Das indische Startup-Ökosystem – irgendetwas stimmt nicht
Veröffentlicht: 2016-06-25Die Sicht eines Außenstehenden
Ich habe nicht einmal im Entferntesten mit dem indischen Startup-Ökosystem zu tun. Aber leider lese ich viel und versuche es gleichermaßen zu verstehen. Und nach allem, was ich in Bezug auf die indische Startup-Geschichte gelesen und beobachtet habe (insbesondere in den letzten 12 Monaten), habe ich das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Lassen Sie mich auf den Punkt kommen; hier ist, was ich denke:
Wo ist Indiens Google etc.?
Google, Amazon & Co. sind in den 90er Jahren aus der ersten Internetwelle in den USA entstanden. Ungefähr ein Jahrzehnt später baute China sein eigenes Google namens Baidu auf und verdrängte Google praktisch, das ansonsten einen globalen Marktanteil von über 80 % bei Suchmaschinen hat. Außerdem verdrängte der Aufstieg von Alibaba Amazon. Wenn Indien um 2015 tatsächlich zum drittgrößten Startup-Ökosystem geworden ist, wo ist dann Indiens Google? Facebook? Oder Twitter? oder solche Startups auf Metaebene.
Was ist denn los? Mit gebührendem Respekt vor den indischen Innovatoren, meiner Meinung nach, zielen die meisten indischen Startups darauf ab, nach Renten zu suchen und nicht im eigentlichen Sinne Vermögensschöpfer zu sein. Sie interessieren sich nicht für das Gesamtbild, für die Lösung echter Probleme, die Schaffung neuer Kategorien oder den Versuch, in den bestehenden Kategorien führend zu werden.
Auf die Gefahr hin, das zu verallgemeinern, möchte ich sagen, dass die meisten indischen Startups im Großen und Ganzen versuchen, ein bestehendes Modell zu kopieren und es an die lokalen Bedürfnisse anzupassen. Es gibt Ola für Uber, Gaana für Spotify, die N-Reihe von Lebensmittelliefer-Startups und ihre erweiterten Versionen, die so ziemlich alles unter der Sonne liefern. InMobi ist das einzige indische Startup, das mir in den Sinn kommt, das sich eine Nische geschaffen hat. Auch hier kenne ich vielleicht nicht genug Namen, aber ich hoffe, ich habe meinen Standpunkt klar gemacht.
Das Zuckerberg-Syndrom
Das ist mein größter Schmerz. Seit Mark Zuckerberg den Giganten Facebook erschaffen hat, möchte jeder 22-jährige Schulabgänger CEO werden. Die kleinen Dinge namens Erfahrung und Fachwissen seien verdammt. Und diese mit Zuckerguss überzogenen, halb erzählten Erfolgsgeschichten, die im Internet herumschwirren, haben auch nicht geholfen.
Was diese jungen Absolventen oft vergessen, ist, dass Leute wie Steve Jobs, Jeff Bezos oder der neueste Aushängeschild Elon Musk jahrelang geschuftet, anonym gearbeitet und ihre Fähigkeiten bis zur Perfektion geschärft haben, bevor sie sich auf ihre große Idee stürzten. Um die Dinge ins rechte Licht zu rücken: Elon Musk brauchte viele Jahre, um die Grundlagen der Raketenwissenschaft und der Elektroautos buchstäblich selbst zu lernen. Aber wir wollen nur das Endprodukt sehen – SpaceX und Tesla.
Hier scheitert die neueste Generation indischer Gründer. Sie wollen nicht warten. Sie wurden mit der Vorstellung überfüttert, dass eine „IDEE“ alles ist, was Sie brauchen, und dass Sie schnell handeln müssen, es sei denn, jemand anderes schlägt Sie. Sie interpretieren den Erfolg von New-Age-Startups wie Pinterest, Instagram usw. über Nacht falsch und wollen nicht in die Verbesserung ihrer Fähigkeiten investieren oder Perspektiven für die Sektoren gewinnen, in die sie eintauchen möchten.
