印度的创业生态系统——有些不对劲
已发表: 2016-06-25局外人的看法
我什至没有远程参与印度的创业生态系统。 但不幸的是，我读了很多书，并试图以同等的方式理解它。 从我一直在阅读和观察到的有关印度创业故事的任何内容（尤其是在过去 12 个月中），我都觉得有些不对劲。 让我切入正题； 这就是我的想法：
印度的谷歌等在哪里？
谷歌、亚马逊等诞生于 90 年代美国的第一次互联网浪潮。 大约十年后，中国建立了自己的谷歌百度，实际上将谷歌赶了出去，谷歌在全球搜索引擎市场的份额超过了 80%。 此外，阿里巴巴的崛起取代了亚马逊。 大约在 2015 年，如果印度确实成为第三大创业生态系统，那么印度的谷歌在哪里？ Facebook？ 还是推特？ 或此类元级别的初创公司。
那怎么了？ 恕我直言，对印度创新者给予应有的尊重，大多数印度初创公司的目标是成为寻租者，而不是真正意义上的财富创造者。 他们对大局不感兴趣，对解决真正的问题、创建新类别或试图成为现有类别的领导者不感兴趣。
冒着泛泛而谈的风险，我想说，大多数印度初创公司总体上都希望复制现有模式，并对其进行微调以满足当地需求。 Uber 有 Ola，Spotify 有 Gaana，有 N 家外卖初创公司，还有它们的扩展版本，几乎可以在阳光下提供任何东西。 InMobi 是我想到的唯一一家印度初创公司，它为自己开辟了一个利基市场。 再说一次，我可能知道的名字不够多，但我希望我已经明白了我的观点。
扎克伯格综合症
这是我最大的痛苦。 自从马克·扎克伯格创建了 Facebook 这个庞然大物以来，每个 22 岁的应届毕业生都想成为一名 CEO。 被称为经验和专业知识的小东西该死。 而那些在互联网上流传的糖衣、半成品的成功故事也无济于事。
这些年轻的毕业生经常忘记的是，像史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯或最新的海报男孩埃隆·马斯克这样的人多年来一直在苦苦挣扎，在匿名的情况下工作，在实现他们的宏伟想法之前将他们的技能提高到完美的程度。 从字面上看，埃隆马斯克花了很多年时间自学火箭科学和电动汽车的具体细节。 但我们只想看到最终产品——SpaceX 和特斯拉。
这就是最新一批印度创始人动摇的地方。 他们不想等待。 他们已经过度认为一个“想法”就是你所需要的，你需要快速行动，除非别人打败你。 他们误解了 Pinterest、Instagram 等新时代初创公司的一夜成名，他们不想投资于磨练自己的技能或了解他们希望涉足的领域。
CEO、CTO、COO (CXO) 的直接标签太诱人了，不能让他们经历磨难。
他们应该问自己——在线销售婴儿纸尿裤的创新在哪里？ 还是租借豆袋来参加派对？ 还是从当地的鸡肉沙瓦玛联合运送食物？ 创建最具吸引力和无缝的网站/应用程序并与本地交付服务挂钩，而对投资者的钱存钱不是创新。 这是不可持续的，绝对不是长期的。 将其称为正常业务可能会更好。
风险投资和天使基金的二分法
有趣的是，美国和中国的大多数第一代创业公司都是自力更生的。 这在他们的成功中发挥了巨大的作用。 为什么？ 因为当涉及到我们自己的钱时，是人类的天性驱使我们额外付出一点。
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相反，印度的初创企业从一开始就被巨额风险投资和天使基金所笼罩。 不管听起来多么讽刺，这就是我认为正在腐烂整个系统的原因。 年轻、有创造力、热情的专业人士离开了他们的工作、高等教育等，被轻松的投资者资金和想象中的百万美元想法所吸引。 好吧，当资金不是问题时，任何想法都像是一百万美元的投资。
