅是為印度，而是為整個世界。
Nish Rao 首次在 Medium 上發表