Das sofortige Etikett eines CEO, CTO, COO (CXO) ist viel zu verlockend, um sie durch den Grind gehen zu lassen.
Sie sollten sich fragen: Wo ist die Innovation beim Online-Verkauf von Babywindeln? Oder Sitzsäcke für Partys ausleihen? Oder Essen vom örtlichen Hähnchen-Shawarma-Laden liefern? Das Erstellen der attraktivsten und nahtlosesten Website/App und die Verbindung mit einem lokalen Lieferservice, während das Sparschwein mit dem Geld der Investoren KEINE Innovation ist. Es ist nicht nachhaltig und definitiv nicht langfristig. Es könnte besser sein, es stattdessen ein normales Geschäft zu nennen.
Die Dichotomie von VC und Angel Funds
Es ist interessant festzustellen, dass die meisten Startups der ersten Generation in den USA und auch in China Bootstrap waren. Das hat maßgeblich zu ihren Erfolgen beigetragen. Wieso den? Weil es die menschliche Natur ist, die uns das Extra antreibt, wenn es um unser eigenes Geld geht.
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Im Gegenteil, die indische Startup-Szene ist von Anfang an stark mit riesigen VC- und Angel-Fonds mariniert. So ironisch es auch klingen mag, das ist es, was meiner Meinung nach das gesamte System verrottet. Junge, kreative, enthusiastische Berufstätige, die ihren Job, ihre Hochschulbildung usw. verlassen, angezogen vom Charme des einfachen Investorengeldes und einer imaginären Millionen-Dollar-Idee. Nun, jede Idee scheint wie ein Schuss in eine Million Dollar, wenn die Finanzierung kein Thema ist.
Fügen Sie dies zu dem hinzu, was ich oben besprochen habe, und Sie können ein vernünftiges Argument darin sehen, warum diese Generation indischer Innovatoren nicht warten möchte. Die große Vision beschränkt sich darauf, ein praktikables Modell einer bestehenden Idee zu bauen, finanziert zu werden und dann auf einen Millionen-Dollar-Ausstieg zu hoffen. Dies ist der angebliche Lebenszyklus der meisten indischen Startups.
Für einen Außenstehenden wie mich ähnelt das indische Startup-Ökosystem einem großen Casino, in dem Mc-Daddy-VCs ihre Wetten abschließen.
Westliche Modelle auf indische Märkte zwingen
Lassen Sie mich dies anhand eines Beispiels erklären – die Online-Lieferung von Lebensmitteln ist in den USA sinnvoll, wo der nächste Walmart oder Kroger meilenweit entfernt sein kann. Zweitens sind dort die meisten Lebensmittel länger haltbar. Drittens, aus persönlicher Erfahrung habe ich beobachtet, dass eine US-Familie eine mehr oder weniger feste wöchentliche oder zweiwöchentliche Einkaufsliste mit starker Markentreue hat.
Das indische System ist so gegensätzlich wie es nur sein kann. An jeder Ecke und Ecke gibt es einen Kirana-Laden (Tante-Emma-Laden), ergänzt durch schnell wachsende Supermarktketten wie Food Bazaar, Big Apple, um nur einige zu nennen. Aber noch wichtiger ist, dass wir Inder größtenteils frische Lebensmittel zu uns nehmen – Gemüse, Milch, Obst usw. Indische Mütter kochen nicht in Ruhe, bis sie ihr Gemüse selbst gepflückt haben.
Damit beschränkt sich der indische Markt für Online-Lebensmitteleinkäufe auf die junge und berufstätige Bevölkerung in urbanen Zentren, die ohnehin zunehmend im Büro oder draußen essen. Mein Punkt ist, dass es in Indien viele solcher Start-ups gibt, die versuchen, ein westliches Modell in indische Märkte zu integrieren, ohne die Grundbewegungen vollständig auszuarbeiten. Aus diesem Grund stoßen sie bei der Skalierung an eine Straßensperre und sind am Ende der sprichwörtliche Frosch in ihren jeweiligen Brunnen.