将此添加到我上面讨论的内容中，您可以看到为什么这一代印度创新者不想等待的合理论据。 宏大的愿景仅限于为任何现有想法建立一个可行的模型，获得资金，然后希望获得一百万美元的退出。 这是大多数印度初创公司所声称的生命周期。
对于像我这样的局外人来说，印度的创业生态系统就像一个大型赌场，Mc-Daddy VC 来这里下注。
迫使西方模式进入印度市场
让我引用一个例子来解释一下——在线杂货配送在美国很有意义，因为最近的沃尔玛或克罗格可能在数英里之外。 其次，那里的大多数食品都是冷冻的，保质期更长。 第三，根据我的个人经验，一个美国家庭或多或少有一个固定的每周或每两周的购物清单，具有很强的品牌忠诚度。
印度的制度与其所能得到的相反。 每个角落都有一个 Kirana（妈妈和流行）商店，还有快速扩张的连锁超市，如 Food Bazaar、Big Apple 等等。 但更重要的是，我们印度人主要食用新鲜食物——蔬菜、牛奶、水果等。印度母亲除非亲自挑选蔬菜，否则不会安心做饭。
因此，印度在线杂货购物市场仅限于城市中心的年轻人和工作人口，无论如何，他们越来越多地在办公室或户外用餐。 我的观点是，印度有很多这样的初创公司，他们试图将西方模式融入印度市场，而没有完全弄清楚底层的运动。 这就是为什么他们在扩大规模时遇到了障碍，最终成为各自井中众所周知的青蛙。
令人麻木的估值
我是老派。 因此，我相信利润是任何企业背后的主要驱动力。 并且任何企业都应该根据它目前的盈利程度来评估，或者在确定的未来可能会盈利。 但是，当一家在不久的将来没有利润可言且烧钱率达数百万美元的初创公司被估值数十亿美元时，像我这样的外行人无法理解正在制定的方程式，即使考虑到了广为人知的成本客户获取。 公平地说，这更像是一种全球现象，而不仅仅是印度初创公司特有的。
当优步的估值为 600 亿美元时，这几乎听起来很猥琐。 这可能超过一些国家的GDP。
在印度，这个问题更加严重，因为新生的初创公司在估值过高的浮华中失去了主导地位，甚至在他们掌握了基本模式之前。 风险投资公司通常最终会在交易中吸走大部分股权，而让最初的创始人可以玩耍的东西很少。 除了刚刚成为百万富翁的纸质标签，如果不是更多的话。
天赋或缺乏天赋
我想把这一点保留到最后，因为它可能会让一些人感到惊讶。 我敢这么说——我觉得印度毕业生的潜力被超卖了。 我们仍然依赖于 IIT-IIM 系统过去的荣誉，当时它曾经是相关的。
随着不合标准的工程学院如雨后春笋般涌现，应届毕业生的大部分人才库几乎没有就业机会，更不用说具备创建真正颠覆性初创公司的能力了。 印度教育体系不重视实践培训，这已不是什么秘密。 因此，我们最终会通过复制 Google 上现有的代码/工具来构建糟糕的产品。 为了保护处于早期阶段的初创公司，他们只是没有资源和时间来培训一名员工，他们的唯一目标可能是在前往绿色海岸的途中快速中途停留。
最后，我想接受这样一个事实：咆哮和挑剔更容易。 谷歌或亚马逊之类的公司拥有先发优势，得到强大和发达的国民经济的支持。 相比之下，从现在开始，任何人都可以完成这项任务。 世界秩序远非公正，更大的参与者竭尽全力让发展中国家为自己谋利。 印度的创业生态系统在其有限的领域也面临着类似的问题。 话虽如此，我确实希望有一天印度初创公司能够在国防、太空、汽车等领域开发真正的尖端技术，并开辟新的前景，不仅是为印度，而是为整个世界。
Nish Rao 首次在 Medium 上发表