Indyjski ekosystem startupowy — coś jest nie tak
Opublikowany: 2016-06-25Pogląd osoby z zewnątrz
Nie jestem nawet w najmniejszym stopniu związany z indyjskim ekosystemem startupowym. Ale niestety dużo czytam i staram się w równym stopniu nadać temu sens. I z tego, co czytałem i obserwowałem w historii indyjskiego startupu (zwłaszcza w ciągu ostatnich 12 miesięcy), czuję, że coś jest nie tak. Pozwól mi przejść do sedna; oto co myślę:
Gdzie jest indyjski Google itp.?
Google, Amazon itp. narodziły się z pierwszej fali Internetu w USA w latach 90-tych. Mniej więcej dekadę później Chiny zbudowały własne Google o nazwie Baidu i praktycznie wyparły Google, który w przeciwnym razie ma ponad 80% udział w globalnym rynku wyszukiwarek. Co więcej, wzrost popularności Alibaba wyparł Amazon. Około 2015 roku, jeśli Indie rzeczywiście stały się trzecim co do wielkości ekosystemem startupowym, to gdzie jest indyjski Google? Facebook? Lub Twittera? lub takie meta-poziomowe startupy.
Co więc jest nie tak? Z szacunkiem dla indyjskich innowatorów, IMHO, większość indyjskich startupów stara się być poszukiwaczami renty, a nie twórcami bogactwa w prawdziwym tego słowa znaczeniu. Nie interesuje ich szerszy obraz, rozwiązywanie prawdziwych problemów, tworzenie nowych kategorii czy próba zostania liderami w już istniejących.
Ryzykując uogólnianie, chcę powiedzieć, że większość indyjskich startupów w zasadzie poszukuje kopiowania istniejącego modelu i dostrajania go do lokalnych potrzeb. Jest Ola dla Ubera, Gaana dla Spotify, liczba N startupów dostarczających jedzenie i ich rozszerzone wersje, które dostarczają prawie wszystko pod słońcem. InMobi to jedyny indyjski startup, który przyszło mi do głowy, który wykuł dla siebie niszę. Ponownie, może nie znam wystarczającej liczby nazwisk, ale mam nadzieję, że dotarłem do celu.
Zespół Zuckerberga
To mój największy ból. Odkąd Mark Zuckerberg stworzył molocha, jakim jest Facebook, każdy 22-latek kończący studia chce zostać dyrektorem generalnym. Do diabła z małymi rzeczami zwanymi doświadczeniem i wiedzą. Nie pomogły też te pokryte cukrem, niedopowiedziane historie sukcesu, które krążą w Internecie.
Ci młodzi absolwenci często zapominają, że ludzie tacy jak Steve Jobs, Jeff Bezos czy najnowszy chłopak z plakatu, Elon Musk, harowali przez lata, pracowali anonimowo, doskonaląc swoje umiejętności do punktu perfekcji, zanim wskoczyli do swojego wielkiego pomysłu. Aby spojrzeć na to z innej perspektywy, Elonowi Muskowi zajęło wiele lat, aby dosłownie nauczyć się podstaw nauki o rakietach i samochodach elektrycznych. Ale wszystko, co chcemy zobaczyć, to produkt końcowy — SpaceX i Tesla.
W tym miejscu słabnie najnowsza rasa indyjskich założycieli. Nie chcą czekać. Zostały przekarmione ideą, że „IDEA” to wszystko, czego potrzebujesz i musisz działać szybko, chyba że ktoś cię pokona. Źle interpretując z dnia na dzień sukces startupów New Age, takich jak Pinterest, Instagram itp., nie chcą inwestować w doskonalenie swoich umiejętności lub zyskanie perspektywy na temat sektorów, w których chcą się zanurzyć.
Bezpośrednie oznaczenie CEO, CTO, COO (CXO) jest zbyt kuszące, aby pozwolić im przejść przez grind.
Powinni zadać sobie pytanie – gdzie jest innowacja w sprzedaży pieluszek dla niemowląt w Internecie? Lub wypożyczenie torebek z fasolą na imprezy? Albo dostarczanie jedzenia z lokalnej knajpy kurczak-shawarma? Stworzenie najbardziej atrakcyjnej i bezproblemowej strony internetowej/aplikacji oraz połączenie z lokalną usługą dostawy, podczas gdy utrzymywanie skarbonki za pieniądze inwestorów NIE jest innowacją. Nie jest zrównoważony i zdecydowanie nie długoterminowy. Lepiej nazwać to normalnym biznesem.
Dychotomia VC i Angel Funds
Warto zauważyć, że większość startupów pierwszej generacji w Stanach Zjednoczonych, a także w Chinach, została zainicjowana. To odegrało ogromną rolę w ich sukcesach. Czemu? Ponieważ to ludzka natura napędza nas tym dodatkowym elementem, gdy w grę wchodzą nasze własne pieniądze.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Wręcz przeciwnie, indyjska scena startupowa od samego początku jest mocno marynowana ogromnymi funduszami VC i Angel. Jakkolwiek ironicznie może to zabrzmieć, to właśnie gnije cały system. Młodzi, kreatywni, entuzjastyczni profesjonaliści porzucający pracę, wyższe wykształcenie itp., przyciągnięci urokiem łatwych pieniędzy inwestorów i wyimaginowanym pomysłem za milion dolarów. Cóż, każdy pomysł wydawałby się strzałem w wysokości miliona dolarów, gdy finansowanie nie jest problemem.