Die betäubenden Bewertungen
Ich bin von der alten Schule. Daher glaube ich, dass Profit die Hauptantriebskraft hinter jedem Unternehmen ist. Und dass jedes Unternehmen danach bewertet werden sollte, wie profitabel es derzeit ist oder in der definitiven Zukunft sein könnte. Aber wenn ein Startup ohne Gewinn in naher Zukunft und mit einer Cash-Burn-Rate von mehreren Millionen in Milliarden bewertet wird, versteht ein Laie wie ich die Gleichung nicht, die ausgearbeitet wird, selbst nachdem er die viel diskutierten Kosten berücksichtigt hat Kundengewinnung. Um fair zu sein, ist dies eher ein globales Phänomen und nicht nur spezifisch für indische Startups.
Es klingt fast obszön, wenn Uber mit 60 Milliarden Dollar bewertet wird. Das könnte mehr sein als das BIP einiger Länder.
Das Problem verschärft sich im Falle Indiens, weil aufstrebende Startups im Glanz überhöhter Bewertungen den Überblick verlieren, noch bevor sie ihre grundlegenden Modalitäten kennen. VC-Firmen saugen am Ende oft einen großen Teil des gesamten Eigenkapitals aus und lassen den ursprünglichen Gründern nur sehr wenig übrig, womit sie herumspielen können. Abgesehen von dem Papieretikett, frisch gemachte Millionäre zu sein, wenn nicht mehr.
Das Talent oder das Fehlen davon
Ich wollte diesen Punkt für das Ende aufheben, weil er einige überraschen könnte. Darf ich das sagen – ich habe das Gefühl, dass das Potenzial indischer Absolventen überbewertet wird . Wir verlassen uns immer noch auf die vergangenen Lorbeeren des IIT-IIM-Systems, als es früher relevant war.
Mit der Ausbreitung von unterdurchschnittlichen Ingenieurhochschulen ist ein großer Teil des Talentpools frisch graduierter Studenten kaum beschäftigungsfähig, geschweige denn mit der Macht ausgestattet, ein wirklich disruptives Startup zu gründen. Es ist kein Geheimnis, dass das indische Bildungssystem wenig Wert auf praktische Ausbildung legt. Daher bauen wir am Ende schlechte Produkte, indem wir vorhandene Codes/Tools kopieren, die bei Google verfügbar sind. Um Startups in der Frühphase zu verteidigen, haben sie einfach nicht die Ressourcen und die Zeit, einen Mitarbeiter zu schulen, dessen einziges Ziel möglicherweise darin besteht, auf dem Weg zu grüneren Ufern einen kurzen Zwischenstopp einzulegen.
Abschließend möchte ich akzeptieren, dass es einfacher ist, zu schimpfen und Fehler aufzugreifen. Unternehmen wie Google oder Amazon hatten den Vorteil des Vorreiters, unterstützt von starken und entwickelten Volkswirtschaften. Im Vergleich dazu ist die Aufgabe für jeden, der jetzt beginnt, ausgeschnitten. Die Weltordnung ist alles andere als gerecht, und die größeren Akteure tun ihr Bestes, um die Entwicklungsländer zu ihrem Vorteil zu verdrehen. Das indische Startup-Ökosystem steht in seinem begrenzten Bereich vor ähnlichen Problemen. Allerdings wünsche ich mir, dass indische Start-ups eines Tages an wirklich innovativen Technologien in Bereichen wie Verteidigung, Raumfahrt und Automobilen arbeiten und neue Perspektiven eröffnen, nicht nur für Indien, sondern für die ganze Welt.
Erstveröffentlichung auf Medium von Nish Rao