Dodaj to do tego, co omówiłem powyżej, a zobaczysz rozsądny argument, dlaczego to pokolenie indyjskich innowatorów nie chce czekać. Wielka wizja ogranicza się do zbudowania działającego modelu dowolnego istniejącego pomysłu, uzyskania finansowania, a następnie nadziei na wyjście za milion dolarów. Taki jest rzekomy cykl życia większości indyjskich startupów.
Dla outsidera, takiego jak ja, indyjski ekosystem startupowy przypomina duże kasyno, w którym VC Mc-Daddy przychodzą, aby grać w swoje zakłady.
Wymuszanie zachodnich modeli na indyjskie rynki
Pozwólcie, że wyjaśnię, przytaczając przykład — dostawa artykułów spożywczych online ma sens w Stanach Zjednoczonych, gdzie najbliższy Walmart lub Kroger mogą być oddalone o wiele kilometrów. Po drugie, większość artykułów spożywczych jest tam mrożona z dłuższym okresem przydatności do spożycia. Po trzecie, z własnego doświadczenia, które zaobserwowałem, amerykańska rodzina ma mniej lub bardziej stałą tygodniową lub dwutygodniową listę zakupów z silną lojalnością wobec marki.
System indyjski jest tak przeciwny, jak to tylko możliwe. W każdym zakątku znajduje się sklep Kirana (mama i pop), uzupełniony przez szybko rozwijające się sieci supermarketów, takie jak Food Bazaar, Big Apple, żeby wymienić tylko kilka. Ale jeszcze ważniejsze jest to, że my, Hindusi, w dużej mierze spożywamy świeżą żywność — warzywa, mleko, owoce itp. Indyjskie matki nie będą gotować w spokoju, dopóki nie zbiorą ręcznie swoich warzyw.
W ten sposób indyjski rynek zakupów spożywczych online ogranicza się do młodych i pracujących ludzi w centrach miast, którzy i tak coraz częściej jedzą w biurze lub poza nim. Chodzi mi o to, że w Indiach jest wiele takich startupów, które próbują dopasować zachodni model na indyjskie rynki bez pełnego wypracowania ruchów na poziomie gruntu. Dlatego trafiają na przeszkodę, jeśli chodzi o skalowanie, i stają się przysłowiową żabą w swoich studniach.
Umysł paraliżujący wyceny
Jestem starą szkołą. Dlatego uważam, że głównym motorem każdego przedsięwzięcia jest zysk. I że każde przedsięwzięcie powinno być wyceniane według tego, jak opłacalne jest obecnie lub może być w określonej przyszłości. Ale kiedy startup bez zysku do wykazania w najbliższej przyszłości i wielomilionowy wskaźnik wykorzystania gotówki zostanie wyceniony w miliardach, laik taki jak ja nie rozumie opracowywanego równania, nawet po uwzględnieniu tak wielu omawianych kosztów pozyskiwanie klientów. Szczerze mówiąc, jest to bardziej zjawisko globalne, a nie tylko indyjskie startupy.
Brzmi to niemal obscenicznie, gdy Uber jest wyceniany na 60 miliardów dolarów. To może być więcej niż PKB niektórych krajów.
Problem zaostrza się w przypadku Indii, ponieważ rodzące się startupy tracą fabułę w blasku zawyżonych wycen, nawet zanim opanują podstawowe zasady. Firmy VC często w końcu wysysają większą część całkowitego kapitału, pozostawiając bardzo niewiele dla pierwotnych założycieli. Z wyjątkiem papierowej przywieszki, że jesteś świeżo upieczonym milionerem, jeśli nie więcej.
Talent czy jego brak
Chciałem zachować ten punkt na koniec, ponieważ może to dla niektórych zaskoczyć. Ośmielę się to powiedzieć — czuję, że potencjał indyjskich absolwentów jest wyprzedany . Wciąż polegamy na przeszłych laurach systemu IIT-IIM, kiedy to było aktualne.
Wraz z rosnącym jak grzyby po deszczu uczelniami inżynierskimi, duża część puli talentów świeżo upieczonych studentów jest ledwo nadająca się do zatrudnienia, nie mówiąc już o możliwości stworzenia prawdziwie destrukcyjnego startupu. Nie jest tajemnicą, że indyjski system edukacji kładzie niewielki nacisk na szkolenie praktyczne. W efekcie tworzymy słabe produkty, kopiując istniejące kody/narzędzia dostępne w Google. W obronie startupów we wczesnym stadium po prostu nie mają zasobów i czasu, aby wyszkolić pracownika, którego jedynym celem może być zrobienie szybkiego przesiadki w drodze na bardziej zielone brzegi.
Na zakończenie chcę przyjąć, że łatwiej jest wygadywać i wyłapywać błędy. Przewagę pierwszego inicjatora miały firmy takie jak Google czy Amazon, wspierane przez silne i rozwinięte gospodarki narodowe. Dla porównania, zadanie jest wycięte dla każdego, kto zaczyna teraz. Porządek świata jest daleki od sprawiedliwego, a więksi gracze robią wszystko, przekręcając kraje rozwijające się na swoją korzyść. Indyjski ekosystem startupowy boryka się z nieco podobnymi problemami w swojej ograniczonej dziedzinie. To powiedziawszy, chciałbym kiedyś zobaczyć indyjskie startupy pracujące nad naprawdę nowatorskimi technologiami w obszarach takich jak obronność, przestrzeń kosmiczna, motoryzacja i otwieranie nowych perspektyw, nie tylko dla Indii, ale dla całego świata.
Po raz pierwszy opublikowana na Medium przez Nish Rao